1、集團公司設備設備平安治理制度 1范圍本制度規(guī)定了公司所有設備運轉中的各項治理制度，提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的治理要求，適用于公司各部門。2職責各部門必須嚴格遵照此治理制度進展施行和治理，公司設備動力部負責對各部門的設備治理工作施行監(jiān)視和考核。3條款3.1 總那么3.1.1 為加強公司設備治理，提高設備治理水平，使公司設備平安、長期穩(wěn)定的運轉，為實現公司消費運營目的提供可靠設備保障，對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進展全過程的治理。特制定本治理制度。3.1.2 本制度適用于公司的設備治理；設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、

2、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。3.1.3 為保證本制度施行，貫徹公司設備治理精神，公司設立設備治理委員會（簡稱設管委）。設管委主任由公司總經理擔任；副主任由分管設備的副總經理擔任；委員會成員由公司其他副總經理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、消費平安部、供給部、勞動人事部、質計部的主任（部長）或者主管設備副主任擔任（每個單位一名委員）；設管委下設設備動力部，代表公司全面負責設備治理詳細工作；設管委委員負責領導本部門的設備治理工作。?3.1.4 設備治理委員會各崗位職責；3.1.4.1 設管委主任職責：a）對公司設備治理工作負全面領導責任，

3、負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備治理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定，對公司設備治理的重要方針、目的及嚴重咨詢題組織研究并作出決策；b）負責制定（或委派制定）、審核公司設備的中長期開展規(guī)劃；c）審核和批準公司的設備治理制度并監(jiān)視施行。3.1.4.2 設管委副主任職責：a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備治理的方針、政策和有關規(guī)定，組織制定本公司年度設備治理的方針目的，依照公司實際，健全和修訂設備治理的規(guī)章制度和治理方法；b)領導公司設備系統的工作，布置、檢查和協調有關設備治理方面的工作，保證公司年度設備治理方針、目的的推進和落實；c)審批設備年度檢修打算、備件打算和更新改造打算，并負責審批設備的購置、調撥

4、和報廢的申請報告等；d)組織對嚴重設備事故的搶修工作，主持事故調查分析會；e)組織公司嚴重工程中設備投資的可行性分析論證；f)組織開展設備治理的技術培訓，學習推行國內外先進的設備治理和維修技術；g)組織總結公司設備治理的成 績與缺乏，開展公司設備治理評優(yōu)競賽活動。3.1.4.3 設備動力部是公司設備綜合治理的職能機構，其主要職責是：a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備治理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，按照本制度的規(guī)定的要求，負責全公司設備治理日常業(yè)務工作，重點抓好設備治理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要治理工作；b)制定和不斷完善公司設備治理規(guī)章制度，治理方法，全面做好設備治理的根底工作

5、；c)編制公司設備年度檢修打算、備件打算和更新改造打算，負責設備檢修和自加工配件質量的檢定驗收工作；d)參與新建工程或技術改造工程中有關設備經濟技術方面的可行性研究，配合提供有關技術檔案和材料；e)負責設備固定資產治理、前期治理、設備使用與維護治理、設備光滑治理、設備點檢治理、設備技術狀態(tài)維護治理、設備打算預修治理、設備大修治理、設備事故治理、備品備件治理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的治理，設備修舊利廢和質量、技術治理等工作；f)經常深化基層消費單位，指導和協助處理重要技術業(yè)務難題，檢查各單位設備治理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況；g)負責組織對設備事故的調查、分析，并

6、提出處理意見；h)配合勞動人事部進展設備操作、檢修和治理人員的技術業(yè)務培訓，不斷提高人員素養(yǎng)；i)積極理解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。3.1.4.4 財務部設備治理職責：a）在設管委領導下，負責或參加有關設備治理工作；b）協同有關部門參加設備前期治理工作，主要有設備規(guī)劃方案調研、制定、論證和決策、設備投資打算的編制、費用預算、設備采購定貨、合同治理、設備到貨驗收、設備投資效果經濟、財務分析等工作，負責設備貨款及運雜費款的審查與支付；c）參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查

7、與支付；d）在設備投入使用初期，負責公司設備固定資產臺賬的建立工作，設備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、設備備品備件打算費用的審查與支付，設備租賃費用的預算與審查，參加設備事故調查處理工作；e）參加公司設備治理有關會議，執(zhí)行公司設備治理委員會決定。3.1.4.5 消費平安部設備治理工作職責：a）在設管委領導下，負責和參加公司有關設備治理工作；b）負責全公司主要消費設備的平安治理工作，協同消費和設備治理部門做好全公司的特種設備平安使用許可證驗收工作；c）依照公司消費目的及工藝要求及時提出為提高消費效率和平安消費水平的設備維修、改造、更新的建議。提出消費設備運轉存在的咨詢題與平安隱患，并

8、催促消費單位及時處理和處理。3.1.4.6 廠（礦）、隊、班組的設備治理制度：a）廠（礦）主任對本單位的設備治理負全面領導責任，嚴格執(zhí)行本制度的規(guī)定和要求，組織研究本單位設備治理的重要咨詢題，并作出決策。正確處理、協調好消費與設備治理的關系，堅決防止和克服重消費、輕維修，重使用、輕治理等拼設備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設備治理的水平；b）廠（礦）分管設備的副主任，在主任的領導下，詳細組織領導本單位設備治理的日常工作，技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導，按照制度的規(guī)定和要求，組織制定詳細的施行方法和措施，確保本制度和公司年度設備治理方針、目的在本單位得到落實。其主要職責：按照本制度的規(guī)定

9、的要求，組織制定本單位設備治理詳細的施行細那么；負責本單位設備治理日常業(yè)務工作，依照設備技術情況，及時組織進展設備的維護和檢修；定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動，做好檢查評比工作；制止設備違章操作和違章指揮，保證設備平安運轉，防止設備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作；針對本單位設備特點，經常組織開展行之有效的崗位練兵活動，不斷提高操作人員和維修人員的技術水平；嚴格定人定機制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設備的現象；c）廠（礦）應裝備專職設備治理員，設備治理員的主要職責是協助分管設備的副主任做好設備治理的日常工作；d）凡有使用設備的隊級單位，隊長應對本單位的設備治理工作負責；e）廠（礦）應積極參加公司組織的各項設備治理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠（礦）設備治理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高設備治理、使用、維修工作水平，做好本廠（礦）設備技術情況治理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完本錢廠（礦）的消費目的提供設備保障；f）班組設備治理職責