1、新員工培養(yǎng)計(jì)劃（試行) 一、目的：為使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)公司發(fā)展環(huán)境，進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；同時(shí)配合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為公司進(jìn)一步儲(chǔ)備技術(shù)和管理人才，特制訂新進(jìn)員工培養(yǎng)計(jì)劃。 二、培養(yǎng)對(duì)象：入職3個(gè)月及以下，符合公司發(fā)展方向,認(rèn)同企業(yè)文化的新員工.三、培養(yǎng)方式： 1、由職業(yè)引導(dǎo)人(由公司內(nèi)部選拔的核心技術(shù)骨干和管理人員組成）引領(lǐng)并幫助新員工成長(zhǎng)。 2、教育培訓(xùn)：由集團(tuán)公司人力資源部、其他部門組織的公共培訓(xùn)、由人力資源部代表公司進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、由用人部門組織的崗位培訓(xùn)以及各類拓展活動(dòng)。 3、所有參訓(xùn)的新員工入職即簽訂培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議約

2、定實(shí)習(xí)期為3個(gè)月，培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)每人元，其中包含培訓(xùn)期間授課講師工資及課時(shí)費(fèi)，學(xué)員的工傷保險(xiǎn)和人身意外保險(xiǎn)費(fèi)用，培訓(xùn)期間學(xué)員的食、宿費(fèi)用，職業(yè)引導(dǎo)人的獎(jiǎng)金等,并約定服務(wù)期限2年，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果定期考核。 4、培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格的員工進(jìn)行訪談，并規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。四、具體培養(yǎng)實(shí)施 （一）職業(yè)引導(dǎo)人制度 1、目的： （1）使新員工快速融入公司,了解組織環(huán)境,認(rèn)同企業(yè)文化,盡快進(jìn)入崗位角色。（2）增強(qiáng)公司核心骨干作為職業(yè)引導(dǎo)人的榮譽(yù)感，提高職業(yè)引導(dǎo)人組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。 (3）增強(qiáng)員工之間的配合與協(xié)作精神，建立良好的合作氛圍

3、。 2、根據(jù)新員工專業(yè)、將來的崗位、個(gè)性等不同特點(diǎn)，公司須為其合理安排職業(yè)引導(dǎo)人。 3、在3個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi),職業(yè)引導(dǎo)人負(fù)責(zé)在工作過程中對(duì)新員工進(jìn)行知識(shí)和業(yè)務(wù)的教授.4、新員工入職時(shí),應(yīng)由該崗位所在部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)崗位情況從本部門骨干中確定符合任職條件的職業(yè)引導(dǎo)人，報(bào)人力資源部. 5、人力資源部對(duì)入職引導(dǎo)人任職資格進(jìn)行確認(rèn),由人力資源部人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),讓其了解入入職引導(dǎo)人制度和工作方法.6、新員實(shí)習(xí)期分為三個(gè)階段：生產(chǎn)實(shí)習(xí)期、培訓(xùn)實(shí)踐期、輔導(dǎo)實(shí)習(xí)期。實(shí)習(xí)期間每天作息為上午8：00-下午5：00小時(shí)（含中午休息1小時(shí)），實(shí)習(xí)期間新員工隸屬人力資源部管理,每日有專人管

4、理,不參于生產(chǎn)部門的倒班作息,具體日程安排如下：（1）所有學(xué)員自入職日起均需參加不少于1周的生產(chǎn)實(shí)習(xí),生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間工資保底50元/天；（2）1周生產(chǎn)實(shí)習(xí)期滿后進(jìn)入培訓(xùn)實(shí)踐期，參加由公司人力資源部安排的新員工培訓(xùn)實(shí)踐課程24周,期間工資標(biāo)準(zhǔn)仍以50元/天計(jì)發(fā).(3）培訓(xùn)實(shí)踐期結(jié)束后考核合格的員工被安排到相關(guān)崗位由職業(yè)引導(dǎo)人輔導(dǎo)實(shí)習(xí),期間人力資源部將定期與學(xué)員本人和職業(yè)引導(dǎo)人進(jìn)行訪談，及時(shí)了解學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)展情況和工作狀態(tài)。期間工資標(biāo)準(zhǔn)80元/天.（二)培訓(xùn)課程安排 崗前培訓(xùn)應(yīng)于員工入職后三天內(nèi)進(jìn)行崗位培訓(xùn)由各部門在當(dāng)月的培訓(xùn)工作中落實(shí)。培訓(xùn)實(shí)踐期內(nèi)：新員工上午參加培訓(xùn)，下午在生產(chǎn)實(shí)習(xí)。&#

5、160;培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門目的崗前培訓(xùn)（共18課時(shí)）1、企業(yè)概況及組織機(jī)構(gòu)2、職場(chǎng)禮儀及職業(yè)質(zhì)素3、行業(yè)產(chǎn)品相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及執(zhí)行力5、企業(yè)文化手冊(cè)6、公司規(guī)章制度人力資源部對(duì)公司發(fā)展概況及行業(yè)發(fā)展前景做基本了解崗位培訓(xùn)(根據(jù)具體崗位確定課時(shí)數(shù)約24學(xué)時(shí)）1、工作心態(tài)2、工作流程3、工作職責(zé)4、安全生產(chǎn)5、操作規(guī)范6、工作技巧與能力用人部門掌握崗位技能，適應(yīng)崗位要求注:詳見新員工培訓(xùn)課程計(jì)劃表 五、新員工在被培養(yǎng)過程中應(yīng)完成的工作任務(wù)  (一)主動(dòng)完成的工作：1、入職第一周新員工需寫一份周感想，不少于300字提交人力資源部；2、入職滿一個(gè)月，員工需填寫新員工首

6、月跟進(jìn)計(jì)劃，其中對(duì)公司的建議部份不得少于300字提交人力資源部.3、入職滿3個(gè)月提前5天，新員工應(yīng)寫一份不少于500字的工作總結(jié)提交人力資源部.（二）參加公司考核  考核時(shí)間考核內(nèi)容 考核方式結(jié)果對(duì)應(yīng)執(zhí)行部門備注 入職第8天培訓(xùn)過的相關(guān)內(nèi)容面試或筆試?yán)^續(xù)試用、調(diào)整崗位或解除試用人力資源部新員工可根據(jù)自身情況申請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行考核入職第30天培訓(xùn)過的相關(guān)內(nèi)容面試或筆試?yán)^續(xù)試用、調(diào)整崗位或解除試用人力資源部新員工可根據(jù)自身情況申請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行考核入職第90天培訓(xùn)過的相關(guān)內(nèi)容面試或筆試?yán)^續(xù)試用、調(diào)整崗位或解除試用人力資源部新員工可根據(jù)自身情況申請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行考核注：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正考核評(píng)估詳見新員工轉(zhuǎn)正管理程序 （三）新員工在培養(yǎng)計(jì)劃中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé) l1。了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化的真諦，認(rèn)同并融入公司文化中，自覺實(shí)踐企業(yè)的核心價(jià)值觀念。 l2.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程,嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 l 3。虛心接受職業(yè)引導(dǎo)人指導(dǎo)與管理，主動(dòng)與引導(dǎo)人溝通,匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得,多向引導(dǎo)人及老員工請(qǐng)教，盡快熟悉工作環(huán)境。 l  4。積極參加新員