1、企劃部職責與權限：1、編制企業(yè)策劃工作的年度計劃并實施；2、進行策劃并編制各類策劃案（泛指集團的各個經(jīng)營項目的各種類型策劃案）；3、編制可行性研究報告；4、編制項目具體實施計劃（包括責任分配表、時間分配表、反饋分配表等）；5、發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機并向決策層及時提出預防和消除的意見；6、培育和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新機制；7、負責企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護和使用（包括專業(yè)咨詢公司、廣告公司的協(xié)作關系）。企劃部業(yè)務流程：遵循"整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實施"十二字展開1、策劃課題提出（可由集團總裁、總經(jīng)理、企劃部提出）；2、創(chuàng)意與策劃案編制；3、第一輪決策（由董事長或總經(jīng)理審批）；4、

2、可行性研究報告編制；5、第二輪決策（會議制或董事長/總經(jīng)理審批制）；6、具體實施計劃編制；7、動態(tài)控制（包括隨時修正計劃）。企劃部管理制度：1、業(yè)務制度a. 檔案管理制度建立（各類form、fax、letter、file等）；b. 文案報審制度建立（請印單、工作聯(lián)系單、工程發(fā)包單、工程驗收單、簽呈等）。2、 管理制度a. 保密制度建立（在某些情況下，需簽定保密協(xié)議）；b. 作息制度建立（按工時或計件制區(qū)分，靈活管理）；c. 電腦管理制度建立（需設置密碼權限）；d. 獎罰制度建立（服從集團相關制度）。3、 部門的建設a. 部門的文化建設；b. 學習與培訓的條件創(chuàng)造。實施策略：在前期，采用企劃部經(jīng)

3、理企劃部美工（2人）的工作模式；在中期，采用企劃部經(jīng)理企劃部美工企劃部秘書（3人）的工作模式；在后期，當企劃工作較頻繁、工作量較大的情況下，建議采用企劃部經(jīng)理企劃部文案企劃部美工企劃部秘書企劃部市調(diào)（5人）的工作模式。1、主題內(nèi)容與適用范圍a) 本條例規(guī)定了集團企劃部的主要工作職責。b) 本條例適用于企劃部明確職責范圍。2、企劃部主要職責a) 企劃部作為集團職能部門之一，主要負責集團下屬單位及新開發(fā)項目的整合營銷傳播等工作。b) 本部門企業(yè)文化的提煉。3、主要工作內(nèi)容a) 品牌推廣對集團品牌廣告宣傳進行策劃并組織實施，負責費用預算和審核。對下屬單位的活動組織與實施，對分支機構提出的廣告宣傳、活動方案進行審核，并監(jiān)督實施情況。對集團廣告品、服務用品、車輛、燈箱、銘牌、等vi(視覺識別)系統(tǒng)進行設計、并負責制作，參與品牌形象管理。b) 新聞公關與新聞媒體建立良好的長期合作關系，進行必要的媒體公關。發(fā)現(xiàn)集團新聞點或制造新聞點，并尋找合適、必要的媒體發(fā)布。c) 信息整合企劃案需要充分信息，應多方搜集并整合信息。為集團決策者和管理者提供決策參考信息和管理參考信息。有權審