1、堅定信心 扎實工作必保2011年各項經(jīng)營指標全面完成同志們：這次旺季工作會議的主要任務是：總結回顧前9個月工作進展情況，研究分析旺季工作形勢，安排部署旺季工作任務。下面，我就前9個月的工作情況和2011年旺季工作講幾點意見。一、前9個月工作簡要回顧2011年，伴隨著國家貨幣政策回歸穩(wěn)健，央行年內6次上調存款準備金率，3次上調存貸款利率，經(jīng)濟金融運行向宏觀調控向預定方向發(fā)展。在國內外經(jīng)濟和金融環(huán)境復雜嚴峻的情況下，翁旗聯(lián)社認真貫徹實施穩(wěn)健的貨幣政策，貫徹落實年初確定的審慎經(jīng)營的大目標下，不斷提高政策的針對性和靈活性，不斷優(yōu)化信貸結構，合理確定貸款投向投量，改善服務水平，防控經(jīng)營風險，各項業(yè)務穩(wěn)步

2、發(fā)展穩(wěn)定增長，到一季末投放不到 萬元，余額 萬元。截止到10月末貸款？基本達到了逾期目標。給收息工作帶來了一定難度，但是，由于我們冷靜思考，認真對待取得了一定成效，靜觀我旗曾一度猖狂的農牧民高利貸和全旗大？引進外地的中小企業(yè)發(fā)展狀況，可以說我們年初確定的放緩投放，審慎經(jīng)營的目標是正確的。（一）綜合實力持續(xù)增強。截止9月末，全轄信用社在業(yè)務經(jīng)營、風險管理、盈利狀況、資本充足率等方面與往年同期相比均有大幅提升。其中各項存款較年初增加 萬元，增幅 %，同比增長 ，資金實力穩(wěn)步增強；各項貸款較年初增加 萬元，增幅 %，同比增加 ，全年累計投放貸款 萬元，累計收回貸款 萬元。貸款總量持續(xù)增加；不良貸款占

3、比 %，較年初下降 百分點；新提取撥備 萬元，撥備總額達 萬元，撥備覆蓋率達到 %，抗風險能力不斷提升；各項收入實現(xiàn) 萬元，實現(xiàn)賬面利潤 萬元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高；新發(fā)行金?？?張，布設ATM機 臺，POS機 臺，年內新投入固定資產 萬元，改善營業(yè)網(wǎng)點 個，新建翻建營業(yè)場所 m2，其中計劃年內投入使用的聯(lián)社辦公樓800m2硬件設施日益完備，電子銀行業(yè)務快速發(fā)展。綜合實力和競爭力的不斷提升說明，翁旗聯(lián)社正在沿著一條正確的方向穩(wěn)步發(fā)展，逐漸成長為服務農村金融、促進旗域經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。（二）貸款結構不斷優(yōu)化。2011年，全轄各社繼續(xù)堅持為“三農三牧”服務，促進農牧業(yè)增產、農牧民增收和農村經(jīng)濟

4、發(fā)展的服務宗旨，從主動承擔促發(fā)展、保穩(wěn)定的社會責任出發(fā)，堅持“有保有壓，有扶有控”的原則，加大信貸結構調整力度，更好的發(fā)揮了金融對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的支撐作用。一是明確重點，不斷加大農牧業(yè)貸款支持力度。在農牧業(yè)貸款投放中，重點滿足農戶購買種子、化肥、農膜、農藥等農業(yè)生產資料的信貸資金需求，優(yōu)先保障關系農副產品價格的蔬菜生產、生豬養(yǎng)殖、肉牛肉羊養(yǎng)殖等“菜籃子”生產項目的資金供給。截止9月末，累計發(fā)放農牧業(yè)生產貸款 萬元，其中種子化肥貸款 萬元，支持打井、節(jié)水灌溉等農田水利建設貸款 萬元，養(yǎng)殖業(yè)貸款 萬元；二是大力實施農牧業(yè)產業(yè)化服務工程。按照自治區(qū)聯(lián)社“1234”工程要求，不斷加大對現(xiàn)代農牧業(yè)的

5、支持力度，圍繞著翁旗地區(qū)設施農業(yè)和育肥牛等主導產業(yè)，積極推動建立抵押、擔保、信用、保險為一體的農牧業(yè)金融服務體系，有力推動全旗特色養(yǎng)殖、特色種植和溫室暖棚等設施農業(yè)項目的快速發(fā)展；三是不斷拓寬對中小企業(yè)的金融服務領域，積極支持中小企業(yè)發(fā)展。重點支持了一批具有較好的市場前景，符合國家產業(yè)政策及信貸政策的中小型企業(yè)。前三個季度共發(fā)放中小企業(yè)貸款1365萬元，及時幫助中小企業(yè)渡過初創(chuàng)期，延伸了企業(yè)的資金鏈條，增強了企業(yè)的抗風險水平。（三）管理水平穩(wěn)步提升。一是以“三個辦法一個指引”強力推進年為契機，狠抓制度落實和貫徹執(zhí)行，用貸款新規(guī)來指導業(yè)務操作，約束經(jīng)營行為，防控信貸風險，使信用社的信貸基礎管理水

6、平明顯提高，信貸管理更加規(guī)范；二是按照“突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動態(tài)考核”的原則，科學制訂利潤目標，加大按季結息執(zhí)行力，強化費用管理，嚴格控制各項支出。財務管理能力得到了進一步加強，收入水平明顯提升；三是在全轄轄范圍內開展不良貸款清收專項行動，通過落實清收責任，強化崗位清收，建立不良貸款專項考核制度等有效措施，大力清收不良貸款。截止9月末，全轄各社累計清收不良貸款 萬元，資產質量逐步向好；四是加大加強了對各崗位的培訓力度，先后舉辦培訓班 次，培訓人數(shù)達 人次；五是通過述職述廉、民主測評、組織考核的形式，完成了全轄 名干部員工的考核、定級工作。對 名主任進行了異地交流， 名員工進行了崗位輪

7、換，有效防范了經(jīng)營風險。（四）企業(yè)運行安全平穩(wěn)。認真落實案件防控培訓年各項要求，全面加強合規(guī)文化建設。一是進一步強化內部稽核檢查和制度落實，在全轄范圍內開展以增強制度執(zhí)行力，增強員工合規(guī)、合法意識為主題的風險排查工作，加大違規(guī)違紀行為的查處力度，嚴格管控員工操作行為，堵塞了漏洞，教育了職工，增強了干勁；二是積極組織案件防控培訓工作，共組織案件防控培訓班5期，對在崗的309名員工按照不同的崗位進行了培訓，使員工風險防范意識不斷增強，案防水平顯著提升；三是加強營業(yè)網(wǎng)點物防建設，前三個季度共組織防范設施檢查 次，維修監(jiān)控設備 套，維修110聯(lián)網(wǎng)報警器 臺，保證了安防設備的正常運行。做好安全教育工作，

8、通過現(xiàn)場培訓、警示教育等多種手段，增強員工安全防范意識，基本實現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故的工作目標；五是基層班子建設得到了加強，黨團工會組織，干部能上能下自 月份在內部開展了不良貸款專項行動，共收回各類違法違紀貸款 萬元，利息 萬元，對22人進行了責任追究， 人下崗清收?；仡櫱熬艂€月工作，雖然我們取得了一定的成績，這些成績的取得是全體員工團結奮進的結果，更是聯(lián)社正確領導，善于管理的結果，在這里，對一年來勤奮工作，敢于拼搏，努力工作的員工表示衷心的感謝。但是在經(jīng)營和管理中，我們仍然存在許多亟待解決的問題，通過自查自糾，暴露出了我們在經(jīng)營管理中存在的主要問題，一是對人的管理偏松，長期以來形成了不按制度辦事

9、，違規(guī)違紀問題在各個層面表現(xiàn)非常突出；二是不敬業(yè)、不正確履職，廉潔從業(yè)觀念為人民服務的？意思淡薄，放貸款撈好處，私心較重；三是競爭意識不強，缺乏干勁，當一天和尚撞一天鐘的大有人在。這些問題的存在已經(jīng)嚴重影響到全年任務指標的完成和各項業(yè)務持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，需要引起我們的高度重視。一是企業(yè)發(fā)展動力不足，與赤峰市其他聯(lián)社相比發(fā)展速度相對緩慢。通過對9月末存款、貸款和各項收入等主要經(jīng)營指標數(shù)據(jù)進行比較，翁旗聯(lián)社三項數(shù)據(jù)增速在全市12家聯(lián)社中均排名靠后，其中存、貸款增速排名11位，各項收入增長排名最后；二是盲目發(fā)展造成貸款額度和貸款覆蓋面偏大，到逾期貸款回收困難。截止9月末，全轄當年到逾期貸款余額 萬元，按

10、照聯(lián)社年初會議工作目標，當年到期逾期貸款必須全額收回，任務相當艱巨；三是不良貸款大幅攀升，四級不良貸款與五級不良貸款分類結果偏離嚴重。截止9月末，全轄五級分類不良貸款余額為萬元，較年初攀升萬元，占比為%。四級分類不良貸款余額達到萬元，較年初攀升了萬元，占比達到%。四級與五級不良貸款絕對差達到萬元,占比差達到%。資產質量不容樂觀；四是服務質量和水平有待進一步提升，推諉、拒辦、欺騙客戶等現(xiàn)象仍時有發(fā)生，缺少優(yōu)質規(guī)范的內在服務和溫馨舒適的外部環(huán)境，導致大量優(yōu)質客戶流失；五是合規(guī)經(jīng)營和廉潔經(jīng)營的意識仍需強力灌輸，部分員工以職謀私、以權謀私、以貸謀私現(xiàn)象嚴重，直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展；六是責任意識缺失。

11、面對經(jīng)營中存在的難題，部分信用社的管理者缺少直面困難，戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心。在責任面前不敢擔當，缺少領導力、威信力和影響力，不能有效的團結職工，戰(zhàn)勝困難，特別是我們在信用社崗位上多少當點官的在崗時由于工作能力有限，沒能發(fā)揮出應有的效應，下來后思想想不通，工作不干了。不但不能助推企業(yè)發(fā)展，反而成為企業(yè)發(fā)展的阻礙；七是工作作風亟需改變。“講價錢，講報酬，就是不講奉獻，講資歷，講職務，就是不講能力”的工作習氣和作風在一定范圍內仍然存在，嚴重破環(huán)了信用社的穩(wěn)定局面，阻礙了各項工作任務的進程，必須予以及時的引導和糾正；八是聯(lián)社機關控制不嚴，發(fā)現(xiàn)問題不報告、不解決、不落實。政出多門現(xiàn)象依然嚴重，缺乏敢抓敢

12、管的干勁部門之間的協(xié)調性急需提高。 對于這些問題，我們必須高度重視，采取切實步驟和有效措施，在今后的工作中認真加以解決，確保今年旺季工作順利推進。三、旺季形勢分析（一）有利形勢。一是今年全旗雨水充足，是幾年不遇的豐收年。對連續(xù)幾年的受災年形成的大量不良貸款和沉淀利息有希望盤活回籠；二是受國內通貨膨脹預期進一步增強，消費品價格特別是食品類價格大幅上漲等因素影響，農牧產品呈現(xiàn)購銷兩旺勢頭，農牧產品價格明顯高于往年同期，農牧民收入增加為貸款回收提供保障；三是通過合規(guī)文化建設年、案件培訓教育年和“三個辦法一個指引”強力推進年等一系列活動的開展，使信用社整體合規(guī)意識和員工素質顯著提升，新發(fā)放貸款質量優(yōu)于

13、往年；四是薪酬改革和績效工資考核開展等正向激勵措施的實施，使廣大員工充分享受到了企業(yè)發(fā)展給個人帶來的實惠，考核體系日臻完善。極大調動了員工的工作熱情和積極性，為旺季工作開展奠定了基礎。（二）不利形勢。一是受國家宏觀經(jīng)濟政策調整和貸款新規(guī)實行等多種因素交叉影響，使全轄貸款營銷任務未能按照年初要求完成，給利潤指標實現(xiàn)帶來一定影響；二是區(qū)域金融環(huán)境惡化，造成區(qū)域集體抗債和逃廢信用社債務現(xiàn)象嚴重，特別是鄉(xiāng)村級債務的化解，給賴債鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加了不還本金的理由，增加了年末貸款回籠和不良貸款盤活的壓力；三是由于農副產品價格上揚，農副產品的銷售渠道增多，銷售時間分散，農牧民待價惜售的情況突出，不利于信貸回籠；四是貸

14、款結息制度執(zhí)行不徹底，利息沉淀額度較大，收息任務較重；五是第四季度是各家金融機構對全年任務的一個沖刺期，所以對存款、客戶資源的爭奪也將進入白熱化，激烈的外部競爭環(huán)境，必將對信用社各項指標完成產生一定的沖擊。如何應對其他金融機構對市場份額的瓜分，將是信用社旺季期間一個嚴峻的挑戰(zhàn)。四、旺季期間工作安排針對我們在發(fā)展中存在的問題，結合今年旺季工作的總體形勢和特點，今年旺季工作的主導思想是：以國家宏觀經(jīng)濟政策走向為指導，以確保業(yè)務經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展為中心，以風險防控為保障，強化責任，扎實工作，著力提升企業(yè)綜合競爭能力，著力提升員工隊伍素質，著力提升客戶服務水平，努力打造充滿活力的現(xiàn)代金融企業(yè)形象，實現(xiàn)質

15、量和效益的協(xié)調發(fā)展，為全年經(jīng)營目標的順利完成奠定堅實的基礎。今年旺季工作主要任務指標是：各項存款增加 萬元，年末必保實現(xiàn)凈增 萬元目標，余額達到 萬元。收回各類貸款 萬元，年末規(guī)?？刂圃?萬元以內，其中：收回五級分類不良貸款 萬元，年末余額控制在 萬元；收回四級分類不良貸款 萬元，年末余額控制在 萬元以內；五級分類和四級分類不良貸款率分別控制在 %和 %以內。收回貸款利息 萬元，年末利息收入必保 萬元。不良貸款結息率達到 %以上，正常貸款結息率達到 %。中間業(yè)務收入增加 萬元，年末余額達到 萬元。提取撥備 萬元，撥備覆蓋率達到 %。資本充足率達到 %，核心資本充足率達到 %。資產利潤率達到 %

16、，資本利潤率達到 %。綜合費用率控制在 %以內，固定資本比率控制在 %以內；實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，實現(xiàn)賬面利潤 萬元。為實現(xiàn)上述目標，今年旺季期間重點做好以下工作：（一）統(tǒng)一思想，理清思路，切實做好旺季工作。多年的發(fā)展實踐，告訴了我們一個顛撲不破的真理，那就是只有堅持發(fā)展才是農村信用社生存的唯一出路，只有發(fā)展才能實現(xiàn)全體職工利益的最大化。停止了發(fā)展的腳步，不但我們轉型組建農村商業(yè)銀行的改革目標不能實現(xiàn)，還有可能面臨被重組、兼并的風險。這就要求我們必須將發(fā)展放在各項工作的首位，始終堅持以發(fā)展為第一要務。從前三個季度的業(yè)務經(jīng)營情況來看，形勢并不是十分樂觀，這也就意味著今年旺季我面臨的工作壓力將會更大

17、。越是在這種經(jīng)營發(fā)展的關鍵時期，越要我們全體干部職工能夠統(tǒng)一思想，堅定信念，扎實的做好本職工作，實現(xiàn)我們既定的工作目標。所以在第四季度，我們要把主要精力都轉移到業(yè)務經(jīng)營上來，全體員工要切實樹立“主人翁”意識，齊心協(xié)力地做好旺季前的各項準備工作。一是各信用社要將聯(lián)社年初下發(fā)的任務指標進行重新分解，逐項分析研究，找出癥結，做到有的放矢。同時要充分估計旺季工作中可能出現(xiàn)的困難和問題，及時采取切實可行的措施加以解決，確保各項任務指標順利完成；二是聯(lián)社領導班子和各科室人員要多深入基層，扎扎實實的幫助基層信用社解決經(jīng)營發(fā)展的難題。聯(lián)社對于年初下達的任務指標，原則上不會再進行調整。無特殊原因，不能完成任務指

18、標的信用社，聯(lián)社將嚴厲追究信用社主任責任。（二）狠抓資金組織，力爭存款總量新突破。一直以來，存款市場份額較低，低息存款占比不高，各社存款增長不平衡，是制約信用社快速發(fā)展的瓶頸之一，旺季期間各信用社必須采取強力有效的措施，在堅持存款立社，狠抓存款總量，強化專項考核，做大存款規(guī)模的同時，逐步推進存款增長方式的轉變，促進增存工作再上新臺階。一是積極推動大眾化服務方式向分層次、差異化服務方式轉變，針對旺季特點，對農副產品收購大戶開辟綠色通道，為儲蓄大戶提供VIP服務，積極搶抓黃金客戶，提高優(yōu)質客戶占比；二是積極推動單一性營銷方式向綜合化營銷方式轉變，借助自治區(qū)聯(lián)社搭建的通存通兌平臺，以金牛卡為載體，充

19、分利用ATM機和POS機廣泛布設的硬件服務優(yōu)勢，在大力推廣中間業(yè)務和卡業(yè)務的同時，促進存款業(yè)務快速發(fā)展；三是積極推動存款結構轉變，降低資金成本。各信用社要繼續(xù)加大溝通協(xié)調力度，特別鎮(zhèn)內網(wǎng)點，要積極爭取行政事業(yè)單位和企業(yè)在信用社開立基本帳戶，力爭今年的對公存款有較大幅度增加；四是積極推動服務質量和服務水平轉變。以樹立信合整體形象、打造信合品牌為目標，從重視每一名客戶、辦好每一筆業(yè)務入手，認真做好“三個堅持”，即堅持晨會制度、堅持統(tǒng)一服裝、堅持文明用語，將優(yōu)質文明的服務內化為每一名員工的實際行動，以全新的企業(yè)形象和良好精神風貌帶動存款業(yè)務的快速發(fā)展。今年的存款時點任務較重，自治區(qū)聯(lián)社計劃必保完成，

20、因些到年末各社、部、所一律不得拒收各項存款。（三）準確把握宏觀經(jīng)濟形勢，堅持科學發(fā)展不動搖。根據(jù)前三個季度經(jīng)濟運行形勢，下一階段國家繼續(xù)執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策的大政方針基本不會發(fā)生改變，同時受前三個季度通脹預期不斷增強的影響，第四季度將會是國家進行貨幣調控的關鍵時期。人民銀行必然會加大對信用社壓貸的硬性要求，這必將給我聯(lián)社的整體壓降工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。按照年初任務要求，到年末全轄貸款要控制到 萬元以內，截止目前我們距離清收要求還差 萬元，貸款回籠任務艱巨。為此，四季度全轄各社要切實加大到期貸款的催收力度，務必將貸款規(guī)模壓縮到界限以內，特別是新增貸款規(guī)模較大的信用社，更要嚴格按照年初貸款控制規(guī)模指

21、標完成貸款回籠工作，也為新一輪的貸款投放奠定良好的資金基礎。為較好完成此項任務，各社要轉換角色，盡快進入旺季工作狀態(tài)，及時組織人員深入細致地開展調查，認真分析農牧民收入渠道及貸款回收的難易程度，結合貸戶生產經(jīng)營項目特點，逐戶測算還貸能力，約定還款計劃，跟蹤好農牧產品變現(xiàn)收入進行及時收貸。實行旺季工作責任制，按照包放包收包效益的原則，制定切實可行的考核指標，嚴格落實責任。同時為防止存量貸款的過量壓降而影響明年的資金運營，在信貸規(guī)模之內，對確有貸款需求的貸戶，各社要嚴格按照貸款“三查”制度和貸款新要求，及時給予滿足。業(yè)務發(fā)展部要按月下達目標規(guī)劃，時時進行監(jiān)測，合理安排信用社進行貸款投放。貸款投放中

22、要做到科學把握信貸投放的節(jié)奏和投向，確保信貸資金更多投向“三農三牧”、中小企業(yè)和民生領域，力爭達到農牧業(yè)貸款增量不低于全年信貸規(guī)劃75%的目標。聯(lián)社業(yè)務科室要及時深入基層信用社對新發(fā)放的貸款業(yè)務進行監(jiān)督檢查，保證新發(fā)放貸款的合規(guī)性，對有令不行、有禁不止的違規(guī)操作行為，將依據(jù)業(yè)務經(jīng)營處罰辦法給予嚴懲。（四）加大清收力度,切實提高信貸資產質量。為了有效遏制全轄不良貸款的大幅攀升，今年聯(lián)社在全轄范圍內開展了不良貸款清收專項行動，但是至目前為止，不良貸款攀升勢頭仍未得到有效控制。旺季期間，各社對不良貸款清收工作任務必須引起高度重視，特別是不良貸款攀升較為嚴重的信用社，要針對不良貸款成因，認真研究，用足

23、用活政策，積極采取一戶一法，一筆一策，一戶多方的策略，綜合運用經(jīng)濟、行政、法律等行之有效的手段，增強清收工作的針對性和有效性，使不良貸款不斷攀升的局面得到有效緩解。一是抓好協(xié)會不良貸款的清收處置工作，加大宣傳力度，靈活運用各項政策，進行清收、重組、轉化。對于還款態(tài)度積極，但由于還款資金來源不足，一時難以還清全部貸款的，在有效降低貸款風險的前提下，可采取保證或抵押等貸款方式進行重組。對按期歸還、從事正常生產經(jīng)營的貸戶，要繼續(xù)給予信貸支持，確保地區(qū)金融穩(wěn)定；二是對于聯(lián)社已經(jīng)確認的違規(guī)貸款，各社要積極與聯(lián)社配合，督促違規(guī)責任人做好違規(guī)違紀貸款的清收工作，確保責任人能在承諾的期限內全額償還貸款本息；三

24、是適度運用依法清收手段，努力減少無效訴訟，加強與司法部門的溝通協(xié)調，努力改善依法維權的外部環(huán)境，提高勝訴債權案件的執(zhí)結率。使依法清收手段真正起到應有的威懾作用；四是發(fā)揮清收不良貸款獎勵措施的激勵作用, 充分調動全員清收不良貸款的積極性。今年三月份，根據(jù)全轄不良貸款現(xiàn)狀，聯(lián)社重新調整了不良貸款清收獎勵政策，各社必須認真按翁牛特旗農村信用社不良貸款清收獎勱辦法要求，堅持“誰清收、誰受益”的原則，記好員工清收臺賬，并將清收獎勵資金直接發(fā)放至清收人；五是要對不良戶惠農卡關聯(lián)情況進行全面梳理，力爭將不良貸款戶的惠農卡要全部在系統(tǒng)中建立關聯(lián)，實現(xiàn)系統(tǒng)自動扣劃；六是在全轄開展不良貸款清收先進單位和先進個人的

25、評比，對清收不良貸款成績突出的集體和個人，在年末給予重獎。對不良貸款清收不利的單位一律取消年終績效分配和評先選優(yōu)資格，對個人責任貸款居高不下的信貸員一律實行下崗清收。（五）加強財務管理，提高企業(yè)增盈創(chuàng)利能力。對于當年到期的貸款必須結清利息，確需固因？等特殊情況不能還本的必須全額按季結清利息，對于不良貸款要堅持先取本后收息的原則。全力抓好收息工作，實現(xiàn)全年收息目標，是旺季期間的“重頭戲”。各社要結合地區(qū)實際，對收息工作進行認真分析，全面掌握收息重點和難點，及早落實收息計劃，收息責任和收息對象，對欠息大戶要逐戶摸清情況，長期蹲點清收。重點加大表外利息的清收力度，把表外利息的清收作為一項日常工作來抓

26、，堅持常抓不懈。一是對貸款結息日，利率進行一次全面復核，防止跑冒滴漏。二是對表外科目應收未收息進行清理。三是全面應收？，對于確有特殊原因，少收息的，必須集體研究，主任把關，任何人不得擅自減息名息；四是堅持“收放兩條線”原則，對收回貸款后確實需要再貸的，要最低3天以后再按條件貸款，不能直接轉貸。財務部門要充分運用好財務、稅收政策，實現(xiàn)利潤的最大化。嚴格按照聯(lián)社股權改造計劃，在保證資本充足的前提下，按時完成全年的股權改造任務。加大對股權改造和股金分紅賬務處理合規(guī)性的檢查，確保股權改造工作安全有序進行。加強對內部風險控制環(huán)節(jié)的管理，強化現(xiàn)金、重控和授權業(yè)務等風險控制環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，加大對違規(guī)人員的處

27、罰力度，提高財務管理水平。嚴格費用管理，做好財務收支的監(jiān)督，對固定資產購建和大綜費用開支實行集中審批制度，對公用費用按照年初核定的控制額，總量控制，有效降低經(jīng)營成本。財務管理：一是保工資；二是保正常運轉；三是適當增加必要安全設施；四是適當處置不良資產和抵債資產逐年消化包袱，然后提足撥備。（六）強化內控監(jiān)督，構筑案件防控長效機制。加強稽核檢查力度，確保經(jīng)營成果真實性?；瞬块T在做好序時稽核等常規(guī)稽核工作的基礎上，應及時根據(jù)旺季經(jīng)營中的風險隱患和風險點，牽頭組織開展信貸、財務等專項稽核。持續(xù)保持對違規(guī)人員處理的高壓態(tài)勢，促使員工不敢違規(guī)違紀。認真貫徹落實案件防控治理三年規(guī)劃，以開展“內控和案防制度

28、執(zhí)行年”和“合規(guī)文化建設年”為契機，繼續(xù)狠抓內控制度執(zhí)行，加強重點領域的風險管控，嚴格落實責任追究制度，健全案件防控自我約束、監(jiān)督制約和考核評價“三大機制”和筑牢自控、互控和監(jiān)控“三道防線”，逐步構建起案件防控長效機制，切實增強從業(yè)人員的自律意識和風險防控能力。從人民銀行和銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)兩個方面的問題：一是我們自查、排查、檢查稽核項目沒少安排，但檢查的效果很不理想，為什么外人來檢，我們存在的那些問題，有些是明目眼露的東西，而我們確沒有發(fā)現(xiàn)，是我們的檢查水平不行，還是我們就確實不行。根本的一條是檢查人員責任心不強，履職察言觀色，要求加大檢查力度和處罰力度，別人提出的問題你沒發(fā)現(xiàn)，要對檢查人員進行

29、考核。（七）嚴格執(zhí)行考核制度，及時兌現(xiàn)獎懲，充分發(fā)揮目標考核的正向激勵作用。為強化員工崗位責任,充分調動員工工作積極性,經(jīng)聯(lián)社研究，旺季期間將適度調整考核政策，除納入常規(guī)績效考核項目繼續(xù)執(zhí)行原考核辦法外,還將采取以下考核措施。一是全轄暫停發(fā)放的6-12月份職務工資，將視年末全轄效益情況，用于考核四級不良貸款，年末將按各社不良貸款任務完成比例予以發(fā)放；二是聯(lián)社留存用于年終一次性考核的績效工資和職務工資，全部用于年末收息項目的考核，對于未能完成全年收息任務的，不發(fā)放本部分工資；三是對于工作不負責任，且不能完成工作任務的信貸員，各信用社可將其退回聯(lián)社，由聯(lián)社給予其他行政處理；四是對于利息收入超任務絕

30、對額部分按%進行獎勵。各部門和信用社要按照調整后的標準嚴格進行考核，要學會運用考核機制，統(tǒng)籌協(xié)調各項工作，堅決把考核落實到人到崗位，用科學的考核去凝聚人心，用科學的考核去激發(fā)潛能，用科學的考核促進發(fā)展，確保各項獎罰措施落到實處，強化正向激勵措施，使考核的作用實現(xiàn)最大化。四是對于完不成攬儲、收貸、收息、不良貸款這四項任務的，明年不予考核優(yōu)秀，不漲工資系數(shù)。（八）抓好安全保衛(wèi)工作，保證旺季期間經(jīng)營安全。旺季期間資金回籠量較大，庫存現(xiàn)金增多，各社要時刻繃緊安全保衛(wèi)這根弦。一是要加強對要害崗位人員的管理力度，提高職工遵守規(guī)章制度的自覺性；二是加強守庫值班值宿管理。旺季期間繼續(xù)堅持信用社領導親自帶班制度

31、，并保證通訊工具24小時暢通；三是要強化安全保衛(wèi)內控管理，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和規(guī)章制度，落實一把手負責的安全保衛(wèi)責任制，各社主任要自覺履行工作職責，帶領員工認真做好“三防”工作，防止事故發(fā)生；四是聯(lián)社保衛(wèi)部門要有針對性地開展安全保衛(wèi)工作專項檢查，加大安全檢查力度，及時查補漏洞，消除各種安全隱患，要加強對員的管理，對于存有劣跡和不良傾向的員工要加強教育，特別是和社會不法人員勾結，花錢與收入不相符，電話多、請假多、思想情緒不穩(wěn)定，要問題消滅在萌芽中，不服從領導不干工作的，也可直接退回聯(lián)社處理全面防范各類案件發(fā)生。五、幾點要求（一）統(tǒng)一思想，提高認識，確保旺季工作精神落實到位。能否實現(xiàn)預期經(jīng)營目標

32、，取決于各社干部職工思想認識程度，取決于人力、物力、精力的集中程度，取決于基層社主任的盡職程度，抓與不抓不一樣、抓緊抓松不一樣。所以會議結束后，各社要立即召開全體職工會議，研究部署本部門、本單位的旺季工作，將聯(lián)社的旺季會議精神不折不扣的傳達至每位員工，科學部署各項工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，讓每位員工的思想和行動都統(tǒng)一到旺季經(jīng)營工作上來，確保旺季工作會議的各項要求落到實處，抓一個早字，早部署、早落實、早預約、早動手。 （二）樹立合規(guī)意識，實現(xiàn)各項業(yè)務規(guī)范開展。旺季期間，各社一定要克服由于業(yè)務量逐步增大，以及受網(wǎng)絡制約等因素可能帶來的不利影響，嚴格遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務操作行為。尤其是在貸款業(yè)務方面，必須充分發(fā)揮各崗位間的相互制約作用，不得人為縮短業(yè)務流程。同時，嚴禁通過放新收舊、放貸收息、以及虛增、虛降儲蓄時點數(shù)據(jù)搞數(shù)字游戲以及年末“沖時點”等手段，來達到完成任務的目地。2012年初，聯(lián)社將組成工作組，對各社完成任務真實性進行全面檢查，對于