1、項目部工作方案四篇項目部工作方案 篇1 一、指導(dǎo)思想： 20xx年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)。提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴(yán)格根據(jù)工期方案施工，杜絕施工平安事故。 二、工作目標(biāo)： 1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按方案工期完成施工任務(wù)； 2、與監(jiān)理單位協(xié)作對施工單位平安施工進(jìn)行監(jiān)督； 3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的 原則，建立零傷亡的目標(biāo)； 4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷； 5、嚴(yán)格根據(jù)程

2、序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核； 三、主要工作 （一）、工程進(jìn)度掌握 各個施工單位限期上報施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。 1、依據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目標(biāo)總結(jié)出總工期進(jìn)度表。 2、監(jiān)督和掌握施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。 3、比較方案與實際狀況是否有偏差。 4、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的掌握。 5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進(jìn)度方案完成狀況和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)。 （二）工程進(jìn)度方案 項目部依據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格根據(jù)方案表施工。估計在20xx年月初2月10日4月20日（陰歷12月22陰歷3月2日）全部完成： 1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5

3、、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。 2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。 3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。 5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日21日（陰歷2月1日16日、計15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。 6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備；3月6日21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試； 7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。 8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、

4、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。 7、4月20日前完成建材城場地面工程； （三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行 連續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場平安進(jìn)行檢查，重點查施工隊伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，關(guān)心發(fā)覺、訂正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項 目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。 （四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將

5、加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有仔細(xì)學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能仔細(xì)履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位仔細(xì)根據(jù)各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實狀況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和掌握工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方協(xié)作一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特別過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。 （五）成本掌握 工程項目部成本掌握的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個

6、方面的工作： 1、成本掌握的目標(biāo)。以合同造價確定成本掌握目標(biāo)，對方案外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格掌握，假如某部分項目有突破成本方案的可能，應(yīng)準(zhǔn)時提出警告，并準(zhǔn)時實行措施掌握該項成本。 2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料選購方案。 3、掌握工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。 4、嚴(yán)格掌握工程變更。 5、公正、公正、合理的做好各項工程簽證工作。 項目部工作方案 篇2 仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)和場各項規(guī)章制度。照章辦事，合規(guī)經(jīng)營。班子領(lǐng)先垂范，打造過硬隊伍，努力將項目辦打造成實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉政型的窗口處室。 圍繞企業(yè)工作中心，精準(zhǔn)準(zhǔn)時把握決策思路，爭取資金，謀求進(jìn)展。制定可行工作方案

7、，提出合理化的建議；準(zhǔn)時申報各類項目，組織項目設(shè)計、招標(biāo)，準(zhǔn)時辦理相關(guān)收手續(xù)，負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全方位管理。 對確定立項的項目，準(zhǔn)時與有關(guān)部門聯(lián)系、溝通，隨時把握項目的動態(tài)、進(jìn)展，對已辦理完畢的項目準(zhǔn)時聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)，使項目工程能順當(dāng)實施。對某些項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理項目工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配好場做好驗收工作。 定期或不定期對已開工項目建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程管理監(jiān)督檢查。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法規(guī)和規(guī)范要求，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計、施工、監(jiān)理工作，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)和工程實體質(zhì)量關(guān)。同時，通過到現(xiàn)場巡回檢查指導(dǎo)等多種形式，切實加強(qiáng)對工程建設(shè)狀況的監(jiān)督檢查，確保

8、工程建設(shè)質(zhì)量。 對每一個大小項目按要求準(zhǔn)時報送項目各類資料，做好項目信息分析、統(tǒng)計、編報工作，準(zhǔn)時做好項目資料信息的采集、編輯、整理、歸檔工作，對項目資料分門別類進(jìn)行整理建檔。一事一檔，齊全完整。整理形成的文書檔案，嚴(yán)格根據(jù)檔案管理有關(guān)要求，歸檔的文件資料種數(shù)及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。本著“全面、真實、細(xì)致、統(tǒng)一、規(guī)范”的原則，分門別類，科學(xué)建檔。 準(zhǔn)時妥當(dāng)處理施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)暢通各環(huán)節(jié)，為項目建設(shè)制造良好環(huán)境，準(zhǔn)時發(fā)覺和妥當(dāng)處理突發(fā)大事。對未立項項目準(zhǔn)時聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行勘測、設(shè)計、施工，并依法進(jìn)行招投標(biāo)，對竣工后的項目工程依法進(jìn)行專項驗收。 幫助場各部門完成上級對各項目的檢查、鑒定

9、和驗收工作。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，檢查絕不走過場，發(fā)覺問題絕不姑息遷就。 嚴(yán)格執(zhí)行黨委要求，做好各項黨務(wù)工作。要求和督促項目辦的工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，鐵的制度鐵的執(zhí)行。幫助處理好項目辦內(nèi)部與外部事項，協(xié)調(diào)各個方面關(guān)系，制造良好而和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。 項目辦詳細(xì)項目方案： 庫車種羊場塔里木河干流上游灌區(qū)帕滿水庫灌區(qū)庫車縣退耕封育工程項目，3月31日之前，組織舉辦此項目招投標(biāo)活動，確定達(dá)標(biāo)承建單位，方案4月份破土開工建設(shè)。 庫車種羊場卡拉庫爾羊良種繁育基地項目，針對20xx年沒有實施完的部分工程，督促其在4月份開頭開工建設(shè)，方案在8月份掃尾，確保工程全部建設(shè)完畢。 危房改造項目，在3月份之前

10、，集中精力做好危房改造項目的前期預(yù)備工作，包括改造資料和建材的預(yù)備工作，方案在4月份對220套的房屋開頭大規(guī)模改造建設(shè)。 庫車種羊場4.7萬畝飼配套草料地建設(shè)工程，抓緊協(xié)調(diào)和聯(lián)系各個方面，方案爭取在20xx年6月份之前辦理完各部門的項目手續(xù)，然后，根據(jù)上級部門的看法和要求，開頭動工建設(shè)。 庫車種羊場20xx年旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)科技推廣項目，爭取在4月份辦理完全部手續(xù)，待專項資金到位后，即可對此項目進(jìn)行實施建設(shè)。 “一事一議”項目，20xx年2月20日協(xié)作上級部門，制定切實可行的“一事一議”工作方案，并在4月份開頭建設(shè)部分“一事一議”項目工程。 協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好新項目的申報和設(shè)計工作。真篩選，擇優(yōu)申報，堅

11、持“仔細(xì)篩選、嚴(yán)格把關(guān)、擇優(yōu)申報”的原則，在項目申報和設(shè)計過程中，嚴(yán)格審查、反復(fù)比較、力求向上推舉的項目各個方面合乎條件，爭取有關(guān)部門立項支持。 協(xié)作我場其他部門做好綠化及黨建工作。根據(jù)“提升水平、提高檔次、建設(shè)精品”原則，狠抓園林綠化建設(shè)和管理水平，做好美化、香化、彩化、精細(xì)化工作。同時，在黨建工作上，堅固樹立公司利益高于一切的思想，工作中相互通氣，隨時溝通。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，同時，開展我為黨旗增完添彩活動，建設(shè)特色企業(yè)文化，營造職工家園氛圍。 項目部工作方案 篇3 瞬息間，對于我來說不平凡的XX年即將過去。在過去的一年里，好像值得自己去回顧的事情并不是許多，就在

12、我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱忱時，XX年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了xx路項目部。這對于我來說是一件值得興奮的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。 加入xx路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)峻，在大伙兒同心協(xié)力加班加點的狀況下，資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)全都共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依舊艱難、任重。 在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己

13、的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。 在工作中，方案調(diào)理不清楚，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力仔細(xì)的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有肯定差距。如：理論水平、工作力量、以及對詳細(xì)工作的實施與方案等問題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)當(dāng)將能獨立完成的事情，勇于擔(dān)當(dāng)下來。以不依靠他人，不退縮、不躲避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、認(rèn)真的完成每一項工作。 XX年度工作思路與方案 XX年已過，將來的日子照舊布滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來卻是需要專心、用力、用看法的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加

14、上自己個人的不懈努力，XX年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。 （一）xx路竣工資料的尾聲方案 1在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。 2在1月21日之前把分項工程組卷完成。 3在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。 （二）勤動手，堅守工作職責(zé)。 工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看專心沒有。作為一名.閱歷淺薄的新人，.閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要

15、抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。 （三）增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。 我個人覺得，思想熟悉的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)?；蛟S別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，由于那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識的提高。劇烈的責(zé)任感，是主動主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，削減工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的看法，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團(tuán)隊的力氣和重要。 （四）勤學(xué)習(xí)，提高工作力量。 涉及到工作相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾

16、將上下而求索。高校四年所接受的學(xué)問究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。 （五）勤思索，理論聯(lián)系實際。 工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下，我漸漸熟識了工作狀況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀看和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺大家工作中的閃完點，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的狀況，提高履行崗位職責(zé)的力量。訓(xùn)練自己做處處事心中有數(shù)，信任自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會準(zhǔn)時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提

17、升和成長。 盼望和機(jī)會是留給能夠面對損害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許永久都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間猶如雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿勢滲透進(jìn)我的生活，始終在昭示著某種必需走過。許多時候，自己無法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。 項目部工作方案 篇4 （一）緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司

18、正常管理制度范圍內(nèi)，連續(xù)堅持質(zhì)量、平安一起抓，確保新開工項目順當(dāng)進(jìn)行，按方案連續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。 （二）連續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進(jìn)工作中的不足之處；加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞；仔細(xì)參與公司、部門的各項檢查工作和溝通學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。 （三）做好部門月度工作方案及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，連續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。連續(xù)抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年平安生產(chǎn)指標(biāo)按方案實現(xiàn)。做好各項目部平安管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。 （四）完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順當(dāng)實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量平安部的職責(zé)揉進(jìn)項目管理制度中，更好