1、品質(zhì)意識品質(zhì)意識統(tǒng)一行動任何改變不可私自變更，需經(jīng)組長同意后再做合格員工質(zhì)量10條6S行動材料合理擺放，操作臺面設(shè)備注意清潔挑出不良把上工序/本工序不良品挑出，做好標記不懂就問作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教組長寧嚴勿松材料投入工序，檢驗工序標準，寧嚴勿松上工確認材料投入工序，檢查材料的外觀規(guī)格人人品管幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量報告異常發(fā)現(xiàn)不良/異常向組長報告規(guī)范作業(yè)嚴格按照WI(作業(yè)指導(dǎo)書)作業(yè),并熟悉WI檢查工具開工前檢查使用工具儀器，設(shè)備是否正常文員文員品質(zhì)主管品質(zhì)主管品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理 IQC檢驗員檢驗員IPQC檢驗員檢驗員IPQCIPQC組長組長QEQE工程師工程師IQC組長組

2、長品管部組織架構(gòu)圖IPQCIPQC組長組長FQC組長組長OQC組長組長 FQC檢驗員檢驗員OQC檢驗員檢驗員市場營銷過程設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品制造產(chǎn)品交付及回款體系策劃質(zhì)量成本管理評審改進數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)計劃管理文件記錄管理人力資源管理采購控制生產(chǎn)設(shè)備管理工裝管理物流管理監(jiān)視和測量設(shè)備管理產(chǎn)品檢驗和試驗管理過程支持過程inout產(chǎn)品信息開發(fā)意向、銷售計劃outin開發(fā)要求產(chǎn)品及過程確認outin生產(chǎn)計劃合格產(chǎn)品outin交付要求顧客滿意內(nèi)部審核不合格品管理公司主要過程關(guān)系圖品質(zhì)管理不制造不良品不接受不良品不流出不良品品質(zhì)管理的基本原則“三不原則” 所有的品質(zhì)控制思路都來源于“三不原則”年度品質(zhì)報表-顧客滿意

3、度年度品質(zhì)報表-成品抽檢合格率20142014年公司質(zhì)量總目標年公司質(zhì)量總目標成品抽檢合格率98 QA 2 ( 2 ) 1.通過ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認證年審2.成品抽檢合格率983.顧客滿意度90品質(zhì)月報表-成品抽檢合格率目標98%品質(zhì)月報表-過程檢驗合格率表一次交驗格率95%品質(zhì)月報表-過程檢驗合格率綜合計費系統(tǒng)一次交驗合格率98%品質(zhì)月報表-過程檢驗合格率溫控器一次交驗合格率97%2月未生產(chǎn)品質(zhì)月報表-來料檢驗合格率電子類物資的批次合格率95%品質(zhì)月報表-過程檢驗合格率UHM系列熱量表積分儀一次交驗合格率96%1月未生產(chǎn)品質(zhì)管理流程圖品質(zhì)管理流程圖品質(zhì)方針品質(zhì)方針品質(zhì)目標品質(zhì)目標QCCQCC活動活動不合格品不合格品品質(zhì)控制品質(zhì)控制成品品質(zhì)控制成品品質(zhì)控制工序品質(zhì)控制工序品質(zhì)控制制程品制控制制程品制控制來料品質(zhì)控制來料品質(zhì)控制供應(yīng)商品質(zhì)控制供應(yīng)商品質(zhì)控制1 16 65 54 43 32 2保障銷售保障銷售合格品合