1、電力新員工培訓(xùn)方案【篇一：供電公司新人員培訓(xùn)管理方案】供電公司新人員培訓(xùn)管理方案編 制： 審 批：1 .培訓(xùn)目的1.1 提高新人員素質(zhì)，提升新人員知識(shí)與技能，引導(dǎo)新人員工作態(tài)度，提高新人員工作能力，增加新人員工作績(jī)效；1.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)制，增強(qiáng)新人員適應(yīng)與應(yīng)變能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；1.3 培養(yǎng)新人員對(duì)公司的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)公司的凝聚力，推廣和傳播 企業(yè)文化。2 . 培訓(xùn)原則2.1 目標(biāo)一致性原則新人員培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，新人員培訓(xùn)與新人員任用及發(fā)展相結(jié)合，保證全體新人員具備完成本職工作所必需的基本技能。2.2 崗前綜合培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則新人員必須參加公司組織的崗前綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司根

2、據(jù)崗位性質(zhì)的不同安排不同的培訓(xùn)課題，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)影響較大的關(guān)鍵崗位新人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高關(guān)鍵崗位新人員的工作技能。2.3 按需施教、注重實(shí)踐的原則培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)工作的實(shí)際需要，講求實(shí)效，學(xué)以致用，注重實(shí)踐，把培訓(xùn)的內(nèi)容真正貫徹到實(shí)際工作中去，傳授知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高技能，改善工作績(jī)效。2.4 主動(dòng)參與原則改變新人員被動(dòng)應(yīng)付培訓(xùn)的觀念，通過(guò)一些激勵(lì)措施，培養(yǎng)新人員主動(dòng)參與培訓(xùn)的意識(shí)。2.5 有效性原則培訓(xùn)課題的設(shè)立以及培訓(xùn)方式、教材、師資的安排都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，培訓(xùn)的效果要進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，以確保培訓(xùn)的有效性。2.6 檢驗(yàn)合格者方可上崗原則所有新人員在各類(lèi)培訓(xùn)結(jié)束后，必須參加相應(yīng)的考試，以檢驗(yàn)新人

3、 員培 訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果，成績(jī)不合格者必須繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成績(jī)合格后 進(jìn)入下一階段培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3 、培訓(xùn)組織體系構(gòu)建公司、車(chē)間(站所)、班組三級(jí)培訓(xùn)體系。3.1 其中公司級(jí)培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安監(jiān)部、生產(chǎn)部 等部室參與，綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)；3.2 各車(chē)間(站所)級(jí)培訓(xùn)由各車(chē)間(站所)具體負(fù)責(zé)實(shí)施，并負(fù) 責(zé)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查；3.3 班組級(jí)培訓(xùn)由各班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)實(shí)施，按照師帶徒模式選定師 傅，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)，時(shí)間要求在半年以上；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn) 進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，車(chē)間(站所)負(fù)責(zé)組織對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。4 、培訓(xùn)工作職責(zé)4.1 綜合管理部為供電

4、公司新人員培訓(xùn)的牽頭部室和組織者，負(fù)責(zé)公 司整個(gè)培訓(xùn)體系的建立、運(yùn)行與維護(hù)；其他各相關(guān)部室負(fù)責(zé)新人員 各相關(guān)方面的培訓(xùn)工作。其職責(zé)有：(1)收集、整理、分析、提煉各車(chē)間(站所)的培訓(xùn)需求； (2)根據(jù)培訓(xùn)需求及其他要求制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織各部室、 車(chē)間 (站所)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；(3)公司級(jí)培訓(xùn)的組織與實(shí)施，車(chē)間(站所)級(jí)培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；(4)各種培訓(xùn)要素(課題、教材、師資等)的審核； (5)新人員培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；(6)培訓(xùn)效果的監(jiān)督與評(píng)估；(7) 培訓(xùn)體系的控制、改善與維護(hù)，培訓(xùn)體系有效性的評(píng)估。4.2 各車(chē)間(站所) (1) 負(fù)責(zé)收集、歸納本單位的培訓(xùn)需求，提供給綜合管理部培訓(xùn)

5、管理 人 員并作為本單位新人員培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)；(2)組織實(shí)施本單位的內(nèi)部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本單位新人員培訓(xùn)考核培訓(xùn)資料的收集、整理；4.3 各班組（1） 負(fù)責(zé)收集、歸納本班組的培訓(xùn)需求，與新人員簽訂師徒合同，將新人員帶入工作現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容，增加新人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提供給車(chē)間（站所）培訓(xùn)管理人員并作為本單位新人員培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)；（2）組織實(shí)施本單位的內(nèi)部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本單位新人員培訓(xùn)考核,培訓(xùn)資料的收集、整理；5 、培訓(xùn)形式培訓(xùn)主要分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種方式。5.1 新人員內(nèi)部培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在供電公司內(nèi)部且受訓(xùn)者均為本公司新人員或其他單位將新人員委托本公司的培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)分為新人員入

6、職培訓(xùn)與專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。5.1.1 入職培訓(xùn)新人員入職培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)分為公司崗前培訓(xùn)和車(chē)間（站所）崗前培訓(xùn)。（ 1 ）公司崗前培訓(xùn)新從業(yè)人員，應(yīng)先進(jìn)行一周的軍事化訓(xùn)練，然后再進(jìn)行為期一周的入公司教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是了解供電公司建設(shè)、發(fā)展概況、生產(chǎn)工藝、安全法制紀(jì)律等內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間為35 課時(shí)，由綜合管理部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施。（ 2）車(chē)間（站所）崗前培訓(xùn)，時(shí)間為四周參加車(chē)間（站所）級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)不少于144 學(xué)時(shí)，由各車(chē)間（站所）在新人員經(jīng)過(guò)公司級(jí)培訓(xùn)合格并到本單位報(bào)道后安排，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間（站所）級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容包括本車(chē)間（站所）概況及公司規(guī)章制度

7、、崗位職責(zé)、安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定、“兩票 ”執(zhí)行細(xì)則、農(nóng)村供電所人員上崗培訓(xùn)教材、崗位工作基礎(chǔ)知識(shí)、技能及相關(guān)法律、法規(guī)、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)綜合考試合格后，方可轉(zhuǎn)入班組培訓(xùn)。 班組現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)培訓(xùn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)培訓(xùn)是指熟悉操作流程、提高新人員操作技能的崗位培訓(xùn)，各車(chē)間（站所）、班組應(yīng)指定專(zhuān)人進(jìn)行傳、幫、帶，簽訂一對(duì)一“師徒合同”。然后，每名新從業(yè)人員都要根據(jù)“師徒合同”要求，在師傅的帶領(lǐng)下進(jìn)行不少于6 個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)培訓(xùn)。5.1.2 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)是指為提高現(xiàn)有新人員知識(shí)、技能，改善態(tài)度等方面的專(zhuān)題培訓(xùn)。5.2 外部培訓(xùn)新人員相關(guān)的技能不足已經(jīng)成為阻礙

8、公司或車(chē)間（站所）工作的障礙，而公司內(nèi)部又不具備培訓(xùn)條件的情況下，可申請(qǐng)聘請(qǐng)外部培訓(xùn)，經(jīng)公司長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2.1 外部培訓(xùn)形式外部培訓(xùn)是指公司新人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或外單位所接受的培訓(xùn)以及考察等，其內(nèi)容包括進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參加的專(zhuān)題講座、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。外部培訓(xùn)分有學(xué)歷教育和非學(xué)歷培訓(xùn)。 學(xué)歷教育新人員參加學(xué)歷教育，是指新人員通過(guò)學(xué)習(xí)取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷。學(xué)歷培【篇二：2015 電力新員工培訓(xùn)計(jì)劃】2015 電力新員工培訓(xùn)計(jì)劃第 1 篇：電力新員工培訓(xùn)計(jì)劃職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨

9、的教育方針，堅(jiān)持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。一、 崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的要求，達(dá)到三熟三能。（ 1） 、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的三熟三能（1 ）熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；（ 2） 熟悉操作和事故處理；（ 3） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；（ 4） 能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)

10、行狀況；（ 5） 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（ 6） 能掌握一般的維修技能。（ 2） 所人員的三熟三能（含農(nóng)村聘用電工）（ 1 ） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；（ 3） 熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；（ 4） 熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（ 5） 能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；（ 6） 能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；（ 7） 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3 、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營(yíng)銷(xiāo)人員的三熟三能（ 1 ） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；（ 2） 熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求；（ 3） 熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；（ 4） 能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算和分析；（ 5）

11、 能熟練地填報(bào)各類(lèi)報(bào)表；（ 6） 能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；4 、計(jì)量人員的三熟三能（ 1 ） 熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理；（ 2） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；（ 3） 熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（ 4） 能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn)；（ 5） 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（ 6） 能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ)。2、 新工人培訓(xùn)1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能教育。2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有

12、較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。3、 專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)1 、有目的、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象，編制專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并取得主管部門(mén)的同意。2 、對(duì)專(zhuān)業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵(lì)他們從專(zhuān)業(yè)上提高。3 、所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃，組織實(shí)施。所、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)做人的思想工作。

13、四、培訓(xùn)的形式和方法1 、 崗中培訓(xùn)。由各部門(mén)（或班、組、站）根據(jù)本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。2 、 集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；3 、 專(zhuān)題講座。聘請(qǐng)公司外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)某一專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容，到公司進(jìn)行授課。4 、 短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有計(jì)劃、有目的地將專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)時(shí)間要求1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；2、技術(shù)考問(wèn)，每月一次；3、異常和事故分析，每月一次；4、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次；5、集中培訓(xùn)，每季兩次；6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)

14、知識(shí)考試，半年一次。7、專(zhuān)題講座，每年四次；技能比武，半年一次；第 2 篇：電力新員工培訓(xùn)計(jì)劃在為期十一天的省網(wǎng)公司培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了南網(wǎng)方略與企業(yè)文化的相關(guān)課程，還參加了豐富多彩的團(tuán)體活動(dòng)，感受到了南網(wǎng)人和諧融洽的氛圍與團(tuán)結(jié)向上的精神。當(dāng)情緒還沉浸在新學(xué)員依依不舍和對(duì)短暫的培訓(xùn)生活回味時(shí)，我們又積極投入到了本公司的培訓(xùn)中。8 月 3 日上午，公司黨委書(shū)記張書(shū)記首先向我們介紹了送變電公司特有的企業(yè)文化，并向我們生動(dòng)地講述了五十年來(lái)公司發(fā)展的光輝歷程。作為一名黔送人我深感榮耀與自豪。在xx 年的抗冰搶險(xiǎn)中，黔送鐵軍在肆虐的冰魔面前毫不退縮，沖在了最前線，團(tuán)結(jié)一心，奮勇抵抗，打贏了這場(chǎng)沒(méi)有硝煙

15、的戰(zhàn)爭(zhēng)。張書(shū)記向我們介紹說(shuō)，剛開(kāi)始送變電的條件是相當(dāng)艱苦的，后來(lái)由于市場(chǎng)體制的變化，電力企業(yè)的效益也越來(lái)越好，送變電的企業(yè)知名度也大幅提高。為了塑造好企業(yè)的形象，送變電在企業(yè)社區(qū)建設(shè)上投入了很大的精力，社區(qū)被評(píng)為全國(guó)精神文明示范小區(qū)。通過(guò)培訓(xùn)我們對(duì)送變電的企業(yè)文化有了一個(gè)大致的了解。下午，人資部孫主任向我們介紹了電力企業(yè)人員的職業(yè)道德，包括一些治企方略，領(lǐng)導(dǎo)班子講原則，重感情，團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍，努力營(yíng)造人人快樂(lè)的工作氛圍，把關(guān)愛(ài)職工作為企業(yè)凝聚員工的結(jié)合劑。同時(shí)也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提出了清白做人，干凈做事的廉潔理念。我想這也是每個(gè)電力人約束自己的行為準(zhǔn)則。第二天，我們進(jìn)行了安全與

16、質(zhì)量方面的培訓(xùn)。作為一個(gè)施工企業(yè)，生產(chǎn)的安全與質(zhì)量是施工不容忽視的環(huán)節(jié)，安監(jiān)部的徐主任介紹了安全施工的各方面注意事項(xiàng)，包括行為理念與安全原則，人員要求，事故處理的辦法，安全設(shè)備的正確使用方法及文明施工等，使我們對(duì)安全注意事項(xiàng)有了詳盡的了解，下午的質(zhì)量培訓(xùn)向我們介紹了質(zhì)量基本八項(xiàng)原則，pdca 循環(huán)管理模式等相關(guān)知識(shí)，也使我們對(duì)質(zhì)量環(huán)節(jié)有了全面的了解。第三天，我們進(jìn)行了實(shí)地參觀環(huán)節(jié)。上午，我們來(lái)到了小河線路器材廠，這里主要生產(chǎn)輸電線路的鋁導(dǎo)線，大塊的鋁錠通過(guò)熔爐被融化成了鋁條，然后被抽成像拉面一樣細(xì)的鋁線，最后被絞合成鋁絞線，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度都相當(dāng)高，感覺(jué)一氣呵成。該廠還同時(shí)生產(chǎn)鐵塔的各

17、個(gè)零部件，這些零部件其實(shí)都很精細(xì)，最后才組成龐大的鐵塔。下午，我們來(lái)到了220kv 趙斯變電站，作為南網(wǎng)的樣本工程，該變電站應(yīng)該算得上是施工的精品，采用的是gis 全封閉組合電氣設(shè)備，占地面積小，施工成本低，便于管理和維護(hù)。我們還參觀了項(xiàng)目部的會(huì)議室及辦公室，我們很快就要到一線去實(shí)習(xí)了，我們對(duì)以后的工作環(huán)境也有了一個(gè)前瞻性的了解。第四天，我們回到公司進(jìn)行了工程管理方面的學(xué)習(xí)，這是一個(gè)我很感興趣的領(lǐng)域，老師向我們介紹的時(shí)候說(shuō)了許多電氣工程方面的知識(shí)，如繼電保護(hù)等方面的知識(shí)，我都感到有些新奇，看來(lái)要干好這 一行還需要有很扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。今后我將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)， 提高自身的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取早日成為

18、一名優(yōu)秀員工。最后一天，我們迎來(lái)了最激動(dòng)人心的時(shí)刻，我們將與公司的高層領(lǐng) 導(dǎo)座談。在公司寬敞明亮的會(huì)議室里，我們圍坐在圓桌旁，對(duì)面坐 著公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，心里既激動(dòng)又緊張，我們每位新員工都進(jìn)行了 兩分鐘的自我介紹。我將這幾天的深切感受說(shuō)了出來(lái)，作為一名施 工企業(yè)的員工，不僅要有艱苦奮斗的心理準(zhǔn)備，還要不斷提高自己 的學(xué)習(xí)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，更要不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。只有通過(guò) 到施工一線的學(xué)習(xí)鍛煉，能力才能得到全方面的提高，我們今后也 才會(huì)有更好的發(fā)展空間。接下來(lái)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了講話，領(lǐng)導(dǎo) 們希望新員工盡快融入到企業(yè)中去，在每個(gè)崗位上都干好自己的工 作。并提醒我們現(xiàn)在是在高級(jí)辦公大樓培訓(xùn)，到現(xiàn)場(chǎng)

19、以后條件會(huì)有 很大的變化，需要做好充分的心理準(zhǔn)備。公司工會(huì)將會(huì)建立職工之 家，員工們又多了一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們要 熟悉各方面的業(yè)務(wù)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括工程技術(shù)，生活能 力，最重要的是將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。最后，公司總經(jīng)理石經(jīng)理 做了重要講話，他說(shuō)送變電的榮耀需要我們這些年輕人傳承下去， 現(xiàn)在是電網(wǎng)建設(shè)的大好機(jī)遇，抓住機(jī)遇，就能體現(xiàn)出我們電建人的 價(jià)值，但現(xiàn)在仍然存在安全管理薄弱，資金短缺等問(wèn)題，面臨的社 會(huì)責(zé)任也很大。因此，石經(jīng)理對(duì)我們這些新人表達(dá)了殷切的期望， 提出了幾條讓我們受益匪淺的建議，一要有大局意識(shí)，先做人，后 做事，放低自己的位置。二要保持良好的心態(tài)，用平

20、常心做事，邁 好職業(yè)生涯的第一步很重要，最后要提高學(xué)習(xí)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，帶 動(dòng)基層人員的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。最讓我印象深刻的是石經(jīng)理臨走時(shí)說(shuō)的年 輕就是我們最大的財(cái)富，是呀，送變電的輝煌明天需要我們共同創(chuàng) 造，我們這群年輕人要抓好機(jī)遇，充分施展自己的才能，努力為公 司作貢獻(xiàn)。短暫的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，新的生活即將開(kāi)始。真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我 們新員工這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)使我體會(huì)到了作為一個(gè)送變電人 的榮耀與責(zé)任，認(rèn)識(shí)到了這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同行的工作，無(wú)論前面有 多少艱難險(xiǎn)阻，我都會(huì)好好把握，將肩負(fù)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為無(wú)窮的動(dòng)力， 為送變電的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增光添彩。第 3 篇：電力新員工培訓(xùn)計(jì)劃 1 系統(tǒng)概述安全教育培訓(xùn)是供電企業(yè)

21、安全生產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)重要的工作，是貫徹安全第一、預(yù)防為主方針，實(shí)現(xiàn)安全供電、文明生產(chǎn)、提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)、減少事故傷亡的有效途徑。農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋廣泛，從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能水平參差不齊。特別是城鎮(zhèn)化道路的發(fā)展，供電自動(dòng)化水平不斷提高，對(duì)從業(yè)人員安全用 電水平提出了更高的要求。從業(yè)人員通過(guò)系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)安全運(yùn)行很有意義。 為此，北京中電方大科技有限公司依托自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心培訓(xùn)平臺(tái)，采用視頻、動(dòng)漫等多媒體技術(shù)，開(kāi)發(fā)出農(nóng)電安全教育培 訓(xùn)系統(tǒng)。2 系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容農(nóng)電基礎(chǔ)知識(shí) 相關(guān)法規(guī)評(píng)析安全工器具 觸電急救農(nóng)村電氣安全操作演示 農(nóng)電專(zhuān)項(xiàng)安全技能（防火、防雷、交通安全）反習(xí)慣性違章 典

22、型違規(guī)案例3 系統(tǒng)特點(diǎn)內(nèi)容系統(tǒng)而全面：公司根據(jù)電力行業(yè)安全教育培訓(xùn)的要求，花費(fèi)了大量的人力物力，組織國(guó)內(nèi)一流安全教育專(zhuān)家和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行專(zhuān)家，編寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容，從而使產(chǎn)品的培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)而全面；課件生動(dòng)形象：培訓(xùn)課件內(nèi)容采用圖像、視頻、動(dòng)漫、解說(shuō)等方式綜合描述，學(xué)習(xí)起來(lái)生動(dòng)形象、記憶深刻； 組織者更加輕松：全面的內(nèi)容和豐富的素材，能大大減輕組織者的工作負(fù)擔(dān)，釋放其工作壓力；開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)：系統(tǒng)為開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，具有多媒體展示風(fēng)格、可擴(kuò)充課件管理、現(xiàn)場(chǎng)可維護(hù)更新機(jī)制等特點(diǎn)，為發(fā)電企 業(yè)安全教育培訓(xùn)提供了一個(gè)功能強(qiáng)大、特點(diǎn)新穎、運(yùn)行穩(wěn)定的培訓(xùn)系統(tǒng)； 培訓(xùn)過(guò)程流程化：輕松進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)課件內(nèi)容自學(xué)習(xí)網(wǎng)

23、絡(luò)培訓(xùn)考核培訓(xùn)活動(dòng)；培訓(xùn)工作落到實(shí)處：通過(guò)使用本系統(tǒng)，使培訓(xùn)的內(nèi)容能明確的指定，培訓(xùn)效果通過(guò)網(wǎng)絡(luò)考試能得到真實(shí)的量化，使培訓(xùn)工作真正得到落 實(shí)。第 4 篇：電力新員工培訓(xùn)計(jì)劃 開(kāi)始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己 要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新 的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、 做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工也可能還會(huì)因?yàn)檫^(guò)低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來(lái)的情緒影響和適應(yīng)新環(huán) 境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事 方法。

24、適應(yīng)新組織的過(guò)程被稱(chēng)為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過(guò)程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對(duì)自己的期望并被 新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。成功的組織社會(huì)化對(duì)員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績(jī) 效；投資在新員工身上的啟動(dòng)成本（如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達(dá)到工作熟練所需的時(shí)間）；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職 員工的費(fèi)用幾個(gè)方面。盡管組織社會(huì)化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得 很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過(guò)這種自生自滅式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們?cè)谌肼毜脑缙谟锌赡芙?jīng)歷焦慮 和挫敗感。企業(yè)管理顧問(wèn)羅百輝認(rèn)

25、為，認(rèn)識(shí)組織社會(huì)化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過(guò)渡是必要的。除了招聘階段的 現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級(jí)主管、同事以及組織的情況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)計(jì)劃。該計(jì) 劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開(kāi)始實(shí)施。一般是新員工到崗的第一天開(kāi)始。新員工到崗首日所受到的問(wèn)候及待遇 將給其留下深刻而長(zhǎng)久的印象。然而，與著重于組織社會(huì)化的預(yù)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計(jì)劃重視社會(huì)化過(guò)程的 遭遇階段，新員工在本階段將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中的工作與生活情況。入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：1 、減少新員工的壓

26、力和焦慮；2 、減少啟動(dòng)成本；3 、降低員工流動(dòng)；4 、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間；5 、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望；6 、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋? 、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；8 、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓(xùn)方法。入職培訓(xùn)內(nèi)容的評(píng)估和決定從理想的角度來(lái)說(shuō)，入職培訓(xùn)應(yīng)該遵守評(píng)估-設(shè)計(jì)-實(shí)施-評(píng)估的框架結(jié)構(gòu)。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的精心評(píng)定。培訓(xùn)完成之后，再對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)估，以評(píng)定培訓(xùn)項(xiàng)目的成功程度。一般來(lái)說(shuō)，入職培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息，通常由負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)

27、的員工提供；與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級(jí)主管提供；公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括部門(mén)或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門(mén)參觀，以及部門(mén)成員介紹。鑒于組織社會(huì)化的本質(zhì)，組織應(yīng)該清楚地向新員工傳達(dá)組織對(duì)其的期望。應(yīng)該向新員工講明諸如工作職責(zé)、任務(wù)、報(bào)告關(guān)系、責(zé)任和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等。雖然有工作說(shuō)明書(shū)，但一些重要的工作特征信息并沒(méi)包括在內(nèi)。因此，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列。組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織

28、的使命、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、文化、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。組織的使命宣言起著強(qiáng)化基本價(jià)值觀和組織在行業(yè)和社會(huì)中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來(lái)傳達(dá)核心使命并在公司政策和目標(biāo)中加以強(qiáng)化。許多組織試圖簡(jiǎn)化這些宣言而只通過(guò)正式文件，如員工手冊(cè)和業(yè)務(wù)報(bào)告等來(lái)傳達(dá)。入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓(xùn)中安排填寫(xiě)薪酬和福利表，以使員工知道他們應(yīng)該得到的薪酬和已參加的福利計(jì)劃。引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門(mén)以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個(gè)部門(mén)相配合，以及各部門(mén)如何與整個(gè)組織相協(xié)調(diào)。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程、協(xié)調(diào)等事宜。最后，實(shí)際的工作場(chǎng)所布局也應(yīng)該得到解釋?zhuān)ㄞk公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征?！酒弘娏ζ髽I(yè)新入職員工培訓(xùn)方案探討】龍?jiān)雌诳W(wǎng).cn電力企業(yè)新入職員工培訓(xùn)方案探討作者：孟祥林來(lái)源：中國(guó)電力教育2013 年第 21 期新員工培訓(xùn)，對(duì)于新員工盡快融入企業(yè)、從學(xué)生到員