1、2013年5月份信息系統(tǒng)項目管理師案例真題分析點擊進入：2013上半年軟考信息系統(tǒng)項目管理師答案（網友版）信息系統(tǒng)項目管理師考試考前串講信息系統(tǒng)項目管理師論文寫作指南信息系統(tǒng)項目管理師考試試題分析與解答2013年上半年信息系統(tǒng)項目管理師終于結束了，希賽教育也在第一時間看到了試題，2013年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析：試題一這一題主要考察質量管理的知識，包括質量管理體系的建立，以及針對問題提出改正措施和質量管理的過程；問題1敘述A公司的質量管理體系在建立和運行中存在的主要問題問題2如果你是A公司質量負責人，請簡要敘述實施A公司質量管理體系的改進步驟問題3項目質量管理包括哪三個過程，內部審核

2、等知識阿談卜列說明*回譽同鹿1金同勉3.說明將解容填入移IS蛾的對成世內*，口一UTESi/T11235的牯是國內一尊用系統(tǒng)集成企業(yè)，已建立基;；,；溢之協(xié)質愛部要求黑哂程序嫌和偉業(yè)指導,但這號鬻默'藍器£量部便借整了其它公司的體系文件，對其他單修班形成了*及司的菸餐速公司所，部門小人員的欣依我理徐系在公司過立苦業(yè)棄削出人力.慵理律產冒好革后,公司承擔了俞高筑項目經理醺管理此項目*并強調T型甘仲集成項目.公司貨軸對此項、定要保質保枇完成，同時，勺部、質量部各抽:渡愎據公司的施心理.體羥如食.哦口的斑個里程杈皆上點，都要召開押審會，主要開發(fā)文檔4擔括需求例層曉期有、總（以?I的

3、闌口中，在卜體設計和詳細設時籌）蟒需要通過評審.實上，論出結果庸讓相關部門負責人匕評審會都是謝口猾內商寸論施*由一事項目關系武大力行部門都怕出了問同遨而承擔加任,囚此所打部門都參加丁該項日的評審會幾個汗竄會開完,項目組成員開始抱怨.說以前的項目骨評審部姑我的自己討詒其它部門根本沒人仔細/.可是現在:這個地目.各個部門都平i人參修”評市會L比個人都提意見.并且意見經常不一致，沒有人負聲最后拍板:對于有理技術文件的評審評審人員明明不懂逐捉出狼&問題，還要費很大力包給他回解科在以往的項目中,雖然公司的煮印文件中瑯定評審沒我過就*能；但如果迸度要或處張的話*股也不管什么洵程了,搶進度要囑.但是

4、在這個項目中,設計方案經過幾次討論都沒有結果.因你理陳上為保證迸以時采購部提出提演采購設備,果購部以改計方案沒定稿為理由擔維處理*無奈陳工找了好幾次公司領導，量終領導拍板可以提前米購.項目就這樣在不斷的爭執(zhí)過程中進行,海次余執(zhí)不下時慚:匚就去找公司額中.如此多次爭執(zhí)后.陳.L發(fā)現亞附管理體系文件中規(guī)定那么多評甲純粹是浪費時何，希望修改*戰(zhàn)昵計劃.現在頊目應遨道打到測試階段.但實際上項目的詳細設計還未通過評審.問題1（12分）塘陸要敘述A公司的質量管理體系在建立湘運行中春在的主要問題.問題2（8分）如果你是A公司質貸負頁人,謝簡要敘述實施A公問J#處5分）項目質量管理包括qr,gjoq上過程.A

5、公司在建立Jfflflt管理體系后，應宗助對質端體系的運行進行內部審核和（4）.質量體系內部審核屬于質量管理中的（5）過程.請將上面（I）到（5）處的答案填寫在答題紙的對應欄內.2013萍上半年僧息系統(tǒng)歡目管彥卻下午試卷I第2頁共導理）試題二第二題主要考察進度管理的內容，包括網絡圖的繪制，關鍵路徑，總時差的計算,以及進度計劃編制的工具等等知識；問題1根據任務清單，將前導圖填充完整，并指出項目的關鍵路徑、計算計劃總工期、活動C和G的總時差問題2結合本案例簡要敘述項目經理在進度管理中存在的主要問題問題3如果你是項目經理，請結合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應對措施問題4除了采取進度網絡分析，關鍵路徑

6、法和進度壓縮技術外，請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些方法或工具。試第三題主要考察項目收尾的內容，包括項目收尾的主要工作，解散團隊的條件和項目收尾要完成的文檔問題1結合本案例，簡要回答項目收尾的主要工作包含哪幾部分并分別說明其主要內容問題2請簡要說明項目團隊成員轉移進入新項目的前提條件問題3請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔？試二（25分）閱就卜'列說明，回答何凝I至問也九將解答填人答超紙的對應出內.合曲團加倏示力息盡對班，衣JA值上也加作工枷行團班,士上屆，武就隊根會照力的成團的結按脩7,他.師團ilJ五束項因rn經發(fā)玷在且拜項壯族配李布新內項于隊樂就工限.個由國運啟季期一HY

7、然理后第激J了經理的嫌包唬端一二；rtA”jl.!%口明定貞置網旁rj.計劃進入新的項目,一,，耳口海4處以酈項目息健會府的第二天.建設方的項目負責人就打來了電吃里磐卻總部發(fā)現謖信息系娥有一項功能需要添加盡管該功能在喳的亨同警?蹩翌總經理還是希望海加該黑功能.而比建設方的席目負賈人還指出戌昭仃之后相無”門發(fā)覺還有一些相關的操作手冊沒有提供，希里建設方補充提供相關文檔：剛接完建設方項目負責人的電話，公司財務審計部門和項目管理辦公室的金3當破門進來，首先問李工該項目是否已經浣成，如果已經完成就需要走公司的相關收尾流程，接著就要求李工間他的玻目團隊成見置合組織瑕門審計和項H收尾方面也工作，并告訴李工，該項目的是款，20%的合同金粳對方還沒有付，請李工催促對方