1、全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度中標(biāo)集團(tuán)印制目錄1. 目的2. 適用范圍3. 自評依據(jù)4. 工作流程5. 領(lǐng)導(dǎo)小組6. 職責(zé)分工7. 自評內(nèi)容8. 自評方式9. 改進(jìn)完善10. 自評報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度1 .目的為做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，改進(jìn)企業(yè)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實(shí)施；特制定本制度。2 .適用范圍：適用于中標(biāo)集團(tuán)總包建設(shè)有限公司內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自評。3 .自評依據(jù)企業(yè)主要依據(jù)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T77等進(jìn)行

2、自評建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審指南4 .工作流程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行采取PDCA循環(huán)模式，即Plan計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check檢查）和Adjust（調(diào)整）。計(jì)劃與目標(biāo)執(zhí)行與實(shí)施檢查與自評改進(jìn)與完善5 .領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核/自評小組組長：公司主管領(lǐng)導(dǎo)副組長：安全主管成員：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員6 .職責(zé)分工自評小組職責(zé)6.1.1 負(fù)責(zé)編制、實(shí)施公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計(jì)劃（可結(jié)合公司年度安全管理工作部署進(jìn)行）。6.1.2 負(fù)責(zé)編制自評檢查表，按預(yù)定計(jì)劃開展自評工作。6.1.3 對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報(bào)告，并在公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6.1.4 負(fù)責(zé)對自評結(jié)果的

3、監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。7自評內(nèi)容自評至少每季度進(jìn)行一次。每年12月上旬，各單位將本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行全面自評，編制年度自評報(bào)告報(bào)自評小組，自評報(bào)告可結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行。每年12月下旬，公司自評小組根據(jù)各部門自評情況，在公司范圍內(nèi)組織進(jìn)行綜合檢查和評價(jià)，編制自評報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。檢查和自評結(jié)果與公司考核掛鉤。6.1.5 自評方式自評人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式來收集客觀證據(jù)，并記錄自評結(jié)果。自評員應(yīng)按建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審指南與指定的檢查表開展自評，不輕易偏離檢查表，經(jīng)常對照來核正自評方向，收集證據(jù)應(yīng)采取隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行，保證所抽取的樣本具有代表性，并認(rèn)真做好記錄。自評后自評組應(yīng)評審所有自評結(jié)果，以書面形式開列不符合項(xiàng)，通知被審部門，以使不符合項(xiàng)得到確認(rèn)。并有針對性的展開糾正預(yù)防措施活動(dòng)。9改進(jìn)與完善對需組織整改的問題，由評價(jià)小組以“問題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任部門，限期完成。評價(jià)小組對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。若受審部門未實(shí)施糾正措施，自評組人員應(yīng)向主管經(jīng)理反映情況。6.1.6 自評報(bào)告自評報(bào)告由自評組長編寫，對自評/考核情況進(jìn)