1、8%某大型食品制造業(yè)薪資福利體系改革設(shè)計(jì)方案為適應(yīng)公司發(fā)展需要，建立公平薪資機(jī)制，特設(shè)計(jì)本方案。一、前期準(zhǔn)備階段經(jīng)營管理類高級管理人員協(xié)理、顧問經(jīng)理人員經(jīng)理、總助、臺(tái)干副經(jīng)理管理服務(wù)類中層管理人員車間課長、組長、部門主管、店長一般管理人員車間班長、人力資源管理人員、行政管理人員、生管人員、會(huì)計(jì)、出納、采購、倉儲(chǔ)、品管人員、報(bào)關(guān)人員、店助、司機(jī)隊(duì)長、保安隊(duì)長及班長事務(wù)人員總機(jī)人員、保安人員、廚師、統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、電腦圖書室管理員、娛樂室管理員、福利舍管理員、一般維修工勤雜人員清潔工、廚房幫廚人員、衛(wèi)生監(jiān)督員、洗衣人員市場類銷售業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、營銷支持物流人員、業(yè)務(wù)開單技術(shù)類技術(shù)支持翻譯人員、網(wǎng)

2、絡(luò)管理員、平面設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員、維修工程師作業(yè)類車間生產(chǎn)人員車間操作工快樂餐連鎖店服務(wù)人員店員通過成立崗位評估小組，參照七大因素崗位評估法，對按類別劃分的各崗位進(jìn)行評估。具體評估方式參照附件崗位評估法操作。（一）公司職類與職種劃分如下表所示:（二）七大因素構(gòu)成及比重職位評價(jià)系統(tǒng)七因素的比重口環(huán)境條件任職資格Qualification口解決問題難度Environment口對企業(yè)的影響Problemsolving11%Organization3%Impactionorganization38%8%16%口溝通技巧Interaction口責(zé)任范圍Areaofresponsibility監(jiān)督管理Su

3、pervision13%11%（三）各因素點(diǎn)值分配要素因素權(quán)重分?jǐn)?shù)分配對企業(yè)影響38%380監(jiān)督管理11%110責(zé)任范圍13%130溝通技巧8%80任職資格16%160解決問題難度11%110環(huán)境條件3%30總分1000二、開展階段對評估的崗位進(jìn)行點(diǎn)數(shù)值計(jì)算，劃分等級。三、薪資市場調(diào)查對同地區(qū)及同行業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查，獲取取關(guān)數(shù)據(jù)。四、制定薪資戰(zhàn)略根據(jù)公司目前情況，建議對同行業(yè)采取領(lǐng)先，同地區(qū)采取跟隨戰(zhàn)略，以利于公司獲得人才競爭優(yōu)勢及在當(dāng)?shù)孬@得雇主品牌。五、建議優(yōu)化后的薪酬結(jié)構(gòu)及政策1. 基本工資：員工在本崗位所獲得的基本薪資。2. 績效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工考核期績效表現(xiàn)，給予績效獎(jiǎng)金；3. 補(bǔ)貼：公司

4、為員工提供的各種補(bǔ)貼，見附件：補(bǔ)貼構(gòu)成一覽表。4. 全部薪資收入：月基本薪資+績效獎(jiǎng)金+各種補(bǔ)貼+加班費(fèi)。業(yè)務(wù)人員沒有績效，直接按銷售額抽成。5. 年終根據(jù)經(jīng)營情況發(fā)放年終獎(jiǎng)金。經(jīng)理以上員，年終根據(jù)經(jīng)營利潤所得及個(gè)人目標(biāo)達(dá)成情況，按比例分享年度獎(jiǎng)金。6.每年 7 月份做一次薪資市場調(diào)查，并于 8 月份形成薪資調(diào)查報(bào)告及調(diào)薪意見上報(bào)高層決策。六、福利體系設(shè)計(jì)1、法定福利項(xiàng)目：公司為轉(zhuǎn)正員工提供養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育四險(xiǎn)。2、帶薪假：根據(jù)國家規(guī)定為服務(wù)滿 1 年以上的員工提供帶薪休假。1 年以上 10 年以下5天,10 年以上 20 年以下 10 天，20 年以上 15 天。3、福利假：公司提供婚

5、假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷假及國家法定節(jié)假日等有薪假別。4、禮金：公司為結(jié)婚員工、直系親屬死亡的員工提供禮金，為自考考上大專、本科或考上各種職業(yè)資格證書的員工提供獎(jiǎng)學(xué)金。5、其它：為生日員工提供蛋糕、生日點(diǎn)歌。6、福利部門：公司提供醫(yī)務(wù)室、閱覽室、電腦室、娛樂室、福利舍等福利部門為員工免費(fèi)提供服務(wù)。七、完成后的薪資崗位表（分為 16 級，每級分四檔）薪酬核定表工資級別行政級別行政級別D 檔C 檔B 檔A 檔檔差級差16 級高層管理人員協(xié)理、顧問380041004400470030015 級總助、臺(tái)干330036003900420030050014 級經(jīng)理人員、317033703570

6、377020043013 級副經(jīng)理280030003200340020035012 級中層管理人員課長247026702870307020035011 級組長、部門主管、店長212023202520272020035010 級技術(shù)人員翻譯、研發(fā)19702120227024201503009 級網(wǎng)管、平面、維修17701920207022201502008 級一般管理人員車間班長、人力資源管理人員、行政管理人員、生管人員、會(huì)計(jì)、出納、采購、倉儲(chǔ)、品管人員、報(bào)關(guān)人員、店助、保安隊(duì)長、司機(jī)隊(duì)長、保安班長17101810192020201002007 級15501650175018501001706

7、級事務(wù)人員總機(jī)人員、保安、廚師、統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、電腦圖書室管理員、娛樂室管理員、福利舍管理員、一般維修工1470154016101680701705 級1310138014501520701604 級市場人員業(yè)務(wù)人員1150122012901360701603 級物流人員、開單員1020108011401200601602 級普工操作工、店員90095010001050501501 級勤雜人員80085090095050100注：檔次劃分及晉檔要求：一般新進(jìn)人員為相應(yīng)等級中的 D 檔，有工作經(jīng)驗(yàn)，操作技能熟練為 C 檔,連續(xù) 2 季度考核為優(yōu)的可升為 B 檔，相反如果考核為差的員工要相應(yīng)給予降檔。

8、如各方面都特別優(yōu)秀，經(jīng)評估后可升為 A 檔，同時(shí)考慮晉升。附：補(bǔ)貼構(gòu)成一覽表類別職務(wù)分類具體職位通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼外派補(bǔ)貼購房補(bǔ)貼職務(wù)津貼技術(shù)津貼工齡補(bǔ)貼高溫補(bǔ)貼經(jīng)營管理類高級管理人員協(xié)理、顧問6006001000無2600無無無經(jīng)理人員經(jīng)理、總助、臺(tái)干400400800（僅限臺(tái)干）5002000V100副經(jīng)理3003004001500V100管理服務(wù)類中層管理人員課長級2002001000-1200V100組長級、部門主管、店長150150600-800一般管理人員車間班干部、后勤班干部、人力資源管理人員、行政管理人員、生管人員、會(huì)計(jì)、出納、采購、倉儲(chǔ)、品管人員、報(bào)關(guān)人員、店助、司機(jī)隊(duì)長、保安

9、隊(duì)長100100200 至 500V100事務(wù)人員總機(jī)人員、保安、廚師、統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、電腦圖書室管理員、娛樂室管理員、福利舍管理員、一般維修工V100-200勤雜人員清潔工、廚房幫廚人員、衛(wèi)生監(jiān)督員、洗衣人員V100-200市場類銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員100V200營銷支持物流人員、業(yè)務(wù)開單V100技術(shù)類翻譯人員、研發(fā)人員100100600-1200V100維修工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員、平面設(shè)計(jì)人員、100100200-800V100-200作業(yè)類車間生產(chǎn)人員車間操作工V200快樂餐連鎖店服務(wù)人員店員V200注：1、正課長職務(wù)津貼 1200,副課長 1000 元，組長、店長、部門主管正級職務(wù)津貼 800,副級

10、 600 元，帶班職務(wù)津貼 200,副班 300,班長 400 元，司機(jī)隊(duì)長、保安隊(duì)長各 500 元其余一般管理人員職務(wù)津貼各 300 元，翻譯人員、研發(fā)人員按初、中、高級技術(shù)津貼分別為 600、900、1200 元，維修工程師、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)管員按初中高級分別為 200、500、800 元。工齡補(bǔ)貼每滿一年，增加 50 元，封頂 300 元整。2、維修、廚房、清潔工、車間操作工、店員、保安高溫補(bǔ)貼為 200 元，其它為 100 元。高溫補(bǔ)貼發(fā)份月份為每年的 5 至 10 月份。附件：崗位評估法因素 1.組織影響影響程度12345678910111213141516171819202122232

11、4操作工店員清潔工幫廚衛(wèi)生監(jiān)督員總機(jī)人員保安廚師統(tǒng)計(jì)司機(jī)行政后勤店助店長物流人員業(yè)務(wù)開單員業(yè)務(wù)員銷售經(jīng)理翻譯網(wǎng)管員平面設(shè)計(jì)員一般管理人員中層管理人員經(jīng)理高層管理微小影響303020203060606060601501602209090140200200150150160220270330稍有影響35352525357070707070160170230100100150210240160160170230280340有限影響40403030408080808080170180235110110160220245170170180235290350一些影響45453535459090909090

12、180190240120120170230250180180190240300360相當(dāng)影響5050404050100100100100100190200250130130180240255190190200250310370主要影響5555454555110110110110110200210260140140190250260200200210260320380注：影響：124 級與職位層次表的層次位置相對應(yīng)微小影響：本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位稍有影響：影響本部門其他相關(guān)職位的工作有限影響：影響其他部門職能活動(dòng)和相關(guān)職位的工作一些影響：職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響

13、相當(dāng)影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響主要影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。因素 2.屬員管理類別人數(shù)123456789101112131415161718192021222324操作工店員清潔工幫廚衛(wèi) 生監(jiān) 督員總機(jī)人員保安廚師統(tǒng)計(jì)司機(jī)行政后勤店助店長物流人員業(yè)務(wù)開單員業(yè)務(wù)員銷售經(jīng)理翻譯網(wǎng)管員平面設(shè)計(jì)員一般管理人員中層管理人員經(jīng)理高層管理01-5 人444444444410143810101062727610143862866-10 人141842661842669011-20 人182246702246709421-30 人222650742650749831-

14、45 人2630547830547810246-60 人34588234588210660 人以上8686110注:類別：123 級與職位層次表的層次位置相對應(yīng)因素 3.責(zé)任領(lǐng)域:、廣度獨(dú)立性、擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任并指K 個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個(gè)至四個(gè)部門或物個(gè)以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個(gè)及以上部門或多個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作1234567嚴(yán)格執(zhí)行51530453565100一限制102035504070105按常規(guī)工作152540554575110按總原則工作203045605080115按部分目標(biāo)工作25

15、3550655585120按公司目標(biāo)工作304055706090125根據(jù)上級集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作354560756595130因素 3.職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度廣度：職責(zé)涉及范圍的大小獨(dú)立性：受控程度即活動(dòng)自由廣度獨(dú)立性、擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)相似的職責(zé)擔(dān)任少部分、同職能的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)不同職能的職能擔(dān)任并指K 個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個(gè)至四個(gè)部門或兩個(gè)以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個(gè)及以上部門或多個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作相似才廣個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)流程的延伸不同職能指不同

16、專業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行：時(shí)刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或復(fù)查27 限制：一步一步受控，按規(guī)定的計(jì)劃/程序/方法工作，在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工作，可自行安排時(shí)間/選擇合適程序/方法4按總原則工作：受效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改進(jìn)工作程序/方法5按部門目標(biāo)工作：受部門工作目標(biāo)成就控制，在職能范圍內(nèi)，可自行計(jì)劃，確定工作程序/方法6按公司目標(biāo)工作：受公司工作目標(biāo)成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動(dòng)7根據(jù)上級集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作：受集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會(huì)決議控制，可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動(dòng)。因素 4:溝通關(guān)系通類型溝通頻率、內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部簡單 1簡單

17、2簡單 1簡單 2較難 1較難 2較難 1較難 2復(fù)雜 1復(fù)雜 2復(fù)雜 1復(fù)雜 2偶爾12814202632384450566272經(jīng)常141016222834404652586476頻繁161218243036424854606680【附錄】：溝通關(guān)系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關(guān)系指職位履行職責(zé)，對公司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率溝通頻率：職位履行職責(zé)溝通活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少內(nèi)部：公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外部：顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部門簡單一般禮節(jié)性或信息交換較難說服的交流，要求與人合作，施加影響。復(fù)雜充分準(zhǔn)備，施加重大影響，作出相應(yīng)決策偶爾每月發(fā)生幾次經(jīng)常每周發(fā)

18、生幾次頻繁每天發(fā)生因素 5.任職資格經(jīng)歷學(xué)歷 Jf*1 年以下1 年以上3 年以上5 年以上8 年以上初中54075110130局中/職局/技校104580115135中專155085120140大專205590125145本科r2560195130150碩士3065100135155博士3570105140160因素 6.問題難度復(fù)雜性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度很難處理較復(fù)雜復(fù)雜很復(fù)雜創(chuàng)造性1234567無需改進(jìn)12223650647892稍有改進(jìn)16243852668094一般改進(jìn)110264054688296較大的改進(jìn)/創(chuàng)新114284256708498大的改進(jìn)/創(chuàng)新11630445872

19、86100重大的開拓創(chuàng)新1183246607488105變革創(chuàng)新性質(zhì)1203448627690110因素 6.問題難度：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度注 1.復(fù)雜性：問題處理解決的難易程度注 2.創(chuàng)造性：問題處理/解決需改進(jìn)/創(chuàng)新的程度七復(fù)雜性注 1創(chuàng)造性注 2常規(guī)性質(zhì)：常規(guī)、重復(fù)性的問題， 已有規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，容易解決的問題有限難度：一般性的問題，需要一點(diǎn)分析， 稍加指導(dǎo)/幫助，即可解決的問題有些難度：重要性的問題， 需要一些分析、判斷、制定規(guī)定很難處理：原則性的問題， 需要調(diào)查研究、分析、評估，做出決定較復(fù)雜： 重大性質(zhì)的問題， 需要深入細(xì)致地調(diào)查研究、分析

20、、評估，做出決策/決策方案復(fù)雜：全局性問題， 需要坷的、 廣泛的調(diào)查、 研究、 綜合分析、 論證，做出決策/決策方案很復(fù)雜：戰(zhàn)略性的問題，需要花很多時(shí)間和精力調(diào)查研究綜合分析， 反復(fù)論證， 做出重大決策/決策萬案無需改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)已程序化、規(guī)范化稍有改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)基本程序化、規(guī)范化，基于現(xiàn)行方法，稍有改進(jìn)一般改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)需要改進(jìn)/發(fā)展現(xiàn)行方法，并借助于本部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較大的改進(jìn)/創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要較大的改進(jìn)和創(chuàng)造新的方法，并借助全公司相關(guān)部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)大的改進(jìn)/創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要經(jīng)常改進(jìn)和創(chuàng)造較復(fù)雜的方法，并借助全公司的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)重大的開拓創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要?jiǎng)?chuàng)造廣泛、復(fù)雜的方法，并借助

21、全公司和外部的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)變革創(chuàng)新性質(zhì)：職責(zé)活動(dòng)是開發(fā)性的，沒有現(xiàn)行和可借助的方法，經(jīng)常需自己找出解決問題的方法因素 7.環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn).舒適 1較舒適不太舒適不舒適 2無損害8142026輕度損害10162228明顯損害12182430因素 7.環(huán)境條件：履行職位職責(zé)活動(dòng)場所及使用的工具設(shè)備可能對身體和精神的影響與損害程度注 1.環(huán)境：活動(dòng)場所（勞動(dòng)姿勢、勞動(dòng)強(qiáng)度、溫度、濕度、班次等）可能對身體精神的影響程度注 2.風(fēng)險(xiǎn)：活動(dòng)場所接觸粉塵、毒物、易燃易爆品、高空等:1風(fēng)險(xiǎn)注 2舒適：沒有明顯的不良感覺較舒適：不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的 25%以下不太舒適：不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的26

22、50%不舒適：不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的51咐上無損害：沒有可能對身體造成損傷輕度損害：可能對身體某部位造成輕度損傷明顯損害：可能對身體某些部位造成明顯感覺到的損傷職位評估因素點(diǎn)值匯總表職位名稱：評估日期：評估人:評估因素程度點(diǎn)值1、組織影響影響程度2、屬員管理類別人數(shù)3、職責(zé)領(lǐng)域廣度獨(dú)立性知識面4、溝通關(guān)系類型頻率內(nèi)外部5、任職條件經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷計(jì)算機(jī)6、問題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性7、環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估因素總點(diǎn)值總分?jǐn)?shù)幅度職位級別80 以下180-1502150-2003150-2004200-2505250-3006300-3507350-4008400-4509450-50010500-55011

23、550-60012600-70013700-80014800-90015900-100016點(diǎn)值分?jǐn)?shù)等級不老的是江山，易逝的是紅顏，淡看浮云散，瀟灑天地間。人的一生，很短又很長，短的是快樂，長的是煩惱；短的是人生，長的是痛苦。有些事是命中注定的，有些事是無法掌控的，有些事是不合情理的，有些事是不盡人意的。但無論發(fā)生了什么，都要淡然的去面對，堅(jiān)持自己的原則，無愧于自己的良心，清清白白的做事，坦坦蕩蕩的做人。什么是生活？是它發(fā)生在我們身上了，還是我們讓它發(fā)生了？有人說生活是一杯酒，酸甜苦辣都有，有人說生活是一首歌，鶯歌燕舞，多彩多姿，充滿了幸福與快樂。也許有些事情是因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了，才對這些事情有了深深的感觸，即使同一件事情，發(fā)生在不同的人身上，也會(huì)有不同的感受。我們總是往往去依賴一些事情，我們的內(nèi)心，總是容易受外界環(huán)境的感染，總在不知不覺中被外在的因素所左右，所羈絆。比如我新買了一件衣服，朋友說好漂亮啊，明天我也去買一件，我的心情就非常高興。倘若有人說，你這衣服不好看，我就會(huì)有失落感。難道別人的一句贊美就這么重要嗎？那是因?yàn)?，我的?nèi)心有了