1、高品質(zhì)文檔2022年淺議如何搞好后勤安全管理工作 平安生產(chǎn)是關(guān)系到后勤生存與進(jìn)展的頭等大事，但是由于電力系統(tǒng)后勤部門多年來(lái)依靠主業(yè)的思想比較嚴(yán)峻，這種狀況在平安管理工作中也出名顯的表現(xiàn)，如何強(qiáng)化這方面的工作，使平安工作成為后勤服務(wù)強(qiáng)有力的保證，我有如下幾點(diǎn)熟悉： 一、熟悉到位，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的觀念 在許多人眼里，平安生產(chǎn)是一線職工的事情，與后勤部門好像無(wú)太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及后勤部門發(fā)生的一件件慘痛的教訓(xùn)，使后勤的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍熟悉到平安是后勤經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，明確了平安與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系?！捌桨藏?zé)任重于泰山”不是哪個(gè)人憑空想象出來(lái)的，更不是一句空洞無(wú)實(shí)的口

2、號(hào)，它是通過(guò)不斷的實(shí)踐和閱歷教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想中還存在著“要我平安”這種舊的平安理念，把各種平安活動(dòng)理解成企業(yè)的強(qiáng)制行為，認(rèn)為后勤工作主要是服務(wù)于主業(yè)、服務(wù)于職工，與平安無(wú)太大關(guān)系，正是這種思想熟悉的偏差，平安觀念的淡薄，才使各種擔(dān)心全因素處在萌芽狀態(tài)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從思想深處熟悉到“平安工作”是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和服務(wù)工作的堡壘，來(lái)不得半點(diǎn)松懈和馬虎，更不能擺架勢(shì)、走過(guò)場(chǎng)，虛張聲勢(shì)，要做到上下一心、團(tuán)結(jié)全都，千萬(wàn)不能搞上有政策，下有對(duì)策，學(xué)習(xí)執(zhí)行兩回事的做法，更不能認(rèn)為各種平安活動(dòng)只是為了應(yīng)付檢查，我們

3、要在思想深處熟悉到平安工作無(wú)小事，抓平安就是促進(jìn)展，抓平安就是保穩(wěn)定，要自覺(jué)樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”。切實(shí)從思想深處熟悉到“平安責(zé)任重于泰山”這句話的深刻含義和重量。 二、培訓(xùn)到位，夯實(shí)后勤平安工作的基礎(chǔ) “我要平安”是熟悉上的轉(zhuǎn)變，但這一轉(zhuǎn)變依舊是不夠的，還必需由“我要平安”轉(zhuǎn)變到“我會(huì)平安”，才能從事故的源頭上遏制擔(dān)心全因素的作用，削減和避開(kāi)事故的發(fā)生。后勤職工普遍存在技術(shù)素養(yǎng)較低、平安防護(hù)意識(shí)弱等顯而易見(jiàn)的現(xiàn)象，因此“我會(huì)平安”的根本就是“為我而學(xué)”。在日常的培訓(xùn)工作中，要讓大家逐步熟悉到學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強(qiáng)制性與自覺(jué)性學(xué)習(xí)有機(jī)

4、的結(jié)合起來(lái)，從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平安技能的氛圍，從點(diǎn)滴學(xué)起。另外在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，決不放松對(duì)安規(guī)、技規(guī)等的學(xué)習(xí)，在制定培訓(xùn)方案時(shí)，要針對(duì)每個(gè)班組和每個(gè)員工的實(shí)際，充分利用各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的訓(xùn)練培訓(xùn)鏈，形成有效的多樣化的學(xué)習(xí)方式，避開(kāi)紙上談兵，要分層次、分類別、聯(lián)系實(shí)際的加強(qiáng)后勤各級(jí)人員的平安培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化后勤人員的平安訓(xùn)練工作，提高后勤人員的平安意識(shí)，教會(huì)他們?nèi)绾尾拍芷桨补ぷ鳎黾幼龊闷桨补ぷ鞯谋臼隆?三、制度到位，嚴(yán)格管理有章必循 制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事，做到有法必依。平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章

5、制度是多少年來(lái)、多少職工用鮮血和生命換來(lái)的，是閱歷、教訓(xùn)和才智凝聚成的，是我們保證平安生產(chǎn)的法寶。目前,在實(shí)踐中實(shí)施的監(jiān)督制約、訓(xùn)練激勵(lì)、平安風(fēng)險(xiǎn)這三項(xiàng)平安管理機(jī)制都特別適合后勤部門，但后勤部門也要結(jié)合本部門的實(shí)際，建立起平安生產(chǎn)的層層考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定一些相宜的能促進(jìn)平安生產(chǎn)的考核方法，從管理機(jī)制上讓大家熟悉到平安生產(chǎn)與每個(gè)人的切身利益是緊密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實(shí)際工作內(nèi)容，制定和完善出一些適合本班組的平安規(guī)定，并通過(guò)切實(shí)有效的管理方法使這些制度和規(guī)定得以實(shí)施。制度、規(guī)定既然建立了，在實(shí)施中就要把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，嚴(yán)格按章辦事，有章必循，凡事從點(diǎn)滴做起，從微小之處做起，防微杜

6、漸，形成一個(gè)人人講平安、人人抓平安的可喜局面。 四、責(zé)任到位，加強(qiáng)基層班組的平安管理 班組是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。作為班組長(zhǎng)和平安員又是班組平安生產(chǎn)的核心，因此要以身作則、身體力行，真正發(fā)揮核心的作用，形成核心的職責(zé)，對(duì)平安生產(chǎn)活動(dòng)要扎實(shí)、仔細(xì)對(duì)待，反之，假如只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長(zhǎng)和平安員肯定要仔細(xì)履行職責(zé)，做好平安工作的指揮官、排頭兵，同時(shí)帶動(dòng)班員增加平安意識(shí)和仆人翁責(zé)任感。同時(shí)要熟悉到作為班組的每一個(gè)成員都是平安生產(chǎn)的一個(gè)個(gè)小分子，不管在任何狀況下，假如任何一個(gè)分子發(fā)生裂變，就足以影響整個(gè)班組、部門乃至全廠，甚至釀成不行挽回的事故。足見(jiàn)平安工作沒(méi)有職務(wù)凹凸之分，沒(méi)有主輔之分，因此每個(gè)人都要繃緊平安這根弦，決不放松對(duì)自己的要求，真正做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)，在班組中掀起“違章可恥、守紀(jì)光榮”、“平安生產(chǎn)是為了更好的服務(wù)”的良好氛圍，一切從實(shí)際動(dòng)身，把平安工作滲透到每個(gè)角落，讓違章遠(yuǎn)離我們，讓我們共同筑起一道平安的防線。 無(wú)論是主業(yè)還是