1、農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化調(diào)研報告3 、用先進(jìn)人物的模范事跡教育員工。廣泛開展職業(yè)道德教育，通過多種形式樹立先進(jìn)典型， 在全社上下營造學(xué)習(xí)先進(jìn)， 爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。在全體員工中堅持開展外學(xué)全國勞模、內(nèi)學(xué)省級模范、身邊學(xué)本行的先進(jìn)人物的活動， 使廣大員工樹立堅定的理想信念和牢固的政治意識、大局意識、群眾意識。使勞模的那種吃苦在前，享樂在后、無私奉獻(xiàn)的精神；那種勤奮敬業(yè)、埋頭工作的務(wù)實態(tài)度和創(chuàng)新精神；那種勇挑重?fù)?dān)的高尚品質(zhì)和大無畏精神在職工中取得移植和發(fā)揚。使尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造成為全社員工的共識和自覺行為。 ( 三) 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持立體式全方位持久抓。 1 、樹立“大文化”觀念

2、，建立大文化宣傳格局。農(nóng)村商業(yè)銀行必須把創(chuàng)建金融品牌、展示形象的文化宣傳擺在議事日程上來， 開展多種形式的立體宣傳活動。加大宣傳力度，擴(kuò)大影響，不斷完善宣傳工具，作為宣傳企業(yè)文化知識、 研討文化建設(shè)理論、 交流建設(shè)經(jīng)驗和信息的陣地。在宣傳內(nèi)容上實行新聞文化、 營銷文化、視覺標(biāo)識文化三塊并進(jìn)，在宣傳形式上， 實行系統(tǒng)文化宣傳與地方板塊文化宣傳相結(jié)合、 內(nèi)部文化宣傳與社會文化宣傳相結(jié)合、文字與聲相相結(jié)合，把握主題，突出重點，加大力度，整體聯(lián)動。 2 、企業(yè)文化建設(shè)必須做到全員學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考。 農(nóng)村商業(yè)銀行全體員工都是企業(yè)文化的參與者、實踐者，每個人的行為都在影響著企業(yè)文化的發(fā)展軌道。 在企業(yè)文化建

3、設(shè)中每位員工都是企業(yè)文化的被升華和熏陶的對象， 又是企業(yè)文化的推動者。新形勢要求農(nóng)村商業(yè)銀行必須成為一個學(xué)習(xí)氣氛濃厚、 能充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性思維能力， 能繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。要建立共同愿景，把個人愿景整合為農(nóng)村商業(yè)銀行的共同愿景，將全體員工凝聚同一旗幟下， 形成農(nóng)村商業(yè)銀行強大的生命力。加強員工的素質(zhì)教育，既要提高科學(xué)文化素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)。通過專題討論和經(jīng)驗交流相結(jié)合， 社際交流與本單位業(yè)務(wù)崗位交流相結(jié)合，學(xué)歷教育與資質(zhì)考試相結(jié)合等形式，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，把個人學(xué)習(xí)、部門學(xué)習(xí)和全社學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流結(jié)合起來，把領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)結(jié)合起來，培養(yǎng)和造

4、就農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展所需要的專門人才隊伍。進(jìn)行系統(tǒng)思考。 既要改變我們傳統(tǒng)的思考模式，又要發(fā)動員工調(diào)查研究，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集眾智于一體。鼓勵大膽創(chuàng)新。用新觀念、新思維，大膽地進(jìn)行體制、機制、管理、技術(shù)和方法的創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)、思考、培訓(xùn)，使全體員工懂得什么是企業(yè)文化，個人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和影響，促進(jìn)員工把握、規(guī)范自己的工作行為， 提高參與建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。讓企業(yè)團(tuán)隊精神得到弘揚，企業(yè)向心力得到增強。 3 、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持久抓。首先應(yīng)該制定規(guī)則，明確目標(biāo)，持之以恒，穩(wěn)步推進(jìn)。其次把企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。 先進(jìn)企業(yè)文化不是自覺形成的， 而是管理層長期培育的

5、結(jié)果。 農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化是農(nóng)村商業(yè)銀行管理者文化， 要把管理者的思想觀念、 經(jīng)營哲學(xué)、行為方式貫徹到工作環(huán)節(jié)中去， 必須有農(nóng)村商業(yè)銀行決策層的高度重視。農(nóng)村商業(yè)銀行管理者， 更應(yīng)成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，倡導(dǎo)者和傳播者。應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)貫穿到各項業(yè)務(wù)中，各個經(jīng)營過程中，每個層面和層次上。防止搞成一個簡單的活動，抓一陣子，達(dá)一個“標(biāo)”完事。因為企業(yè)文化是在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中通過全體員工的創(chuàng)造日積月累起來的，它不是簡單的拼盤， 而是全體員工的集體智慧和風(fēng)貌的結(jié)晶。企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程， 它涉及到農(nóng)村商業(yè)銀行每一個部門、每一個專業(yè)、每一個員工。企業(yè)文化建設(shè)要注意避免出現(xiàn)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作兩張

6、皮的現(xiàn)象，要真正形成“主任負(fù)責(zé)，全社動員，全員參與，部門協(xié)作，專職承辦”的工作機制。上下聯(lián)動，齊抓共管。這是農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的保證。企業(yè)文化涉及面廣，需要各層次、各部門、各組織通力協(xié)作，形成文化建設(shè)合力?；鶎臃掷硖幐矣诖竽懱剿骱蛣?chuàng)新， 處于業(yè)務(wù)一線人員善于反饋最原始也最有價值的信息。重視“一把手文化”。從某種程度上講，企業(yè)文化是一把手思想理念、 行為模式的折射， 是一把手管理水平和工作業(yè)績的反映。在選配、使用、考核和管理一把手時都要把企業(yè)文化作為重要思素。建立企業(yè)文化交流網(wǎng)絡(luò)，利用各種載體做好企業(yè)文化 _ ，充分發(fā)揮榜樣、典型的示范效應(yīng)，推進(jìn)農(nóng)商行的不斷發(fā)展。上一篇：聯(lián)網(wǎng)審計安全性影響

7、調(diào)研報告 下一篇：地稅局監(jiān)督制約機制調(diào)研報告相關(guān)范文推薦 聯(lián)網(wǎng)審計安全性影響調(diào)研報告 XX 年 1 月 17 日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（ nic ）在京發(fā)布第 21 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告，數(shù)據(jù)顯示，截止 XX年 12 月 31 日，我國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達(dá)到 2.1 億人， nic 預(yù)計在 XX年中國將成 .試論公司營業(yè)執(zhí)照被吊銷后民事主體的確定及民事責(zé)任的一、被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司其法人主體資格是否存在 （一）案例引出問題 甲公司與乙公司有業(yè)務(wù)關(guān)系，乙公司欠甲公司貨款 100 多萬元。 甲公司將營業(yè)執(zhí)照出借給丙，丙又借給丁， 丙、丁以該公 . 藥品零售經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管問題調(diào)研報告 藥品零售經(jīng)營企

8、業(yè)是藥品流通中重要環(huán)節(jié)，點多面廣，處在藥品經(jīng)營的前沿， 加強對零售藥品經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管尤為重要， 我結(jié)合對本轄區(qū)內(nèi)的藥品零售經(jīng)營企業(yè)的日常監(jiān)管掌握的情況， 現(xiàn)將藥品零售經(jīng)營企業(yè)存在 . 農(nóng)村脫貧致富調(diào)研報告 當(dāng)前，我縣 _ 進(jìn)入最后攻堅階段，農(nóng)村脫貧奔小康無疑是這項工作的難點和重點，事關(guān)全縣 _的整體進(jìn)程。近期，我們對全縣農(nóng)村脫貧奔小康工作進(jìn)行了全面調(diào)查，并進(jìn)行了比較深入的思考，提出新 . 初中語文教育調(diào)研報告 調(diào)查報告： （一）調(diào)查概況： XX 年 2 月 27 日至 XX年 7 月 5 日，我很榮幸的有機會在南樂縣實驗中學(xué)度過了我的實習(xí)生涯。 實習(xí)內(nèi)容包括兩個方面：一是作為一名語文教師的教育

9、實習(xí)，二是作為一名班主任的工作 . 推帝友主辦互聯(lián)網(wǎng)金融峰會：聯(lián)盟首發(fā) 推鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告 推政策原因是教育差距拉大的重要原因 推試論抽象行政行為的可訴 推關(guān)于推進(jìn)依法行政的調(diào)研報告 推走訪空巢老人和留守兒童調(diào)研報告 推 2019 年世紀(jì)佳緣中國男女婚戀觀調(diào)研推村建設(shè)調(diào)研報告范文 4 篇 推對弱勢群體居住區(qū)消防安全處置對策推 2019 年房地產(chǎn)市場調(diào)研報告 4 篇 推經(jīng)濟(jì)文化現(xiàn)狀對消防影響調(diào)研報告 推 2019 中學(xué)課程開發(fā)情況調(diào)研報告范本推社會調(diào)研報告4 篇推機關(guān)干部從政行為調(diào)研報告 推人力資源市場服務(wù)與管理調(diào)研報告推市產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作調(diào)研報告 推最新浙江麗水慶元縣消防安全

10、狀況調(diào) 推執(zhí)法調(diào)研報告 4 篇隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善，經(jīng)濟(jì)、金融市場競爭日趨激烈，競爭的領(lǐng)域己從傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)擴(kuò)展到金融文化領(lǐng)域，競爭的手段己從單一的經(jīng)營業(yè)務(wù)向全方位多層面滲透。培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和群體經(jīng)營意識，建立先進(jìn)的企業(yè)文化己成為現(xiàn)階段農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展與壯大的決定因素。一、先進(jìn)的企業(yè)文化是加快農(nóng)村商業(yè)銀行改革的客觀需要企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐活動中， 通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主動倡導(dǎo)和精心培育的，并為企業(yè)全體員工所認(rèn)同和遵守的企業(yè)群體意識和價值觀念。以人為本是企業(yè)文化的內(nèi)核和精髓。 隨著農(nóng)村商業(yè)銀行改革的不斷深入，客觀上需要導(dǎo)入一種“以人為本”的管理思想

11、、管理行為和管理手段，增強農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力。(一) 先進(jìn)的企業(yè)文化有利于進(jìn)一步提高農(nóng)村商業(yè)銀行的管理水平。企業(yè)文化作為一種“文化生產(chǎn)力”對企業(yè)發(fā)展的作用正在日益凸現(xiàn)，而強調(diào)以人為中心的人本文化，它對企業(yè)員工的價值取向、行為支持具有強烈的導(dǎo)向作用， 成功企業(yè)的背后一般都有積極向上的人本文化的支撐。長期以來， 一些農(nóng)村商業(yè)銀行實施的管理，是以績效考核為主的硬性管理模式， 正效應(yīng)是明顯的， 但也誘發(fā)了一切向錢看的偏差，使部分職工奉獻(xiàn)意識喪失。 而企業(yè)文化則能從精神與覺悟的高度，通過培育行為規(guī)范， 使員工個人行為向有益于農(nóng)村商業(yè)銀行總目標(biāo)的方面趨同。 企業(yè)文化包含著管理思想和管理

12、實踐兩大范疇。 管理企業(yè)主要取決兩大因素： 權(quán)力和文化。權(quán)力作為一種配置資源的力量，靠的是硬性制度約束， 是一種被動的約束力。而文化則是一種非硬性的規(guī)范引導(dǎo)，它往往是一種理念、思維方式及行為習(xí)慣，對培養(yǎng)企業(yè)員工素質(zhì)和形成良好的職業(yè)道德具有潛在作用， 這種約束是一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。(二) 先進(jìn)的企業(yè)文化有利于增強農(nóng)村商業(yè)銀行的核心競爭力。核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力， 它是一個企業(yè)能夠基業(yè)長存的關(guān)鍵因素。 技術(shù)、人才及管理是企業(yè)在某段時期內(nèi)相對競爭優(yōu)勢而己，真正能夠經(jīng)得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。創(chuàng)造一種凝聚人心的核心價值觀，并始終不移地信奉它，是企業(yè)獲得核心競爭力

13、的根本法則。 金融作為服務(wù)性行業(yè)本身并不創(chuàng)造商品價值 , 金融企業(yè)的生存與發(fā)展靠的是相互之間的競爭。農(nóng)村商業(yè)銀行如何在激烈的金融行業(yè)中立于不敗之地，如何在競爭中出奇制勝?需要所有的信合人冷靜思考，審時度勢。 “人為企業(yè)之本，德是興業(yè)之魂”。用一種先進(jìn)的人本文化來打造、錘煉員工隊伍，農(nóng)村商業(yè)銀行才會立于不敗之地，才會有發(fā)展后勁。人是生產(chǎn)力最活躍的因素。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理文化， 既不是簡單的規(guī)章制度、 組織形式，也不是單純的資金、設(shè)備和技術(shù)，而是以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)文化。也就是說人是金融企業(yè)的主體。人才是金融企業(yè)最大的財富和資本。 在科技信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，

14、金融企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)在技術(shù)支援、 營銷手段等方面的差異日漸縮小，客戶的選擇更注重對人本文化及其衍生的企業(yè)形象的認(rèn)同。 只要農(nóng)村商業(yè)銀行真正擁有人才， 就意味著農(nóng)村商業(yè)銀行擁有服務(wù)， 擁有市場，擁有客戶，擁有效益，就能夠不斷發(fā)展壯大。二、農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析重視人的作用的發(fā)揮，充分挖掘人的潛能，是金融企業(yè)文化最耀眼的閃光點。掌握信息、 知識和創(chuàng)造性的人，是金融企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。存在的主要問題有：1 、認(rèn)識上存在偏差。少數(shù)干部職工對企業(yè)文化的認(rèn)識比較模糊，缺乏正確的理想信念，信心不足。由于機構(gòu)龐雜，冗員過多，需要大刀闊斧地減人增效， 提高農(nóng)村商業(yè)銀行的人均創(chuàng)利水平和綜合競爭力，減人

15、和增人矛盾突出，加大了新時期企業(yè)文化建設(shè)工作難度。2 、隊伍素質(zhì)亟待提高。主要表現(xiàn)為員工年齡老化，高學(xué)歷人才少，觀念更新不強，缺乏一大批高素質(zhì)的管理人才、營銷人才、清收人才、科技人才、法律人才、復(fù)合型人才與創(chuàng)新人才。組織培訓(xùn)受訓(xùn)面不廣，培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏前瞻性和文化性。3 、激勵約束機制有待完善。主要表現(xiàn)為：分配機制不夠活，員工之間收入檔次沒有真正拉開。 費用分配不盡合理， 盈利社與虧損社費用分配差距較小。指標(biāo)考核不盡合理，有些脫離實際?？傊?，對單位、個人的績效考評標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)、全面的細(xì)化 ( 量化 ) ?？己藗?cè)重于結(jié)果而忽視過程，側(cè)重于靜態(tài)而忽視動態(tài)，側(cè)重于目標(biāo)而忽視態(tài)度。人財物的資源配置和工資、獎金、福利等個人