1、關(guān)于開展“導(dǎo)師帶徒、素質(zhì)提升深化學(xué)練比活動的安排意見為充分發(fā)揮高技能職工的作用，提升職工業(yè)務(wù)技能水平，進一步提高職工隊伍整體素質(zhì)，確保公司平安生產(chǎn)和“十二五規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)。經(jīng)研究，2021年在公司范圍內(nèi)深入開展“導(dǎo)師帶徒、素質(zhì)提升，深化學(xué)練比活動。具體安排如下：一、指導(dǎo)思想堅持以集團公司和公司“兩會精神為指導(dǎo)，以推進企業(yè)持續(xù)開展，實現(xiàn)公司“十二五規(guī)劃為目標(biāo)，以落實職工隊伍技能提高，促進職工隊伍素質(zhì)全面提升為方向，以“導(dǎo)師帶徒和職工技術(shù)練兵比武為載體，實現(xiàn)職工隊伍技能整體提升，為公司經(jīng)濟開展打造一支技術(shù)過硬的職工隊伍。二、活動目標(biāo)通過“導(dǎo)師帶徒、素質(zhì)提升深化學(xué)練比活動，在公司營造“學(xué)技術(shù)榮耀、學(xué)技

2、術(shù)實惠、學(xué)技術(shù)成才的濃厚氣氛。在12年內(nèi)培養(yǎng)一批生產(chǎn)一線技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和操作技術(shù)骨干滿足公司技術(shù)進步，創(chuàng)新開展所需的各項專業(yè)人才。三、活動內(nèi)容(一)全年公司確定導(dǎo)師帶徒100對。其中：年內(nèi)達標(biāo)率到達80%及以上，其中優(yōu)秀達標(biāo)率不低于20%。(二)采掘開準(zhǔn)、井運、通風(fēng)、營運、地質(zhì)等單位，每季度至少開展2次主體工種的技術(shù)比武練兵活動。機電、機采、洗煤、地質(zhì)、煤質(zhì)、水暖科等單位，每季度按照重要技術(shù)崗位工種進行不少于3次的技術(shù)比武練兵活動，其他單位可根據(jù)本單位主體技術(shù)工種自行組織練兵活動。(三)依托職工創(chuàng)新工作室，在職工中選樹一批有絕技絕活的特殊人才，聯(lián)合有關(guān)部門和人員成立技能提升工作室，利用業(yè)余時間組

3、織相關(guān)人員進行培訓(xùn)和研討，充分挖掘職工中絕技絕活和先進操作法，為企業(yè)培養(yǎng)更多和更高的技能人才。四、活動步驟(一)導(dǎo)師帶徒1、各單位根據(jù)本意見精神，將符合條件的導(dǎo)師和徒弟對應(yīng)名單上報公司工會，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，確立雙方的師徒關(guān)系。2、公司將召開“導(dǎo)師帶徒、素質(zhì)提升深化學(xué)練比活動發(fā)動大會暨簽字儀式。各單位自行組織導(dǎo)師帶徒活動簽字儀式，宣讀導(dǎo)師帶徒協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，師徒及所在單位領(lǐng)導(dǎo)三方簽字確認。3、在公司安排意見的根底上，各單位制定“導(dǎo)師帶徒、素質(zhì)提升深化學(xué)練比活動具體實施方法，明確獎勵政策。為導(dǎo)師帶徒跟蹤管理、考核評審和表彰獎勵奠定根底。實施方法需報公司工會備案。每年3月份，按照以上步

4、驟，統(tǒng)一組織下一階段的導(dǎo)師帶徒活動。(二)學(xué)練比活動進一步擴大“學(xué)練比活動覆蓋面，促進職工技能素質(zhì)進一步提升。一是深入開展職工崗位技能實訓(xùn)工作。發(fā)揮基層單位和生產(chǎn)技術(shù)部門優(yōu)勢，采取設(shè)備使用單位和維修單位建立對口培訓(xùn)、對口教授，到達共同提高的目的。二是結(jié)合生產(chǎn)實際，組織開展更具實效性的區(qū)科和公司兩個層次的練兵比武活動；三是推薦公司比武優(yōu)秀職工參加集團公司及以上組織的技術(shù)比武，力爭取得好成績。(三)技能工作室活動對基層單位有特色專長的技術(shù)工人進行調(diào)研，了解單位和個人情況，組織召開座談會，確定組織成員，成立固定組織，上報工會備案。工會負責(zé)安排場所，每周定期組織分組成員進行研討和交流，總結(jié)操作方法和經(jīng)

5、驗，互相傳授，到達共同提高的目的。五、考核獎勵(一)導(dǎo)師帶徒情況的考核主要有兩種形式，一是季度考核，二是年度考核。1、季度考核由各單位進行組織，主要由班組成員(5人左右)、單位領(lǐng)導(dǎo)，在每季度末，對師徒結(jié)對子期間的雙方表現(xiàn)進行打分評價。按照本單位的實施方法精神，對優(yōu)秀師徒給予表彰獎勵。每對師徒的評價結(jié)果和獎勵情況要在單位廠務(wù)公開欄進行公開。2、年度考核主要由兩局部組成，一是由公司統(tǒng)一組織各工種的技術(shù)比武，二是綜合各單位每季度的考核評價分數(shù)，兩局部各占70%和30%的分值，作為導(dǎo)師帶徒年度考核的結(jié)果。(1)各工種考核的前20%作為優(yōu)秀師徒，頒發(fā)榮譽證書，并給予導(dǎo)師徒弟獎勵。(2)對于獲得優(yōu)秀師徒榮

6、譽的師徒，可作為年度評選、年度考核的依據(jù)。(3)在參加開灤集團公司、唐山市等上級組織的技術(shù)比武中，取得綜合成績前十名的徒弟，師徒雙方按照優(yōu)秀師徒的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。(二)技術(shù)比武練兵考核：主要采取日常考核和年度公司技術(shù)比武相結(jié)合實施百分制考核。日常考核20分，依據(jù)各單位日常比武情況由公司工會賦分。年度技術(shù)比武占80分，依據(jù)各單位參賽選手在集團公司、股份公司和本公司比武中所取得的成績，綜合打分后評定技術(shù)比武先進單位5-6個，獎勵金額為2000元；個人獎勵那么依據(jù)參加上級部門組織的技術(shù)比武取得的成績，公司給予重獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為1000元-5000元。(三)技能工作室的考核：技能提高工作室中每個小組都要有

7、成果和先進操作技法。工會依據(jù)日常組織的研討和交流，小組成員提高效果，負責(zé)對小組成員進行考核獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工作室成績確定。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保職工技能提高活動健康有序開展，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：公司黨委書記 公司經(jīng)理成員：公司黨政班子成員，各位副總，紀(jì)委副書記，工會主管副主席，人力資源主管副部長、團委書記、培訓(xùn)中心主任同時成立活動辦公室，辦公室設(shè)在公司工會生產(chǎn)經(jīng)濟部。主任：生產(chǎn)經(jīng)濟部部長， 67507。七、幾點要求1、各單位一定要提高認識，切實將這項工作納入重要工作日程，加強對職工的思想教育，講清開展技能提高活動的目的意義，調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的積極性，為活動開展奠定思想根底。2、各單

8、位要結(jié)合本單位實際，認真謀劃思路，制定活動規(guī)劃，尤其針對本單位重要崗位技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)確定提升目標(biāo)，抓好活動落實。3、各單位要認真做好根底工作，建好導(dǎo)師帶徒和技術(shù)練兵檔案，加強日常管理，真正把那些思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的師徒、職工作用發(fā)揮出來，應(yīng)用到生產(chǎn)實際創(chuàng)造效益，為公司的開展奉獻力量。同時，要求各單位切忌應(yīng)付、湊合，杜絕形式主義，真正把職工技能提升活動開展起來，迅速提高職工隊伍的整體素質(zhì)。4、各單位于3月15日前，按要求確定好導(dǎo)師帶徒結(jié)對子，報工會審核通過后，簽訂師徒結(jié)對協(xié)議，并上報公司工會生產(chǎn)經(jīng)濟部備案。同時，按要求組織好本單位的技術(shù)比武練兵活動及上報工作。附件1：“導(dǎo)師帶徒相關(guān)內(nèi)容；附

9、件2：“導(dǎo)師帶徒合同書(樣本)；附件3：“導(dǎo)師帶徒結(jié)對花名冊；附件4：區(qū)科職工主體、技術(shù)工種比武成績登統(tǒng)表；附件5：區(qū)科技術(shù)練兵比武活動情況匯總表。開灤股份范各莊礦業(yè)分公司開灤股份范各莊礦業(yè)分公司工會二一二年三月五日主題詞：學(xué)練比 活動 意見抄送：公司黨政班子成員 二一二年三月五日印附件1：導(dǎo)師帶徒相關(guān)內(nèi)容一、導(dǎo)師帶徒及技術(shù)比武練兵側(cè)重的崗位范圍：采掘開準(zhǔn)單位的崗位范圍是：采掘電鉗工、液壓支架工、采煤機司機、綜掘機司機、液壓鉆車司機、采支工、掘進工、掘砌工等。井運區(qū)、通風(fēng)區(qū)的崗位范圍是：瓦斯檢查工、電機車司機、電機車修配工、起重工等。機電科、機采科的崗位范圍是：高(低)壓電工、絞車司機、維修鉗

10、工、采煤機檢修工、液壓支架檢修工、液壓泵站檢修工。洗煤廠、煤質(zhì)科的崗位范圍是：重介工、浮選工、煤質(zhì)化驗工、機電檢修工等。地質(zhì)科的崗位范圍是：礦山測量工。營運科的崗位范圍是：機車司機、機車檢修工等工種。水暖科的崗位范圍是：管鉗工。采掘開準(zhǔn)、井運、通風(fēng)、營運、地質(zhì)等單位，年內(nèi)至少確定3對導(dǎo)師帶徒對子；機電、機采、洗煤等單位的重要技術(shù)崗位，至少確定5對導(dǎo)師帶徒對子，其他單位可根據(jù)本單位主體工種自行確定12對導(dǎo)師帶徒對子。其他未涉及到的單位，自行搞好本單位的導(dǎo)師帶徒及區(qū)科比武練兵工作。二、導(dǎo)師帶徒根本條件(一)導(dǎo)師條件1、良好的職業(yè)道德和扎實的工作作風(fēng)，事業(yè)心責(zé)任感強。2、本崗位工種較深的專業(yè)理論知識

11、，技藝精湛、經(jīng)驗豐富，平安生產(chǎn)中的公認骨干和中堅力量。3、具有中級工、高級工及技師、高級技師資格，得到職工廣泛認可。4、具有絕技絕活，是本崗位技術(shù)拔尖人才，生產(chǎn)工作中獨擋一面。(二)徒弟條件1、年齡在40歲以下，熱愛本職工作，品德優(yōu)秀，具有培養(yǎng)前途。2、具備相關(guān)崗位的職業(yè)資格證書，在本崗工作中年滿1年以上，勤奮好學(xué)，具有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)理論根底。3、肯于鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，具有強烈的事業(yè)心，工作積極主動，具有一定的創(chuàng)新意識和爭先意識。4、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，帶頭標(biāo)準(zhǔn)操作，無嚴(yán)重三違行為。三、導(dǎo)師帶徒關(guān)系確實定1、導(dǎo)師帶徒關(guān)系確實立一般本著組織安排和雙向選擇、雙方自愿相結(jié)合的原那么，導(dǎo)師和徒弟一般

12、為本單位同班同崗位，也可結(jié)合實際適當(dāng)跨崗位、跨專業(yè)結(jié)對。2、各單位首先按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定好師徒對象，并報職工技能提高活動辦公室(公司工會生產(chǎn)部)，待審核通過后，簽訂師徒協(xié)議。3、導(dǎo)師帶徒協(xié)議由本單位組織簽訂，同時做好合同履行的監(jiān)督和考核。4、協(xié)議文本一式四份，師徒及所在單位、公司“導(dǎo)師帶徒、素質(zhì)提升活動辦公室各保存一份。四、出徒標(biāo)準(zhǔn)出徒分為優(yōu)秀出徒和達標(biāo)出徒兩種。(一)優(yōu)秀出徒標(biāo)準(zhǔn)到達以下兩項及以上者為優(yōu)秀出徒：1、在市級以上技能大賽、技術(shù)比武中獲得優(yōu)秀選手稱號的。2、在集團公司技術(shù)比武中獲得前十名的。3、在股份公司、本公司技術(shù)比武中獲得前六名的。4、在平安生產(chǎn)事故處理或關(guān)健設(shè)備檢修中，發(fā)揮重要作

13、用，為減少事故損失做出重大奉獻的。5、在技術(shù)等級鑒定中到達高級工的(不包括以前是高級工的)。6、在“五小技術(shù)創(chuàng)造和攻關(guān)立項中，取得優(yōu)異成績，有顯著成果的。(二)達標(biāo)出徒標(biāo)準(zhǔn)到達以下兩項及以上者為達標(biāo)出徒。1、認真履行師徒協(xié)議，符合根本條件的。2、在集團公司技術(shù)比武中獲得前十名，在股份公司技術(shù)比武中獲得前五名或在公司技術(shù)比武中獲得前六名的。3、在合理化建議、“五小創(chuàng)新活動中，有好建議、有創(chuàng)新工程，并取得實際效果的。4、在實際生產(chǎn)工作中，技能有明顯提高，能夠獨立作業(yè)，在處理事故中發(fā)揮骨干帶頭作用的。五、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武練兵應(yīng)遵循的原那么1、貼近實際，管事管用原那么。2、黨政牽頭，分工明確，注重實

14、效原那么。3、認真落實，不走過場，不停滯于表象原那么。4、底數(shù)清楚，記錄依據(jù)齊全，歸檔完善原那么。5、及時組織，及時上報原那么。附件2:范各莊礦業(yè)分公司導(dǎo)師帶徒合同書師傅(甲方)：×××(某單位某車間(班組)某崗位某工種，技師、高級技師或高級工)徒弟(乙方)：×××(某單位某車間(班組)某崗位某工種，初級工或中級工)甲乙雙方為公司職工技能提高活動中導(dǎo)師帶徒管理對象，共同參與“技能提高。為提高乙方崗位技能操作水平，實現(xiàn)乙方技術(shù)水平的提升，甲乙雙方本著自愿、平等的原那么，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂導(dǎo)師帶徒合同書，以便共同遵守執(zhí)行。第一條 合同期限

15、本師徒合同期限為1年，自2021年3月1日起，至2021年3月1日止。第二條 甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)一、甲方權(quán)利1、甲方根據(jù)?關(guān)于開展“導(dǎo)師帶徒、素質(zhì)提升，深化學(xué)練比活動的安排意見?(以下稱?意見?)，有對乙方進行管理的權(quán)利。2、甲方有根據(jù)教育、培訓(xùn)需要分配乙方工作任務(wù)的權(quán)利。3、甲方有檢查、考核乙方學(xué)習(xí)情況和技術(shù)水平的權(quán)利。4、甲方有根據(jù)乙方技能提高情況，向單位推薦調(diào)整崗位的權(quán)利。5、甲方在帶徒過程中，根據(jù)乙方綜合情況有更換徒弟的權(quán)利。二、甲方的義務(wù)：1、甲方有為乙方學(xué)技術(shù)提供必要條件的義務(wù)。2、甲方有對乙方進行技術(shù)培訓(xùn)和思想素質(zhì)教育的義務(wù)。3、甲方有帶著乙方熟悉作業(yè)環(huán)境，避災(zāi)路線的義務(wù)。4、甲

16、方有保證乙方按章作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作，不出平安生產(chǎn)事故的義務(wù)。5、甲方有定期向單位匯報帶徒情況的義務(wù)。6、甲方有帶著乙方同上班、同下班、同工作的義務(wù)。三、乙方的權(quán)利1、乙方有向甲方獲得理論知識和相關(guān)工作經(jīng)驗的權(quán)利。2、乙方有向甲方提出關(guān)于學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)內(nèi)容的建議的權(quán)利。3、乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮的權(quán)利。4、乙方有向單位匯報技能提升情況的權(quán)利。四、乙方的義務(wù)1、乙方有接受甲方管理、服從甲方分配以到達學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的義務(wù)。2、乙方有接受甲方技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高職業(yè)技能和操作水平的義務(wù)。3、乙方有跟隨甲方認真學(xué)習(xí)各項平安知識、生產(chǎn)知識、平安管理規(guī)章制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)和各項工藝流程，在最短的時間內(nèi)適應(yīng)工作環(huán)境，到達

17、崗位要求的義務(wù)。4、乙方有積極配合甲方做好平安生產(chǎn)工作的義務(wù)。5、乙方有服從甲方檢查、考核技能水平和工作情況的義務(wù)。6、乙方有進行自學(xué)的義務(wù)。第三條 出徒要求及技能提升乙方應(yīng)注重加強思想道德素質(zhì)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，完全掌握甲方所傳授和培訓(xùn)的內(nèi)容，到達一定的崗位技能標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)學(xué)習(xí)期間，乙方應(yīng)到達：1、掌握相關(guān)崗位工種技能的相關(guān)知識和實際操作。2、積極實現(xiàn)技能等級的提升，獲得崗位高一級操作技術(shù)等級資格。乙方通過參加職業(yè)技能鑒定取得崗位工種資格證書。乙方通過參加公司技術(shù)比武獲得前六名。乙方配合甲方或獨立完成至少一項攻關(guān)工程或技術(shù)革新。第四條 保障措施1、甲方須按季度安排培訓(xùn)內(nèi)容，并制定培訓(xùn)方案和考核

18、標(biāo)準(zhǔn)。2、甲方可分月或分季度對乙方的學(xué)習(xí)情況進行考核。3、乙方需每季度向甲方匯報學(xué)習(xí)心得并接受甲方考核。第五條 師徒合同的解除及延期規(guī)定1、符合以下情況之一時，師徒合同解除：師徒一方脫離本單位(崗位)不能正常履行師徒合同的。師徒一方因“嚴(yán)重三違等個人原因及造成平安生產(chǎn)事故的。師徒一方出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)而受到刑事處分或受到警告及以上行政處分的。師徒因其他原因造成教學(xué)無法正常進行的。2、延期規(guī)定：在合同期內(nèi)沒有完成合同書規(guī)定目標(biāo)，或因師徒因個人原因造成不良影響，未構(gòu)成解除師徒合同的，經(jīng)師徒及公司“導(dǎo)師帶徒、素質(zhì)提升活動辦公室協(xié)商，可適當(dāng)續(xù)延合同，但最長不超過一年。延期期滿，經(jīng)鑒定仍不能出徒的，將被調(diào)整出導(dǎo)師帶徒管理對象。第六條 其他1、師徒管理按?意見?和導(dǎo)師