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文檔簡介

1、觀砍掉成本有感本月行政部組織學習了 砍掉成本 - 財務的 12 把財務砍刀，在全球金融危機急迫的經(jīng)濟形勢下，成本，對于每一個企業(yè)都是至關重要的，降低成本是每個企業(yè)面臨的最關鍵問題。從管理的層面上看，企業(yè)要生存，光有市場沒有用，最主要的是管理，我們能看到李踐先生的公司是管出來的，管理其實就是三個“度”的問題，即：態(tài)度，制度，執(zhí)行的力度。一、態(tài)度。公司的管理者對待成本的態(tài)度決定了成本在企業(yè)中的地位，如果管理者對成本象李踐先生那樣視成本為魔鬼，那么他就會想方設法去砍掉這個魔鬼，管理者的態(tài)度是企業(yè)生存發(fā)展的核心動力。如果企業(yè)經(jīng)營者有了這個對待成本的態(tài)度后，那他的態(tài)度也會影響公司的基層管理者， 普通員工

2、，他們也會時時刻刻關注成本，想辦法來砍掉成本，增強工作的責任心。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。因為在很多時候，普通員工是成本的產(chǎn)生者，操控者，只有每一位員工都有降低成本的意識，有很強的責任心，那他們在日常工作中才會自覺地往降低成本方面去思考。在辦公費用當中的節(jié)約是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；下班要隨手關上電源開關等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。二、制度。制度是公司的守則，要從方

3、方面面教員工應該做什么，怎么做，什么能做，什么不能做等等。在很著名的木桶原理中，桶的容量取決于最短的那塊木板，那如果木桶沒有了桶箍，它的容量就是零。制度對于企業(yè)來說就是那個桶箍，如果沒有制度那么就談不上管理，更不用說怎么砍掉成本費用了。所以我們要從公司的日常管理出發(fā)，盡量制定和完善各種制度，提高我們的效率。三、執(zhí)行力度。我們對待一件事物有多大的熱情，能堅持多久，員工和管理者的溝通是否暢通，這都將是直接影響執(zhí)行效果的。從現(xiàn)實的工作來看，很多時候就是再多走一步，我們就成功了。但是就是這小小的一步，很多人，很多企業(yè)沒有能夠邁出去。任何的管理方法，管理目標，沒有執(zhí)行就是“ 0× 100 0”，行動才是一切的根本。企業(yè)

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