1、PU女鞋項(xiàng)目工程組織方案目錄第一章 行業(yè)背景分析 3第二章 公司簡(jiǎn)介 4一、公司基本信息 4二、公司簡(jiǎn)介 4第三章 組積計(jì)劃 6一、 團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃 6二、 組織計(jì)劃制訂的方法與工具 10三、組織計(jì)劃制訂的方法與工具 11第四章 工程項(xiàng)目周期 13一、工程項(xiàng)目周期及階段劃分 13第五章 工程項(xiàng)目施工合同管理 14一、 施工合同履行 14二、施工合同訂立 45第六章 工程項(xiàng)目合同管理概述 54一、工程項(xiàng)目合同體系 54二、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn) 57第七章 工程項(xiàng)目工作資源估算與工作時(shí)間估算 60一、 工作時(shí)間估算 60第八章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程、工作定義與工作順序安排 67一、 工作順序安排 67

2、二、 進(jìn)度管理過程 79第九章 工程項(xiàng)目前期階段的質(zhì)量管理 81一、 前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 81二、 工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法 85第十章 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理 87一、 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 87二、 勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的依據(jù) 91第十一章 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理概述 93一、 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定 93二、 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義 112第一章 行業(yè)背景分析中國自1958年開始研制生產(chǎn)人造革，近年來，中國PU革行業(yè)發(fā)展迅速，不僅產(chǎn)能產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)，品種花色也不斷增多，為PU女鞋行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，中國是全球PU女鞋的最大生產(chǎn)

3、基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、東南亞等地。需求量下降主要影響因素是：一是國內(nèi)PU女鞋產(chǎn)品仍集中在中低端領(lǐng)域，產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念落后，同質(zhì)化嚴(yán)重，在女性消費(fèi)群體審美觀念、 消費(fèi)觀念不斷發(fā)生改變的背景下，PU女鞋品牌難以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化、多樣性要求，導(dǎo)致其整體需求有所下滑；二是真皮面料相對(duì)于PU革具有更耐磨、皮質(zhì)更柔軟、透氣性更好等優(yōu)點(diǎn)，近來隨著人們消費(fèi) 水平提升，鞋類產(chǎn)品的品質(zhì)、穿著舒適度要求不斷提升，PU女鞋的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)不再明顯，其面臨皮質(zhì)女鞋的競(jìng)爭(zhēng)威脅不斷提升，在一定程 度上導(dǎo)致其需求下降。目前，我國PU女鞋市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成熟，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，行 業(yè)集中度較低。未來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我國PU女

4、鞋市場(chǎng)淘汰、整合的速度將加快，市場(chǎng)集中度將有所提高。同時(shí)，在新的市場(chǎng)風(fēng)口 下，我國PU女鞋市場(chǎng)仍有發(fā)展機(jī)遇。第二章 公司簡(jiǎn)介一、 公司基本信息1、公司名稱： xxx 有限責(zé)任公司2、法定代表人：黃 xx3、注冊(cè)資本： 1160 萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼： xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)： xxx 市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期： 2010-5-127、營業(yè)期限： 2010-5-12 至無固定期限8、注冊(cè)地址： xx 市 xx 區(qū) xx9、經(jīng)營范圍：從事 PU女鞋相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn) 的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)

5、政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng) 營活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持 合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位， 進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng) 的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán) 格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng) 化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建 立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t， 加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng) 新能力

6、強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn) 業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。 通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán) 境。第三章 組積計(jì)劃一、團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì) 劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。（ 一）角色和職責(zé)安排為了做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分 析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計(jì)劃前， 先確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對(duì)目前、 近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。在分析每個(gè)角色和職責(zé)時(shí)，要考慮其角色、職責(zé)、職權(quán)與能力要 求。

7、角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成 員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，作出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力， 而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。 項(xiàng)目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者。角色和職責(zé)可能安 排給某單個(gè)人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項(xiàng)目組織 的一部分，也可能是組織外的一部分。在項(xiàng)目職責(zé)安排時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)與公司內(nèi)部的職能部門如工程、市場(chǎng)或財(cái)務(wù)部門等有機(jī)結(jié)合 起來。項(xiàng)目經(jīng)理的角色在大部分項(xiàng)目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改 變的。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色可能由于項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng) 目?jī)?nèi)外環(huán)境的變化或其他原因而進(jìn)行調(diào)整。描述

8、團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級(jí)型、 矩陣型和文本型，有些項(xiàng)目人員安排也可在項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃 （如風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量或溝通計(jì)劃）中列出。無論使用什么方法，目的都是 要確保每個(gè)工作包都有明確的責(zé)任人，確保全體團(tuán)隊(duì)成員都清楚地理 解其角色和職責(zé)。層級(jí)型。采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種 職位及其相互關(guān)系。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS用來顯示如何把項(xiàng)目可交付成果分解為工作包，顯示項(xiàng)目可交付成果的分解，有助于明確高層次 的職責(zé)。組織分解結(jié)構(gòu)（OBS則按照組織現(xiàn)有的部門、單元或團(tuán)隊(duì)排 列，并在每個(gè)部門下列出項(xiàng)目活動(dòng)或工作包，運(yùn)營部門（如信息技術(shù) 部或采購部）只需找到其所在的 OBS位

9、置，就能看到自己的全部項(xiàng)目 職責(zé)。資源分解結(jié)構(gòu)是另一種層級(jí)圖，按照資源類別對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解。 例如，在橋梁建造項(xiàng)目中，資源分解結(jié)構(gòu)可以列出各部位所需的全部 焊接工人數(shù)和焊接設(shè)備，即使他們分散在OBS和WBS勺不同分支中。 資源分解結(jié)構(gòu)對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接， 可以包含人力資源以外的其他各類資源。矩陣型。采用責(zé)任分配矩陣（RAM顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系。在大型項(xiàng)目中，可在多個(gè)層次上制定RAM高層次的RAM可定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各小組分別負(fù)責(zé)WBS勺哪部分工作，低層次的RAM可在各小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和職權(quán)。矩陣圖能反映與 每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)以及與每

10、. 項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員。它也可以確 保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，從而避免混亂。文本型。如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采用文本型。 文本型描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)文件通常用概述形式，諸如職責(zé)、職權(quán)、 能力和資格等方面的信息。這種文件有多種名稱，如職位描述、角色 一職責(zé)一職權(quán)表。該文件可作為未來項(xiàng)目的模板，特別是在根據(jù)當(dāng)前 項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行更新之后。與管理項(xiàng)目有關(guān)的某些職責(zé)，也可以在項(xiàng)目管理計(jì)劃的其他部分 列出并解釋。例如，在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中列出風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，在溝通計(jì)劃中 列出溝通活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，在質(zhì)量計(jì)劃中指定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng) 的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目角色和職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的，

11、責(zé)任分配矩陣 通常就用于這一目的對(duì)于一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣可能在各種不同的層次上 開發(fā)。例如，一個(gè)高層次的責(zé)任分配矩陣可能是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 中的每一個(gè)元素由哪個(gè)單位或小組來完成都進(jìn)行確定；而一個(gè)低層次 的職責(zé)安排矩陣可能只是用于局部個(gè)人，為某一特別活動(dòng)在一個(gè)小組 內(nèi)安排角色和職責(zé)。人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃就是根據(jù)已確定的各個(gè)角色和職責(zé)的要求，以需配 人、以崗定人。人員需求。根據(jù)各工作單元、工作任務(wù)及未來發(fā)展，確定人力資 源在專業(yè)技能、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、合作精神等方面的需求，并對(duì)各 工作單元的人力資源需求情況進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)，最后制定出人力資源 需求計(jì)劃包括需求的人力資源數(shù)量、種類、時(shí)

12、間、專業(yè)方向與水平等人員配備。人員配備計(jì)劃描述人力資源何時(shí)加入項(xiàng)目工作及何時(shí) 脫離項(xiàng)目工作，如何加入和離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，人 員配備計(jì)劃可以是正式的，也可以是非正式的；可以是詳細(xì)的，也可 以是框架式的。人員配備計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。（ 三）組織關(guān)系圖組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組 織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目需要，可以是正式的或 非正式的，詳細(xì)的或粗線條的。例如，只有三四個(gè)人參與的一個(gè)小工 程施工監(jiān)理項(xiàng)目，不可能有大型核電站項(xiàng)目那樣嚴(yán)格詳細(xì)的組織關(guān)系 圖。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖，展示了各組織單元負(fù) 責(zé)的具體工作。( 四)有

13、關(guān)說明有關(guān)說明是對(duì)項(xiàng)目組織計(jì)劃中的各個(gè)職位所進(jìn)行的必要說明，項(xiàng) 目組織計(jì)劃說明的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域和項(xiàng)目規(guī)模的不同而 不同，有關(guān)說明中包括一些信息作為支持細(xì)節(jié)而提供。主要包括：1) 組織結(jié)構(gòu)形式的影響。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的確定過程中，決 策者往往是在正式或非正式地進(jìn)行比選后，才確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形 式。分析組織結(jié)構(gòu)帶來的影響就是分析在采用這樣一種組織結(jié)構(gòu)形式 的同時(shí)，哪些可能的選擇被限制了，還有哪些利弊。2) 工作描述。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在人力資源選擇時(shí)有清晰的目標(biāo)， 并為將來被安排在這一職位的人對(duì)其工作有一個(gè)明確的了解與把握， 必須在組織計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行必要的描述。此處的工作描

14、 述不應(yīng)也不可能過于詳細(xì)，應(yīng)當(dāng)是綱要式的，包括工作身份、職責(zé)、 技能、知識(shí)、權(quán)力、工作的物質(zhì)環(huán)境，以及在完成給定工作中的其他 特征等。二、組織計(jì)劃制訂的方法與工具常用的組織計(jì)劃制訂的方法和工具有模板和人力資源管理實(shí)踐（ 一）模板雖然每個(gè)項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)，但大多數(shù)項(xiàng)目都會(huì)與其他項(xiàng)目有 許多相似之處。將這些同類項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定 作為今后類似項(xiàng)目的參考或依據(jù)，就成為組織計(jì)劃制訂的模板。在組 織計(jì)劃制訂中使用這些模板，再根據(jù)新項(xiàng)目的特點(diǎn)加以調(diào)整，能加快 項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定。（ 二）人力資源管理實(shí)踐很多項(xiàng)目機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制 定供其內(nèi)部使用的人力資源管

15、理方面的政策、規(guī)定和程序，這些都有 助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定人力資源方面的組織計(jì)劃。例如，某公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng) 理在業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等方面有一定的具體要求等。三、組織計(jì)劃制訂的方法與工具常用的組織計(jì)劃制訂的方法和工具有模板和人力資源管理實(shí)踐。（ 一）模板雖然每個(gè)項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)，但大多數(shù)項(xiàng)目都會(huì)與其他項(xiàng)目有 許多相似之處。將這些同類項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定 作為今后類似項(xiàng)目的參考或依據(jù)，就成為組織計(jì)劃制訂的模板。在組織計(jì)劃制訂中使用這些模板，再根據(jù)新項(xiàng)目的特點(diǎn)加以調(diào)整，能加快 項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定。（ 二）人力資源管理實(shí)踐很多項(xiàng)目機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制 定供其內(nèi)部使用的人力資源

16、管理方面的政策、規(guī)定和程序，這些都有 助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定人力資源方面的組織計(jì)劃。例如，某公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng) 理在業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等方面有一定的具體要求等。第四章工程項(xiàng)目周期一、工程項(xiàng)目周期及階段劃分工程項(xiàng)目周期也稱投資建設(shè)周期，是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過前 期論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至投產(chǎn)運(yùn)營所 經(jīng)歷的全過程。為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常要把一個(gè)工 程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，以便更好地進(jìn)行管理。階段劃分的數(shù) 量和必要性及每個(gè)階段所需的控制程度，取決于項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程 度和潛在影響?？山桓冻晒侵冈谀骋贿^程、階段或項(xiàng)目完成時(shí)，必 須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力。項(xiàng)

17、目階段通常 都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。通常，工程項(xiàng)目周期可劃分 為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運(yùn)營階段。第五章 工程項(xiàng)目施工合同管理一、 施工合同履行 工程項(xiàng)目的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙 方的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)。 不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔(dān)違約責(zé)任。下面以標(biāo)準(zhǔn)施工 招標(biāo)文件（ 2007 年版）“通用合同條款”為例，具體闡述合同履行 管理。（ 一）發(fā)包人的義務(wù) 發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因 發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開工通知。 發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地 下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。 發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交 底。發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款。 發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。（ 二）承包人的義務(wù)承包人的一般義務(wù)承包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證發(fā)包人免于承擔(dān)因 承包人違反法律而引起的任何責(zé)任。承包人應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定納稅，應(yīng)繳納的稅金包括在合同價(jià)格內(nèi)。