1、 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練戰(zhàn)略管理與決策戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練說說 明明 本課程以體驗(yàn)教學(xué)、案例解析本課程以體驗(yàn)教學(xué)、案例解析為主。學(xué)習(xí)資料為支持模擬經(jīng)為主。學(xué)習(xí)資料為支持模擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，由于授課營(yíng)的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，由于授課時(shí)間有限，部分內(nèi)容將不進(jìn)行時(shí)間有限，部分內(nèi)容將不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講授，希望同學(xué)們?cè)谡n下現(xiàn)場(chǎng)講授，希望同學(xué)們?cè)谡n下自主閱讀學(xué)習(xí)。自主閱讀學(xué)習(xí)。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企

2、業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得持續(xù)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在外部環(huán)境與資源分析的展，在外部環(huán)境與資源分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的主要發(fā)展方基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的主要發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的途徑、手向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的途徑、手段等方面所展開的一系列全局段等方面所展開的一系列全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練戰(zhàn)略的三個(gè)層次戰(zhàn)略的三個(gè)層次在業(yè)務(wù)多元化的公司，戰(zhàn)略被分為在業(yè)務(wù)多元化的公司，戰(zhàn)略被分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略。 在單業(yè)

3、務(wù)公司，戰(zhàn)略只有兩個(gè)層次，即在單業(yè)務(wù)公司，戰(zhàn)略只有兩個(gè)層次，即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在不涉足多業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在不涉足多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的公司，管理者也將公司戰(zhàn)略和業(yè)經(jīng)營(yíng)的公司，管理者也將公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合二為一，統(tǒng)稱為公司戰(zhàn)略。務(wù)戰(zhàn)略合二為一，統(tǒng)稱為公司戰(zhàn)略。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理的概念企業(yè)確定其使命，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境企業(yè)確定其使命，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠?jī)?nèi)部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠?jī)?nèi)部的能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)的能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中

4、進(jìn)行控制施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程. 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行戰(zhàn)進(jìn)行戰(zhàn)略分析略分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施與控制與控制明確使命明確使命與目標(biāo)與目標(biāo)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定與選擇與選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練戰(zhàn)略管理的適時(shí)性戰(zhàn)略管理的適時(shí)性公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估公之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估公司業(yè)績(jī)，監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，并根據(jù)需要司業(yè)績(jī)，監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施。采取調(diào)

5、整性措施。這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，如調(diào)整這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，如調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高或者降低公司的總體目標(biāo)，對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)提高或者降低公司的總體目標(biāo)，對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練確立遠(yuǎn)景規(guī)劃確立遠(yuǎn)景規(guī)劃遠(yuǎn)景規(guī)劃描繪的是公司未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃描繪的是公司未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，即公司前進(jìn)的方向、公的藍(lán)圖，即公司前進(jìn)的方向、公司的定位及將要占領(lǐng)的市場(chǎng)位置司的定位及將要占領(lǐng)的市場(chǎng)位置及計(jì)劃發(fā)展的

6、業(yè)務(wù)能力。及計(jì)劃發(fā)展的業(yè)務(wù)能力。許多失敗并不是因?yàn)殄e(cuò)誤的行動(dòng)，而許多失敗并不是因?yàn)殄e(cuò)誤的行動(dòng)，而是因?yàn)殄e(cuò)誤的方向是因?yàn)殄e(cuò)誤的方向 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練建立目標(biāo)體系建立目標(biāo)體系建立目標(biāo)體系就是要將公司的遠(yuǎn)景建立目標(biāo)體系就是要將公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的規(guī)劃和業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而是使公司的發(fā)展過業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而是使公司的發(fā)展過程有一個(gè)可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)。程有一個(gè)可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)。好的目標(biāo)體系使公司的各級(jí)執(zhí)行者在采取行動(dòng)時(shí)好的目標(biāo)體系使公司的各級(jí)執(zhí)行者在采取行動(dòng)時(shí)方向更加明確，努力更有成效。方向更加明確，努力更有成效。任何一家公司都

7、既需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系，又需要財(cái)任何一家公司都既需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系，又需要財(cái)務(wù)目標(biāo)體系務(wù)目標(biāo)體系。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析對(duì)公司戰(zhàn)略的判斷不能僅僅依靠對(duì)公司戰(zhàn)略的判斷不能僅僅依靠管理者個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn)，它應(yīng)管理者個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn)，它應(yīng)建立在對(duì)公司外部環(huán)境以及內(nèi)部建立在對(duì)公司外部環(huán)境以及內(nèi)部態(tài)勢(shì)實(shí)事求是分析的基礎(chǔ)之上。態(tài)勢(shì)實(shí)事求是分析的基礎(chǔ)之上。公司所處的行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及公司本身競(jìng)公司所處的行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及公司本身競(jìng)爭(zhēng)能力、資源狀況、優(yōu)劣勢(shì)是分析的重點(diǎn)。爭(zhēng)能力、資源狀況、優(yōu)劣勢(shì)是分析的重點(diǎn)。僅僅具有勇氣是不夠的，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家僅僅

8、具有勇氣是不夠的，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家缺的不是勇氣，而是決策和行動(dòng)前系統(tǒng)、審缺的不是勇氣，而是決策和行動(dòng)前系統(tǒng)、審慎的思考。慎的思考。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練一般環(huán)境分析一般環(huán)境分析一般外部環(huán)境是指給企業(yè)造成市場(chǎng)一般外部環(huán)境是指給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或威脅的主要社會(huì)因素。機(jī)會(huì)或威脅的主要社會(huì)因素。PEST分析分析政治與法律政治與法律(Political and legal)經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素(Economic)文化因素文化因素(Social and Cultural)技術(shù)因素技術(shù)因素(Technological) 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與

9、決策沙盤模擬訓(xùn)練行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析公司的利潤(rùn)狀況不僅取決于公司公司的利潤(rùn)狀況不僅取決于公司本身的盈利能力，還取決于它所本身的盈利能力，還取決于它所處行業(yè)的整體吸引力。處行業(yè)的整體吸引力。如果身處毫無(wú)吸引力的行業(yè)，即使是最優(yōu)秀如果身處毫無(wú)吸引力的行業(yè)，即使是最優(yōu)秀的公司也很難取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。的公司也很難取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析有助于把握行業(yè)的整體狀況行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析有助于把握行業(yè)的整體狀況以及未來(lái)的利潤(rùn)前景，它的直接成果是使你以及未來(lái)的利潤(rùn)前景，它的直接成果是使你對(duì)行業(yè)的未來(lái)前景有一個(gè)全面、深入的理解對(duì)行業(yè)的未來(lái)前景有一個(gè)全面、深入的理解和明確的展望。和明確的展望。 卓越思

10、維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析內(nèi)容行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析內(nèi)容行業(yè)有什么樣的經(jīng)濟(jì)特性？行業(yè)有什么樣的經(jīng)濟(jì)特性？行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況如何？行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況如何？行業(yè)受哪些變革驅(qū)動(dòng)因素的影響？行業(yè)受哪些變革驅(qū)動(dòng)因素的影響？主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及戰(zhàn)略是什么？主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及戰(zhàn)略是什么？行業(yè)的關(guān)鍵成功因素有哪些？行業(yè)的關(guān)鍵成功因素有哪些？ 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析對(duì)于成功的公司經(jīng)營(yíng)來(lái)講，僅僅理對(duì)于成功的公司經(jīng)營(yíng)來(lái)講，僅僅理解外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)還不足夠，解外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)還不足夠，對(duì)公司自身的正確理解同樣是必須的

11、，對(duì)公司自身的正確理解同樣是必須的，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。公司戰(zhàn)略只有既與外部市場(chǎng)環(huán)境相匹配，公司戰(zhàn)略只有既與外部市場(chǎng)環(huán)境相匹配，同時(shí)又與公司內(nèi)部的資源及競(jìng)爭(zhēng)能力相匹同時(shí)又與公司內(nèi)部的資源及競(jìng)爭(zhēng)能力相匹配，才能引導(dǎo)公司沿著正確的方向前進(jìn)。配，才能引導(dǎo)公司沿著正確的方向前進(jìn)。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容公司公司目前的戰(zhàn)略是怎樣的？目前的戰(zhàn)略是怎樣的？公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略運(yùn)行效果如何？運(yùn)行效果如何？公司公司目前的競(jìng)爭(zhēng)地位如何？目前的競(jìng)爭(zhēng)地位如何？公司具備哪些資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？公司具備哪些資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？公司公司面

12、臨何種機(jī)會(huì)與威脅？面臨何種機(jī)會(huì)與威脅？公司可能遇到哪些戰(zhàn)略問題？公司可能遇到哪些戰(zhàn)略問題？ 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 （WO戰(zhàn)略戰(zhàn)略） （SO戰(zhàn)略） 劣勢(shì)劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 防御型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （WT戰(zhàn)略）戰(zhàn)略） （ST戰(zhàn)略）戰(zhàn)略） 威脅威脅SWOT分析圖分析圖 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練資源與戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略任何公司，都是資源強(qiáng)勢(shì)和任何公司，都是資源強(qiáng)勢(shì)和資源弱勢(shì)的集合，既有競(jìng)爭(zhēng)資源弱勢(shì)的集合，既有競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)，又有競(jìng)爭(zhēng)負(fù)債。資產(chǎn)，又有競(jìng)爭(zhēng)負(fù)債

13、。 戰(zhàn)略制定的核心在于挖掘公司某戰(zhàn)略制定的核心在于挖掘公司某些突出的強(qiáng)勢(shì)資源作為支撐戰(zhàn)略些突出的強(qiáng)勢(shì)資源作為支撐戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，成功的戰(zhàn)略總是能夠并的基礎(chǔ)，成功的戰(zhàn)略總是能夠并充分利用公司的資源強(qiáng)勢(shì)，同時(shí)充分利用公司的資源強(qiáng)勢(shì)，同時(shí)采取措施彌補(bǔ)公司的資源弱勢(shì)。采取措施彌補(bǔ)公司的資源弱勢(shì)。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練核心能力核心能力核心能力是組織中的積累性核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。 核心能力的特征：從客戶的角度核心能力的特征：從客戶的角度

14、出發(fā)，是有價(jià)值并不可替代的；出發(fā)，是有價(jià)值并不可替代的；從競(jìng)爭(zhēng)者的角度出發(fā)，是獨(dú)特并從競(jìng)爭(zhēng)者的角度出發(fā)，是獨(dú)特并不可模仿的。不可模仿的。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練核心能力的含義核心能力的含義組織成員掌握的知識(shí)和技能；組織成員掌握的知識(shí)和技能；企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)之中的知識(shí)；企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)之中的知識(shí)；管理系統(tǒng)，管理制度、對(duì)創(chuàng)新管理系統(tǒng)，管理制度、對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)、有計(jì)劃的員工教育等；的獎(jiǎng)勵(lì)、有計(jì)劃的員工教育等；價(jià)值系統(tǒng)，即企業(yè)文化。價(jià)值系統(tǒng)，即企業(yè)文化。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練佳能公司的核心能力與產(chǎn)品佳能公司的核心能力與產(chǎn)品 核

15、心能力核心能力 精密機(jī)加工精密機(jī)加工 光學(xué)微電子技術(shù)光學(xué)微電子技術(shù)照相機(jī)照相機(jī)傳真機(jī)傳真機(jī)光學(xué)儀器光學(xué)儀器激光打印機(jī)激光打印機(jī) 普雷哈德和哈默認(rèn)為，佳能公司的十幾種很有競(jìng)爭(zhēng)普雷哈德和哈默認(rèn)為，佳能公司的十幾種很有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品都是憑借該公司的三種核心能力生產(chǎn)的。力的產(chǎn)品都是憑借該公司的三種核心能力生產(chǎn)的。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)公司所面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指那些公司所面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指那些能夠?yàn)楣編?lái)短期利潤(rùn)或有利能夠?yàn)楣編?lái)短期利潤(rùn)或有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的一些機(jī)遇，這于公司長(zhǎng)期發(fā)展的一些機(jī)遇，這些機(jī)遇有時(shí)可能隨處可見，在時(shí)些機(jī)遇有時(shí)可能隨處

16、可見，在時(shí)則極為少見；有的可能極具吸引則極為少見；有的可能極具吸引力，而有的則沒有多大吸引力。力，而有的則沒有多大吸引力。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練行業(yè)機(jī)會(huì)和公司機(jī)會(huì)行業(yè)機(jī)會(huì)和公司機(jī)會(huì)必須將行業(yè)機(jī)會(huì)和公司機(jī)會(huì)區(qū)別開必須將行業(yè)機(jī)會(huì)和公司機(jī)會(huì)區(qū)別開來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者必須避免將所有行業(yè)機(jī)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者必須避免將所有行業(yè)機(jī)會(huì)都看作是本公司的機(jī)會(huì)。會(huì)都看作是本公司的機(jī)會(huì)。公司的資源是有限的，沒有一家公司有能力追逐公司的資源是有限的，沒有一家公司有能力追逐所有的行業(yè)機(jī)會(huì)，只有與公司的資源能力相匹配所有的行業(yè)機(jī)會(huì)，只有與公司的資源能力相匹配的行業(yè)機(jī)會(huì)才可能成為公司的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。的行

17、業(yè)機(jī)會(huì)才可能成為公司的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如果你尚沒有也不能在短期內(nèi)建立利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)如果你尚沒有也不能在短期內(nèi)建立利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，那么你最好的選擇就是放棄這個(gè)機(jī)會(huì)。的能力，那么你最好的選擇就是放棄這個(gè)機(jī)會(huì)。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練外部威脅外部威脅影響公司盈利和發(fā)展的威脅時(shí)刻影響公司盈利和發(fā)展的威脅時(shí)刻伴隨公司左右。伴隨公司左右?？赡苤苯訉?dǎo)致現(xiàn)產(chǎn)品出局的全新替代可能直接導(dǎo)致現(xiàn)產(chǎn)品出局的全新替代產(chǎn)品和新發(fā)明、使成本大幅降低的設(shè)產(chǎn)品和新發(fā)明、使成本大幅降低的設(shè)備和技術(shù)、強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、外購(gòu)備和技術(shù)、強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、外購(gòu)資源難于獲得或價(jià)格上漲、外匯市場(chǎng)資源難于獲

18、得或價(jià)格上漲、外匯市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)出口的影響、政府管制的加的波動(dòng)對(duì)出口的影響、政府管制的加強(qiáng)、政治環(huán)境的重大變化等。強(qiáng)、政治環(huán)境的重大變化等。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練機(jī)會(huì)、威脅與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、威脅與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與威脅總是同時(shí)存在機(jī)會(huì)與威脅總是同時(shí)存在，但但成功的戰(zhàn)略總是能夠根據(jù)公司成功的戰(zhàn)略總是能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資源能力把握最佳的市現(xiàn)有的資源能力把握最佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)積極采取行動(dòng)來(lái)場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)積極采取行動(dòng)來(lái)防御那些可能影響公司競(jìng)爭(zhēng)地防御那些可能影響公司競(jìng)爭(zhēng)地位和未來(lái)發(fā)展的外部威脅。位和未來(lái)發(fā)展的外部威脅。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤

19、模擬訓(xùn)練制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略作為達(dá)到公司目標(biāo)的手段，是戰(zhàn)略作為達(dá)到公司目標(biāo)的手段，是遠(yuǎn)期和近期結(jié)合起來(lái)的體系。遠(yuǎn)期和近期結(jié)合起來(lái)的體系。完整的公司戰(zhàn)略包括兩方面內(nèi)容：完整的公司戰(zhàn)略包括兩方面內(nèi)容：針對(duì)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)壓力所精心針對(duì)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)壓力所精心策劃的有目的的行動(dòng)；策劃的有目的的行動(dòng)；對(duì)未來(lái)不能準(zhǔn)確預(yù)期的情況及可能對(duì)未來(lái)不能準(zhǔn)確預(yù)期的情況及可能變化的環(huán)境所采取的針對(duì)性的反應(yīng)變化的環(huán)境所采取的針對(duì)性的反應(yīng)策略和措施。策略和措施。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密集型成長(zhǎng)密集型成長(zhǎng) 一體化成長(zhǎng)一體化成長(zhǎng) 多樣化成長(zhǎng)多樣化成長(zhǎng)市場(chǎng)滲

20、透市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)后向一體化后向一體化前向一體化前向一體化水平一體化水平一體化同心多元化同心多元化水平多元化水平多元化綜合多元化綜合多元化 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)相關(guān)多元化帶來(lái)的戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)相關(guān)多元化帶來(lái)的戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本節(jié)約的機(jī)會(huì)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本節(jié)約的機(jī)會(huì)來(lái)自與價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略匹配。來(lái)自與價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略匹配。 管理協(xié)同管理協(xié)同 技術(shù)協(xié)同技術(shù)協(xié)同 生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同 營(yíng)銷協(xié)同營(yíng)銷協(xié)同 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練多元化應(yīng)注意的問題多元化應(yīng)注意的問題多元化的時(shí)

21、機(jī)；多元化的時(shí)機(jī)；多元化的程度應(yīng)與多元化的程度應(yīng)與公司資源相匹配；公司資源相匹配；建立與多元化相適建立與多元化相適應(yīng)的管理體制。應(yīng)的管理體制。案例：案例：巨人集團(tuán)的興衰巨人集團(tuán)的興衰 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是要取得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是要取得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司優(yōu)勢(shì)。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）的方法保證。戰(zhàn)略）的方法保證。如何進(jìn)入公司戰(zhàn)略所確定的市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，需要如何進(jìn)入公司戰(zhàn)略所確定的市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，需要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)完成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)完成.采取成長(zhǎng)、穩(wěn)定、收縮的戰(zhàn)略選擇固然要考慮外部采取成長(zhǎng)、

22、穩(wěn)定、收縮的戰(zhàn)略選擇固然要考慮外部的機(jī)會(huì)與威脅，但更重要的是要由競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)支撐的機(jī)會(huì)與威脅，但更重要的是要由競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)支撐.競(jìng)爭(zhēng)的目的就是通過比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的提供顧客想競(jìng)爭(zhēng)的目的就是通過比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的提供顧客想要的東西，贏得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要的東西，贏得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手. 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；聚焦或集中戰(zhàn)略。聚焦或集中戰(zhàn)略。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練成本領(lǐng)先與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在行業(yè)中居

23、于低成本地位能夠在行業(yè)中居于低成本地位能夠?yàn)楣咎峁┠承┱T人的防御力量，為公司提供某些誘人的防御力量，可以有效抵御五種競(jìng)爭(zhēng)力量?？梢杂行У钟宸N競(jìng)爭(zhēng)力量。低成本領(lǐng)導(dǎo)者獲取很好的利潤(rùn)低成本領(lǐng)導(dǎo)者獲取很好的利潤(rùn)業(yè)績(jī)有兩種選擇：業(yè)績(jī)有兩種選擇： 通過低成本優(yōu)勢(shì)制定出低價(jià)格，大量吸引通過低成本優(yōu)勢(shì)制定出低價(jià)格，大量吸引對(duì)價(jià)格敏感的顧客，進(jìn)而提高總利潤(rùn)。對(duì)價(jià)格敏感的顧客，進(jìn)而提高總利潤(rùn)。 不削價(jià)，滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，利用低不削價(jià)，滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，利用低成本優(yōu)勢(shì)提高單位利潤(rùn)率成本優(yōu)勢(shì)提高單位利潤(rùn)率 。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成

24、功的關(guān)鍵尋求整個(gè)價(jià)值鏈上的成本節(jié)尋求整個(gè)價(jià)值鏈上的成本節(jié)約，形成成本控制的制度和約，形成成本控制的制度和文化。文化。在提倡節(jié)約的同時(shí)，注意投在提倡節(jié)約的同時(shí)，注意投資建立能夠降低總體運(yùn)作成資建立能夠降低總體運(yùn)作成本的關(guān)鍵資源和能力。本的關(guān)鍵資源和能力。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練獲取成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取成本優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)途徑：獲取成本優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)途徑：一、對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)及其一、對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)及其驅(qū)動(dòng)因素逐一審查，以尋找驅(qū)動(dòng)因素逐一審查，以尋找降低成本的機(jī)會(huì)，并始終如降低成本的機(jī)會(huì)，并始終如一地尋找他們。一地尋找他們。二、重構(gòu)價(jià)值鏈，控制成

25、本驅(qū)動(dòng)二、重構(gòu)價(jià)值鏈，控制成本驅(qū)動(dòng)因素。因素。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練成本領(lǐng)先戰(zhàn)略何時(shí)最有效成本領(lǐng)先戰(zhàn)略何時(shí)最有效行業(yè)內(nèi)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；行業(yè)內(nèi)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的；行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的；顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度高；顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度高；顧客的轉(zhuǎn)換成本很低；顧客的轉(zhuǎn)換成本很低；顧客具有很強(qiáng)的談判能力。顧客具有很強(qiáng)的談判能力。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或企業(yè)提供差異化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或企業(yè)提供的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化，建立起本企業(yè)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化，建立

26、起本企業(yè)在行業(yè)中獨(dú)有的一些東西。在行業(yè)中獨(dú)有的一些東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有多種方式，如設(shè)計(jì)名牌實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有多種方式，如設(shè)計(jì)名牌形象、擁有獨(dú)特的技術(shù)、具有獨(dú)特的性能、提形象、擁有獨(dú)特的技術(shù)、具有獨(dú)特的性能、提供特別的顧客服務(wù)、擁有專門的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。供特別的顧客服務(wù)、擁有專門的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。最理想的情況是，公司在幾個(gè)方面具有最理想的情況是，公司在幾個(gè)方面具有“差異差異化化”的特征。例如，工程機(jī)械巨頭卡特彼勒不的特征。例如，工程機(jī)械巨頭卡特彼勒不僅以其業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的零配件供應(yīng)服務(wù)著稱僅以其業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的零配件供應(yīng)服務(wù)著稱于世，而且以優(yōu)質(zhì)耐用的產(chǎn)品質(zhì)量享有盛譽(yù)。于世，而且以優(yōu)質(zhì)耐用的產(chǎn)品質(zhì)

27、量享有盛譽(yù)。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練差異化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成功的差異化戰(zhàn)略將成為企業(yè)獲成功的差異化戰(zhàn)略將成為企業(yè)獲得較高利潤(rùn)水平的積極戰(zhàn)略，因得較高利潤(rùn)水平的積極戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵馂樗芙⑵稹胺烙嚨胤烙嚨亍眮?lái)對(duì)來(lái)對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力量。付五種競(jìng)爭(zhēng)力量。成功的差別化可以使公司：成功的差別化可以使公司： 收取產(chǎn)品的高價(jià)；收取產(chǎn)品的高價(jià)； 獲得購(gòu)買者對(duì)其品牌的忠誠(chéng)；獲得購(gòu)買者對(duì)其品牌的忠誠(chéng)； 提高銷量。提高銷量。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練差異化的四種途徑差異化的四種途徑差異化的四種有效途徑：差異化的四種有效

28、途徑：提供降低購(gòu)買者成本的差異化特色。提供降低購(gòu)買者成本的差異化特色。提高用戶所獲性能的差異化特色。提高用戶所獲性能的差異化特色。從無(wú)形的角度提高用戶的滿意度。從無(wú)形的角度提高用戶的滿意度。通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有或不能克服的競(jìng)爭(zhēng)通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有或不能克服的競(jìng)爭(zhēng)能力為顧客提供價(jià)值。能力為顧客提供價(jià)值。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練差異化何時(shí)最有效差異化何時(shí)最有效可以有很多的途徑創(chuàng)造差別化，而可以有很多的途徑創(chuàng)造差別化，而且購(gòu)買者認(rèn)為這些差別化有價(jià)值。且購(gòu)買者認(rèn)為這些差別化有價(jià)值。產(chǎn)品的需求和使用呈現(xiàn)出多樣性。產(chǎn)品的需求和使用呈現(xiàn)出多樣性。采用類似差異化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少

29、。采用類似差異化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少。技術(shù)變革很快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)技術(shù)變革很快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在不斷推出新產(chǎn)品。在不斷推出新產(chǎn)品。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練專一化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略要求企業(yè)主攻某個(gè)特定專一化戰(zhàn)略要求企業(yè)主攻某個(gè)特定的顧客群、某條產(chǎn)品線的一小段或的顧客群、某條產(chǎn)品線的一小段或某一區(qū)域性市場(chǎng)。某一區(qū)域性市場(chǎng)。 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略都是為了總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略都是為了在全行業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；在全行業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)； 專一化戰(zhàn)略卻是圍繞某個(gè)特定的顧客群專一化戰(zhàn)略卻是圍繞某個(gè)特定的顧客群( (細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)) )來(lái)提

30、供服務(wù)，該戰(zhàn)略指導(dǎo)下的來(lái)提供服務(wù)，該戰(zhàn)略指導(dǎo)下的每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)圍繞這一目標(biāo)群體來(lái)展開。每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)圍繞這一目標(biāo)群體來(lái)展開。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練聚焦的目的和基礎(chǔ)聚焦的目的和基礎(chǔ)目的：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的服目的：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的服務(wù)于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買者。務(wù)于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買者。戰(zhàn)略基礎(chǔ)：戰(zhàn)略基礎(chǔ)： 服務(wù)小市場(chǎng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)服務(wù)小市場(chǎng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本低。手的成本低。 能夠?yàn)樾∈袌?chǎng)的購(gòu)買者提供能夠?yàn)樾∈袌?chǎng)的購(gòu)買者提供更具差別化的東西。更具差別化的東西。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練聚焦何時(shí)具有吸引力聚焦何時(shí)具有吸引力

31、目標(biāo)小市場(chǎng)的規(guī)?？梢杂?。目標(biāo)小市場(chǎng)的規(guī)?？梢杂Ｐ∈袌?chǎng)具有很好的成長(zhǎng)潛力。小市場(chǎng)具有很好的成長(zhǎng)潛力。小市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠商的關(guān)鍵。小市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠商的關(guān)鍵。具有為小市場(chǎng)服務(wù)的資源和能力。具有為小市場(chǎng)服務(wù)的資源和能力。可以在小市場(chǎng)建立起顧客商譽(yù)和個(gè)可以在小市場(chǎng)建立起顧客商譽(yù)和個(gè)性化服務(wù)。性化服務(wù)。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練何時(shí)聚焦？何時(shí)聚焦？定位于多細(xì)分市場(chǎng)的廠商很難滿足定位于多細(xì)分市場(chǎng)的廠商很難滿足目標(biāo)小市場(chǎng)的專業(yè)化或特殊需求。目標(biāo)小市場(chǎng)的專業(yè)化或特殊需求。沒有其他競(jìng)爭(zhēng)廠商在同一目標(biāo)市場(chǎng)沒有其他競(jìng)爭(zhēng)廠商在同一目標(biāo)市場(chǎng)上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。上進(jìn)行專業(yè)化

32、經(jīng)營(yíng)。行業(yè)有多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，一家公司沒行業(yè)有多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，一家公司沒有足夠的能力進(jìn)入所有的細(xì)分市場(chǎng)，有足夠的能力進(jìn)入所有的細(xì)分市場(chǎng)，從而一家聚焦廠商能夠選擇與自己從而一家聚焦廠商能夠選擇與自己強(qiáng)勢(shì)和能力相符的目標(biāo)市場(chǎng)。強(qiáng)勢(shì)和能力相符的目標(biāo)市場(chǎng)。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是指將戰(zhàn)略計(jì)劃變成戰(zhàn)略實(shí)施是指將戰(zhàn)略計(jì)劃變成實(shí)際的行動(dòng)，然后轉(zhuǎn)變成有效實(shí)際的行動(dòng)，然后轉(zhuǎn)變成有效的結(jié)果，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。的結(jié)果，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、最耗時(shí)也戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、最耗時(shí)也是最艱巨的工作。是最艱巨的工作。在性質(zhì)上與戰(zhàn)略制定不同，戰(zhàn)略實(shí)施完全在性質(zhì)上與戰(zhàn)略制定不同，戰(zhàn)略實(shí)施完全是以行動(dòng)為導(dǎo)向的，它的全部工作就是是以行動(dòng)為導(dǎo)向的，它的全部工作就是要讓事情正確地發(fā)生。要讓事情正確地發(fā)生。 卓越思維卓越思維 REMARKABLE戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓(xùn)練戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施包含了管理的所有內(nèi)容，戰(zhàn)略實(shí)施包含了管理的所有內(nèi)容，必須從公司內(nèi)外的