1、北國花園 A 區(qū)住宅工程項目 全額承包責任書（范本）編制單位：中建三局 * 公司 * 分公司 日 期：北國花園 A 區(qū)住宅工程項目全額承包責任書 依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和精神及中建三局施工項目管理條 例，北國花園 A 區(qū)住宅工程實行全額承包和項目經(jīng)理責任 制。本著正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡 所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu) 質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公 司（分公司）與北國花園 A 區(qū)住宅項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立 本承包責任書，以待共同遵照執(zhí)行。一、工 程概況 工程名稱：北國花園 A 區(qū)住宅樓工程 工程地點：某市珠江新城 N5 地塊 建設單位

2、：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設計單位：某大學建筑設計研究院 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu) 建筑面積： 65618.57 平方米 工程造價： 77801383.08 元 合同工期：總工期為 650 個日歷天 開工日期：一九九九年 月 日 竣工日期： 年 月 日二、施 工組織形式（一）項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經(jīng)理， 由項目經(jīng)理王五聘任 26 人組成項目經(jīng)理部，擔負全面施工組 織管理職能。（二）施工作業(yè)層：1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務力量，不足部分可選擇 成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)分公司勞資部門審核，經(jīng)理批準可

3、聘用外 部人員。輔助配合人員計劃 21 人。（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織 招標確定項目部參與招標工作。嚴格執(zhí)行局和公司的勞務隊 管理辦法。三、承包方式（一）按現(xiàn)行會計制度及局、公司、分公司項目成本核 算管理要求，項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包，確保上交， 超收提獎，欠收受罰。（二）實行項目風險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵 押金 10000 元，副經(jīng)理 8000 元，工長 5000 元，業(yè)務管理人 員 5000 元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的 10% ，由財務扣除，工 程竣工驗收，并達到承包責任書要求后一次退回。（三）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成 的罰款均由項目承

4、擔。四、承 包內(nèi)容 按照某大學建筑設計研究院設計的施工圖紙、會審紀要 及分公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合 服務工作，取費以測算所附的承包預算為準。預算造價為： 77801383.08 元。（一）直接費： 51518809.09 元1、人工費：11810323.33 元2、材料費：37015230.69 元3、機械費：2693255.07 元二） 綜合收費： 1956484.95 元1、夜間施工增加費： 62081.30 元2、冬雨季施工增加費： 174603.65 元3、臨時設施費： 380000 元4、現(xiàn)場經(jīng)費： 1339800 元（三） 市補充費： 589772.35 元

5、1、工程保修費： 248325.20 元2、非正常停電補貼： 248325.20 元3、水費補貼： 93121.95 元（四）電費補貼： 54320.78 元（五）預算包干費： 1135155.09 元（六）合計： 55254542.26 元 水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及 配合服務費等（如補洞、腳手架、垂直運輸、施工用水等） 均已包括在上述承包費用內(nèi)。承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調(diào) 整，材料價差按信息價均衡價調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項目承 包費內(nèi)容計入項目成本。結(jié)算的編制應與測量時費用的計算 原則保持一致。五、承包指標（一）工程質(zhì)量1、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率 10

6、0%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評 定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程全部達到市樣板標準） 。2、分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗） 。3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行 ISO9002 系列標準和項目管理文件的規(guī)定。（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻 率1.2%。以內(nèi)，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。（三）工程工期： 650 個日歷天（四）文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查 管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。90 分以上）。按項目（五）成本降低率：項目承包額的3%。（六）工資含

7、量：按工程總造價的10%控制。（七）確保上交總費用： 22546840.82 元（占工程總造價的 28.98% )承包范圍 （包括工程量和項目） 若有增減， 上交費用按上述上交（即 28.98% ）比例調(diào)整。六、獎 罰與兌現(xiàn)辦法（一） 經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提 下，發(fā)還提成獎余額，退回風險抵押金。2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超 降低成本部分的 1025% 獎勵。3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預算 成本。4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時，業(yè)主給予 的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。5、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全

8、部抵押金， 并對項目班子成員進行處罰。6、單位 工程 優(yōu)良 率達 不到 100%， 扣 減獎 金額 10%20% 。7、 平均月負傷頻率升1%。，扣減獎金額的5%。8、未達到工期要求，扣減獎金額的 10%50%。9、未按責任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案 資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 0.2%。10、工資含量每升 0.5%，扣減獎金額的 5%。11、質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公 司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人 次，扣除項目兌現(xiàn)獎金七萬元。（二）項目提成獎控制辦法1、項目提成獎按成本降低額的 30%提取。2、月度提成獎按當月項目成本降低額

9、的20%30%預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。3、每月的預提獎金額按 50%90%進行分配， 剩余部 分作為以豐補欠。4、月提成獎的獎罰規(guī)定 月度分部分項工程優(yōu)良率以 85%為基準， 每減 1%， 減預提成獎額的 1%。 月負傷頻率以1.2%。為基準，每增0.5%，減預提成 獎金額的 1%。 形象進度以 100%為基準，每減 2%，減預提獎金額 的1%。 文明施工以 95 分為基準，每減 2 分，減預提獎金 額的 1%。 每月 20 日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司 資料（包括但不限于經(jīng)營、預算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公 司各部門要求上交的各種文件資料） ，扣罰預提獎金額的 3%。 發(fā)

10、生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任 務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的 1%5%。5、項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核， 領導審批后，由項目控制發(fā)放。6、工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領導審批 后，由項目一次性控制發(fā)放。7、未嚴格執(zhí)行 ISO9000 系列標準和不按中建三局質(zhì) 量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和 公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。（三）經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎兌現(xiàn)辦法1、工程竣工結(jié)算后 20 天內(nèi)，由項目提出承包核算資 料及獎金申請報告（包括分配方案） ，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn) 審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后 發(fā)放。2、

11、經(jīng)濟技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項 目平均獎的三至五倍。七、項目分配原則1、項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應依據(jù)其所 負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用， 采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞 資科、財務科審核后，報分公司經(jīng)理批準后發(fā)放。2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借 調(diào)工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班 組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工期、包 現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。3、為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi) 部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、 表冊、資

12、料規(guī)范化，標準化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全 符合公司質(zhì)保體系的要求和標準。八、雙 方責任和權(quán)限（一） 分公司1、負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合 同。2、負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承 包合同。3、負責及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。4、負 責按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應材料 及周轉(zhuǎn)工具等。幫助5、分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作， 項目解決施工中遇到的疑難問題。6、分公司有權(quán)對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導。7、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。8、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神 已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。（二） 項目經(jīng)理部1

13、、負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合 同。2、負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包 合同（包括對分包單位進度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān) 事宜的管理）。3、負責代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預付款、 進度款及按辦好工程簽證、予結(jié)算。4、嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應 接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導。5、項目經(jīng)理部權(quán)限 以委托代理人的身份與建設單位及其它有關(guān)單位洽談 業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務性文件（不包括具有重要 法律責任和經(jīng)濟責任的文件） 。 參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名 單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。 在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月

14、度工資、 獎金有建議權(quán)；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果， 對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有 權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。 協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務合同，對不 符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務隊伍，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，并 與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。 項目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其 它大宗材料以外零星材料的采購權(quán) ; 分公司材料科要購買材 料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權(quán)。 對進入項目的材料、設備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理 調(diào)配、組合和使用。 對項目一般的施工組織設計或技術(shù)方案組織編制或?qū)?批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)

15、定。 根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權(quán)對工程進度 進行檢查和調(diào)整。在不違背項目總體施工組織設計的前提下， 有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。 與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調(diào)解和裁定。 項目招待費支付權(quán)按分公司 * 號文件執(zhí)行。九、其它1、本責任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎 金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的 規(guī)定處理。2、項目應與人力科簽訂勞務選擇及用工合同； 與動力科 簽訂機械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應合同；與質(zhì)安 科簽訂質(zhì)量安全管理合同；與試驗室簽訂實驗橫向合同；與 預算科簽定預結(jié)算管理合同；與

16、經(jīng)營科簽訂經(jīng)營管理合同； 與保衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與財務科簽訂成本核算合同； 與攪拌站簽訂砼供應合同；與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同；與 技術(shù)科簽訂科技進步合同。上述合同作為本合同的補充，分 公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。3、水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均 由項目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項目負責。4、項目無權(quán)采購辦公用品、 行政工具， 如需要時應向分 公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回 分公司，造成損失按規(guī)定賠償。5、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。 在施工過程中 發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆 卸及配合費由項目承擔。6、項

17、目發(fā)放的工資、 月度提成獎等由項目造表， 勞資科 審核，經(jīng)理審批后，財務科付款。7、項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀 要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將 追究當事人的責任。8、特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M用由項目承擔。10、商品砼單價按分公司公布的信息價結(jié)算。攪拌站生 產(chǎn)的砼只計算材料費、攪拌站攤銷費、水電費土地費和操作 人員的工資，外購砼與攪拌站生產(chǎn)的砼價差由分公司按實調(diào) 整。11、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由 分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續(xù)、施工許可證 及標牌由經(jīng)營科辦理外，其他有關(guān)手續(xù)

18、均由項目辦理。12、項目臨時設施費按某號文辦理。13、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及 上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查 項目的成本核算和執(zhí)行情況。14、項目要開工后 10 天內(nèi)，編寫項目質(zhì)量安全保證 體系、項目成本控制計劃交由分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎罰15、本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份， 副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。分公司經(jīng)理：16、本責任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領導 裁決。項目經(jīng)理：年月北國花園A區(qū)住宅工程成本測算一、說明1、本測算是根據(jù)北國花園 A區(qū)住宅工程內(nèi)部預算

19、及項目 將發(fā)生的各類費用編制的，本工程套用某市九一定額，取費 按一類工程（乙）記取。材料價差按九九年一季度信息價調(diào)整。預算造價為：77801383.08元。2、承包范圍：一切按主合同要求施工結(jié)構(gòu)（內(nèi)部施工招 標書附后），粗裝修，外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見內(nèi)部預 算編制說明）。3、屬于分包的內(nèi)容有聚氨酯防水工程，鋁合金工程，門 窗工程，金屬工程，人工挖孔樁工程成孔部分，機械土方工 程（零星土方項目承包），花崗石貼面工程，外墻面噴石漆， 安裝工程。但需項目積極與分包隊伍進行施工配合，其分包 配合費已列入項目計劃支出。二、人工費1、人工費預算收入：11810323.33元 人工費直接費：26510

20、63.27元 人工費調(diào)整：4650225.74元 工資價差：4046613.88元 超高費補貼：5284.51 X 0.77 X 0.7+53419.98 X 12.29 X0.7 = 462420.44 元小計人工費預算收入：+=11810323.33元2、人工費計劃支出：11927427.67元（詳見人工費計劃 支出附表）計劃人工費節(jié)超：11810323.33元月份11927427.67元=117104.34 元三、機械費1、機械費預算收入：2747575.85元機械費直接費：1578896.65 元 機械費調(diào)整：1373640.09元 塔吊補貼：58704.49X 3.39 = 1990

21、08.22 元 超高費補貼：5284.51 X 3.15X 0.7+53419.98 X 18.3 X 0.7 =695962.29 元 電費補貼：77601.11元2、機械費計劃支出(1) 機械費租賃臺班：2044559.50元(詳見計劃機械 租賃費附表)(2) 攪拌站攤銷費：33029.02m3 X 4.6 元 / m3 = 151933.49 元(3) 預估機械修理及配件費：12000元/月X 21月工資 =252000 元(4) 操作人員工資及獎金：12人X 1200元/月人X21 月=302400 元(5) 預算燃油及電費：汽油：15802.22Kg X 2.25 元/Kg = 35

22、555.00 元電費：558196.0 度 X 1.76 元/度 = 982424.96 元(6) 購買泵管：450m X 160 元 /m = 72000 元總計機械費計劃支出：3840872.95元計劃機械費節(jié)超：2747575.85元3840872.95元1093297.10 元四、材料費1、預算材料費總額：39196393.04元 材料費直接費： 其它材料價差： 主要材料價差： 超高費補貼：25616621.60 元590962.31 元12694959.64 元5284.51 X 0.99 X 0.7+53419.98 X 5.27 X0.7=200728.47 元 水費補貼： 93

23、121.95 元小計材料費預算收入： 39196393.04 元2、計劃材料費節(jié)約 自購材料降低成本：39196393.04元X 4%=1567855.72元 鋼筋接頭節(jié)約：（1770.642X 2526.13+3420.25X2557.557 X 0.01=132203.5阮 模板計劃節(jié)約： 1061345.03 元模板預算收入： 3446873.03 元模板支出：夾板：16210 張 X 90 元 /張 X 90%=1313010 元木枋： 542m3X 750 元/ m3X 70%=284550.00 元鋼管租賃費：342t X 90元/t月X 16月=492480.00 元扣件租賃費：

24、61560個X 0.3元/個月X 16月=295488.00 元小計模板支出： 2385528.00 元模板節(jié)約： 1061345.03 元 腳手架計劃節(jié)約： 1666451.90 元A、腳手架預算收入：2698319.30 元B、腳手架計劃支出：a、鋼管租賃費：286t X 90元/t月X 14月 =360360.00 元b、扣件租賃費：51480.00個X 0.3元/個月 X 14 月 =216216.00 元c、尼 龍 編 織 布 ： 30795.00m2X 4.44 元 / m2=136729.80 元d、安全網(wǎng)及檔板： 6558.50X 2.8+4838.4X2=28040.60 元

25、e、外爬架爬升機構(gòu)：58104.20 X 25 X20%=290521.00 元腳手架支出： 1031867.40 元腳手架節(jié)約： 1666451.90 元 砼攪拌站降低成本（以 C35 為例）：<1> 砼預算價：（0.492 噸 / m3 X 434.74 元 / 噸 +0.54 X 27.11 元 /m3+0.8X 70.39 元/ m3）X 0.96=273.45 元/ m3<2>九九年第一季度砼內(nèi)部信息價為221.24元/m3砼可節(jié)約成本：33029.02m3x（273.45元/ m3-221.24元/m3）=1724445.13元 材料總節(jié)約： 6152301

26、.31 元 防護用鋼筋：75t X 1000元/t = 75000元 鋼筋刷油漆：0.2元/公斤X 75000公斤=15000元 對拉螺桿：38t X 3632元/t=138016.00元 裝飾材料損耗：1000元/層X 31層X 3棟=93000元3、材料費計劃節(jié)約： 6207485.85 元4、項目材料費總支出： 33365107.73 元五、管理費支出： 1339800 元1、 管理人員工資及獎金：26人X 1600元/人月X 21月 =873600.00 元2、 保衛(wèi)、炊事人員工資及獎金：9人X 800元/人月X 21月 =151200.00元3、 辦公及招待費：15000元/月X 2

27、1月=315000元4、合計： 133800.00 元六、分包管理費及包干費（施工雨水的排除；因地形造 成的場內(nèi)料具二次運 輸；完工清場后的垃圾外運；施工材料 堆放場地的整理；水電、門窗安裝后的補洞工料費；工程成本保護費；項目配合機械安拆的配合費） 1135155.082 元七、夜間、雨季施工，非正常停電補貼： 485010.15 元八、試驗費： 150000 元九、臨建費： 380000 元 十、 項目實際發(fā)生費用： 1、 人工費： 11927427.67 元 2、 機械費： 3840872.95 元3、材料費： 33365107.73 元4、管理費： 1339800.00 元5、包干費：

28、1135155.08 元6、夜間、雨季施工，非正常停電補貼：485010.15 元7、實驗費： 150000 元8、臨建費： 380000 元小計費用支出（一 +二+八）：52623373.58元1、項目承包費用：52623373.58 X （1+0.05） =55254542.26 元2、項目承包比例為：55254542.26 + 77801383.08 X 100%=71.02%上交比例： 1-71.02% = 28.98% 即項目上交： 22546840.82 元3、 實際上交比例為：28.98%投標下浮數(shù) =%北國花園A區(qū)住宅工程內(nèi)部承包合同人工計劃支出序號項目數(shù)量人工單價總價（元）1

29、、人工挖普通十5米內(nèi)3211.10m31548166.50深2、地下室及裙樓鋼筋工1451.50t250362875.0程03、標準層鋼筋工程3739.40t2701009638.004、鋼筋焊接接頭91635個3.5320722.505、砼工程33029.0m312396348.2236、砼后臺攪拌人工33029.0m311.82390403.0207、陶粒砼2388.40m32457321.608、小模板工程190148.m2132471928.40769、預埋鐵件8.343t3002502.9010、砌紅磚549414.塊0.1265929.691011、陶粒砌塊輕質(zhì)隔墻48870.6m

30、29439835.40012、外墻綜合腳手架12.59430.50m2656583.00米內(nèi)高13、外爬架人工58104.2m2201162084.00014、電梯井架6個200012000.0015、樓面貼耐磨磚 30 X7750.10m222170502.230 X 0.95016、樓梯面貼耐磨磚1350.70m22432416.8017、坡道斬假石25.80m224619.2018、砂墊層3.33m31033.3019、樓地面找平77567.1m24.5349051.90520、貼15X 15X 1.8白瓷75.80m2251895.00片21、樓梯面抹灰136.60m2152049.0

31、022、屋面大階磚隔熱塊2416.40m25.513290.2023、天棚面抹灰98058.4m27686408.80024、磚墻面抹灰139631.m25698155.510025、踢腳線貼面磚591.70m23017751.0026、外墻面貼45 X 195仿石磚46252.40m2321480076.8027、墻面乳膠漆10702.6m24.548161.70028、天棚面乳膠漆5483m24.524673.5029、大白漿13973.6m21.520960.40030、金屬地面硬化劑（鐵6509.40m24.529292.30屑砂漿）31、以上1-28項合計10371676.2332、

32、零星用工費用30 項 X 10%1037167.6233、安全生產(chǎn)及文明施工30 項 X 5%518583.8費用134、項目人工費計劃支出1192742合計7.67北國花園A區(qū)住宅工程預算費用與項目承包費用對比分析表序號費用項目預算金額項目承包費用上繳費用1直接費54761102.6051518809.093242293.506A其中：人工費11810323.3311810323.330B其中：機械費3847507.252693255.071154252.18C其中：材料費39103272.0237015230.692088041.3262綜合費用12524902.171956484.951

33、0568417.22A冬雨季施工增加費174603.65174603.650B夜間施工增加費62081.3062081.300C企業(yè)管理費5009184.8505009184.852D流動施工津貼及其它589772.350589772.3451E臨時設施費644093.48380000264093.48F現(xiàn)場經(jīng)費3080784.491740984.49G勞保費2964382.0502964382.053廣州市補充費768256.08589772.35178483.73A其中：工程保修費248325.20248325.200B其中：非正常停電補貼248325.20248325.200C其中：水費

34、補貼93121.9593121.950D其中：保險費42680.89042680.89E其中：有償使用排水設施費19400.40019400.40F預算編制費116402.440116402.444電費補貼77601.1154320.7823280.335計劃利潤6131867.58026131867.586預算包干費742637.301135155.086-392517.7867防洪工程維護費135011.460135011.468稅金2660004.7902660004.799工程總造價77801383.0855254542.2622546840.824人X 750元/人月X 24月=72

35、000元辦公及招待費：6000元/月X 24月=144000元合計：1036800.00 元六、分包管理費及包干費（文明施工費、安全措施費、項 目總包管理配合費、 污水處理費、工程保修費、保險費、樹 木保護費）：600000.00元七、 夜間、雨季施工增加費：323040.85元八、試驗費：100000.00元九、 臨建費：380000元（按大型項目考慮）（中建三一珠 生字199925號）十、交通費及電話包干費： 1000元/月X 24月=24000元 十-一、 塔吊基礎：10000.00元；十二、 項目實際發(fā)生費用：46044272.64元人工費：8776437.31元機械費：3717724

36、.08元材料費：29741774.80元腳手架：1244495.60元管理費：1036800.00元包干費：600000.00元夜間、雨季施工增加費：323040.85元試驗費：10000.00元臨建費：380000.00元交通費及電話包干費：24000.00元塔吊基礎： 10000.00 元費用支出小計(一 +二+一) 46044272.64元五、 項 目承包 費用：46044272.64 X ( 1+5%)=48346486.28 元項目 承 包比例 為：48346486.28 + 56453160.06 X100%=85.64%上交比例： 1-85.64%=14.36%即項目上交： 8106673.79 元備注：本測算中已