1、下篇公司發(fā)展戰(zhàn)略研究需要回答的關鍵問題?了解公司目前戰(zhàn)略及管理定位、組織技能、關鍵管理流程?分析現(xiàn)有問題、并提出可選擇改善方案主要任務?了解公司目前戰(zhàn)略定位?分析公司現(xiàn)有組織結構?規(guī)劃公司未來三年的競爭優(yōu)勢于核心競爭資源、技能?根據(jù)公司發(fā)展模式提出構建公司組織結構，優(yōu)化公司運營機制于管理流程的初步建議本分析報告的基礎和分析平臺分項具體內容內部資料調查1、經營情況簡介2、組織結構及部門職能3、財務狀況4、公司經營業(yè)務運做制度5、人事管理制度外部資料1、產業(yè)結構2、市場結構3、競爭者狀況報告結構?公司戰(zhàn)略目標總結?公司業(yè)務戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務戰(zhàn)略建議?公司管理體系戰(zhàn)略改善建議報告具體內容(1)

2、公司戰(zhàn)略目標研究?戰(zhàn)略目標匯總(2)公司業(yè)務現(xiàn)狀分析?業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃?公司業(yè)務戰(zhàn)略診斷(3)公司多元化投資業(yè)務分析?多元化投資業(yè)務現(xiàn)狀分析(4)公司管理戰(zhàn)略分析?公司管理現(xiàn)狀及問題?集團化管理改善實施建議戰(zhàn)略發(fā)展研究報告總體結構本中期報告分四部分?公司戰(zhàn)略目標總結?公司業(yè)務戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務戰(zhàn)略建議?公司管理體系建議?公司業(yè)務戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務戰(zhàn)略建議?集團化管理改善方案正文：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告第一章公司發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃一、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展意愿以“資本為紐帶”、“科技為先導”，把北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司建設成為行業(yè)領先的，為客戶提供最大增值的，具有強

3、大凝聚力的現(xiàn)代化高科技產業(yè)集團化公司。二、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略改革發(fā)展階段目標當前狀態(tài)表現(xiàn)形式：高科技產業(yè)園區(qū)基礎設施配套與服務鐵硼主營業(yè)務對外高新技術產業(yè)投資表現(xiàn)特征：?公司業(yè)務單元之間相互獨立，無互動連接?釵鐵硼作為公司主營業(yè)務，為公司提供的利潤支持不足總體目標：開始改革未來1-3年表現(xiàn)形式：對外高新技術多元化產業(yè)投資表現(xiàn)特征：?通過公司業(yè)務初步重組，實現(xiàn)業(yè)務互動?主營業(yè)務釵鐵硼新材料的業(yè)務擴大在國際市場份額，快速增長總體目標：?加強并擴大釵鐵硼的出口業(yè)務單元?對外投資進行多元化組合，剝離不良資產和項目部分進行資源整合表現(xiàn)特征：?公司最優(yōu)化產業(yè)結構初步形成?釵鐵硼高檔產品的開發(fā)與

4、研究生產成長成為最具競爭力的主營業(yè)務之一，鞏固并擴大進出口業(yè)務?發(fā)現(xiàn)并培育新的業(yè)務方向總體目標：？公司已發(fā)現(xiàn)并投資于多個與主營業(yè)務相關的有良好發(fā)展前景的業(yè)務方向?擴大高科技園區(qū)基礎設施配套與開發(fā)的收入，使之成為公司另一個穩(wěn)定收入的來源釵鐵硼主營業(yè)務高科技產業(yè)園區(qū)基礎設施配套與服務表現(xiàn)形式:表現(xiàn)特征：?公司業(yè)務間實現(xiàn)高度多元化融合，形成多元化業(yè)務整體競爭優(yōu)勢?具有高度綜合能力，在國際、國內市場中成為客戶的首選對象總體目標：?公司各業(yè)務單元間形成整體互動?公司核心競爭力和資源不斷加強?公司成為一個成功的戰(zhàn)略投資商（一）北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釵鐵硼業(yè)務戰(zhàn)略目標?深挖現(xiàn)有已開？向原有地域的？通過資金

5、、技術發(fā)的領域四周輻射，形等實力的增強，向的市場潛力成較大規(guī)模吸引力更高的市場進入未來5-10年近期1-3年中期3-5年遠期5-10年?將現(xiàn)有價值鏈？向上游整合，培養(yǎng)研發(fā)做大，做深能力，提高在高科技產品設？實現(xiàn)上游價值鏈的計、研發(fā)方面的盈利能力（二）北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司對外多元化投資業(yè)務戰(zhàn)略目標近期1-3年中期3-5年遠期5-10年?深挖現(xiàn)有行業(yè)?向新能源、新材料行業(yè)擴張?成為以新材料行業(yè)內的市場潛力?以出口信貸方式向其他行業(yè)領域擴張 為主，多行業(yè)并舉的綜合強大實力的集團化企業(yè)行業(yè)?初步實現(xiàn)規(guī)模效益?實現(xiàn)更高的規(guī)模基礎?利用全球資本市場增強融資能力和資金效益，成為跨行業(yè)經進行融資，成為全實

6、力營，新材料設計與開發(fā)球新材料設計、開?市場開發(fā)、項目管理、風險投資一體化的發(fā)與經營性的公司和風險控制能力成為公國際化高科技經營性公司的核心兌爭力?成為效益好，綜合管理能力較強， 以新產品行業(yè)為主以高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務為輔的高科技型公司司實現(xiàn)目標）V?以戰(zhàn)略性實業(yè)投資為主， 嚴格控制風險?以戰(zhàn)略性投資為主?在原有戰(zhàn)略性投資取得良好回報的基?活理原有不良資產，退出不盈利、與新產礎上，進行更多的戰(zhàn)略性和財務性投品主業(yè)不相關的投資資定位?開發(fā)研發(fā)能力成熟盈利能力的大幅提升?以新材料行業(yè)中原有？向新產品、新材料行？進入整個新產品、已經進入的細分市場為業(yè)的各細分市場中擴新材料行業(yè)領域主張?分散經

7、營風險?發(fā)現(xiàn)并培育新的戰(zhàn)略?公司形成集團化?形成整合效應轉型機會與投資領域投資運做中心強化公司核心競爭力?通過投資運做獲得良好回報實現(xiàn)目標r第二章釵鐵硼主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃釵鐵硼業(yè)務在北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司業(yè)務范圍內的定位1、 目前公司近53.21%的營業(yè)收入和16.44%的利潤來源于釵鐵硼生產業(yè)務，并在該業(yè)務中具備了一定資源和實力。北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的營業(yè)收入構成和利潤構成北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在釵鐵硼業(yè)務方面的資源和能力?公司在該業(yè)務中已經形成了白己的品牌，并且具有一定的影響力?公司在該業(yè)務中建立起來的與供應商和客戶之間的關系是本業(yè)務賴以進一步發(fā)展的重要基礎?公司具有一定的海外市

8、場開發(fā)經驗和較強的高科技企業(yè)背景?公司目前擁有的社會關系網絡仍然有潛力可以挖掘總計：營業(yè)收入4303.00萬元利潤1403.00萬元市場2、釵鐵硼永磁材料市場已經成為容量巨大，發(fā)展迅速的國際大19982001年全球釵鐵硼銷售額統(tǒng)計表（單位：億美元）年份1998年1999年2000年2001年銷售額45.674.8130.9261.7燒結釵鐵硼永磁體銷售額年平均增長率63.21%300250200150口銷售額（億美元）100501997年199眸199眸200許2001年2001年全球主要釵鐵硼永磁體消費國消費情況表125.61（單位：億美元）美國日本中國3、通過適當?shù)膽?zhàn)略定位與管理改善，釵鐵

9、硼業(yè)務的規(guī)模和盈利能力均有較大的拓展空間:、釵鐵硼業(yè)務的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃1、當前釵鐵硼業(yè)務生產的市場空間和潛力分析北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釵鐵硼的生產主要集中在中檔次水平的N38系列產品，進入高檔次，高附加值、高價值的N45上游產品區(qū)域較少，科技研發(fā)力量尚現(xiàn)不足。燒結釵鐵硼業(yè)務現(xiàn)狀燒結釵鐵硼業(yè)務未來發(fā)展?目標市場開發(fā)較為零散?公司該業(yè)務經營規(guī)模偏小，市場占有率不?對該業(yè)務的總體宏觀控制不夠?缺少公司整體知識積制定明確的戰(zhàn)略， 指導目標市場開發(fā)依據(jù)行業(yè)規(guī)模調整內部分工體系建立、健全明確的業(yè)務管理制度（財務制度等）逐步實現(xiàn)客戶市場管理的本地化?擁有明確的業(yè)務目標市場和相應的經營規(guī)模指標?項目平均盈利

10、水平超過行業(yè)平均水平?擁有有效的專業(yè)化分工體系和完善的項目管理組織能力?公司具有豐富的專業(yè)知識積累和人才儲備產品市場價值增長率匚|北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司現(xiàn)已進入的市場2、全球三大釵鐵硼永磁體消費地域的市場綜合吸引力分析市場空間N35以下低價值區(qū)N45以上高價值區(qū)N40-45高速成長區(qū)地域歐美市場?市場空間巨大，是全球?競爭較?政局穩(wěn)定1為激烈亞太地區(qū)?日舊禎國指熱而投資i飄先地位?香港、臺灣、新加坡等發(fā)1達地區(qū)為很有希望的市場I?中國經濟發(fā)展迅速，國內I:市場空間和潛力巨大?O爭-布諼等如激烈區(qū)，政局穩(wěn)?市場高端定產品為日本？政府投資力所壟斷，中度增大低端產品為？私人投資增多N35-38穩(wěn)定

11、市場區(qū)衛(wèi)場訕頊方業(yè)_!他._._.圣小.力一市場I 市場潛力巨大投資價值：高3、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釵鐵硼業(yè)務的相對競爭優(yōu)勢分析?價格、產品質量的檔次?相對較低的價格?對當?shù)厥袌龅某浞掷斫?海外市場銷售網絡的和掌握?抗風險能力和管理風險的能力初步建立核心成功要素拉美地區(qū)，加勒比海地區(qū);需求量迅速增加1?智利、阿根廷中國占有?政局動蕩?中國企業(yè)占有的市投資風險。I場分額不大較大。低公司的相對優(yōu)勢歐美市場?與當?shù)氐某浞趾献?對當?shù)厥袌龅某醪?價格、質量優(yōu)勢理解?價格優(yōu)勢亞太市場綜合以上分析：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司應以深挖現(xiàn)有地域市場為基礎，逐步向四周輻射拓展，中期實現(xiàn)向歐美市場的滲透。北美市

12、場(2)歐洲市場(亞太地區(qū)(1)S.中國國國市場不進入拉美市場(3)V注：(1)近期對現(xiàn)有市場的深挖(2)中期集中優(yōu)勢力量向高價值區(qū)域進展(3)遠期向拉美地區(qū)滲透口北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司已經進入的領域4、釵鐵硼產品業(yè)務中的增值金字塔分析主要業(yè)務模式經營中扮演的角色典型代表進入門檻利潤BOTBOT 項目研究開發(fā)生產銷售計 劃 者 組織 者 設W管理者美國HDKHDK、日本高高研究局檔次廣品相關配套產品的開發(fā)生產銷售指導者設W中科二環(huán)較局較局生產銷售勞務提供者大多數(shù)企業(yè)低低5、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司現(xiàn)有釵鐵硼業(yè)務模式的吸引力分析n=nibBOT項目產品設計開發(fā)利潤出口信貸（高價值穩(wěn)定區(qū)）空間（

13、高價值穩(wěn)定區(qū)）高檔次產品的生產米購，銷售產品生產低（局價值較穩(wěn)定區(qū)）（低價值穩(wěn)定區(qū)）局風險低北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司已經進入的領域三、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釵鐵硼永磁體業(yè)務的核心競爭力分析1、為獲取競爭優(yōu)勢，公司必須對目標市場中的客戶和競爭對手進行分析，從而確定白身需要培養(yǎng)的核心能力，下面就近期目標市場展開(1)客戶分析內容：客戶類型客戶的市場特點客戶市場需求(2)競爭對手分析內容：競爭對手的類型競爭對手的優(yōu)劣勢(3)公司目前核心能力分析內容：公司目前在各個永磁應用領域中的優(yōu)劣勢與競爭手段2、加強公司白身產品工藝設計、研發(fā)能力，提高產品知名度，盡量避免惡性價格競爭，以獲取良好的銷售利潤率類型

14、市場特點主要需求?國際型永磁?當?shù)亟洕l(fā)達，國際?產品質量好1材料需求冏財團貸款項目較少，?技術含量局?間接需求冏主要為面向國內的永?價格合理磁需求廠家，廣品檔次要求高系?有相對穩(wěn)定的合作伙伴關類型優(yōu)勢劣勢1泌對？?中國公司?具有資源優(yōu)勢，?國際市場)?外國公司產品價格低?對國外市場的把握資源基礎不足1?公司的責任J程度好心較弱對本公司釵鐵硼永磁體業(yè)務核心能力培養(yǎng)的建議：?廣品具有局附加值?高檔次產品的優(yōu)勢比較明顯充分利用公司現(xiàn)有的關系網絡與銷售網絡，深度開發(fā)現(xiàn)有市場，進一步拓展亞太和歐美市場加強公司對高檔次產品的研究和開發(fā)，以進一步進入高利潤率的釵鐵硼產品領域加強部門間的合作，進一步實現(xiàn)市場

15、信息的充分共享加快國內市場開拓的進程四、近期目標市場開發(fā)所需要的核心能力匯總國內市場東南亞市場充分利用公司現(xiàn)有的關系和網絡,深度開發(fā)市場加強各部門間（尤其是項目部和發(fā)展部）間的合作，實現(xiàn)市場信對當?shù)胤ㄒ?guī)、政策與項目信息有充分的掌握利用公司白身價格優(yōu)勢在釵鐵硼永磁體領域內息的充分共享加強與國際大型磁粉供應商的合作伙伴關系提周公司在周檔次產品研發(fā)與設計方面的能力加快本地市場開拓的進程進行競爭與當?shù)卣⑤^為親密的關系，以為公司今后在東南亞市場進行融資建立良好基礎:用能力對北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司核心黨爭能力培育的要求和建議.3411IM-i運營方面?以新材料事業(yè)部為中心的財務運做體系很難實現(xiàn)資金

16、的統(tǒng)一調配和成本的統(tǒng)一控制?缺少財務管理工具，公司內部審計工作的力度不足，不利于于財務控制體系的實施f?公司在培養(yǎng)復合型人才的同時，應加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力量，以形成集團化的復合型能力?缺乏科學的，有效的考核與激勵機制2、公司總部的決策信息不充分，新材料事業(yè)部決策層缺位，增加了業(yè)務的決策風險一財務方面1 1一人力資源方面?公司總部不能嚴格控制業(yè)務管理實現(xiàn)公司總部的財務整過程中的財務管理與資金管理體控制題有時也集中在公司總部解決，影響了公司整體的運行效率業(yè)務實施過程中的有效監(jiān)控3、財務管理監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務的經營性風險被放大?公司總部由于缺少?新材料事業(yè)部缺少足夠的決策層對產品產量、質出準

17、確的決策量實施過程中所遇到問題?公司總部只是表面上的決策工具和決策方案的最終決策者?新材料事業(yè)部有些內部問?由于總公司的決策是建立在?新材料事業(yè)部缺不充分信息的基礎上，彳艮難少相應的決策環(huán)節(jié)控制決策性風險,對業(yè)務實施過程?信息傳遞不充分，不能保證中的風險控制不夠新材料事業(yè)部財務管理現(xiàn)狀?業(yè)務進行中的財務信息反饋不夠主要評價?以新材料事業(yè)部為中及時、完整心的財務運做體系很難現(xiàn)狀決策信息，彳艮難做評價財務部分?總公司對新材料事業(yè)部的財務監(jiān)?公司沒有建立完整的!管與協(xié)調力度不夠._1以計劃/預算為核心1:?公司內部審計工作人員投入的力量的財務管理制度來實1不足H現(xiàn)資金的統(tǒng)一調配和1成本的整體控制iI

18、4、 成功的復合型能力管理需要復合型人才與專業(yè)型人才相互配合,共同實現(xiàn)公司的整體目標人力資源部分描述?公司對符合型人才與專業(yè)型人才的分別管理， 需要I復合型能力時迅速組合共I同配合完成公司總體目標III?完成任務時，專業(yè)型人才II!負責相關專業(yè)工作，而復：；合型人才負責全面的協(xié)調:!；:工作I I；?符合型人才要求知識面廣I!I公司總體目標成功的符合型能力管理技術人才一巾場人財務人才；,協(xié)調能力強；專業(yè)型人：1i-才要求專業(yè)特長突出：5、缺乏科學的分工管理，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專業(yè)知識的對公司業(yè)務的影響:制約公司長期持續(xù)發(fā)展的進程，不利于公司擴大規(guī)模，提高運營效II;率I;加大公司的人力

19、資源培養(yǎng)成本和時間I七、釵鐵硼業(yè)務的管理改善建議1、整頓釵鐵硼業(yè)務的運營管理機制，提高運營效率，獲取競爭優(yōu)勢是當務之急。完善釵鐵硼業(yè)務原有的運做模式，明確業(yè)務發(fā)展所需要的核心管理功能，實現(xiàn)公司內部組織的完善鉉鐵硼業(yè)務缺乏科學的分工管理?有必要進一步增加專業(yè)人才的培訓積累困難,且易流矢-逐步調整釵鐵硼業(yè)務的內部分工體系-未來35年新材料事業(yè)部可能的組織體系加強對風險控制的手段，明確風險控制的職責和權利公司員工激勵機制的重點應放在培訓體系和業(yè)績考核上2、改變釵鐵硼業(yè)務原有的運做模式，明確業(yè)務發(fā)展所需要的核心管理功能，實現(xiàn)組織完善核心管理功能1？高檔次產品的研發(fā)?廣品實施中的技術服務與支持2？市場開

20、發(fā)戰(zhàn)略的制定?新市場開拓?區(qū)域公司或代表處的建立與管理?產品信息的追蹤？財務成本于控制?人力資源的控制和支持?集團的內部審計與管理?后勤管理?信息管理？產品策劃/預算的提出與實施?產品質量、成本的控制?人力資源的協(xié)調:?在加強控制的基礎上，推進市場運做本地化的進程，形成以區(qū)域分I:公司或代表處為核心的區(qū)域市場開發(fā)體系i:?設立市場開發(fā)管理部門，對市場開發(fā)進行統(tǒng)一的管理Ii?增強公司的專門研發(fā)人員，以增加公司入主高檔次產品的能力I:?建立完善的財務、人力資源、后勤、信息管理體系為公司業(yè)務的實i;施與市場運做提供強大的支持3、加強釵鐵硼業(yè)務在業(yè)務進行過程中的控制手段控制手段?深入研究并把握市場特點

21、和各個方面的信息?建立當?shù)刈缘莫毩⒐荆M行“本地化”運做?注重維護與當?shù)赜嘘P部門以及銀行的良好公關關系?每年定期回訪重要客戶，維護與客戶建立的彼此信任的良好關系?注重培養(yǎng)兼具基層工作與商務談判的市場風險類型開拓人才?注重支付手段的多元化?隨時了解客戶資信和財務狀況?在合同條款上注意維護白身利益?加強合同管理、催款工作及時跟上，保證資金的及時回收和良性循環(huán)?加強整體運營成本控制，并制定相應的規(guī)章制度/?加強成本核算，公司應及時了解和掌握成本開支情況，對成本失控部分采取有效的糾正措施第三章高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務業(yè)務的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務業(yè)務在北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司業(yè)

22、務范圍內的定位1、高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務業(yè)務是北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的業(yè)務之一， 在占用公司資源較少的情況下， 為公司貢獻了30.35%的營業(yè)收入和61%的利潤。北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的營業(yè)收入構成和利潤構成2、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務方面的資源和能力?具有一定的資源優(yōu)勢?相對低廉的管理成本和經營成本?由于此項業(yè)務占用公司的資源較少，故可以通過加大資金力度有效提高業(yè)務質量和服務范圍二、高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃鑒于北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司是致力于開發(fā)與銷售新材資料來源：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司2002年7月財務報表料領域的高新技術企業(yè)，建

23、議在公司今后發(fā)展的3-5年內，成立獨立運做的子子公司，將高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務業(yè)務分離出公司的經營范圍，以增強公司白身的核心競爭優(yōu)勢和核心競爭力。第四章多元化投資業(yè)務戰(zhàn)略建議一、多元化投資業(yè)務簡析1、2001年公司的對外投資項目所屬行業(yè)較為分散，管理不嚴格，投資大多處于中試階段，盈利現(xiàn)象不明顯，投資項目的市場開拓力度不夠，若管理有所加強，項目可以盈利2、對外投資的目的?平衡公司經營性風險?增加公司收益二、公司主要投資項目1、主要投資項目投資項目/對外投資投資形式投資回報發(fā)展前景項目控制能力激光防偽材料項目購買技術/設備不明顯市場競爭較為激烈，市場開拓有待進一步加強控制能力一般貨幣識別器項

24、目購買技術/設備無市場前景看好，但關鍵核心技術掌握及研發(fā)力度不夠控制能力一般北京溫塔熱力有限公司控股（79.8%79.8%）有回報前早看好可控性強北京勤源園林工程有限公司控股（51%51%）有回報前早看好可控性強2、公司正在運營的多元化投資項目規(guī)模普遍偏小，投資行業(yè)比較分散，投資的目標市場和關鍵技術研發(fā)能力有待進一步加強，整回報資回報率不高注：項目統(tǒng)計為按項目數(shù)量計算而非投資額計算三、公司對外多元化投資的近期、中遠期三階段戰(zhàn)略定位?分散公司經營風險？發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)新的？通過投資運I頭現(xiàn)目標:?形成整合效應，強戰(zhàn)略轉型機會與做獲得豐厚j化公司核心競爭力投資領域回報i近期（1-3年）中期（3-5年）遠

25、期（5-10年）?進行戰(zhàn)略性實業(yè)投資？以戰(zhàn)略性投資:為主，嚴格控制風險為主:?清理原有不良投資?以新材料領域為主？向其它行業(yè)滲透?在原有投資取得良好回報的基礎上，進行財務性和戰(zhàn)略性投資?不限行業(yè) 500萬以上項目 100-500萬項目第五章公司總體管理體系改善建議一、公司總體管理定位及目前現(xiàn)狀和問題1、根據(jù)公司總部對改造、管理和投資的關注程度差別，一般可將公司總部對各個業(yè)務單元的領導風格分成三種類型集權（計劃、控制、直接者有著很強的影響力行領導操作）對公司進行集團化領導對各個業(yè)務單元的領導分權發(fā)揮很強的調控能力通過財務數(shù)據(jù)進2、根據(jù)北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在管理模式中的定位分析，公司應采用以成

26、略宜理導向型為核心的集團萱理模式一:業(yè)務領域專業(yè)化程度總部管理職能的管理水平A北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司管電I素定位3、戰(zhàn)略導向型的集團化組織管理原則?公司總部應采取戰(zhàn)略導向的集團化經營方式，“抓大放小”總公司下屬的各分公司和事業(yè)部業(yè)務單元產權明晰，方向較為明確，且具有一定的經營白主權，發(fā)展方向符合公司總部的總體戰(zhàn)略一總部職能部門及各個業(yè)務經營單元間的權責劃分應更明確一強化公司總部的核心管理功能?多元化投資的決策和管理?涉及總公司長期競爭優(yōu)勢核心業(yè)務活動的協(xié)調和控制?公司總部機構的高效工作能力，靈活的反映能力和創(chuàng)新功能?逐步培養(yǎng)各子業(yè)務單元的管理水平和風險控制能力，降低各子業(yè)i總部管理職能完備性

27、I務公司對總公司的依賴程度現(xiàn)有組織系統(tǒng)的信息反饋體系不暢A潛在問題?公司總部對下屬分公司與業(yè)務單元經營運做信息和財務信息了解不很充分?限于對有些下屬業(yè)務單元的信息了解不很充分，公司總部的經營決策和管理控制存在一定困難內?對運營層的信息反饋判斷力有待加強?對信息的反饋往往根據(jù)白身需要來進行?各白獨立運做對管理層的控制，反映比較消極5、總公司層面的控制和支持力度不足，各個業(yè)務單元層面上沒有形成合力理想的組織結構戰(zhàn)略計戈U人力資源管理財務 控制集團控制信息管理品牌管理1F1信息反饋公司總部現(xiàn)存I可題:?公司戰(zhàn)略與計劃預算職能不完善，使公司運營過程中的整體性不足II;?公司總部與各業(yè)務單元間的信息溝通

28、不暢，使公司人力資源和財務I;管理分塊進行管理，不能形成公司的統(tǒng)一企業(yè)文化I:?公司總部在品牌管理和信息管理方面力度不足I;?業(yè)務單元中的分部門獨立運做，造成公司資源的統(tǒng)一調動比較困I:難，各個業(yè)務單元之間的信息傳遞比較困難，公司整體知識積累存II;在一定問題,Ii?各個業(yè)務單元之間的信息共享不足，不能形成統(tǒng)一的市場開拓合力可能的解決方案;?保持公司整體戰(zhàn)略體系的完整性I:?加強計劃預算體系的管理，通過計劃預算體系帶動公司整體的財I:務、人力運營管理水準的提高?總部需要有負責品牌做關和信息管理的專業(yè)職能和部門各個業(yè)務單元層面i?加強對各個業(yè)務單元的專業(yè)化管理-?建立各個業(yè)務單元的知識管理系統(tǒng)I

29、I:?建立部門間的信息共享機制i6、公司的財務控制與管理力度不足，財務管理體系還需健全現(xiàn)狀與問題?公司總部財務負責整體公司的資金運做，但對業(yè)務部門的資金控制不足?總部與部門之間的財務運做目標有時不能達到一致?業(yè)務進行中的財務信息反饋不夠及時?公司總部外派財務人員較難可能的解決方案?施行財務銀行制度，總部統(tǒng)一控制銀行帳戶，清理混亂的銀行帳戶?加強計劃/預算的管理，協(xié)調公司總部與業(yè)務單元之間的財務目標?改進財務人員的考核與激勵制度?加強業(yè)務進行中與財務負責人的溝通?減少財務管理層次，明確分工，分公司或部門財務重點管理財務帳戶，公司總部財務全盤負責整體的財務控制二、集團化管理改善方案1、為改善北京高

30、校創(chuàng)業(yè)股份有限公司總部的管理現(xiàn)狀，建議從以下目前的財務體系公司總部財務部業(yè)務執(zhí)行中的財務*i六個方面加強公司總部的戰(zhàn)略導向型集團化管理組織模式集團控制財務管理；戰(zhàn)略計劃：人力資源!品牌管理!1信息管理:?調整現(xiàn)有的1?財務控制力1?公司總部1?加強對1?品牌管理:II1:?為支持1部門設置，加；J1雯應與業(yè)務單1統(tǒng)進行！1i型復合能的有效管!1141;公司的戰(zhàn)1強公司總部的元的管理水平戰(zhàn)略策劃！力的建設1理是公司：:略體系實核心職能部門和風險控制能11，1并據(jù)此確；1?引進關1持續(xù)增長；11;施，信息實現(xiàn)對各戰(zhàn)略：1力相匹配1定年度預：鍵業(yè)績指4與獲得高：1:共享和風!業(yè)務單元的有1?近期讓公

31、司1i算；標(KPI)1額整合利!1險控制應1效控制;1甘、部承擔較大I1?定期對各i1業(yè)進行績1,4潤的有效！111由公司總1?岫業(yè)務單；鳳險的業(yè)務單；業(yè)務單元;1考核途徑：II:部進行集I元管理水平的i定，要嚴格控的戰(zhàn)略執(zhí)111I;中統(tǒng)一的提局，逐步降1z1制行情況進，*111:IT系統(tǒng)平!i行審議和1i低對業(yè)務部門1i;臺管理系的控制力度111調整11*1a|1!統(tǒng)1i2、職能轉變后公司總部與各個職能部門的主要職責北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司總部管理層的主要職能?以高效精簡的總部機構把握公司整體的發(fā)展方向，調整組織結構和優(yōu)化資源配置，通過有效管理程序和變革舉措提高各個分公司和事業(yè)部業(yè)務單元的

32、業(yè)績，招聘并培訓優(yōu)秀的管理人才辦公室主要職責人力資源部主要職責作為公司的對內職能部門，負責公制定公司人才資源戰(zhàn)略及實施計劃司內外的綜合型協(xié)調和支持工作協(xié)助公司對人力資源進行開發(fā)培育和優(yōu)化配置激勵和制約機制規(guī)章制度對本公司以及所屬單位的財務收制訂公司財務目標，政策和法規(guī)負責財務戰(zhàn)略和行動計劃，協(xié)助完負責對公司的投資進行審定和調研負責對公司的上市進行操作和概念包裝信息中心主要職責（討論）統(tǒng)一負責公司內所有分公司、事業(yè)部的 IT 基礎設施和應用系統(tǒng)維護統(tǒng)一負責公司內部經營信息的收集和管理建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的的依照國家法律、法規(guī)和政策，結合公司的進行關鍵業(yè)績指標考核支和經濟活動的真實性、合法性

33、進行獨立財務部主要職責的內部審討證券部主要職責成各個分公司和事業(yè)部的績效目標審計部主要職責（討論）審計部主要職責（討論）3、公司近期應加強對擬投資項目的財務評價（討論）預決策控制?項目預算的監(jiān)督制定?項目預算的控制執(zhí)行?項目決算的監(jiān)督執(zhí)行?由公司派出專門的財務經理和項目經理?資金風險控制?成立統(tǒng)一的項目結算中心（統(tǒng)一帳戶）三、戰(zhàn)略層面上，公司應統(tǒng)一進行規(guī)劃，并據(jù)此確定年度預算制定戰(zhàn)略計劃制定戰(zhàn)略實施計劃*、確定預算、不定期進行？具有明確的時間性（3-5 年）？以年度為單位出的戰(zhàn)略設想？圍繞明確的業(yè)務或項目進行心（部門）結合相應戰(zhàn)略計劃現(xiàn)金流控制?貸款管理?合理運做資金?項目的投資管理目標制定公司統(tǒng)一的核心戰(zhàn)略計劃，以指導公司層面上的戰(zhàn)略性資源配置配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,制定具體的操作方案,細化年度計劃