1、2016年全國二級建造師施工管理考前模擬試題(1)一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1、某工程施工中發(fā)生安全事故,造成3人死亡,8人重傷,直接經濟損失350萬元,按照生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類,針對該工程事故,下列選項中正確的就是()P207A、這就是一起一般事故B、該事故發(fā)生后,事故現場有關人員應立即用最快的手段向施工單位的負責人報告C、該事故應逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門D、施工單位的負責人在接到事故報告后2小時內向事故發(fā)生地的縣級以上人民政府建設主管部門與有關部門報告2、建設工程項目管理就是指自項目的開始至項目完

2、成,通過項目策劃與項目控制,使項目的費用目標、進度目標與質量目標得以實現,對此概念的理解,下列正確的就是()P1A、自項目的開始至項目完成指的就是建設工程項目的全壽命周期B、項目的目標對于各參與方而言內涵就是相同的C、項目的策劃指的就是決策期的籌劃與準備D、實現項目的費用目標、進度目標、質量目標就是項目管理的主要任務3、施工組織總設計的編制包括如下工作：計算主要工種工程的工程量；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃：擬訂施工方案：確定施工總體部署。其正確的工作程序就是()。P27A、B、C、D、4、 某建設工程項目經理部根據目標動態(tài)控制原理進行進度控制,首先將項目施工進度目標進行逐層分解,在

3、項目目標實施的過程中,首先應進行的工作就是()。P28A、確定目標控制的計劃值B、定期比較目標計劃值與實際值C、分析比較結果，采取糾偏措施D、收集項目目標的實際完成值5、項目經理在實施施工管理中,調整項目管理人員職責、明確各項管理工作流程,屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()P29A、組織措施B、管理措施C、技術措施D、經濟措施6、某施工單位承攬一市政管道工程,施工技術難度大而且工期比較緊,對于可能發(fā)生的風險事件,施工單位可以采取的風險轉移對策不包括()P39A、向保險公司投保B、征得發(fā)包人同意,將專業(yè)性較強的專業(yè)工程發(fā)包C、工程擔保D、對施工風險做充分的研究,制訂合理有效的應急預案7、下列關

4、于項目管理目標責任書,正確的就是()P34A、項目管理目標責任書由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)調制定B、項目管理目標責任書由項目經理制定C、項目管理目標責任書由施工企業(yè)經營部門制定D、項目管理實施規(guī)劃就是項目管理目標責任書的編制依據之一8、根據【2013】44號建筑安裝工程費用項目組成,下列應計入建筑安裝工程費中人工費的就是()P47A、勞動保險與勞動保護費B、上下班交通補貼C、物價補貼、流動施工津貼D、夏季防暑降溫費9、有關建設工程監(jiān)理,下列選項中表述不正確的就是()P42A、工程監(jiān)理單位受業(yè)主委托,代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理B、實施監(jiān)理活動中,當業(yè)主與承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,在

5、維護業(yè)主合法權益時,不損害承包商的合法權益,這體現了監(jiān)理公正性的工作特點C、建筑材料、構配件與設備未經監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用或安裝D、審查施工組織設計就是監(jiān)理在施工階段的工作內容10、對需要旁站監(jiān)理的防水混凝土澆筑施工,施工企業(yè)至少應當在混凝土澆筑前()小時,書面通知監(jiān)理單位派駐工地的管理機構。P45A.24B.72C.48D.211、根據【2013】44號建筑安裝工程費用項目組成,下列可作為規(guī)費計入建筑安裝工程費中的就是()P51A、工傷保險費B、勞動保險費C、勞動保護費D、職工教育經費12、建設工程項目開工前,監(jiān)督機構接受()提交的有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)P179A、施工單

6、位B、建設單位C、監(jiān)理單位D、設計單位13、根據建標201344號建設安裝工程費用項目組成的規(guī)定，材料費中不包含()P49A、材料倉儲損耗費B、材料檢驗試驗費C、工地保管費D、采購費14、某工程采用工程量清單計價招標,工程量清單中的挖土方量為2800m3,投標人根據工程實際情況及施工方案計算的挖土方量為5200m3,人工費為44000元，材料費為16000元，施工機械使用費為39000元,管理費以人材機合計為計算基數,費率取17%,利潤以人材機與管理費合計為計算基數,費率取10%,則投標人填報的綜合單價應為()元m3A、24、2B、24.5C、45、5D、44、9P6215、在工程網絡計劃中,

7、關鍵工作就是指網絡計劃中()。P145A、總時差為零的工作B、總時差最小的工作C、在不影晌緊后工作最早開工的前提下機動時間最小的工作D、持續(xù)時間最長的工作16、某施工單位承接一土方開挖工程,對某風險事件做評估,風險事件一旦發(fā)生,損失量中度,發(fā)生的概率很大,施工單位針對該風險事件應采取的措施就是()。P37P201A、這屬于重大的風險，只有當風險后才能開始工作B、這屬于不容許的風險,只有當風險已經降低時才能開始或繼續(xù)工作C、這屬于重大的風險，應努力降低風險，并在規(guī)定的時間內采取降低風險的措施D、這屬于可容許的風險,不需要另外的控制措施,應考慮效果更佳的解決方案17、對于與工程實體有緊密聯(lián)系的措施

8、項目如混凝土模板、腳手架、垂直運輸等,適宜采用()計算措施項目費P65A、綜合單價法B、參數法C、分包法D、實物量法18、將定額分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額以及企業(yè)定額,這就是按()對定額進行分類P70A、生產要素B、編制程序與用途C、編制單位與適用范圍D、投資的費用性質19、工程施工中,發(fā)生了不可抗力事件,導致的人員傷亡、財產損失及其費用增加,由承包人承擔的就是()P86A、合同工程本身的損害B、運到施工場地用于施工的材料與待安裝的設備損害C、工程所需清理、修復的費用D、承包人的人員傷亡20、編制施工機械臺班定額時,不能作為必須消耗時間計入定額的就是()。P76A、有根據的降低負荷下

9、的工作時間B、不可避免的無負荷工作時間C、工人休息時間D、因裝量不足而增加的工作時間21、結合合同的特點以及考慮到合同管理中便于處理工程變更及索賠,清單計價模式下,實踐中最常用的合同計價形式就是()P78A、固定單價合同B、單價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同22、某工程合同金額200萬元,合同工期5個月,預付款36萬元,主要材料及構件所占比重為60%(扣回預付款的比例),假定每月完成工程款40萬元,則預付款起扣的時間與應扣回預付款的數額分別就是()P94A、第三個月、14萬元B、第四個月、12萬元C、第四個月、24萬元D、第三個月、16萬元23、某工程項目在本年度的安全文明施工費總額為

10、40萬元,則發(fā)包人應在工程開工后28天內,預付給承包人的安全文明施工費應不低于()萬元P97A、20B.16C、24D、2824、施工項目成本計劃決策與計劃的依據就是()。P101A、施工成本考核B、施工成本預測C、施工成本核算D、施工成本分析25、根據有關施工驗收規(guī)范的規(guī)定,下列有關工程質量現場檢測、材料質量抽樣檢驗的說法正確的就是()。P164A、特殊的施工過程必須進行現場質量檢測,合格后方可進入下一道工序B、判定樁身完整性類別，檢測數量不少于總樁數10%C、建筑幕墻工程的硅酮結構膠應做污染性檢測D、對于鋼筋力學性能檢驗,應從每批鋼筋中抽取5%做拉伸與冷彎試驗26、某建筑材料采購合同中約定

11、,由供貨方送貨,則交貨日期應()P249A、以采購方收貨戳記的日期為準B、以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、以供貨方發(fā)運產品時,承運單位簽發(fā)的日期為準D、以供貨方向承運單位提出申請的日期為準27、施工質量事中控制的關健就是()P158A、特殊過程的質量控制B、工序質量控制C、堅持質量標準D、質量控制點的控制28、建設工程項目施工準備階段,以項目實施方案為依據,以落實項目經理責任目標為出發(fā)點應編制()P106A、竟爭性成本計劃B、指導性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃29、施工成本控制的工作包括比較、預測、分析、檢查、糾偏、檢查,其中核心工作與最具實質性一步的分別就是()。P1

12、13A、預測與分析B、分析與糾偏C、分析與檢查D、比較與分析30、根據特種作業(yè)人員持證上崗制度規(guī)定,下列有關特種作業(yè)的相關說法,正確的就是()P194A、所有特種作業(yè)人員，應具備初中及初中以上文化程度B、鋼筋工必須有特種作業(yè)操作證書方可上崗作業(yè)C、特種作業(yè)操作證書每3年復審一次D、離開特種作業(yè)崗位達1年以上的特種作業(yè)人員,應當重新進行實際操作考核,經確認合格后方可上崗作業(yè)31、施工過程中,工程質量驗收的最小單位就是()P167A、分項工程B單位工程C、分部工程D、檢驗批32.某地下工程施工合同約定，第一個月計劃完成開挖土方80000m3,計劃單價為85元/m3,經確認第一個月實際完成開挖土方9

13、0000m3,實際單價為72元/m3,則該工程的進度偏差與費用績效指數分別為()P116A、117萬元 ,1 、 18C、 - 117萬元 ,0、 8533、建設工程質量監(jiān)督檔案歸檔前A、質量監(jiān)督機構負責人B 、 85 萬元 , 1、 18D 、-85 萬元 , 0、 89,應由 ()簽字。P180B 、項目業(yè)主代表C、項目總監(jiān)理工程師D 、建設行政主管部門負責人34、某工程商品混凝土目標產量為500 m3,單價為720元/ m3,損耗率為4%,實際產量為550m3,單價為730元/ m3,損耗率為3%, 采用差額計算法進行分析 ,由于單價提高使成本增加了()元P120A380120B5200

14、C5720D175035、建設工程項目的總進度目標就是在項目的()階段確定的。P123A.決策B.設計C.招標D.施工準備36、運用動態(tài)控制原理控制施工質量時,質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量,還包括()。P31A、設計圖紙的質量B、材料、半成品、成品與有關設備的質量C、項目運行的環(huán)境質量D、質量保證體系的質量37、下列關于建設工程項目施工進度計劃的編制,說法正確的就是()。P127A、項目施工進度計劃就是以施工企業(yè)為系統(tǒng),依據施工條件與資源利用的可行性等編制B、對于小型項目只需編制施工總進度計劃C、項目施工進度計劃與施工企業(yè)施工生產計劃就是兩個獨立的不同系統(tǒng)D、施工進度計劃包括年度、

15、季度、月度與旬生產計劃38、已知某建設工程網絡計劃中A工作的自由時差為5天,總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現只有該工作實際進度拖延,且影響總工期3天,則該工作實際進度比計劃進度拖延()天。P135A.3B.5C.8D.1039、編制控制性進度計劃的主要目的不包括()。P129A、對施工總進度目標進行分析論證B、確定施工作業(yè)的具體安排C、確定施工總體部署，則該計劃的關健線路有（）條。P14541、A、B、C、D、42、施工方信息管理手段的核心就是（實現工程管理信息化編制信息管理手冊建立基于互聯(lián)網的信息處理平臺實現辦公自動化某建設工程的施工時標網絡計劃如圖所示)P269，則工作A.1,

16、0B.2,1C.1,1B的總時差與自由時差分別就是（）D.3, 1P145D、確定控制節(jié)點（里程碑事件）的進度目標40、某建設工程施工進度計劃的網絡圖如下圖所示43、下列進度控制措施中，屬于管理措施的就是（）。P148A、編制工程資金需求計劃B、利用互聯(lián)網及信息技術進行進度控制C、制訂進度控制工作流程D、選擇先進的施工機具44、關于施工質量，下列表述正確的就是（）P148A、施工質量就是建設工程產品的質量B、施工質量最基本要求就是建成的工程實體按照國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準檢查驗收合格，即滿足“依法施工”與“按圖施工”C、對項目施工質量負全責的就是施工企業(yè)法定代表人D、對施工質量起決定性

17、影響的就是施工方法、施工技術措施45、施工單位對于建設單位提供的原始坐標點、基準線與水準點等測量控制的資料,應()A、首先進行復核,并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核P160B、按照建設單位提供的資料及時開始施工C、首先進行復核,并將復測結果上報設計單位審核D、首先進行復核,并將復測結果上報勘察單位審核46、企業(yè)進行質量管理與質量保證的基礎就是()P157A、建立完善的質量管理體系并使有效運行B、編制質量計劃C、編制質量體系文件D、完善質量記錄47、某工程由于施工現場管理原因,致使腳手架局部倒塌,死亡2人,重傷10人,該起質量事故屬于()P171A、較大事故B、特別重大質量事故C、重大質量事故D、

18、一般質量事故48、某建設公司準備實施一個地鐵1號線項目的施工任務,開工前項目經理組織相關人員對項目結構進行逐層分解,需要用()來反映組成項目的所有工作任務P8A、工作流程圖B、工作任務分工表C、組織結構圖D、項目結構圖49、我國多數企業(yè)、學校、事業(yè)單位都應用職能組織結構模式做為其管理的組織形式,下列不屬于這種組織結構模式特點的就是()P14A、這就是一種傳統(tǒng)的組織結構模式B、這種組織結構模式會有多個矛盾的指令源C、一個下級部門可能會有多個上級D、指令路徑過長,有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難50、某建筑工程,施工難度大,為了預防施工質量事故的發(fā)生,項目經理可以從()入手挖掘可能導致事故

19、發(fā)生的原因,采取針對性措施P172A、嚴格依法進行施工組織管理B、嚴把建筑材料及制品質量關C、分析常見的質量通病D、做好技術交底51、為了取得施工成本管理的理想效果,項目經理可采取的組織措施就是()。P105A、對不同的技術方案進行比選與技術經濟分析B、加強施工調度,避免窩工損失C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證D、研究合同條款,尋找索賠機會52、某高層住宅小區(qū)工程1棟樓C30混凝土柱,留置的混凝土試塊立方體抗壓強度平均值為28MP,經法定檢測單位對工程實體強度檢測后,實際平均強度達到了32、78MP、且最小立方體抗壓強度達到30、0128MP,滿足規(guī)范允許與設計要求，則該混凝土柱應當()P177

20、A、增大截面法加固B、返工處理C、不做處理D、限制使用53、某建設項目采用施工總承包管理模式,業(yè)主分別將工程中土建發(fā)包給甲,設備安裝發(fā)包給乙、裝飾裝修發(fā)包給丙,下列選項中,有關甲、乙、丙三個分包商、業(yè)主,施工總承包管理單位的表述正確的就是()P6A、施工總承包管理單位不能承擔施工任務,只負責對分包商的組織管理與協(xié)調B、甲、乙、丙三個分包商在施工中聽從業(yè)主與施工總承包管理單位的管理C、由施工總承包管理單位負責組織與指揮分包單位的施工,并為分包單位提供與創(chuàng)造必要的施工條件、與設計方、監(jiān)理方進行必要的聯(lián)系與協(xié)調D、施工總承包管理單位不能與甲、乙、丙分包商簽訂合同54、工程施工階段施工職業(yè)健康安全管理

21、的基本要求,下列選項中正確的就是()P187A、安全生產的第一負責人就是項目經理B、設計單位應按照施工要求進行安全保護設施的設計C、分包單位不服從總包管理導致安全事故的,由分包承擔全部責任D、分包單位不服從總包管理導致安全事故的,由分包承擔主要責任,總包承擔連帶責任55、下列安全生產管理制度中()就是所有安全生產管理制度的核心P191A、安全生產許可證制度B、安全生產責任制度C、政府安全生產監(jiān)督檢查制度D、安全生產培訓制度56、針對基坑開挖而制定的安全事故應急計劃就是()P203A、綜合應急預案B、專項應急預案C、現場處置方案D、事故處理方案57、施工進度計劃檢查后,應編制進度報告,其內容不包

22、括()。P146A、進度計劃實施情況的綜合描述B、實際工程進度與計劃進度的比較C、前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D、進度計劃在實施過程中存在的問題的整改情況58、關于現場安全文明施工,下列做法正確的就是()P215A、施工現場的圍擋一律不得低于1.5米B、施工現場的道路必須實行混凝土硬化處理C、工程施工的廢水、泥漿在無其她污染物的情況下,可直接排入城市排水設施與河流D、施工現場100人以上的臨時食堂,污水排放可設置簡易有效的隔油池59、施工現場存放油料、化學溶劑等應設專門庫房,必須對()進行防滲處理P215A、庫房地面與高200mm的墻面B、存放油料、化學溶濟的容器C、庫房地面與高250

23、mm的墻面D、庫房外地面與高250mm的墻面60、某建設項目,包括多層住宅、高層住宅、小學及幼兒園等若干單位工程,現業(yè)將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位,高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位,小學及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位,對業(yè)主來說,這樣的發(fā)包方式在投資、進度、質量、組織協(xié)調方面的特點就是()A、對投資的早期控制就是有利的P218B、對進度控制就是有利的C、對質量控制就是不利的D、在組織協(xié)調方面工作量較小61、招標人對已發(fā)出的招標文件進行的必要的澄清或者修改,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少()日前發(fā)出P226A.5B.10C.15D.28P12662、施工企業(yè)進度控制的任務就是依據(),按

24、照施工進度的要求控制施工進度。A、建設項目總進度目標B、施工總進度計劃C、建安工程工期定額D、施工承包合同63、危險源就是安全管理的主要對象,對于第二類危險源的控制,最重要的就是()P201A、提高設施的可靠性B、改善作業(yè)環(huán)境C、加強員工的安全意識培訓與教育D、應急救援64、投標人取得了投標資格,在獲得投標文件之后首要工作就是()P227A、認真仔細研究招標文件B、開展詳細的調查研究C、復核工程量D、確定投標策略65、 根據標準施工招標文件“通用合同條款”,下列承包人、發(fā)包人責任與義務表述正確的就是()P234A、由于發(fā)包人提供的測量基準點、基準線與水準點資料錯誤而導致承包人測量放線工作返工,

25、發(fā)包人應當承擔由此增加的費用與(或)工期延誤損失。B、承包人應組織設計單位進行設計交底或圖紙會審C、由于工期延誤,承包人采取趕工措施所增加的費用,由承包人承擔D、承包人應編制施工組織設計與施工措施計劃,并對所有施工作業(yè)與施工方法的完備性與安全可靠性負責66、建設工程項目中,防治污染的設施,必須與主體工程()P188A、同時設計、同時施工、同時竣工驗收B、同時設計、同時施工、同時投產使用C、同時施工、同時竣工驗收、同時投產使用D、同時報批、同時竣工驗收、同時投產使用67、某工程,施工單位于5月5日提交了竣工驗收申請報告,監(jiān)理單位收到承包人的竣工驗收申請報告后,經審查認為不具備竣工驗收條件,承包人

26、于5月25日整改完成,再次于6月1日提交竣工驗收申請報告,監(jiān)理經預驗收并簽署了工程質量評估意見,提請發(fā)包人進行工程竣工驗收,發(fā)包人于6月20日正式驗收通過,于6月25日頒發(fā)了工程接收證書,除專用合同條款另有約定外,根據標準招標施工合同“通用條款”該工程的缺陷責任期應從()起計算P241A、5月5日B、6月20日C、6月1日D、6月25日68、關于單價合同,下列選項中正確的就是()P251A、單價合同實際工程款的支付以實際完成工程量乘以合同單價進行計算B、單價合同對業(yè)主而言投資控制有利C、單價合同承包商承擔著工程量與價格變化的雙重風險D、單價合同適用于工期短的項目69、 根據標準施工招標文件,以

27、計日工方式實施變更的零星工作,其價款按()進行計算。P260A、目前市場上同工種人工的日工資單價B、承包商提出的計日工單價C、列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D、列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價70、 根據建設工程施工合同(示范文本)(GF一2013一0201),施工過程中發(fā)生索賠事件,承包人的錯誤做法就是()。P262A、在發(fā)出索賠意向通知后的28天內向工程師提交一份詳細的索賠文件與有關資料B、如果干擾事件在持續(xù),一般每隔28天向工程師提交中間索賠報告C、首先向發(fā)包人(工程師)提交索賠意向通知D、等干擾事件影響結束后42天內提交最終索賠報告二、多項選擇題(共25題

28、,每題2分,每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有一個錯項,錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0、5分)71、 建設工程項目施工質量保證體系的主要內容有()P153A、項目施工質量目標B、項目施工質量計劃C、項目施工質量記錄D、項目施工程序文件E、思想、組織、工作保證體系72、關于建設工程索賠成立條件的說法,正確的就是()P262A、導致索賠成立的條件之上必須就是對方的過錯B、只要給對方造成了損失,而且不屬于損失方的過錯,索賠都有可能成立C、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告,索賠不能成立D、只要索賠事件的事實存在,在合同有效期內任何時候提出索賠都能成立E、只要對一方造成了損失而

29、且不屬于損失方的過錯,按照合同規(guī)定的程序與時間損失方向對方提交了索賠意向通知與索賠報告,索賠則能成立73、政府對建設工程施工質量監(jiān)督的職能主要有()。P178A、監(jiān)督檢查參建各方主體的質量行為B、監(jiān)督檢查工程實體的施工質量C、評定工程質量等級D、監(jiān)督工程質量驗收E、對施工過程中的違法行為實施刑事處罰74、下列關于綜合成本分析,正確的有()。P120、P121、P122A、分部分項工程成本分析就是施工項目成本分析的基礎B、月(季)度成本分析時,通過實際成本與目標成本對比,可分析目標成本的落實情況C、進行“三算對”比分析時,目標成本來自于施工預算D、主要資源節(jié)超對比分析屬于月(季)度成本分析的內容

30、E、年度成本分析的重點就是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃可行的成本管理措施75、施工方按照不同的功能編制的進度計劃系統(tǒng)包括()。P125A、控制性進度計劃B、總進度計劃C、操作性進度計劃D、指導性進度規(guī)劃E、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃76、根據建設工程安全生產條例,有關安全生產管理的制度,下列說法正確的有()P196、P197A、施工單位對于達到一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經施工單位的技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施B、對于涉及深基坑、地下暗挖工程的專項施工方案,建設單位應組織專家進行論證、審查C、企業(yè)的安全生產教育培訓就是指對企業(yè)員工與特種作

31、業(yè)人員的安全教育D、當員工因放假長期離崗半年以上重新上崗時,必須進行相應的安全技術培訓與教育E、查思想就是安全檢查的內容之一77、關于建設工程施工定額,下列表述正確的就是()P69A、施工定額屬于企業(yè)性定額,就是以分部分項工程為對象編制而成的B、施工定額可以用來編制施工預算C、施工定額由人工定額、材料消耗定額與機械臺班使用定額組成D、施工定額就是工程定額中分項最細,定額子目最多的一種定額E、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產組織與技術水平與管理水平78、下列選項中,有關施工成本計劃的編制,說法正確的有()P101、P106、P107A、建設工程施工成本中除了包含直接用于工程的各種費用,還應包括

32、利潤、稅金B(yǎng)、施工成本計劃就是施工項目降低成本的指導文件C、在編制成本支出計劃時,不考慮整個項目的預備費,由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮D、投標報價文件、企業(yè)定額、施工預算均可以做為施工成本計劃編制的依據E、在項目的施工準備階段,應以實施方案為依據編制實施性計劃成本79、根據生產安全事故報告與調查處理條例的相關規(guī)定,以下行為中,可對事故發(fā)生單位處以100萬元-500萬元罰款的情形中有()P209A、謊報或瞞報事故B、在事故調查處理期間擅離職守C、在事故調查中作偽證D、遲報或漏報事故E、阻礙,干涉事故調查工作80、根據標準施工招標文件,關于施工合同變更管理,下面正確的有()P258、P259、P260A、工

33、程變更不包括取消合同中任何一項工作B、承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內向監(jiān)理人提交變更報價書C、沒有監(jiān)理人的變更指示。承包人不得擅自變更D、對于設計變更引起的工程價格調整,均由監(jiān)理人按照成本加利潤的原則,由提出變更工作的單價E、采用計日工計價的任何一項變更工作,應從暫列金額中支付81、采用工程量清單計價,其綜合單價包括()P62A、人工費、材料費、施工機械使用費B、企管費C、利潤D、稅金E、規(guī)費82、職業(yè)健康安全管理體系要求標準由()五大要素構成P182A、方針、策劃B、實施與運行C、管理評審D、檢查E、持續(xù)改進83、關于施工文件歸檔管理,下列選項中正確的有()P274、P282

34、A、建設工程實行總承包的,總包與分包應分別將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設單位B、施工單位的建設工程檔案管理應實行項目經理負責制,配備專職檔案管理員C、施工企業(yè)應當在工程竣工驗收前,將形成的有關工程檔案向建設單位移交D、工程文件應采用碳素墨水、藍黑墨水書寫E、建設工程檔案就是指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄84、關于施工質量事故,下列表述正確的有()P175、P176、P173A、施工質量事故發(fā)生后,工程建設單位負責人接到事故報告后應在1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房與城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門報告B、施工質量事故處理的最后一個環(huán)節(jié)應就是盡快向主管部門與相關單位

35、提交完整的事故處理報告C、施工質量事故發(fā)生后,事故現場有關人員應立即向施工單位的負責人報告D、嚴格依法進行施工組織管理就是從根源上預防施工質量事故的根本措施E、施工質量事故與處理依據應當包括有關的技術文件與檔案85、根據標準施工招標文件“通用條款”,下列有關隱蔽工程與重新檢驗的作法中正確的有()P237A、承包人自檢確認后應提前書面通知工程師監(jiān)理人驗收B監(jiān)理人接到承包人的通知后,應在約定的時間與承包人共同檢驗C、若監(jiān)理人未能按時提出延期檢驗要求,又未能按時參加驗收,承包人不能自行履蓋D、若工監(jiān)理人已經在驗收合格記錄上簽字,只有當有確切證據證明工程有問題的情況下才能要求承包人對已隱蔽的工程進行重

36、新檢驗E、重新檢驗如果合格,應由發(fā)包人承擔全部費用與(或)工期延誤86、項目結構圖的繪制首先要對項目結構進行分解,下列表述正確的有()P11A、項目結構的分解并沒有統(tǒng)一的模式、但不同的分解方案、其對應的項目結構就是相同的B、項目結構的分解應考慮項目的總體部署C、項目結構的分解應有利于項目目標的控制D、項目結構的分解應結合合同結構的特點E、項目結構的分解應結合項目管理組織結構的特點87、下列施工現場質量檢查,屬于目測法檢查的有()P159A、墻面噴涂的密實度B、電梯井內部管線C、地面、路面的平整度D、墻面的垂直度E、現場檢測混凝土試件的抗壓強度88、根據建設工程施工合同(示范文本)(GF-201

37、3-0201),合同雙方可約定對合同價款進行調整的條件有()P253A、市場價格的任何波動B、法律,行政法規(guī)與國家有關政策變化影響合同價款C、工程造價管理部門公布的價格調整D、一周內停水,停電、停氣造成的停工累計超過8HE、非承包人原因停水,停電、停氣造成的停工累計超過8H89、建設項目工程總承包作為項目建設的一個參與方,下列正確的選項有()P2、P4、P6A、設計、采購與施工任務的綜合承包屬于建設項目工程總承包的一種形式B、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點就是實現建設生產過程的組織集成化C、建設項目工程總承包項目管理的任務應包括項目的總投資目標的控制D、建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干

38、或“交鑰匙”E、建設項目工程總承包的項目管理涉及項目的全壽命周期90、結合我國建設工程施工合同(GF-2013-0201)中涉及項目經理的條款,下列選項中有關項目經理的表述,正確的就是()P32、P35A、在我國,項目經理就是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B、參與工程竣工驗收就是項目經理的職責C、項目經理與施工企業(yè)簽訂了勞動合同,就有權行使其在施工管理中的職責D、項目經理由于主觀原因或工作失誤可能承擔法律責任與經濟責任,企業(yè)主要追究其經濟責任E、施工過程中,緊急情況下無法與發(fā)包人或總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系時,為確保施工安全與人員安全采取措施,但應在24小時內向發(fā)包人或總監(jiān)理工程師提交書

39、面報告91、下列影響施工質量的因素中,表述不正確的有()。P151A、施工企業(yè)的質量管理制度就是影響施工質量的管理環(huán)境因素B、施工現場的安全防護設施、交通運輸與道路條件屬于影響施工質量的作業(yè)環(huán)境因素C、管理環(huán)境因素對施工質量的影響起決定性作用D、施工方案與工法得以實現的重要物質基礎就是施工機械設備E、環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜多變與不確定性的特點92、有關建設工程招標,下列選項中表述正確的()P225A、招標人必須委托招標代理機構進行工程項目的招標B、施工圖設計沒有完成不能進行項目的招標C、招標人采用邀請招標方式,應當向三個以上具有承擔招標項目、資信良好的特定法人或其她組織發(fā)出投標邀請書

40、D、工程投資額在1億元以下的工程項目均可委托乙級招標代理機構進行招標E、自招標文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日93、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,優(yōu)點表現在()P222A、一部分施工圖完成即可進行該部分工程的招投標,因此整個項目的合同總額的確定較有依據B、施工總承包管理單位的招標可不依賴于施工圖的完成情況,可提前到初步設計階段,分包單位的招標依據該部分工程的施工圖,有利于縮短建設周期C、施工總承包管理單位對分包的選擇具有控制權D、施工總承包管理單位只收取總承包管理費,不賺總包與分包之間的差價E、施工總承包管理單位可優(yōu)先得到工程的承包任務94、編寫施工組織設計文件時,施工部署及施工方案的內容應當包括()P25A、合理安排施工順序B、確定施工方法C、編制資源需求量計劃D、對可能的施工方案進行評價決策E、對施工方案在時間上做安排95、某工程由于發(fā)包人原因修改設計,下列有關承包可商索賠的費用有()P89A、按窩工費計算的增加的人工費B、按機械臺班費計算的導致施工機械（企業(yè)自有）的窩工費C、按機械折舊費計算的導致施工機械（企業(yè)自有）的窩工費D、引起工程延期導致材