1、.職業(yè)經(jīng)理人自我管理手冊(cè)一、 職業(yè)經(jīng)理人概念職業(yè)經(jīng)理人，顧名思義，就是專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才。他的職責(zé)定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)，從而把企業(yè)不斷推向前進(jìn)。二、 職業(yè)經(jīng)理人自我管理概念所謂自我管理，就是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來(lái)，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終完成自我?jiàn)^斗目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。自我管理是每個(gè)人對(duì)自己生命運(yùn)動(dòng)和實(shí)踐的一種自我調(diào)節(jié)。自我管理核心思想就是自我認(rèn)知、自我組織、自我激勵(lì)、自我監(jiān)督、自我調(diào)控、自我評(píng)價(jià)、自我意識(shí)、自

2、我鍛煉、自我反省，使個(gè)體通過(guò)科學(xué)的有目的，逐步走向自我完善和完美，從而達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)、自我成就和自我超越的一門(mén)科學(xué)與藝術(shù)，也是去充分調(diào)動(dòng)自身心靈的自動(dòng)調(diào)節(jié)功能，最大限度的激發(fā)自身潛能，更有效的發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身最大社會(huì)價(jià)值和責(zé)任的一門(mén)科學(xué)與藝術(shù)。三、 職業(yè)經(jīng)理人自我管理目的，目標(biāo)職業(yè)經(jīng)理人自我管理的目的：通過(guò)自我管理從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人，企業(yè)，社會(huì)的價(jià)值。職業(yè)經(jīng)理人自我管理的目標(biāo)：使自己成為具備較高的專(zhuān)業(yè)技能、管理才能、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底、溝通技能和團(tuán)隊(duì)合作精神的一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人四、 職業(yè)經(jīng)理人自我管理的重要性經(jīng)理人能不能進(jìn)行自我管理是非常重要的。經(jīng)理人不是天生的，每個(gè)人都有管理的能力，問(wèn)題

3、在于他表現(xiàn)出的多少，當(dāng)一個(gè)人實(shí)現(xiàn)了自我管理，體現(xiàn)出潛在的管理能力，他就會(huì)真正地上升為經(jīng)理人。 演員阿諾變成州長(zhǎng)阿諾，靠的不是鋼鐵般的肌肉，靠的是自身鋼鐵般的意志?？v觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無(wú)不是通過(guò)嚴(yán)格的自我管理才獲得大成和圓滿的。 美國(guó)可口可樂(lè)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)羅伯特古茲維塔年輕的時(shí)候還是一名普通員工，他可以一連5個(gè)小時(shí)把自己鎖在房間里讀書(shū)，不理會(huì)外面的喧鬧，也不會(huì)踏出房間的門(mén)。后來(lái)，因?yàn)槎米晕夜芾恚牌澗S塔掌管可口可樂(lè)16年，使可口可樂(lè)從原來(lái)的規(guī)模擴(kuò)大了3倍。 西門(mén)子公司有個(gè)口號(hào)叫做"自己培養(yǎng)自己"。自我管理是每一位員工應(yīng)該

4、掌握的能。在當(dāng)今社會(huì)，優(yōu)秀的企業(yè)需要的是能夠積極做好自我管理的員工。只有進(jìn)行自我管理的員工，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的最優(yōu)化，才能夠締造企業(yè)與自己的共同成功！ 只有能夠做到自我管理的人，才能管理好他人 經(jīng)理人必須明白，除非你首先能夠管理“自我”，否則你不能管理任何人或任何東西。一個(gè)連自己都管不好或者管不了的經(jīng)理人，難道還能夠管好員工么？ 作家杰克森布朗曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)有趣的比喻：“缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚(yú)。眼看動(dòng)作不斷可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)。” 為什么我國(guó)企業(yè)員工缺少自律性？為什么員工沒(méi)有主動(dòng)精神？為什么員工普遍缺乏自我管理能力？為什么企業(yè)整體效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定？

5、一切的一切，都是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)員工缺乏自我管理意識(shí)和能力。 員工自我管理能力的缺失，其更深層原因是經(jīng)理人自身沒(méi)有自我管理能力。經(jīng)理人自我管理能力都成問(wèn)題，又如何能夠要求員工進(jìn)行自我管理呢？ 所以，只有首先做到經(jīng)理人的自我管理，才能最終實(shí)現(xiàn)員工的自我管理！才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)！五、 職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)要求A）純凈的職業(yè)心態(tài)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，不做左右逢源的投機(jī)分子。B）職業(yè)素養(yǎng)，追求品質(zhì)，不犯自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不該犯的錯(cuò)誤，保持工作品質(zhì)的穩(wěn)定性。C）職業(yè)良心，不惜犧牲職業(yè)生命。六、 成功經(jīng)理人十二項(xiàng)自我管理能力1.    自我心態(tài)管理能力在我們不斷塑造自我的過(guò)程中，影響最大的

6、莫過(guò)于是選擇積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度。自我心態(tài)管理是個(gè)人為要達(dá)到人生目標(biāo)進(jìn)行心態(tài)調(diào)整以達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我人生目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)最大化優(yōu)化自我的目的一種行為。成功經(jīng)理人善于進(jìn)行自我心態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整自我心態(tài)，持續(xù)地保持積極的心態(tài)！2.    自我心智管理能力主觀偏見(jiàn)是禁錮心靈的罪魁禍?zhǔn)祝?jīng)理人的見(jiàn)識(shí)、行為總是受制于它。心智模式是人們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中受環(huán)境、教育、經(jīng)歷的影響，而逐漸形成的一套思維、行為的模式。每個(gè)經(jīng)理人都有自己的心智模式，但每個(gè)經(jīng)理人的心智都會(huì)存在一定的障礙。經(jīng)理人要善于突破自我，要善于審視自我心智，要善于塑造正確的心智模式。3.   

7、自我形象管理能力作為經(jīng)理人，你的身上吸引了許多人的目光，所以，形象很重要。經(jīng)理人懂得如何更加得體的著裝，如何適應(yīng)社會(huì)對(duì)商務(wù)禮儀的要求，可以讓經(jīng)理人更有魅力！加強(qiáng)自身形象，自身修養(yǎng)，舉動(dòng)，談吐等方面的形象管理，是每一個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該重視的。4.    自我激勵(lì)管理能力在我們每個(gè)人的生命里，潛藏著一種神秘而有趣的力量，那就是自我激勵(lì)。人的一切行為都是受到激勵(lì)而產(chǎn)生的，善于自我激勵(lì)的經(jīng)理人，通過(guò)不斷地自我激勵(lì)使自己永遠(yuǎn)具有前進(jìn)的動(dòng)力。自我激勵(lì)是一個(gè)人事業(yè)成功的推動(dòng)力，其實(shí)質(zhì)則是一個(gè)人把握自己命運(yùn)的能力，經(jīng)理人要有健康的心理，善于運(yùn)用一定方法自我激勵(lì)5. 

8、0;  自我角色認(rèn)知能力經(jīng)理人的角色夾插于公司、上級(jí)、同級(jí)及部屬、客戶(hù)之間，若在定位上沒(méi)有一套正確的認(rèn)知能力，往往會(huì)落到上下難做人、里外不是人的地步。如何正確認(rèn)知自己的角色，是經(jīng)理人走向成功的重要環(huán)節(jié)！6.    自我時(shí)間管理能力每個(gè)經(jīng)理人都同樣地享有每年365天、每天24小?？墒牵瑸槭裁从械慕?jīng)理人在有限的時(shí)間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會(huì)分身術(shù)嗎？時(shí)間老人過(guò)多地偏愛(ài)他們嗎？關(guān)鍵的秘訣就在于成功經(jīng)理人善于進(jìn)行自我時(shí)間管理。7.    自我人際管理能力有人說(shuō)“

9、成功30%知識(shí)70%人脈”；更有人說(shuō)“人際關(guān)系與人力技能才是真正的第一生產(chǎn)力。”因?yàn)槿说纳肋h(yuǎn)不孤立，我們和所有的東西都會(huì)發(fā)生關(guān)系，而生命中最主要的，也就是這種人際關(guān)系。由此看來(lái)，經(jīng)理人要想成功，就應(yīng)該加強(qiáng)自我人際管理能力。8.    自我目標(biāo)管理能力生命的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，而在于沒(méi)有目標(biāo)！目標(biāo)有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。目標(biāo)指引經(jīng)理人工作的總方向。經(jīng)理人每天的生活與工作，其實(shí)都可以理解為：一個(gè)不斷地提出目標(biāo)，不斷追求目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。9.    自我情緒管理能力情緒能改變?nèi)说纳?，有助于改善人際關(guān)系和說(shuō)服他人，情商高的人可以

10、控制、化解不良情緒。 在成功的路上，最大的敵人其實(shí)并不是缺少機(jī)會(huì)，或是資歷淺??；成功的最大敵人是缺乏對(duì)自己情緒的控制。憤怒時(shí)，不能遏制這火，使周?chē)暮献髡咄鴧s步；消沉?xí)r，放縱自己的萎靡，把許多稍縱即逝的機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)。成功經(jīng)理人必須善于管理自我情緒10.  自我行為管理能力根據(jù)社會(huì)倫理和組織所要求的行為規(guī)范，每個(gè)人的行為都可以分為正確的行為和錯(cuò)誤的行為。經(jīng)理人職業(yè)行為就是成為經(jīng)理人要堅(jiān)守的正確行事規(guī)范。經(jīng)理人如何具有職業(yè)化的行為，如何對(duì)自我行為進(jìn)行管理已達(dá)到職業(yè)化行為規(guī)范的要求？這是每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該重視的事情。因?yàn)橹挥羞M(jìn)行自我行為管理，堅(jiān)守職業(yè)行為，就是經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)的成熟表現(xiàn)。1

11、1.  自我學(xué)習(xí)管理能力學(xué)習(xí)是人類(lèi)生存與發(fā)展的推動(dòng)力。人不是生而知之，而是學(xué)而知之，知識(shí)和能力不是天上掉下來(lái)的，而是從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中來(lái)的。經(jīng)理人最重要的能力是什么？是學(xué)習(xí)能力，經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)力就表現(xiàn)在學(xué)習(xí)力上。我們處在一個(gè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，具備“比他人學(xué)得快的能力”是經(jīng)理人唯一能保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。12.  自我反省管理能力反省是成功的加速器。經(jīng)理人經(jīng)常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認(rèn)識(shí)自己，對(duì)事物有清晰的判斷；也可以提醒自己改正過(guò)失。經(jīng)理人只有全面地反省，才能真正認(rèn)識(shí)自己，只有真正認(rèn)識(shí)了自己并付出了相應(yīng)的行動(dòng)，才能不斷完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的?！胺词∽约骸?/p>

12、就應(yīng)該成為經(jīng)理人工作的一個(gè)重要組成部分。不斷地檢查自己行為中的不足，及時(shí)地反思自己失誤之原因，就一定能夠不斷地完善自我。暢銷(xiāo)書(shū)最偉大的禮物告誡經(jīng)理人要學(xué)會(huì)自我管理，每個(gè)經(jīng)理人只要堅(jiān)持自我管理，成功就是水到渠成的事情！七、 職業(yè)經(jīng)理人的不同階段要求1、 新人要求：2、 銷(xiāo)售代表3、 銷(xiāo)售主管4、 區(qū)域經(jīng)理5、 產(chǎn)品經(jīng)理八、 職業(yè)經(jīng)理人的自我管理（工作方法論）1、 計(jì)劃計(jì)劃是什么呢？計(jì)劃是設(shè)定目標(biāo)，以及決定如何達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。簡(jiǎn)單說(shuō)便是"設(shè)定目標(biāo)，指明路線的過(guò)程"，這個(gè)過(guò)程包含信息的收集、整理、分析、歸納，目標(biāo)的思考與設(shè)定，執(zhí)行方案的構(gòu)想、比較與決策，組織內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，必要資

13、源的分析、統(tǒng)計(jì)與組合，以及過(guò)程中所遇到問(wèn)題的解決等，計(jì)劃的過(guò)程本身充滿挑戰(zhàn)，對(duì)思維能力是極大的考驗(yàn)，當(dāng)然要成為好的職業(yè)經(jīng)理人，擅長(zhǎng)制定計(jì)劃是必要的第一步。制定一項(xiàng)計(jì)劃時(shí)必須包含以下的要素：1、清晰的目標(biāo)；2、明確的方法與步驟；3、必要的資源；4、可能的問(wèn)題與成功關(guān)鍵。舉例：您是總經(jīng)理助理，明天早上9點(diǎn)總經(jīng)理將在北京參加一項(xiàng)重要的研討會(huì)，務(wù)必要準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)，這是目標(biāo)；安排總經(jīng)理搭今晚末班飛機(jī)走，這是方法；請(qǐng)王師傅送總經(jīng)理到機(jī)場(chǎng)，北京分公司吳經(jīng)理到北京機(jī)場(chǎng)迎接，這是資源；如果路上塞車(chē)趕不上飛機(jī)或天氣不佳飛機(jī)停飛等，這是計(jì)劃中可能的問(wèn)題；成功關(guān)鍵則是事先訂位、詢(xún)問(wèn)天氣、預(yù)留路上耽擱時(shí)間。制定有效目標(biāo)的評(píng)

14、估標(biāo)準(zhǔn)：  SMART法則在制定計(jì)劃或評(píng)估部屬的計(jì)劃是否完整時(shí)，以上四個(gè)要素是最為基本的。其中第一項(xiàng)是清晰的目標(biāo)。什么才是符合標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)呢？以下是有效目標(biāo)的SMART法則：1、 S明確具體的2、M可衡量的（數(shù)字化）3、A行動(dòng)導(dǎo)向的4、R合理可行的5、T有時(shí)間限制的下面來(lái)看看以下這幾個(gè)目標(biāo)是否符合以上的法則：明年要在質(zhì)量上加大力度，管理要過(guò)硬（不明確也無(wú)法衡量）希望假以時(shí)日，英文能說(shuō)得很溜兒（時(shí)間？標(biāo)準(zhǔn)？）大幅度提高員工滿意度（何時(shí)？如何衡量？）明年底業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%（可以，只要有辦法）六月底前產(chǎn)品合格率提高為98%（不錯(cuò)，如果做得到） 每天跑步30分鐘（做的到嗎？很

15、難！天氣不好、生病也要跑嗎？建議改為每周至少3次，或每月不少于10次，就變得合理可行） 制定一項(xiàng)計(jì)劃時(shí)必須包含以下的要素：今年員工流動(dòng)率不超過(guò)8%（對(duì)照往年記錄，看看是否可行）所以制定一個(gè)好的計(jì)劃，先要從制定有效的目標(biāo)開(kāi)始。制定計(jì)劃要考慮到  不同的類(lèi)型會(huì)有不同的步驟與技巧接下來(lái)要制定計(jì)劃的內(nèi)容，在此讓我們來(lái)看看計(jì)劃有那幾種類(lèi)型（不同類(lèi)型的計(jì)劃步驟、程序與技巧都不相同）1、目標(biāo)型計(jì)劃以達(dá)成特定目標(biāo)為主的計(jì)劃，一般也稱(chēng)為項(xiàng)目，其制定執(zhí)行的過(guò)程便稱(chēng)為項(xiàng)目管理（ProjectManagement）2、例行型計(jì)劃經(jīng)常重復(fù)的例行工作計(jì)劃，一般把這些計(jì)劃制定成為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（SOP：Stand

16、ardOperationProcess）3、問(wèn)題型計(jì)劃以解決問(wèn)題為主的計(jì)劃，一般也稱(chēng)為問(wèn)題處置（ProblemSolving）在我們的日常銷(xiāo)售工作中最常碰到的是：目標(biāo)型計(jì)劃目標(biāo)型的計(jì)劃步驟與程序可以分為七個(gè)：1、描繪結(jié)果：設(shè)定目標(biāo)并清晰地描繪最終期望的結(jié)果，可用數(shù)字、圖形、表格、模型來(lái)呈現(xiàn)。2、任務(wù)展開(kāi)：將達(dá)成目標(biāo)所需的工作項(xiàng)目逐一列出，直到能夠有效掌握具體情況為止，可以使用心理圖像法或目標(biāo)樹(shù)來(lái)進(jìn)行。3、安排進(jìn)度：將工作項(xiàng)目依照先后順序安排，以便了解相互關(guān)系與總體所需時(shí)間，可以使用計(jì)劃評(píng)估圖（PERT）與甘特圖進(jìn)行。4、統(tǒng)計(jì)資源：將完成計(jì)劃所需資源分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，可以分為必要與需要，按照人力資源、設(shè)

17、備物品與費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)。5、可能問(wèn)題：將當(dāng)前尚未解決或可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題逐一列出，并構(gòu)想最壞情況發(fā)生時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是否可以承擔(dān)，以及預(yù)先構(gòu)想解決方案。6、評(píng)估修正：重新檢視整個(gè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)可行性進(jìn)行評(píng)估，并做出必要的調(diào)整與修正，以提高計(jì)劃的成功率，可以使用矩陣圖與加權(quán)指數(shù)法。7、管理重點(diǎn)：最后做一份執(zhí)行時(shí)的管理重點(diǎn)，確保執(zhí)行時(shí)能依照計(jì)劃進(jìn)行，包含成功關(guān)鍵點(diǎn)，可能問(wèn)題的避免與解決方案，以及進(jìn)度上的里程碑，這里常用的工具是檢查表、甘特圖、備忘錄與說(shuō)明書(shū)。這七個(gè)步驟也可以用簡(jiǎn)白的話想成這樣先決定要達(dá)到什么目的？要做那些事才能達(dá)到這個(gè)結(jié)果？這些事執(zhí)行的先后程序與進(jìn)度如何？需要具備那些條件才能達(dá)成？執(zhí)行時(shí)可

18、能會(huì)遭遇什么問(wèn)題？綜合以上因素考慮，并做出必要的調(diào)整，最后執(zhí)行應(yīng)掌握什么重點(diǎn)才能成功。2、 目標(biāo)管理什么叫目標(biāo)管理？目標(biāo)管理目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。圍繞確定目標(biāo)和以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的為中心，開(kāi)展一系列管理活動(dòng)。這種管理的主要特點(diǎn)是：強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的目的性，重視未來(lái)研究和目標(biāo)體系的設(shè)置；強(qiáng)調(diào)用目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一和指導(dǎo)全體人員的思想和行動(dòng)，以保證組織的整體性和行動(dòng)的一致性；強(qiáng)調(diào)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整體管理，使管理過(guò)程、人員、方法和工作安排都圍繞目標(biāo)運(yùn)行；強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，按照目標(biāo)要求實(shí)行自主管理和自我控制，

19、以提高適應(yīng)環(huán)境為化的應(yīng)變能力；強(qiáng)調(diào)根據(jù)目標(biāo)成果來(lái)考核管理績(jī)效，以保證管理活動(dòng)獲得滿意的效果。如何進(jìn)行目標(biāo)管理？首先目標(biāo)管理要符合SMART法則目標(biāo)管理的工作流程包括五個(gè)程序：·制定目標(biāo)制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。·目標(biāo)分解建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系統(tǒng)，通過(guò)目標(biāo)體系統(tǒng)把各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)信息顯示出來(lái)，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問(wèn)題時(shí)需要哪個(gè)部門(mén)來(lái)支持。·目標(biāo)實(shí)施要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過(guò)程中有沒(méi)

20、有出現(xiàn)偏差。·檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的升遷掛鉤。·信息反饋及處理在考核之前，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題，即在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。如：目標(biāo)是年初制定的，年終發(fā)生了派駐區(qū)域變動(dòng)等情況，那么年初制定的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。因此在實(shí)行考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。 圖1-1目標(biāo)管理流程圖3、 時(shí)間管理什么叫時(shí)間管理？ 時(shí)間管理是一種掌管人類(lèi)行為原因及結(jié)果的內(nèi)在準(zhǔn)則為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？多數(shù)人的時(shí)間管理現(xiàn)狀 不會(huì)把握時(shí)間是多數(shù)人共同的經(jīng)驗(yàn)。我們不可能讓時(shí)間快速前進(jìn)，也不能讓時(shí)間過(guò)得慢一點(diǎn)，但卻不知道從

21、哪里可以找到更多的時(shí)間。我們也無(wú)法得知時(shí)間都消失到哪里去了。 Produce 產(chǎn)生：時(shí)間有限 ，生命短暫 Objective 目標(biāo)：提高個(gè)人和工作的生產(chǎn)力 Result 結(jié)果：內(nèi)心的寧?kù)o、平衡、一致、 和諧了解時(shí)間管理 時(shí)間的基本元素是：事件 管理時(shí)間的關(guān)鍵是：控制事件事件的分類(lèi) 不可控事件：天氣變化 國(guó)家政策 突發(fā)事件 老板的臉色 部分可控事件：相關(guān)部門(mén)的合作 心情 朋友的態(tài)度 同事的合作 完全可控事件：與自己有關(guān)的私事控制事件 不可控事件 接受 部分可控事件影響 可控事件控制時(shí)間管理的自然法則 適當(dāng)?shù)恼瓶厥录梢蕴嵘^高效率，并獲得內(nèi)心的平和What you can 不能決定生命的長(zhǎng)度，可以控