1、1班組長培訓(xùn)設(shè)備管理2一、設(shè)備管理的定義二、設(shè)備的七大損失三、自主保全四、初期清掃的重點部位五、班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3管理者語： 一頭狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊可以打敗由一頭羊帶領(lǐng)的一群狼4一、設(shè)備管理的定義：廣義的設(shè)備管理狹義的設(shè)備管理是指通過設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計、制作、設(shè)置，經(jīng)過運轉(zhuǎn)、保全，到最后廢棄的設(shè)備的全壽命周期中，以有效地運用設(shè)備提高企業(yè)生產(chǎn)線的活動指設(shè)備的設(shè)置完成后的設(shè)備保全、維修活動5 有研究表明：一個人健康水平的70%取決于自我保健，如注意日常作息規(guī)律性（運動、休息、衛(wèi)生），異常的早期發(fā)現(xiàn)處理，無不良嗜好等。而只有30%取決于醫(yī)生，如對病患的診斷水平、醫(yī)治水平。同樣的，設(shè)備管理既需要專業(yè)維

2、修隊伍的計劃維修（定期檢查、診斷、修理）和技術(shù)改造。也需要設(shè)備操作者的自主保全，如日常點檢，基本條件的整備，異常的早期發(fā)現(xiàn)處理，操作條件的遵守等其組成結(jié)構(gòu)：設(shè)備檢查人員+維修人員+（設(shè)備操作人員）=完好設(shè)備設(shè)備管理的分工6二、設(shè)備的七大損失1、故障損失 故障分為功能停止型和功能下降型故障，功能停止型故障是指：突發(fā)性的設(shè)備不能運轉(zhuǎn)的故障。所謂功能型故障是指設(shè)備沒達(dá)到其原有的功能，但是部分還能達(dá)到故障損失是阻礙效率化的最大原因72、準(zhǔn)備調(diào)整損失準(zhǔn)備、調(diào)整階段的停機(jī)，稱為準(zhǔn)備、調(diào)整損耗。就是從能制造出前一種產(chǎn)品然后中止至生產(chǎn)出下一產(chǎn)品為止的時間。其中主要是調(diào)整時間3、刀具調(diào)換損失在機(jī)械加工廠，因刀具

3、壽命而調(diào)換刀具的時間，刀具折損引起的報廢、修整時間，均稱為刀具損失，許多工廠表現(xiàn)為模具調(diào)整損失。84、加速損失所謂加速損失就是從開始生產(chǎn)時到穩(wěn)定化的時間，由于裝配條件的不穩(wěn)定性、作業(yè)人員的技術(shù)水準(zhǔn)等因素，其發(fā)生量不同5、檢查停機(jī)損失與普通的故障不同，而是指因暫時故障而停止設(shè)備，或設(shè)備處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，此損失與設(shè)備的故障有著本質(zhì)的區(qū)別，96、速度損失（速度下降損失）所謂速度損失，就是實際運行速度比設(shè)備的設(shè)計速度慢7、廢品、修整損失即是因廢品、修整引起的損失。一般稱為不良品，報廢不良品，即使加以修整也得花費許多不必要的工夫。10設(shè)備損失的計算方式： 時間工作效率 = （負(fù)荷時間 停止時間） / 負(fù)荷時

4、間 * 100%11三、自主保全生產(chǎn)和維修如同自行車的兩個輪子，缺一不可 一方面維修部門因為生產(chǎn)部門的委托而不得不進(jìn)行保全維修；另一方面，生產(chǎn)部門如果認(rèn)為“我們是生產(chǎn)者，你們是修理者”，就自然不會產(chǎn)生什么好結(jié)果 因此生產(chǎn)部門應(yīng)承擔(dān)的工作是保全的基本，即“防止劣化的活動”，只有生產(chǎn)部門承擔(dān)了“防止劣化活動”，維修部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職維修手段的真正威力，才能真正、有效地進(jìn)行保全。12要進(jìn)行自主保全就需要操作者具備以下四種能力1、能發(fā)現(xiàn)異常的能力：、能發(fā)現(xiàn)異常的能力：能發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的“異常發(fā)現(xiàn)能力”，并不單純是已產(chǎn)生故障或產(chǎn)生不良時才發(fā)現(xiàn)異常。而是當(dāng)似乎要發(fā)生故障、似乎要產(chǎn)生不良時能對這些故

5、障原因之類的異常一目了然，只有這樣，才能稱為真正的“異常發(fā)現(xiàn)能力”2、能正確地、迅速地處理：、能正確地、迅速地處理：對于已發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，只有使之恢復(fù)至原來的正確狀態(tài)，才能發(fā)揮設(shè)備本來的功能（處理復(fù)原能力）。而且還應(yīng)根據(jù)異常的程序來決定是否應(yīng)向上司及維修部門報告，該怎樣處理。133、判斷基準(zhǔn)應(yīng)定量：發(fā)現(xiàn)異常的能力，常常取決于各人的經(jīng)驗和眼力，缺乏這些能力，就不能及時發(fā)現(xiàn)異常。為了防止這種現(xiàn)象，就應(yīng)該決定一個定量，以判斷設(shè)備是否正常。4、嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)：只有在發(fā)生異常前加以預(yù)防，才能安心地使用設(shè)備，為此就切實地遵守既定標(biāo)準(zhǔn)，比如“清掃、加油標(biāo)準(zhǔn)”、“自主檢查標(biāo)準(zhǔn)”等。14七個步驟1、初期清掃2、故

6、障根源、困難部位的對策3、編寫清掃、加油基準(zhǔn)（編寫臨時基準(zhǔn)）4、綜合檢查5、自主檢查6、整理、整頓（維持管理和標(biāo)準(zhǔn)化）7、自主管理的徹底化15四、初期清掃的重點部位清掃：就是要把粘附于設(shè)備、模具夾具、材料上的灰塵、垃圾及切屑等清掃干凈。而且還能通過清掃，找出機(jī)器的潛在缺陷，并加以處理161、如果不清除掉灰塵、垃圾、異物，就會導(dǎo)致設(shè)備故障機(jī)械的活動部分、液壓、氣壓系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等部位有異物，機(jī)械的活動部分、液壓、氣壓系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等部位有異物，導(dǎo)致活動不靈活，磨損、堵塞、漏泄、通電不良。導(dǎo)致活動不靈活，磨損、堵塞、漏泄、通電不良。在安裝斷電器等電氣控制部件的時候，工夾具上的垃圾、灰塵粘在

7、安裝斷電器等電氣控制部件的時候，工夾具上的垃圾、灰塵粘附在接點上，導(dǎo)致不良等致命缺陷。附在接點上，導(dǎo)致不良等致命缺陷。在電鍍時，材料上粘附有污跡或異物，導(dǎo)致電鍍不良在電鍍時，材料上粘附有污跡或異物，導(dǎo)致電鍍不良設(shè)備如果污損，就難于檢查、維修，更難以發(fā)現(xiàn)疏松、裂紋、變設(shè)備如果污損，就難于檢查、維修，更難以發(fā)現(xiàn)疏松、裂紋、變形、泄漏等細(xì)小的缺陷形、泄漏等細(xì)小的缺陷設(shè)備一旦污損，在心理上不會引起去檢查的欲望，即使修理也十設(shè)備一旦污損，在心理上不會引起去檢查的欲望，即使修理也十分費時，當(dāng)拆開時極易混入異物，又會產(chǎn)生新的故障。分費時，當(dāng)拆開時極易混入異物，又會產(chǎn)生新的故障。17清掃就是檢查清掃（接觸、開

8、動設(shè)備要理解灰塵、垃圾異物的危害（微小缺陷的嚴(yán)重性）檢查能發(fā)現(xiàn)不正常的問題發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題和缺陷在發(fā)現(xiàn)的問題處標(biāo)上圖文發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)識具備基本條件的重要性（給油、堅固）根除污染的根源找出困難部位盡量自己去除故障（標(biāo)上圖文）對設(shè)備有愛護(hù)之心使問題復(fù)原或改善之進(jìn)入第二步“發(fā)生源對策182、用手摸、用眼看就能容易地發(fā)現(xiàn)異常：清掃變?yōu)闄z查 所謂清掃不僅僅是使眼睛看上去清潔了，而且還要用手去摸，直到設(shè)備不存在任何潛在的缺陷、振動、溫度、噪聲等長時間沒有使用，也未加管理的設(shè)備，通過徹底的清掃，能發(fā)現(xiàn)設(shè)備、模具夾具的松動、磨損、裂紋、變形、泄漏等微小的缺陷。這些缺陷會產(chǎn)生副面作用，從而產(chǎn)生劣化、故障等，通過清掃

9、就能恢復(fù)正常狀態(tài)，防止故障的產(chǎn)生。191.是否粘附有灰塵、垃圾、油污、切屑、異物等？汽缸、螺線管微動開關(guān)、限位開關(guān)、無觸點開關(guān)、光電管電動機(jī)、皮帶、罩蓋、計量儀器、開關(guān)、控制箱外殼等2.2.螺栓、螺母是否松動、脫落？螺栓、螺母是否松動、脫落？3.3.螺線管、電動機(jī)是否有嗚嗚聲？螺線管、電動機(jī)是否有嗚嗚聲？附屬設(shè)備的清掃1.是否粘附有灰塵、垃圾、油污、切屑、異物等？滑動部、產(chǎn)品接觸部、定位部等構(gòu)架、沖頭、輸送機(jī)、滑槽等尺、夾具、模具等安裝設(shè)備上的構(gòu)件2.2.螺栓、螺母是否松動、脫落？螺栓、螺母是否松動、脫落？3.3.滑移部分、模具安裝部分是否有松動？滑移部分、模具安裝部分是否有松動？診斷要領(lǐng)機(jī)械

10、主體的清掃檢查項目 .20211.工具是否放在規(guī)定部位，是否缺少、損壞？工具是否放在規(guī)定部位，是否缺少、損壞？2.機(jī)器主機(jī)上是否放置有螺栓、螺母？機(jī)器主機(jī)上是否放置有螺栓、螺母？3.各銘牌、標(biāo)牌是否清潔，易于觀看？各銘牌、標(biāo)牌是否清潔，易于觀看？4.透明的蓋子上是否有灰塵、垃圾等物？透明的蓋子上是否有灰塵、垃圾等物？5.把合配管擦干凈，看是否漏油？把合配管擦干凈，看是否漏油？6.機(jī)器四周是否有灰塵、垃圾？機(jī)器上部是否有灰塵機(jī)器四周是否有灰塵、垃圾？機(jī)器上部是否有灰塵落下？落下？7.產(chǎn)品、零件是否落下？產(chǎn)品、零件是否落下？8.是否放置了不需要的物件？是否放置了不需要的物件？9.9.正品、次品、廢品是否分開放置，一目了然？正品、次品、廢品是否分開放置，一目了然？機(jī)器外圍的清掃狀況1.1.潤滑器、注油杯、給油設(shè)備等啊處是否粘附有灰塵、潤滑器、注油杯、給油設(shè)備等啊處是否粘附有灰塵、垃圾、油污等？垃圾、油污等？2.2.油量是否適合？油量是否適合？3.3.給油口是否必須加蓋？給油口是否必須加蓋？4.4.將給油配管擦干凈，看是否漏油將給油配管擦干凈，看是否漏油診斷要領(lǐng)潤滑狀況檢查項目22五、班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)五、班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝