1、東方今典觀瀾小區(qū)工程樣板工程管理制度編制人：審核人：批準(zhǔn)人：洛陽廣鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司2011-4-8東方今典觀瀾小區(qū)施工樣板工程管理制度1、 施工樣板工程的目的和意義施工樣板工程度是按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點的原則，在分項工程中選擇第一個施工項目作為樣板工程，并將樣板工程中的每一個工序作為樣板工序，對每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書方案，按照嚴(yán)格程序進(jìn)行策劃、修正、實施、驗證總結(jié)，成熟后進(jìn)行推廣實施。將抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化、使施工管理人員，尤其現(xiàn)場操作工人能看得見、摸得著。為保證單項施工總體質(zhì)量，在施工前對該項工程先小規(guī)模施工樣板，該樣板經(jīng)確認(rèn)后，方可允許施工單位大面

2、積總體施工。通過推行施工樣板工程，以樣板工程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高功效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多的精品工程。2、 施工樣板工程的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)項目成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)、質(zhì)量工程師為副組長，由質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能部門人員組成的樣板工程認(rèn)可驗收小組。其管理職責(zé)如下：執(zhí)行施工樣板工程有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項目樣板工程具體實施及組織管理工作；制定樣板工程實施方案，組織樣板工程現(xiàn)場施工；進(jìn)行方案驗證、總結(jié)，形成樣板工程施工工藝和施工方法要點，并全面推廣。3、 樣板工程實施程序適用范圍項目首次施工的分項工程、具有特殊施工要求或是項

3、目施工重點和難點的分項工程以及危險性較大和數(shù)量較大的分項工程等均應(yīng)執(zhí)行施工樣板工程（具體詳見樣板工程項目清單）。樣板工程的確定樣板工程認(rèn)可驗收小組應(yīng)結(jié)合施工合同條款、圖紙會審、現(xiàn)場勘察等，根據(jù)本項目的具體情況制定樣板工程項目清單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確定后，上報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的制定項目經(jīng)理組織樣板工程認(rèn)可驗收小組成員，編制該初步的樣板工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書。施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制重點應(yīng)以樣板工程的各個工序為單元，制定出詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，每一工序要有質(zhì)量控制點，明確實施責(zé)任人和實施施工隊伍，重要的工序要有施工工序。初步施工作業(yè)指導(dǎo)書確定后，項目技術(shù)、質(zhì)量工程師應(yīng)組織小組成員、樓號工

4、長、作業(yè)隊班組長、操作工人代表參加技術(shù)研討會，廣泛征集意見，集思廣益，博采眾長，以達(dá)到優(yōu)化施工作業(yè)指導(dǎo)書的目的。研討會上達(dá)成共識后形成的結(jié)論，要反饋到初步施工作業(yè)指導(dǎo)書中，經(jīng)修改后形成最終方案。難度較大的樣板工程經(jīng)一次研討達(dá)不到目的的應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行，直到滿意為止。技術(shù)安全交底會要求的內(nèi)容包括：3.4.1 工藝方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織、質(zhì)量要求、施工技術(shù)安全、環(huán)保等；3.4.2 機(jī)械設(shè)備安排、操作規(guī)程；3.4.3 材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及使用要求；3.4.4 測量放樣，尺寸、高程和施工過程控制；3.4.5 試驗檢測項目、標(biāo)準(zhǔn)、試驗配比等。交底會應(yīng)使所有參與的人員掌握樣板工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書的具體措施和

5、施工方法，交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項等，使每一個工序的責(zé)任人清楚自己的崗位職責(zé)，明確有關(guān)具體措施。項目專職安全員必須參加技術(shù)安全交底會，參加交底人員應(yīng)進(jìn)行簽到，交底應(yīng)形成詳細(xì)記錄，整理后下發(fā)到有關(guān)管理和施工人員，指導(dǎo)施工過程。樣板工程的實施執(zhí)行按照樣板工程項目清單中所列分項工程開始施工，施工員按照施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的內(nèi)容分別對參與樣板工程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等逐一確認(rèn)，滿足要求后方可批準(zhǔn)開工。具體如下：材料：選用合格的材料，材質(zhì)要符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。技術(shù)工人：一般情況下選用技術(shù)水平中上等的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，大面

6、積推廣時也容易做到。實施執(zhí)行：各分部分項工程正式開始施工前7天（以樣板驗收整改時間不得影響工程進(jìn)度為原則），由項目經(jīng)理組織具體實施施工樣板。施工樣板施工完畢后，項目技術(shù)、質(zhì)量工程師應(yīng)及時組織相關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進(jìn)行初步評定驗收，驗收合格后再提前2天通知樣板驗收組長，由工程項目經(jīng)理組織相關(guān)人員在2小時內(nèi)完成鑒定（如上述領(lǐng)導(dǎo)在接到通知后因特殊情況不能及時參加驗收的可委托他人代為驗收，并代為簽字確認(rèn)）,技術(shù)員填寫分項工程樣板驗收審批表，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。特殊項目，還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加。施工樣板一經(jīng)鑒定通過，即可指導(dǎo)全面施工，項目嚴(yán)格要求施工作業(yè)隊按照樣板工程施工，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員應(yīng)加強(qiáng)過程抽查

7、，并填寫分項工程驗收表，對于分項工程驗收表中的不合格項進(jìn)行整改，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下步工序施工。樣板工程實施過程中，測量、試驗和質(zhì)檢人員要進(jìn)行全過程檢測，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時反映給有關(guān)施工管理人員，各部門進(jìn)行配合，及時掌握相關(guān)情況，進(jìn)行成本對比分析。對樣板工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)指導(dǎo)書不妥之處，及施工過程發(fā)生的問題，及時進(jìn)行研究、改進(jìn)，確定合適施工方法，并記錄現(xiàn)場改進(jìn)過程和方法。樣板工程實施過程中應(yīng)作好施工記錄，為驗收、總結(jié)、成本分析提供依據(jù)。驗證總結(jié)樣板工程驗收小組應(yīng)收集施工記錄和驗收記錄，根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工工藝、設(shè)備要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料及使用、勞務(wù)隊伍等與施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行比

8、較驗證，明確施工方法是否滿足和有效指導(dǎo)施工過程。項目經(jīng)理組織樣板工程總結(jié)會議，由參加施工各部門人員對驗證情況進(jìn)行討論，如各項指標(biāo)均達(dá)到要求且外觀驗收合格則總結(jié)樣板工程工藝和方法要點，形成最終施工作業(yè)指導(dǎo)書。如有的指標(biāo)沒達(dá)到要求或外觀驗收不合格則對原施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂，或提出新的施工作業(yè)指導(dǎo)書。合格樣板工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)整理完善后，由項目總工簽認(rèn)，對簽認(rèn)樣板工程認(rèn)可書的作業(yè)指導(dǎo)書，重新進(jìn)行技術(shù)交底，全面推廣和實施，并在實施過程中嚴(yán)格按樣板工程認(rèn)可的施工作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，在實施過程中應(yīng)對方案進(jìn)行優(yōu)化。4、 施工樣板工程的作用施工樣板工程是項目工程技術(shù)質(zhì)量管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在工程產(chǎn)品的形成

9、中起著重要的作用。通過施工樣板工程的實施，將工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。五、獎勵能夠良好的貫徹執(zhí)行樣板制度，且樣板得到驗收成員一致認(rèn)可、大面展開水平不低于樣板水平的，給予作業(yè)隊班組長100元/間獎勵，主管施工員50元/間獎勵。六、處罰雖能執(zhí)行項目樣板制，批次樣板工程能夠通過驗收，但大面展開水平低于樣板水平，給予作業(yè)隊班組長100元/間罰款，主管施工員負(fù)連帶責(zé)任，給予施工員50元/間罰款；給予勞務(wù)隊不低于200元罰款，并勒令整改。不遵守項目樣板制，無樣板工程，給予作業(yè)隊班組長500元以上

10、的經(jīng)濟(jì)處罰，主管工長負(fù)連帶責(zé)任，給予主管工長200元罰款；給予勞務(wù)隊不低于1000元罰款。附則：獎勵的資金出自項目辦公基金，處罰的資金納入項目辦公基金。本細(xì)則執(zhí)行過程中的投訴受理人為東方今典觀瀾項目總理。2011-4-8東方今典觀瀾項目部附表一施工樣板項目清單1、鋼筋綁扎樣板制2、模板分項樣板制3、硅分項樣板制：（1）立面（2）平面4、砌體分項樣板制（含堵縫）5、構(gòu)造柱方工：（1）鋼筋綁扎（2）模板支設(shè)（3）澆筑6、抹灰樣板制（包括水泥砂漿、粉刷石膏等樣板，配電箱宜完成）7、給水、排水樣板制8、電氣箱體、安裝面板、安裝線梢樣板制9、門窗安裝（框、扇及配件）樣板制10、地面樣板制11、內(nèi)墻膩子樣

11、板制12、地石專、墻石專樣板制13、欄桿樣板制（包括樓梯間欄桿、護(hù)窗欄桿、裝飾欄桿等）14、防盜門樣板制15、防水：（1）衛(wèi)生間防水（2）屋面防水（3）地下防水16、外墻保溫樣板制17、外墻膩子及涂料樣板制18、百葉窗樣板制19、各項外立面裝飾工程20、景觀小品（適當(dāng)施工段，包括地面磚材鋪貼樣板、地面板材鋪貼樣板、特殊景觀樣板等）21、其它有必要作施工樣板的工程附表二：施工樣板標(biāo)識單樓號單元門號驗收部位驗收時間驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收結(jié)果施工樣板標(biāo)識單樓號單元門號驗收部位驗收時間驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收結(jié)果附表三：分項工程樣板驗收審批表項目名稱分項工程施工單位監(jiān)理單位施工部位報驗時間年月日驗收結(jié)論：經(jīng)審查勞務(wù)隊施工的分項樣板工程，經(jīng)現(xiàn)場檢查驗收，符合/不符合設(shè)計及規(guī)范要求，且實測及觀感符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，同意/不同意驗收，請驗收組予以復(fù)驗。意見：施工員：