1、第一章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司必須到達(dá)雙甲資質(zhì)，那么雙甲資質(zhì)中明確要求每年要完成平方的鋁合金門(mén)窗制作加工任務(wù)。良好的組織結(jié)構(gòu)是完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。同時(shí)根據(jù)我公司規(guī)模及現(xiàn)狀，便于鋁合金加工廠的運(yùn)作，特設(shè)置“一室四部”。“一室”，即廠長(zhǎng)辦公室?！八牟俊?， 即技術(shù)經(jīng)營(yíng)部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部。組第二節(jié)崗位設(shè)置根據(jù)公司對(duì)鋁合金加加工廠初期的要求，現(xiàn)暫時(shí)設(shè)定以下崗位，今后隨 著公司的發(fā)展壯大再做調(diào)整。崗位，主要包括以下崗位，以及相應(yīng)的崗位責(zé)任 書(shū)。定崗，定員，定酬。完成崗位責(zé)任書(shū)，工作任務(wù)表，確定必須配備人員。 一：廠長(zhǎng)室廠長(zhǎng)一人，廠長(zhǎng)助理一人，共兩人 二：技術(shù)經(jīng)營(yíng)部技術(shù)主

2、管一人，技術(shù)員甲、乙，業(yè)務(wù)員丙、丁四人，內(nèi)勤一人，共六人 三：生產(chǎn)部生產(chǎn)主管一人，生產(chǎn)班組長(zhǎng)甲，甲班組技工甲、乙、丙、丁，生產(chǎn)班組長(zhǎng) 乙，乙班組技工甲、乙、丙、丁，內(nèi)勤一人，共 12 人。 四：質(zhì)檢部質(zhì)檢員一人，共一人。五：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部倉(cāng)儲(chǔ)一人，運(yùn)輸一人，共兩人。第二章 部門(mén)職能及崗位職責(zé) 一：廠長(zhǎng)室：全面主持加工廠的工作，加工廠的遠(yuǎn)期規(guī)劃及實(shí)施步驟。廠長(zhǎng)：本著加工廠的實(shí)際情況制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范 帶頭作用；策劃加工廠未來(lái)的發(fā)展方向、規(guī)模及模式；嚴(yán)格加工廠內(nèi)部管理， 認(rèn)真督查、考核各部門(mén)工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保 證加工廠各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行；統(tǒng)管各部門(mén)，處

3、理好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合， 使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)加工 廠的進(jìn)一步發(fā)展；根據(jù)總公司和加工廠的發(fā)展需要，組織好新員工的招聘、培 訓(xùn)以及試用期的考核等工作；完成總公司交賦的其他工。廠長(zhǎng)助理：直接在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)全面主持加工廠 的日常事務(wù)工作，當(dāng)好助手與參謀。 二：技術(shù)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)方案，技術(shù)圖紙的制作。技術(shù)經(jīng)營(yíng)主管：全面負(fù)責(zé)工程施工圖；工程竣工圖的制作；鋁材提料單的 制作；鋁材下料單的制作；玻璃下料單的制作；五金材料提料單的制作；和廠 長(zhǎng)一起對(duì)外聯(lián)系鋁合金加工業(yè)務(wù) , 包括單包和雙包業(yè)務(wù)；投標(biāo)書(shū)的制作；投標(biāo)的 跟

4、蹤；負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工的績(jī)效考核。技術(shù)員：在技術(shù)經(jīng)營(yíng)部主管領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)圖紙的制作；完成各項(xiàng)提料 單的制作；完成各項(xiàng)投標(biāo)書(shū)的制作；遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)與自身 工作崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。業(yè)務(wù)員：在技術(shù)經(jīng)營(yíng)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，努力挖掘各項(xiàng)客戶資源；和技術(shù)員一 起做好投標(biāo)書(shū)；跟蹤好投標(biāo)的業(yè)務(wù)。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)與自身 工作崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。內(nèi)勤：在技術(shù)經(jīng)營(yíng)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，配合技術(shù)員和業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)打印各項(xiàng)圖 紙，向各部門(mén)分發(fā)各項(xiàng)文件和圖紙，傳閱各項(xiàng)文件和通知，各項(xiàng)技術(shù)資料歸檔。 各項(xiàng)完成工作的統(tǒng)計(jì)，并將所有文件的電子版本錄入電腦系統(tǒng)。 三：生產(chǎn)部：認(rèn)真分析技術(shù)經(jīng)營(yíng)部的圖紙；對(duì)技術(shù)組的各項(xiàng)

5、提料單進(jìn)行復(fù)核和 確認(rèn)；對(duì)技術(shù)組的下料單進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)；完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部主管：從技術(shù)經(jīng)營(yíng)部取得各項(xiàng)圖紙，認(rèn)真分析并提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題； 復(fù)核技術(shù)經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)提料單并簽發(fā)；復(fù)核技術(shù)經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)下料單，簽發(fā)并 以此安排生產(chǎn)；做好各工程的加工任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃；做好日常生產(chǎn)的安全教育； 做好日常生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量工作；杜絕材料浪費(fèi)；安排和督促好各生產(chǎn)班組的生 產(chǎn)；協(xié)調(diào)好各類機(jī)械的使用。生產(chǎn)班組長(zhǎng)：認(rèn)真閱讀還要加工圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)好改正；認(rèn)真執(zhí) 行好生產(chǎn)部主管安排的生產(chǎn)任務(wù)；做好車間安全工作；嚴(yán)格抓好質(zhì)量控制。技 工：根據(jù)加工圖紙，保證質(zhì)量和數(shù)量，按期完成工作；認(rèn)真閱讀安全操作手冊(cè)， 安全操作設(shè)備；認(rèn)

6、真學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作工藝，做到一人多能。內(nèi)勤：在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)打印各項(xiàng)下料單，向各生產(chǎn)班組分發(fā) 各項(xiàng)文件和圖紙，傳閱各項(xiàng)文件和通知，各項(xiàng)技術(shù)資料歸檔。生產(chǎn)完成量的統(tǒng) 計(jì)，并錄入電腦系統(tǒng)。 四：質(zhì)檢部：嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。質(zhì)檢部主管 （質(zhì)檢員 ）: 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)加工廠的各類物資質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題 提出處理和處罰意見(jiàn) ; 負(fù)責(zé)對(duì)加工廠成品和半成品品的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)不合格的 產(chǎn)品提出處理和處罰意見(jiàn) ; 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)工作，并分析質(zhì)量問(wèn)題 的原因和改正方法 ; 對(duì)每一道工序都要有檢驗(yàn)記錄；沒(méi)有檢驗(yàn)合格證的產(chǎn)品部允 許出廠；對(duì)不合格產(chǎn)品登記，并錄入電腦系統(tǒng)。 五：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部：進(jìn)出庫(kù)管理；臺(tái)賬的建立和完善。倉(cāng)儲(chǔ)員：從技術(shù)經(jīng)營(yíng)部處取得已經(jīng)簽字確認(rèn)的各個(gè)