1、歐陽語創(chuàng)編時間：2021.03.01創(chuàng)作：歐陽語一、崗位管理辦法2二培訓管理辦法3三、員工考核與評分管理辦法5四、新員工入職培訓及轉正管理流程8五、新員工試用期工資管理制度10歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編一、崗位管理辦法（-）管理人員設總經理1名副總經理1名總工程師1名市場總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名事業(yè)部總監(jiān)1名總經理助理1名副總經理助理1名辦事處理經理2名技術服務部經理1名，副經理1名（二）技術服務部分南昌區(qū)、南北大區(qū)、東西大區(qū)、地市辦事處。 各地市辦事處設工程師1名，本地招聘。（三）業(yè)務部員工設行業(yè)客戶技術支持3名。（四）綜合部設財務經理1名、行政主管1名、人事主管1名，司機兼后勤1名。歐陽語創(chuàng)編歐陽語

2、創(chuàng)編二、培訓管理辦法培訓，包括對新招員工的入門培訓，和針對某一行業(yè)軟件的系統(tǒng)培訓。 （-）培訓項目與內容行業(yè)軟件技術培訓基本操作業(yè)務流程常見問題與疑難問題的解決方法實施、服務的知識與管理制度培訓軟件版本管理辦法實施管理辦法技術服務管理辦法 IT業(yè)實施、服務的經典案例商務和項U管理知識與制度培訓業(yè)務管理辦法市場營銷基本理念與案例項LI管理基本理念與案例財政行業(yè)知識的培訓財政預算制度收支兩條線非稅收入票據管理公司與項目組制度培訓興業(yè)科技公司管理手冊（二）培訓相關材料1、技術培訓軟件、配套卡及使用手冊一培訓基本操作時使用培訓講義（含業(yè)務流程介紹、常見與疑難問題等）歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編模擬實習題與標準

3、操作說明試卷與標準答案說明2、其它培訓有關的管理制度文檔有關知識點的講義（三）培訓準備項LI負責人根據工作開展需要，提出培訓需求，制定培訓方案并準備好 培訓材料；培訓主管根據培訓方案與培訓材料，落實具體的培訓工作；不同項U的培訓需求，山總經理會同各項U負責人進行協(xié)調。（四）培訓過程開場白，說明培訓的LI的；技術服務部組織培訓；階段性考試，檢查對基本知識的掌握情況；模擬實習；期終考試，檢查綜合掌握情況與能力。培訓主管應在培訓過程中對學員的表現（態(tài)度、出勤、筆記、實習操作 、考試）進行評分，并在期末綜合打分，將打分結果交綜合部上報總經理。歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編三、員工考核與評分管理辦法第一節(jié)總則一、

4、目的1、作為員工基本工資、績效工資和年終獎金計算的依據；2、形成公司有效的激勵機制，充分激發(fā)員工的積極性和能動性；3、提高工作效率和效果，保障公司的良性發(fā)展。二、原則1、以激勵為導向；2、以效益、態(tài)度為依據；2、公平、公正、公開；4、定性與定量相結合。三、用途1、以紀律考評為每月基本工資發(fā)放的依據；2、以績效考評為每月績效工資發(fā)放的依據；3、綜合紀律考評和績效考評，作為簽訂、解除、終止勞動合同的依據；4、綜合全年考評結果，結合公司年終效益，作為年終獎金發(fā)放的依據；5、綜合全年考評結果，作為員工崗位調整的依據；6、員工的教育、激勵與職業(yè)規(guī)劃。四、對象公司全體員工。五、管理機構總經理負責公司全員考

5、評，各部門經理負責本部門人員的考評，綜合部協(xié) 助總經理的考評工作。第二節(jié)紀律考評一、考核考核項目有考勤、違紀、態(tài)度和特別事項四個方面。（-）考勤歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編考勤扣分：上班遲到、早退者，每次扣1分；曠工者，每次扣3分。（二）違紀違紀指員工違反興業(yè)科技公司員工手冊中相關規(guī)定的行為。違紀行為 視情節(jié)輕重、態(tài)度好壞，由總經理酌情予以扣分。（三）態(tài)度態(tài)度指員工對待本職工作、客戶、同事、公司公共財物、管理制度的態(tài)度 。態(tài)度惡劣者，經發(fā)現由總經理酌情予以扣分。（四）特別事項包括：員工向公司提出有益的意見建議并被采納；員工在本職工作之外的突出貢獻，為公司帶來聲譽、直接或間接效益；員工在工作中的作為對公

6、司帶來負面影響。經發(fā)現由總經理酌情予以獎分或扣分。南昌本部員工，當月無考勤、違紀扣分者，態(tài)度優(yōu)異者，經總經理與各部 門經理評議，全公司范圍內每月評出1人，予以態(tài)度加分2分的獎勵。二、評分月紀律考評分=100（考勤扣分+違紀扣分+態(tài)度扣分+特別事項扣分）x3+ （特別事項獎分+態(tài)度獎分）x5第三節(jié)績效考評一、考核主管及以下級別員工適用個人任務考評，考評分為初評（上級主管評分）、終評（總經理評分）。產品服務部員工的初評，山部門經理參考產品總監(jiān)、項U經理的意見進行 ；產品總監(jiān)、產品服務部經理、綜合部、業(yè)務部員工的初評，由總經理進行O二、評分月紀律考評分在95分及以上者，月績效考評分=月紀律考評分x3

7、0% +績效初評x30% +績效終評x40%歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編月紀律考評分低于95分者，月績效考評分=（月紀律考評分/12） x30% +績效初評x30% +績效終評x 40%第四節(jié)薪資發(fā)放一、基本工資與補貼月實發(fā)基本工資與補貼=月基本工資與補貼一月請病事假天數X日基本工資與補貼標準一月曠工天數X日基本工資與補貼標準x2月計薪天數為按勞動和社會保障部規(guī)定的21.75天。二、績效工資月實發(fā)績效工資=月績效工資一（月請病事假天數+月年假婚假喪假法定假天數）x日績效工資標準一月曠工天數x日績效工資標準x2三、獎罰工資月績效考評分等級獎罰系數150分及以上+ 100%120149分+30%10511

8、9 分+ 15%99104分+ 10%9198 分08590分-5%8084分-10%7579分-15%7074分-20%6069分-30%59分及以下-100%月獎罰工資=獎罰系數X（月基本工資與補貼+月績效工資）四、月實發(fā)工資月實發(fā)工資=基本工資與補貼+績效工資+獎罰工資歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編四、新員工入職培訓及轉正管理流程公司總經理批準同意試用相關學歷證書復印件各1份,填寫公司 應聘履歷表。綜合部f亍政®闌誓麗基薩的入職培訓,介紹公司組織架構、考勤入職時需準備塢丿*騏披份證氏技術部組織, 項技術培訓 呂種軟件、專,培訓結束時f制度、基本規(guī)童制度及企業(yè)文 化。技術部門制定具體的培

9、訓計劃實施培訓,并進 行不定期的學習考試， 記錄考試成績，考試成 績錄入新員工培訓考 核、轉正匯總表。用人部門會同技術部商鰭觸對崗位要求、崗位職責等進行崗位培 田壯匕二:帀/+尸1E凸訓。用人部門作轉正評估后報總經理用人部門組崗位劇隅技術部門' 用人部門針對培訓及其試 用期的工作表現、工作態(tài)度、 專業(yè)技能掌握程度、創(chuàng)新能 力、團結協(xié)作等實施考核評 估，并填寫新員工培訓考 核、轉正匯總表。總經理審核并根據新 員工培訓考核、轉正匯 總表對新進人員進行 綜合性的轉正考核評 估。歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編解聘J綜合部行政助理人事檔案建立,資綜合部發(fā)布轉正闌標歸檔/并發(fā)布轉正通知書。訊E 1羽收|口辿

10、新員工培訓轉正考核匯總表姓名職位部門入職日期部門經理考核日期技術培訓 考核考核項目第1次考試 得分第2次考試 得分第3次考試 得分第4次考試 得分財務軟件票據軟件政府采購其它培訓負責人 評語崗位培訓 考核考核項目得分崗位技能要 求崗位職責培訓負責人 評語綜口 考核考核項目考核結果工作能力口優(yōu)秀匚良好般差創(chuàng)新能力n優(yōu)秀良好口般差協(xié)調能力口優(yōu)秀匚良好般差專業(yè)技能引尤秀良好般差工作責任心口優(yōu)秀匚良好般差工作積極性優(yōu)秀匚良好般差工作嚴謹性口優(yōu)秀匚良好般差團結協(xié)作優(yōu)秀良好般差歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編部門經理 考核意見優(yōu)秀，可以轉正良好，建議轉正，但需加強：般，建議延長試用,需加強：差，淘汰，終止試用期簽字：

11、總經理 核定五、新員工試用期工資管理制度1目的為進一步完善公司管理制度，規(guī)范新員工試用期工資管理，確定試用期工 資范圍及發(fā)放時間，依據公司現有的新員工入職培訓及轉正管理流程， 特制定本管理制度。2.范圍本制度適用于新入職試用期員工。3叔責本制度由公司總經理審核核準后，正式生效實行。綜合部監(jiān)督實施，公司各 部門共同執(zhí)行。如需修訂，綜合部根據各部門意見提報修改方案，經公司總 經理核準后，方可修訂。4.試用期工資標準確定試用期工資標準的確定根據個人在第1個月當中的考核分數而定（具體考 核事項參照新員工入職培訓及轉正管理流程），具體分為三個等級：項口-二三考核成績（分）85分以上85分至60分60分以下匸資標準（元）75()700終止試用5.工資發(fā)放歐陽語創(chuàng)編歐陽語創(chuàng)編5.1試用期工資從正試入職公司之日起計算，實行打卡考勤制度，以實際上班天 數為標準，于次月的第3個工作日發(fā)放。5.2試用期內辭職、辭退工資計算1）試用期員工試用時間不滿15天自己提出中止的，不予計算工資；2）試用期員工試用時間滿15天不滿1個月自己提出中止的，工資按15天計 算；3）試用期員工當月考核成績不及格，公司終止試用的按1個月計算工資；4）以上均按700元/月的工資標準計算。6.轉正考核轉正考核依照新員工