1、企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃范文一、重點(diǎn)工作(一) 施行管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。 通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng); 二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、 凝聚力和執(zhí)行力 ; 三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理辦法及法人治理構(gòu)造的運(yùn)作施行。(二) 繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目方案經(jīng)理( 建造師 ) 培訓(xùn)。今年 xx 公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目方案經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求xx 公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)開(kāi)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年

2、凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)xxx 人以上。(三) 重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年xx 公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容， 各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)規(guī)范和工藝，成為施工技術(shù)、 管理的骨干和普及推廣的師資 ;xx 公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員1 / 7文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作; 確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。(四) 加快高技能人才的培養(yǎng)和職

3、業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx 公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá) xxx 人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理， 逐步滿足企業(yè)開(kāi)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。( 五) 做好新員工崗前培訓(xùn)。 對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)， 通過(guò)培訓(xùn)考核， 獲得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗 ; 新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。

4、同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá) 100%。文章由 !(六) 加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人開(kāi)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高; 專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高; 使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。(七) 繼續(xù)“三位一體”規(guī)范的宣貫培訓(xùn)。xx 公司在建項(xiàng)目方案經(jīng)理部及分公司要利用各種時(shí)機(jī)，采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全規(guī)范的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記2 / 7文章來(lái)源網(wǎng)

5、絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)錄。(八) 抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的手冊(cè)。在建工程項(xiàng)目方案經(jīng)理部， 要按照“三位一體”管理體系規(guī)范要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、 職業(yè)安康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。( 九) 開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。 xx 公司今年將選擇 3個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽， 并通過(guò)專業(yè)比武的形式， 選拔培

6、養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求( 一) 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視， 業(yè)務(wù)部門要積極參與配合， 制定切實(shí)有效的培訓(xùn)施行計(jì)劃， 實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的規(guī)定， 堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上， 樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念， 積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá) 90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 25%以上。(二) 培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。 xx 公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、 項(xiàng)目方案經(jīng)理、3 / 7文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn); 各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上， 要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜

7、、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式; 在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。文章由。(三) 加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使它們?cè)趚x公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用; 二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課習(xí)題，組織編寫合適企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義; 三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。(四) 確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。 各單位要按國(guó)家現(xiàn)

8、行手冊(cè)，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5%上繳 xx 公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。(五) 確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。 一是加大檢查指導(dǎo)力度， 完善管理辦法。 xx 公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目方案培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo); 二是建立表彰和通報(bào)管理辦法。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜; 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員4 / 7文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng); 三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反應(yīng)管理辦法，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況

9、及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。文章由。(六) 加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)習(xí)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。(七)xx 有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照xxxx 有限公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定 程序和要求組織落實(shí)和施行。各主辦部門( 單位 ) 要做好開(kāi)班前的計(jì)劃方案及教學(xué)教案，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。篇二：企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃為了提高員工和管理人員的素質(zhì)， 提高公司的管理水平， 保證公司可持續(xù)性開(kāi)展 ; 必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有

10、可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下 :一、建立集團(tuán)公司、 下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開(kāi)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章管理辦法、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部， 每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培5 / 7文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、 本單位規(guī)章管理辦法及安全操作規(guī)程 ; 負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。 每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組

11、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、 安全操作規(guī)程、崗位工作流程規(guī)范和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次， 每次不少于一小時(shí)。 利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面 : 一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)， 二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)， 三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn) ; 每周一次，每次不少于一小時(shí)。三、各部門 ( 如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室) 專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)， 結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)

12、行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)習(xí)題， 進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn) : 新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、開(kāi)展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章管理辦法和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后 ( 或班組 ) 進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)， 第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于 6 小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本6 / 7文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么 ; 本崗位工

13、作做到什么規(guī)范， 明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試， 考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平常補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用管理辦法的形式確定下來(lái)， 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。 建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、 培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核 ; 要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作， 培訓(xùn)真正起到作用， 有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)， 以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開(kāi)展， 塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和