1、生產(chǎn)管理制度（ 2010 年第一版）根據(jù)公司實(shí)施精細(xì)化管理需要，生產(chǎn)管理的科學(xué)性、合理、規(guī)范提出了更高的要求。為使生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保安全、高效、有序的運(yùn)行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。1 生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)公司經(jīng)理層研究決定公司設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、安全環(huán)保部等生產(chǎn)管理部、室、車間共10 個(gè)，具體生產(chǎn)管理體系如下圖：總經(jīng)理供應(yīng)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理安全質(zhì)量副總經(jīng)理供應(yīng)生產(chǎn)安全部技術(shù)環(huán)保部部原燒水中包電化料成泥控裝力驗(yàn)車車車室車車室間間間間間地庫(kù)維鏟磅管修車班班班班組組組組注：電力車間保留機(jī)構(gòu)設(shè)置，待余熱發(fā)電投運(yùn)后再組建。2 部門車間主要職責(zé)（1 ） 生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)

2、責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制及執(zhí)行工作，管理、維護(hù)好工藝設(shè)施設(shè)備，滿足生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，控制產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)平衡，對(duì)公司關(guān)鍵部位實(shí)施有效監(jiān)控。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各車間、部門之間的相關(guān)工作， 對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的考核控制。對(duì)重大設(shè)備事故的處理及原因分析并提出處理意見。（2 ） 供應(yīng)部：負(fù)責(zé)遵循物資采購(gòu)流程 ，組織公司原煤、礦渣、石膏、石子、爐渣、粉煤灰、礦渣粉等各種大宗原燃材料和設(shè)備配件、備品備件及消耗性材料的采購(gòu)工作，完成公司下達(dá)的月度采購(gòu)計(jì)劃，編制資金需用和支付計(jì)劃。對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)物資的采購(gòu)價(jià)格管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)采購(gòu)管理過(guò)程中與供貨商的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、糾紛處理等客戶管理工作。負(fù)責(zé)公司地磅操作人員

3、的培訓(xùn)管理工作，并按要求提出維修、維護(hù)計(jì)劃和校核計(jì)劃。（3 ） 安全環(huán)保部：公司安全生產(chǎn)、環(huán)保工作的檢查、督導(dǎo)。公司環(huán)保設(shè)備的管理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境督查，與上級(jí)安全、環(huán)保部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，公司重大安全、環(huán)保事故的處理。公司安全、環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的執(zhí)法工作。（4 ） 中控室：依據(jù)生產(chǎn)管理制度 ，在生產(chǎn)技術(shù)部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行操作控制， 實(shí)施完成年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃， 分析、整理操作參數(shù)，并提出優(yōu)化意見。 負(fù)責(zé)本部門的月度考核數(shù)據(jù)整理上報(bào)，并根據(jù)部門薪酬考核辦法對(duì)部門個(gè)人進(jìn)行考核。 制定本部門人員培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)工作。對(duì)中控操作員進(jìn)行月度考評(píng)，并將結(jié)結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。（5 ）

4、化驗(yàn)室：按要求對(duì)原燃材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證必要的可追溯性。制訂原燃材料、半成品和成品的公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等科學(xué)掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，不斷提高預(yù)見性和預(yù)防能力，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施， 使生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)出廠水泥進(jìn)行確認(rèn)，按供需雙方合同規(guī)定進(jìn)行交貨驗(yàn)收，杜絕不合格品和廢品水泥出廠。及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)并做好分析總結(jié)和改進(jìn)工作。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和提高產(chǎn)品質(zhì)量等需要，積極開展科研和改進(jìn)工作。- 1 -（6 ）生產(chǎn)車間：組織車間職工，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)。

5、車間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制管理。組織落實(shí)車間年度、月度設(shè)備檢修計(jì)劃。組織崗位定單的月度考核，審核、上報(bào)考核結(jié)果。加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、操作規(guī)程和安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，提高工作效率。建立健全車間管理制度。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3 生產(chǎn)組織管理（1 ） 生產(chǎn)管理流程圖銷售根據(jù)市場(chǎng)預(yù)計(jì)編制月度、年計(jì)銷售計(jì)劃。生技部匯總編制年分管副總經(jīng)理審核供應(yīng)部按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)度月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)后報(bào)總經(jīng)理審批劃編制大宗物資采購(gòu)車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)編劃計(jì)劃、資金需求計(jì)劃。制年度月度檢修計(jì)劃。生技部、供應(yīng)部生產(chǎn)車間按計(jì)劃生產(chǎn)生技部匯總形成月入數(shù)據(jù)資料庫(kù)、存檔，作為制

6、定年度、年度考核見，報(bào)度月度計(jì)劃的依據(jù)。工資部門兌現(xiàn)考核。安全環(huán)保部、化驗(yàn)室、生技部提出質(zhì)量、安全環(huán)保、生產(chǎn)考核意見。（2 ） 生產(chǎn)計(jì)劃管理：按生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3 ） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4 ） 生產(chǎn)調(diào)度管理：按生產(chǎn)調(diào)度管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度由南桐水泥公司生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)

7、準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)- 2 -無(wú)4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟

8、蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明