1、石油企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范對策來源：歲月聯(lián)盟作者：孫長友時(shí)間：2010-06-28圜摘要：論述了石油人力資源管理幾個(gè)重要環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。指出必須抓住人的因素，才能搞好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源風(fēng)險(xiǎn)；防范措施隨著油田減員增效工作的不斷深入，以及近年來職工內(nèi)部退養(yǎng)政策的實(shí)行，特別是實(shí)施協(xié)議解除勞動合同工作后，油田企業(yè)的技術(shù)人才流失嚴(yán)重，個(gè)別單位技術(shù)人才已呈青黃不接之勢，甚至出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象。由于經(jīng)營管理不完善或制度上存在某種缺陷，從而存在著導(dǎo)致石油企業(yè)利益受損的可能性，這就是石油企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要搞好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，必須抓住人的因素，只有抓住人的因素,才抓住了事件的本質(zhì)。

2、石油企業(yè)人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括組織機(jī)構(gòu)及職能設(shè)計(jì)、人員甄選與錄用、晉升與調(diào)配、考核與任免、勞動工資管理、培訓(xùn)等多個(gè)有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)。因而，石油企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范，不應(yīng)放過人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)緊緊抓住用人、選人、進(jìn)人這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)地推進(jìn)石油企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。1關(guān)于用人風(fēng)險(xiǎn)的防范用人風(fēng)險(xiǎn)，主要指因領(lǐng)導(dǎo)干部任用選拔而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部身居高位，擁有權(quán)力，而且級別越高，崗位越重要，責(zé)任就越大，其行為的影響力也就越大。用好了，影響力是正面的；反之，影響力就成為負(fù)面的。所以對領(lǐng)導(dǎo)干部使用問題的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)當(dāng)是石油企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范的重中之重。來自領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險(xiǎn)有兩

3、個(gè)方面：一是思想道德風(fēng)險(xiǎn)，二是工作能力風(fēng)險(xiǎn)。(1)思想道德風(fēng)險(xiǎn)。思想道德風(fēng)險(xiǎn)即由于思想道德境界和水準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求相比的不足和偏差而形成的風(fēng)險(xiǎn)。(2)工作能力風(fēng)險(xiǎn)。工作能力風(fēng)險(xiǎn)即由于能力的不足而形成的風(fēng)險(xiǎn)。能力的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)部分：常識、專業(yè)知識和相關(guān)知識；技術(shù)、技能和技巧；工作經(jīng)驗(yàn)；體能和智能。這些方面的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)的不足都可能影響領(lǐng)導(dǎo)者的決策、判斷、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、溝通和公關(guān)能力。其中,決策能力和執(zhí)行能力的不足是需要重點(diǎn)防范的。領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)是決策。像油氣田這樣的石油企業(yè),一個(gè)決策的錯誤,造成的損失往往是上千萬甚至幾十億元。這方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在石油的上并不是沒有過,其教訓(xùn)也是非常深刻的

4、。當(dāng)然,決策的正確與否不僅與決策者的能力有關(guān),而且與決策者的指導(dǎo)思想和動機(jī)有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行行為中往往包含著決策,單就執(zhí)行行為而言,如果決策正確而執(zhí)行不力或發(fā)生偏差,決策目標(biāo)也不能實(shí)現(xiàn),這也是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：要按照德才兼?zhèn)涞囊蠛透刹俊八幕钡臉?biāo)準(zhǔn)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部為此要健全、完善并嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任免制度,杜絕在用人上的不正之風(fēng),從制度上保證將那些符合條件的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；要強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制依靠制度而不僅僅是依靠道德信任來保證權(quán)力的正確使用；要建立和健全嚴(yán)格的人事考核制度,同時(shí)真正建立起“能上能下”的淘汰機(jī)制,使用人不當(dāng)和監(jiān)督不力所形成的潛在風(fēng)險(xiǎn)不至于成為現(xiàn)實(shí),并使那些與領(lǐng)導(dǎo)崗位

5、要求不相適應(yīng)的人能夠及時(shí)得到調(diào)整。2關(guān)于選人風(fēng)險(xiǎn)防范選人風(fēng)險(xiǎn)分析。選人,即根據(jù)崗位特點(diǎn)和要求,選擇合適的人,是人與事相適應(yīng)的問題。其實(shí),任何一個(gè)崗位,如果選人不當(dāng),都有風(fēng)險(xiǎn)問題。我們知道,每一個(gè)崗位都有其特定的工作內(nèi)容,這些工作的職責(zé)、環(huán)境、繁重程度、復(fù)雜程度等所要求的人的素質(zhì),包括思想道德水平、知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等也是特定的。一些崗位對思想道德素質(zhì)要求更高,而另一些對專業(yè)工作能力的要求更高,特定的崗位有特定的要求。如果所選用的人與特定的事相適應(yīng),這個(gè)崗位所要求的工作目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn),工作就能進(jìn)步；反之,就停滯不前,無所作為,甚至造成重大損失。石油煉化企業(yè)的很多崗位諸如易燃、易爆、壓力容器操作等,雖

6、然不是領(lǐng)導(dǎo)崗位但卻是重要的、關(guān)鍵的崗位,這些崗位一出問題就是大問題,就會造成重大的損失。防范措施。選人是人事部門的一項(xiàng)基本工作,防范選人方面的風(fēng)險(xiǎn),就是要把人選好。把好進(jìn)人關(guān)，把我們所需要的人選進(jìn)來。在了解事的基礎(chǔ)上了解人。了解事,就需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)行定崗定責(zé),并制定“職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”（每個(gè)崗位的每項(xiàng)工作的內(nèi)容和要求）和“職能標(biāo)準(zhǔn)”（每個(gè)崗位的工作對人的素質(zhì)要求包括德行、知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等）,這是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作,而要搞集約化經(jīng)營,要講管理、防范風(fēng)險(xiǎn),就有必要將這項(xiàng)工作逐步細(xì)化深入。了解人就是要了解每個(gè)干部職工的德、能、勤、績狀況,特別是德和能的情況,為此要建立健全人事考核制度,重視和加強(qiáng)

7、人事考核工作,通過科學(xué)、嚴(yán)格的考核,掌握人與事的適應(yīng)狀況、人的潛能和不足，并予以及時(shí)、合理的調(diào)配。強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作通過針對性的培訓(xùn),解決石油企業(yè)人力資源總體素質(zhì)和個(gè)體素質(zhì)與工作和事業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題。3關(guān)于進(jìn)人風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)人風(fēng)險(xiǎn)分析。進(jìn)人,是指人員的甄選和錄用,主要是進(jìn)什么人和進(jìn)多少人的問題。我們知道,人力資源配置是為石油生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的,是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),并與“財(cái)”和“物”的配置相適應(yīng)的。在特定時(shí)期內(nèi)和特定條件下,石油企業(yè)對人員需求,包括對人員結(jié)構(gòu)和人員總量的需求都是一定的。就結(jié)構(gòu)（包括專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等)來說,比如,油氣田企業(yè)目前對高級地質(zhì)勘探專業(yè)人才和跨國經(jīng)營符合型人才有一定需求,這些專業(yè)的人才進(jìn)來之后有適合于他們的崗位,而不需要的人員進(jìn)來之后可能或明或暗地閑置起來,這不僅造成人力資源的浪費(fèi),也使企業(yè)人工成本上升。年齡和性別結(jié)構(gòu)的不合理產(chǎn)生的后果也是如此,而人員總量的失控導(dǎo)致的諸如人浮于事和成本上升的危害更是顯而易見的。防范對策。對于進(jìn)人風(fēng)險(xiǎn)的防范,根據(jù)企業(yè)的近期和中遠(yuǎn)期的需要,在崗位分析的基礎(chǔ)上地編制人員需求計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，以防止人員的失控。準(zhǔn)確把握企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)需求,做好、考察、甄選工作,把企業(yè)所需要的人選進(jìn)來,把好“進(jìn)口”關(guān)。積極創(chuàng)造條件疏通“出口”，逐步做到“能進(jìn)能出”，