1、項(xiàng)目后評(píng)估工作指引一、項(xiàng)目基本概況本項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)情況（主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)），包括物業(yè)類(lèi)型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車(chē)位數(shù)量等。二、項(xiàng)目后評(píng)估綜述1.綜合評(píng)估結(jié)論從投資、定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、發(fā)展進(jìn)度、成本、資金、施工管理、合約安排等各個(gè)方面給出高度概括的綜合評(píng)價(jià)結(jié)論，提煉和總結(jié)出本項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中值得借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)總結(jié)本項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)過(guò)程中有待改進(jìn)的方面以利于今后的項(xiàng)目發(fā)展。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)部分應(yīng)在后文中進(jìn)行具體描述。2.對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)的建議在提煉本項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，濃縮出對(duì)未來(lái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建議，此建議應(yīng)與項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)相對(duì)應(yīng)。3.發(fā)展模式的優(yōu)劣勢(shì)分析總結(jié)項(xiàng)目的整體組織、

2、開(kāi)發(fā)和運(yùn)作等方面所特有的模式優(yōu)劣勢(shì)分析及總結(jié)。三、項(xiàng)目投資管理評(píng)估1.宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展變化分析通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目銷(xiāo)售階段的當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、房地產(chǎn)市場(chǎng)主要指標(biāo)變化情況和發(fā)展趨勢(shì)的比較分析，總結(jié)和評(píng)價(jià)當(dāng)?shù)睾暧^市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響。2.土地協(xié)議執(zhí)行情況檢討土地協(xié)議執(zhí)行情況，檢討協(xié)議雙方的合作方式、土地費(fèi)用及支付進(jìn)度、方式等方面的內(nèi)容。重點(diǎn)評(píng)估以下內(nèi)容：a.雙方的合作方式的優(yōu)劣；b.如果涉及到拆遷，分析拆遷進(jìn)度和拆遷費(fèi)用的變化情況；c.土地費(fèi)用及支付進(jìn)度的變化情況；e.交地進(jìn)度的變化情況；f.如涉及到物業(yè)返還和收購(gòu)項(xiàng)目公司等，應(yīng)分析相應(yīng)的執(zhí)行情況；g.土地合同約定的應(yīng)

3、該由我司享受的優(yōu)惠條件落實(shí)情況。對(duì)以上重要合同內(nèi)容的變化情況應(yīng)分析原因，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 本項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)變化情況（包括物業(yè)類(lèi)型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車(chē)位數(shù)量等）。3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化情況及其對(duì)最終收益的影響本項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)變化情況（包括物業(yè)類(lèi)型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車(chē)位數(shù)量等）；重點(diǎn)分析可售面積增減帶來(lái)的收益變化和總建筑面積增減帶來(lái)的成本的變化。4.以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)由于項(xiàng)目發(fā)展期間開(kāi)發(fā)成本、進(jìn)度和銷(xiāo)售價(jià)格的變動(dòng)，原來(lái)投資測(cè)算的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)發(fā)生相應(yīng)調(diào)整，通過(guò)對(duì)比分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，總結(jié)本項(xiàng)目投資為公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。所參考

4、的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有：項(xiàng)目現(xiàn)金流量和動(dòng)態(tài)回收期，成本利潤(rùn)率、稅后凈利潤(rùn)和內(nèi)部收益率，項(xiàng)目資金來(lái)源和資金最高需求點(diǎn)等。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況的全面分析，對(duì)項(xiàng)目投資收益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，明確項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期投資目的。四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估1.項(xiàng)目銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成情況檢討項(xiàng)目銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成情況，是否達(dá)到預(yù)期的收入目標(biāo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售收入總額和單位售價(jià)的實(shí)際數(shù)與預(yù)期數(shù)的對(duì)比，分析項(xiàng)目銷(xiāo)售收入的完成情況及影響的主要因素。2.項(xiàng)目發(fā)展成本控制情況檢討項(xiàng)目發(fā)展成本的控制情況，應(yīng)對(duì)發(fā)展成本進(jìn)行詳細(xì)分析,特別是建安成本是否達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)，期間采取了那些控制措施，取得那些效果，有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)成本增長(zhǎng)幅度與售價(jià)增

5、長(zhǎng)幅度的進(jìn)行比較分析。3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況檢討項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)情況，特別是項(xiàng)目稅后利潤(rùn)、成本利潤(rùn)率、內(nèi)部收益率等重要指標(biāo)的完成情況，通過(guò)比較（與可研報(bào)告比較及其他同類(lèi)型項(xiàng)目）分析，評(píng)價(jià)是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。4.項(xiàng)目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益。檢討項(xiàng)目現(xiàn)金流量的變化情況，分析項(xiàng)目現(xiàn)金的流出、流入的規(guī)律及影響變化的主要原因，重點(diǎn)把握項(xiàng)目回收期、資金回籠情況、資金需求最高點(diǎn)、資金平衡點(diǎn)等變化情況；同時(shí)檢討資金的調(diào)度、使用情況。5.項(xiàng)目稅務(wù)籌劃情況 檢討項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃情況。對(duì)營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅等應(yīng)做出分析，特別是在稅收優(yōu)惠政策、合理避稅的利用方面做了那些籌劃，取得了那些成果

6、，有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。五、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理評(píng)估1.項(xiàng)目各類(lèi)型物業(yè)銷(xiāo)售情況在評(píng)估截止日項(xiàng)目的住宅、商業(yè)、車(chē)位、地下室成交面積、成交額、成交率情況；項(xiàng)目住宅、商業(yè)、車(chē)位銷(xiāo)售難點(diǎn)及原因分析。2.與市場(chǎng)定位時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)情況對(duì)比分析在后評(píng)估報(bào)告中應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地對(duì)項(xiàng)目發(fā)展期間當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)演變情況加以回顧，并對(duì)可行性研究階段和項(xiàng)目銷(xiāo)售階段的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況進(jìn)行對(duì)比分析，深入研究宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化對(duì)項(xiàng)目的影響程度。要求提供從可研、定位到銷(xiāo)售結(jié)束 3到 5年當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)銷(xiāo)售面積及價(jià)格變化情況，條件允許可細(xì)化到所在區(qū)的銷(xiāo)售面積及價(jià)格變化情況。3.項(xiàng)目銷(xiāo)售時(shí)機(jī)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展綱要的計(jì)劃開(kāi)始銷(xiāo)售時(shí)間與實(shí)際銷(xiāo)售時(shí)間進(jìn)行分析對(duì)

7、比，以市場(chǎng)變化為背景評(píng)價(jià)樓盤(pán)推出時(shí)機(jī)是否最佳，評(píng)價(jià)各期開(kāi)盤(pán)的效果，評(píng)價(jià)整體和分期的推盤(pán)時(shí)機(jī)是否適當(dāng)，對(duì)今后項(xiàng)目銷(xiāo)售有何啟示。4.原定位與實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)成果的對(duì)比分析樓型比對(duì)比分析，戶(hù)型比對(duì)比分析；配套會(huì)所、商業(yè)、車(chē)位對(duì)比分析；分析定位與實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)成果是否存在差異及差異原因，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的影響。5.預(yù)期銷(xiāo)售價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的對(duì)比分析檢討預(yù)期銷(xiāo)售價(jià)格確定后當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格變化情況，特別是與本項(xiàng)目有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)情況，本項(xiàng)目應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)價(jià)情況，驗(yàn)證公司在定價(jià)方面本項(xiàng)目掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格變化和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的能力。6.物業(yè)管理和管理費(fèi)價(jià)格確定檢討檢討項(xiàng)目發(fā)展綱要確定的物業(yè)管理方案和管理費(fèi)定價(jià)原

8、則是否合理，綜合評(píng)述確定的物業(yè)管理和管理費(fèi)價(jià)格給本項(xiàng)目的銷(xiāo)售和后期物業(yè)管理帶來(lái)的綜合影響，提出今后項(xiàng)目發(fā)展的建議。7.項(xiàng)目計(jì)劃銷(xiāo)售期、速度與實(shí)際情況的對(duì)比分析檢討銷(xiāo)售期的劃分，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際銷(xiāo)售速度的差距和原因分析，檢討銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售速度的關(guān)系，評(píng)估銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售速度的最佳平衡點(diǎn)。8.實(shí)際成交客戶(hù)與原定位目標(biāo)客戶(hù)的區(qū)別及原因分析匯總統(tǒng)計(jì)實(shí)際成交客戶(hù)信息情況，列出統(tǒng)計(jì)分類(lèi)，如：來(lái)源（城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)比例）、年齡（年齡段比例）、職業(yè)（私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶(hù)、企業(yè)高級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)人士、公務(wù)員、事業(yè)單位職員比例）、家庭月收入（分段比例）、家庭結(jié)構(gòu)（兩口、三口、四口、四口以上比例）、置業(yè)次數(shù)（一次、二次、三次及以

9、上比例）、購(gòu)房目的（改善居住環(huán)境、投資、其他比例）、付款方式（一次性付款、按揭比例）、家庭交通工具（私車(chē)、公交車(chē)比例），分析與原定位目標(biāo)客戶(hù)的區(qū)別，站在市場(chǎng)角度全面分析產(chǎn)生區(qū)別的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出更好的建議。9.項(xiàng)目的銷(xiāo)售策略根據(jù)銷(xiāo)售情況分析與總結(jié)公司品牌建設(shè)對(duì)本項(xiàng)目預(yù)期和實(shí)際銷(xiāo)售效果產(chǎn)生的影響，總結(jié)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為公司品牌建設(shè)所發(fā)揮的作用及對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的影響，綜合檢討本項(xiàng)目的銷(xiāo)售策略對(duì)本項(xiàng)目預(yù)期和實(shí)際銷(xiāo)售效果產(chǎn)生的影響，包括：銷(xiāo)售價(jià)格的確定、銷(xiāo)售時(shí)機(jī)的選擇、廣告宣傳的銜接、賣(mài)場(chǎng)的包裝策略（包括：售樓部、樣板房、景觀示范區(qū)效果等方面）、開(kāi)盤(pán)和促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃等，提出改進(jìn)本項(xiàng)目銷(xiāo)售策略的建議。1

10、0.綜合評(píng)述本項(xiàng)目市場(chǎng)定位營(yíng)銷(xiāo)工作綜合評(píng)述整體定位、主題及形象定位、目標(biāo)客戶(hù)定位、物業(yè)定位、配套定位等的準(zhǔn)確程度，評(píng)估本項(xiàng)目給當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)、周邊項(xiàng)目或區(qū)域帶來(lái)的影響，對(duì)區(qū)域價(jià)格的影響，對(duì)公司品牌建設(shè)的影響等。11.提出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)概括。六、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估1.項(xiàng)目完成情況介紹 1）介紹項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)完成情況； 2）項(xiàng)目實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：容積率、建筑密度、總建筑面積（地上、地下）、綠化率、 樓棟數(shù)及層數(shù)、總戶(hù)數(shù)、戶(hù)型面積及配比表、總車(chē)位數(shù) ( 地上及地下車(chē)位數(shù) )等。3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)及建造情況介紹：主要設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間、關(guān)鍵施工

11、節(jié)點(diǎn)時(shí)間、開(kāi)盤(pán)時(shí)間、完工時(shí)間等；項(xiàng)目建成前后環(huán)境情況對(duì)比（說(shuō)明及實(shí)景照片）。4）項(xiàng)目周?chē)?jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)情況：面積規(guī)模、平米單價(jià)、實(shí)景照片等。5）項(xiàng)目售價(jià)及銷(xiāo)售情況簡(jiǎn)介：住宅開(kāi)盤(pán)平米單價(jià)、平均單價(jià)、銷(xiāo)售情況簡(jiǎn)介；項(xiàng)目配套情況：項(xiàng)目商業(yè)等公建配套面積、售后反映等。2.項(xiàng)目的建筑標(biāo)準(zhǔn) 1）結(jié)構(gòu)體系； 2）墻體維護(hù)材料； 3）外立面材料：說(shuō)明外墻材質(zhì)和平方米單價(jià)，瓷磚及石材說(shuō)明，勾縫材料及排磚大樣圖（實(shí)景照片）；外窗及玻璃：詳細(xì)說(shuō)明所采用的外窗框材料及價(jià)格（實(shí)景照片）。 4）戶(hù)型：最終完成的戶(hù)型面積標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實(shí)景照片）；5）入口大堂：面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實(shí)景照片）； 6）標(biāo)準(zhǔn)層公共空間：面積、裝

12、修標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實(shí)景照片）。7）安裝機(jī)電配置標(biāo)準(zhǔn)：列表（實(shí)景照片）；3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理回顧與實(shí)施完成情況回顧并分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)展過(guò)程，并對(duì)前期概念策劃確定的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)目標(biāo)與完成的項(xiàng)目實(shí)際間的差異；設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中各階段、各子項(xiàng)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制情況和控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 1）概念策劃：創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿簡(jiǎn)要介紹，概念策劃執(zhí)行情況。2）規(guī)劃設(shè)計(jì)：規(guī)劃設(shè)計(jì)理念、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、主創(chuàng)建筑師，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)、深化發(fā)展過(guò)程。3）戶(hù)型設(shè)計(jì)：戶(hù)型定位過(guò)程中與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通情況；戶(hù)型定位策略，戶(hù)型比例調(diào)整情況。4）單體立面設(shè)計(jì)：立面設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)單位、主創(chuàng)建筑師，方案招標(biāo)、深化發(fā)展過(guò)程。5）景觀

13、設(shè)計(jì)：景觀設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)單位、主創(chuàng)建筑師，方案招標(biāo)、深化發(fā)展過(guò)程。6）擴(kuò)出圖設(shè)計(jì)：建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定，報(bào)審情況。7）施工圖設(shè)計(jì)：施工圖設(shè)計(jì)單位配合情況，施工圖出圖情況，施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度控制。 8）設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)變更操作模式，設(shè)計(jì)變更造成的影響。4、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)重點(diǎn)說(shuō)明施工配合過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等方面，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通解決的方法及經(jīng)驗(yàn)，如：建筑單體施工、總體施工、景觀施工、樣板房及賣(mài)場(chǎng)施工等。5.各階段與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合總結(jié)各階段設(shè)計(jì)管理工作與其它相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合情況及經(jīng)驗(yàn)。檢討設(shè)計(jì)圖紙完成與合約分判、甲供材料、樣板確認(rèn)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行完成情況

14、，檢討相關(guān)部門(mén)相互配合情況，分析產(chǎn)生拖延的主要原因。6.本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面突出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 總結(jié)本項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中設(shè)計(jì)管理流程、節(jié)點(diǎn)控制、時(shí)間計(jì)劃、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等感悟與經(jīng)驗(yàn)。7.限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況 檢討限額設(shè)計(jì)總額目標(biāo)與實(shí)際建筑成本總額的差距，分析研究產(chǎn)生差距的原因和依據(jù)，找出限額設(shè)計(jì)的改進(jìn)建議，檢討限額設(shè)計(jì)總額目標(biāo)按照專(zhuān)業(yè)分解控制和計(jì)算方法，檢討設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員貫徹限額設(shè)計(jì)的程度，檢討設(shè)計(jì)師在構(gòu)思建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、立面造型、設(shè)備選型等設(shè)計(jì)工作的限額設(shè)計(jì)理念，檢討規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖各階段的限額設(shè)計(jì)控制點(diǎn)和計(jì)算依據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改建議。8.售后使用情況檢討總結(jié)入伙后，調(diào)查客戶(hù)使用滿意情

15、況，客戶(hù)使用、物業(yè)管理和地產(chǎn)售后服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題和意見(jiàn)，分析研究這些問(wèn)題意見(jiàn)產(chǎn)生的原因和源頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)提出今后類(lèi)似項(xiàng)目發(fā)展的改進(jìn)建議。9.附件概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿、規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、圖紙：定稿方案（總體規(guī)劃、住宅單體戶(hù)型、住宅立面、室內(nèi)設(shè)計(jì)、）文本及電子文件，全套施工圖電子文件。七.工程管理評(píng)估1.工程部自身及合作單位管理評(píng)估1）對(duì)工程部自身的組織架構(gòu)、管理體系、人員崗位職責(zé)的執(zhí)行情況做出客觀評(píng)價(jià)，檢討項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用，利與弊，得與失，并提出改進(jìn)見(jiàn)意。2）對(duì)項(xiàng)目工程合作單位（總分包、監(jiān)理、材料供應(yīng)商）的管理評(píng)估。 客觀評(píng)價(jià)總分包單位在項(xiàng)

16、目實(shí)施過(guò)程中的履約情況，質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面自身的把控情況；監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目工程監(jiān)管過(guò)程中發(fā)揮的作用，材料貨供單位在保障供貨與時(shí)間的執(zhí)行情況；總結(jié)項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)對(duì)工程合作單位（總分包、監(jiān)理、材料供應(yīng)商）管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。提出從合同制約至過(guò)程管理的建設(shè)性意見(jiàn)。2、工程進(jìn)度管理評(píng)估1）工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況列出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成的關(guān)鍵線路，分析產(chǎn)生變化的主要原因。通過(guò)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的對(duì)比，列表得出每個(gè)節(jié)點(diǎn)延遲完成天數(shù)，檢討控制節(jié)點(diǎn)沒(méi)有按期完成的原因，分析影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的主要因素，并建議在今后類(lèi)似項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中采取相應(yīng)改進(jìn)措施。 2）售樓部、樣板間、景觀示范區(qū)工程計(jì)劃

17、執(zhí)行情況檢討檢討售樓部或會(huì)所、樣板房、景觀示范區(qū)三方面計(jì)劃與實(shí)際完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的對(duì)比，列表得出每個(gè)節(jié)點(diǎn)延遲完成天數(shù)，檢討控制節(jié)點(diǎn)沒(méi)有按期完成的原因，分析影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的主要因素，并建議在今后類(lèi)似項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中采取相應(yīng)改進(jìn)措施。3、工程質(zhì)量管理評(píng)估總結(jié)本項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管控情況，以分別以典型案例為例，分析總結(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)、原因，并對(duì)改善或避免類(lèi)似問(wèn)題提出鑒見(jiàn)性意見(jiàn)。4、工程安全文明施工管理評(píng)估 客觀評(píng)價(jià)本項(xiàng)目各個(gè)階段的安全文明施工的管理、執(zhí)行及實(shí)際果。對(duì)執(zhí)行好的方面提出可繼續(xù)推廣，對(duì)執(zhí)行差的方面提出可改進(jìn)的方式方法及措施。5、工程資料管理評(píng)估 總結(jié)本項(xiàng)目工程資料與工程進(jìn)度的同步性、真

18、實(shí)性；在總分包單位較多的情況下，如何做到各單位之間工程資料協(xié)調(diào)統(tǒng)一與工程進(jìn)度并進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出建議。6、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理評(píng)估 回顧本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生情況，以典型變更或簽證為例，分析其產(chǎn)生的原因，是否存在可避免的狀況?？偨Y(jié)及分析設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的主要環(huán)節(jié)，控制措施，提出可見(jiàn)鑒性意見(jiàn)。八、項(xiàng)目成本管理評(píng)估1、項(xiàng)目發(fā)展四個(gè)階段成本管理控制情況 可行性研究階段：完成土地吸納后重新測(cè)算利潤(rùn)及成本，為項(xiàng)目成本控制目標(biāo)值； 項(xiàng)目定位階段：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制目標(biāo)，總結(jié)確定產(chǎn)品后成本控制目標(biāo)值重新調(diào)整情況。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：檢討根據(jù)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)編制項(xiàng)目發(fā)展成本預(yù)測(cè)明細(xì)表情況，總結(jié)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展成本預(yù)測(cè)明細(xì)表進(jìn)行限額設(shè)計(jì)情況，總結(jié)投資估算控制設(shè)計(jì)概算情況。項(xiàng)目實(shí)施階段：總結(jié)項(xiàng)目發(fā)展成本預(yù)測(cè)明細(xì)表控制施工圖預(yù)算、預(yù)算控制標(biāo)底、標(biāo)底控制中標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）、合同價(jià)