1、 試論施工項目的成本控制措施及實施效果 企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展和良性平穩(wěn)進(jìn)展都離不開其良好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益直接體現(xiàn)在利潤的實現(xiàn)，間接表現(xiàn)在綠色進(jìn)展、社會聲譽(yù)積累等方面。而良好的成本掌握管理則有利于實現(xiàn)企業(yè)項目的利潤最大化，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的綠色節(jié)省型進(jìn)展及其社會聲譽(yù)的積累。本文針對施工項目成本掌握中存在的主要問題，提出相應(yīng)的掌握措施，并給出實施效果。 一、施工項目成本掌握的內(nèi)容 施工項目的成本掌握就是先對整個項目所需消耗的人力、物料和費用進(jìn)行方案預(yù)算，而后在方案執(zhí)行過程中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和掌握，準(zhǔn)時訂正實施過程中發(fā)生的偏差，把產(chǎn)生的各項費用掌握在方案的成本范圍之內(nèi)，從而達(dá)到施工項目成本掌握的

2、目的。 施工項目成本掌握的目的在于合理使用人力、物力、財力，實行有效措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、施工項目成本掌握中存在的主要問題和應(yīng)對措施 參照前期的項目實施閱歷，施工項目成本掌握中存在的主要問題有： (1)工程成本掌握力度不夠。工程成本由材料費、人工費、設(shè)備費等幾部分構(gòu)成，如何掌握好這些費用是項目盈利與否的關(guān)鍵。然而，在實際工作中，對這幾部分費用的掌握存在著一些問題，缺乏必要的方案管理和統(tǒng)籌調(diào)配，這些問題主要體現(xiàn)在：材料管理制度不健全，選購、保管、發(fā)放、使用、回收過程中存在管理漏洞；人工費估算不合理，造成超支現(xiàn)象嚴(yán)峻；設(shè)備完好率、利用率低，使用費高。 (2)沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成

3、本的關(guān)系。對于工期比較緊迫的工程，進(jìn)度掌握會放在首位，但假如一味追求工程的按期交付，盲目縮短工期，會造成工程成本的額外增加。為了降低工程成本，采納不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又反而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。這些做法沒有全方位平衡考慮，都會加大工程成本。 (3)缺乏全面成本掌握意識。成本掌握涉及到各個管理部門和崗位，應(yīng)相互協(xié)調(diào)、全面掌握。然而，一些項目管理人員和施工人員會誤認(rèn)為成本掌握是財務(wù)部門和財務(wù)人員的職責(zé)。造成在實際工作中，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料人員只負(fù)責(zé)材料的選購、檢驗和收發(fā)工作。此外，一些項目經(jīng)理往往只注意生產(chǎn)成本，而沒

4、有考慮到選購成本、技術(shù)成本以及非生產(chǎn)性支出等。 依據(jù)目前成本掌握中存在的問題，結(jié)合成本掌握五大原則(成本最低化原則；全面成本掌握原則；動態(tài)掌握原則；目標(biāo)管理原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則)，相應(yīng)的掌握措施歸納起來有兩大類：組織體系和技術(shù)管理、費用掌握。分別如下： (1)組織體系和技術(shù)管理 建立嚴(yán)密的組織體系用于成本掌握。成本掌握涉及到各個管理部門和崗位，應(yīng)明確落實各級成本管理人員的權(quán)利、任務(wù)和職責(zé)分工。建立和完善各項成本管理制度，如成本掌握報告制度、成本分析會制度、成本拒絕、業(yè)績考核及獎懲制度等，以便全面顯示過去的工作狀況。通過應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立有效的成本信息管理系統(tǒng)，將施工項目

5、的會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算納入該項目成本信息管理體系，增加各部門成本管理透亮度，形成嚴(yán)密的成本掌握網(wǎng)絡(luò)，并做到準(zhǔn)時動態(tài)更新。 實行科學(xué)、嚴(yán)格的施工技術(shù)管理措施。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，可提出不同的技術(shù)方案并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證，正確選擇以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，以節(jié)約材料、節(jié)省時間，降低工程成本、縮短工期，提高工程質(zhì)量，從而提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。把握科學(xué)、合理、高效的方法，對工程施工成本進(jìn)行全方位精確掌握。建立和完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。杜絕返工現(xiàn)象，縮短

6、驗收時間，節(jié)約費用開支。 (2)費用掌握 加強(qiáng)對材料費的掌握管理。建筑施工材料費用占工程總價的60%70%左右，從而掌握材料費支出、降低材料消耗是有效地掌握工程成本的重要手段。材料費的掌握管理主要是改進(jìn)材料的選購、保管、發(fā)放、使用、回收等方面的工作，應(yīng)依據(jù)各個環(huán)節(jié)的運動狀態(tài)和規(guī)律采納相應(yīng)的措施，實行動態(tài)體制管理。 加強(qiáng)對人工費的掌握管理。人工費大約占工程總造價10%15%，對人工費的掌握主要通過提高勞動生產(chǎn)效率，降低人工費用成本。 加強(qiáng)對設(shè)備費的掌握管理。首先，要依據(jù)施工方案和現(xiàn)場的實際狀況，合理選用設(shè)備、提高設(shè)備利用率。其次，要加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)管理，削減設(shè)備租賃費用，應(yīng)對租用的大型設(shè)備核定設(shè)備臺

7、班定額產(chǎn)量。最終，注意設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低設(shè)備使用費。 加強(qiáng)對間接費及其他直接費的掌握。掌握間接費用的重點是降低固定費用標(biāo)準(zhǔn)，掌握可變費用的變動幅度，削減單位施工產(chǎn)值所擔(dān)負(fù)的間接費用。要嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性支出，削減費用開支，降低工程成本。 三、成本掌握措施實施效果 以筆者管理的某學(xué)校工程項目為例，該項目預(yù)算直接成本費用為2596.57萬元，公司制定的直接成本掌握目標(biāo)費用為2453.76萬元，成本降低率掌握為5.5%。各部門依據(jù)這一成本掌握目標(biāo)，合理運用上述成本掌握措施，工程竣工后經(jīng)統(tǒng)計，實際直接成本為2435.58萬元，較預(yù)算降低160.99萬元，成本降低率為6.2%，比公司下達(dá)成本目標(biāo)多節(jié)省18.18萬元，超額完成成本掌握目標(biāo)。 四、結(jié)束語 經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的永恒