1、淺談煤礦企業(yè)精細(xì)化與信息化管理前,“精細(xì)化管理”作為一種先進的管理方法,被人們積極地推崇和采用,許多企業(yè)都在引進和推廣“精細(xì)化管理”的方法。那么,企業(yè)如何讓“精細(xì)化管理”先進方法根植在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),滲透到日常管理之中?就此問題作以簡要分析。關(guān)鍵詞:精細(xì)化;管理;信息化1煤礦精細(xì)化管理應(yīng)用及現(xiàn)狀以企業(yè)文化建設(shè)為例,有人認(rèn)為煤礦是以粗放型的生產(chǎn)方式生產(chǎn)粗放型產(chǎn)品,并無管理文化,制度文化而言。然而,很多企業(yè)在文化建設(shè)中獲取了巨大利益,就淮北礦區(qū)而,在企業(yè)文化建沒中以崗位為起點致力于廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合,通過企業(yè)管理文化溝通、再造及創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展提供了核心動

2、能和文化支撐。淮北礦業(yè)集團利用岱河朱莊楊莊等主力礦井較好的管理基礎(chǔ)再通過企業(yè)文化打造企業(yè)精細(xì)化管理平臺,克服了戰(zhàn)線長環(huán)節(jié)多等不利因素以6s管理為切入點塒員工進行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練,經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習(xí)慣的過程達(dá)到行為規(guī)范,員工文明素養(yǎng)普遍提高,使步入衰老行列的礦井仍然保持活力。2精細(xì)化與信息化同步運行,是建立煤礦安全管理體系的基礎(chǔ)安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。從安全管理糸統(tǒng)信息流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面人手,以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo),全面推行安全管理精細(xì)化,夯實安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。實施安全精細(xì)化管理,首先必須突破傳統(tǒng)思維定式,

3、轉(zhuǎn)變與之聯(lián)糸密切的工作作風(fēng)行為習(xí)慣。從管理干部做起糸統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化念,明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)重要意義。其次通過各種宣傳手段傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與礦計發(fā)展安全生產(chǎn)之問的關(guān)糸,將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)改變員工的心智模式,矯正不安全行為習(xí)慣的切入點和突破口,先地面,后井下,分部實施,逐層展開。煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理與信息技術(shù)有機融合實質(zhì)上就是將業(yè)的所有生產(chǎn)、業(yè)務(wù)過程、管理過程計算機化和網(wǎng)絡(luò)化,通過網(wǎng)絡(luò)將各種信息補充加工成新的信息資源提供給各層次的人們洞悉、分析,以做出有利于生產(chǎn)安全要素優(yōu)化組合決策使業(yè)資源合理配臵,使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境,求得最大的經(jīng)濟效益。3提高精細(xì)化管理

4、水平,必須加快推進信息化建設(shè)信息化是我們這個時代的特征之一,它改變了當(dāng)今社會的方方面面,給我們的生活和工作帶來了巨大的影響和變化。煤礦的精細(xì)化管理也必須與信息技術(shù)進行有饑融合,從而提升企業(yè)管理效率。首先要提高企領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對信息化的認(rèn)識,加強塒煤礦企業(yè)信息化的研究,加大信息設(shè)備硬件投入,精心開發(fā)煤礦企、通用性強與靈活性好的軟件,實實做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)應(yīng)用工作,不斷提高企業(yè)信息化人員的素質(zhì)。利用信息技術(shù)為精細(xì)化管理創(chuàng)造高教的運行平臺,實現(xiàn)信息技術(shù)與精細(xì)化管理的有機融合。提高煤礦信息化管理水平必須結(jié)合礦井實際情況,從以下幾個方面加以改進:3 1加強數(shù)據(jù)的自動化處理能力對職工個人信息、區(qū)隊信息、班

5、組信息、隱患級別以及管理人員行走路線等進行自動統(tǒng)計,提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率。3-2加強“隱患自動預(yù)警”功能,管理者可以監(jiān)控生產(chǎn)的全過程,在第一時間發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),及時提醒和督促,杜絕隱患的發(fā)生,實現(xiàn)安全隱患信息的快速反饋,動態(tài)跟蹤與閉合控制。3-3加強有效提高信息的真實性工作有效克服人情因素造成的信息失真現(xiàn)象。3-4突出數(shù)據(jù)共享工作,提高數(shù)據(jù)傳遞的效率及準(zhǔn)確性增加了績效考核的透明度。從推行精細(xì)化管理的過程巾看,精細(xì)化管理對信息化的融合急需提高。4通過信息化建設(shè)再造煤礦企業(yè)精細(xì)化管理流程當(dāng)今是知識經(jīng)濟時代,信息的有效抉取,影響企業(yè)的長足發(fā)展。在“以信息化帶動工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)

6、展”新經(jīng)營理念的指導(dǎo)下,行業(yè)信息建沒高速發(fā)展。一是結(jié)合信息糸統(tǒng)建沒進行全面和企業(yè)流程重組(BPR。在我國,目前煤炭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是管理落后于信息技術(shù),因此必須利用信息技術(shù)再造管理。在BPR從思想到現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變中,信息糸統(tǒng)作為一個重要于段起到了一種催化劑的作用。BPR的實施主要是與企業(yè)資源計劃ERP結(jié)合在一起。BPR側(cè)重企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體最優(yōu)化,ERP側(cè)重在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理。為了實現(xiàn)兩者的目標(biāo),BPR 和ERP應(yīng)該互為條件,同時又互為補充。因此BPR的實施與ERP糸統(tǒng)的應(yīng)用能顯著地改善現(xiàn)代企業(yè)管理的效率,兩者結(jié)合比較有效的。二是企業(yè)內(nèi)部資源的整合。按照企業(yè)內(nèi)部資源管

7、理的要求,實現(xiàn)基礎(chǔ)管理、研究與開發(fā)的信息、化。借助企業(yè)資源計劃糸統(tǒng)(ERP、計算機集成制造糸統(tǒng)(CMS、計算機輔助設(shè)計(CAD,把研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)連接起來,實現(xiàn)對人力,物力財力和技術(shù)等資源的優(yōu)化。同時,要重視對企業(yè)外部資源的利用。通過加強企業(yè)問供應(yīng)鏈管理客戶資歷源管理(CRM密切企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商的聯(lián)糸,時刻跟蹤技術(shù)客戶、市場確保對市場變化的及時了解,迅速反應(yīng),真正形成競爭優(yōu)勢。三是企業(yè)間實現(xiàn)信息采集交流和共享。充分利用互聯(lián)網(wǎng),在煤炭行業(yè)企業(yè)之間以及上下游企業(yè)之間,開展貿(mào)易和業(yè)務(wù)協(xié)作,以信息的實時交流,實現(xiàn)信息共享,減少中間環(huán)節(jié),盡量消除信息障礙。在信息化應(yīng)用上,視頻會議糸

8、統(tǒng),電子郵件糸統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)已經(jīng)正式投入使用?；幢钡V業(yè)集團在制造、供應(yīng)、銷售、辦公等各環(huán)節(jié)全面實施了信息化管理獲得了很大成功。四是開展電子商務(wù)。5實施精細(xì)化與信息化管理是一項長期而艱巨的任務(wù)5.1深化實施精細(xì)化信息化管理必須清除思想障礙。精細(xì)化與信息化管理不能與訂個管理制度、崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)等簡單化的工作模式結(jié)合起來;與“處分罰款、淘汰”等字眼聯(lián)系起來;與強制命令、無情操作、甚至蠻不講理、隨心所欲、想怎么罰就怎么罰,想罰多少就罰多少的個別行為掛起鉤來。我們應(yīng)該區(qū)別不同的層次、不同的群體,深入淺出的向人們灌輸和傳授精細(xì)化信息化管理的基本原理,使大家真正明白什么是精細(xì)化信息化管理。為什么要實施

9、精細(xì)化信息化管理,實施精細(xì)化信息化管理對安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟效益、職工的切身利益會帶來什么影響;帶來什么好處,這些道理搞清楚了,我想大家會樂于接受并付諸實施的。5.2深化實施精細(xì)化信息化管理必須注重責(zé)任落實。首先要讓職工接受它、理解它。其次就是要讓干部真正掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵,以及精細(xì)化信息化管理在本單位的具體操作內(nèi)容、操作程序和操作方法,懂得和知道該怎么管才能管理列位,按照什么標(biāo)準(zhǔn)管才能管好,并且有一套具體的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和方法去衡量。第三就是要讓責(zé)權(quán)利真正統(tǒng)一起來。6實現(xiàn)精細(xì)化、信息化管理目標(biāo),制度要健全,領(lǐng)導(dǎo)要到位,考核要嚴(yán)格實行精細(xì)化信息化管理是一項長期、艱苦、細(xì)致的工作,要由淺人深,

10、循序漸進,不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進行長期的細(xì)化,使其根植于管理創(chuàng)新之中,滲透到日常管理之rfl,融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中,才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn),建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性的制度體糸,才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下,使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我,使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新,進而實現(xiàn)管理的人本內(nèi)涵,充分產(chǎn)生精細(xì)化與信息化管理的效果。企業(yè)實行精細(xì)化管理需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能,為企業(yè)的運行制訂制度和規(guī)則,確保企業(yè)能夠有序地運轉(zhuǎn),從而發(fā)揮“人”的作用。同時,領(lǐng)導(dǎo)者以他在企業(yè)所確定的權(quán)威,通過指揮協(xié)調(diào)各個部門的相互關(guān)系,調(diào)動各個利益群體的積極性與創(chuàng)造力,進而實現(xiàn)企業(yè)制定的各項目標(biāo)、計劃和設(shè)想。因此,實行精細(xì)化信息化管理要到位關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮核心的組織和指揮職能。精細(xì)化信息化管理所有的運作程序和流程都是建立在嚴(yán)密完整考