1、××公司員工年終獎考核辦法一、考核宗旨本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的.依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。二、考核程序1員工考績每年定為一次，作為年終考績;2農歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核廈批示;3各單位主管考績由總經理初復核;4春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉;5年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。三、績效分等年度考績分為四等：90分

2、以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。四、考核限制l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。(4)人數(shù)限制：特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績人數(shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績人數(shù)最高限為2人。初核為特等考績者，

3、該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。五、分數(shù)增減1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過一次者：加減5分;(2)記小功或小過一次者：加減3分;(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分;(4)曠工1日者：扣2分;(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平

4、均總分數(shù)(8085分)限制之外。六、獎勵實施注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得l等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務;2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。七、考績要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。八、申訴凡員工對部門經理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。九、附則l固定年終獎金額數(shù)，由總經理依年度經營狀況作出裁決;2各員工的考繢，經總經