1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)設計部績效考核綜述編制： 校對： 審核： 批準： 研發(fā)設計部二一六年五月專心-專注-專業(yè)目 錄1 人才隊伍建設研發(fā)設計部人員情況統(tǒng)計表序號類別姓名學歷職責備注1主任碩士研發(fā)精機總負責人2副主任本科內(nèi)部協(xié)調(diào)、鈑金業(yè)務、質(zhì)量管理3碩士電氣主管、財務主管4碩士銷售主管、項目主管5碩士內(nèi)部管理、軍品業(yè)務6銷售經(jīng)理碩士銷售經(jīng)理、部門財務主管、制度7碩士銷售經(jīng)理、部門計劃、合同管理8主設計師本科折彎機主設計師、鈑金生產(chǎn)線負責9碩士激光切割機主設計師、質(zhì)量員10博士轉(zhuǎn)塔沖主設計師、軍品項目經(jīng)理11碩士剪板機主設計師、軍品項目經(jīng)理12本科精機主設計師、項目經(jīng)理13設計師（含現(xiàn)場服

2、務）本科機械設計師14本科機械設計師、電氣設計15高中現(xiàn)場服務與應用16本科機械設計師17本科電氣設計師18本科電氣設計師19高中現(xiàn)場服務與應用20碩士機械設計師、項目經(jīng)理、專利管理21碩士機械設計師22技術(shù)顧問?？萍夹g(shù)顧問23?？萍夹g(shù)顧問研發(fā)部目前共有成員23人，其中管理及銷售崗位共計5人（其中2人兼銷售崗位），銷售崗位4人（其中2人兼管理崗位），技術(shù)崗位共計16人（期中1人負責政府項目申報、2人為退休返聘人員、2人為現(xiàn)場技術(shù)服務人員，11人為設計人員）；按學歷，包括博士1人、碩士11人、本科7人、其余4人。研發(fā)部崗位分布以及學歷分布分別如圖1.1、圖1.2和圖1.3所示。圖1.1 研發(fā)部崗

3、位分布情況圖1.2 研發(fā)部學歷分布情況圖1.3 設計人員情況圖2 人員職業(yè)規(guī)劃2.1 職業(yè)規(guī)劃研發(fā)設計部（精機裝備事業(yè)部），按照工作類型，研發(fā)部人員職業(yè)發(fā)展可以分為三個發(fā)展通道，包括管理崗位、技術(shù)崗位和銷售崗位。具體路線如圖2.1所示。圖2.1 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.2 培養(yǎng)計劃初學者入職后，進行相關技能培訓，達到提高能力并能迅速熟悉產(chǎn)品的目的。培訓規(guī)劃如圖2.2所示。圖2.2 初入職者培訓規(guī)劃經(jīng)過一些列培訓后，從一個初學者逐步成為一名合格的機械工程師。再根據(jù)個人性格、能力特點，選擇合適的發(fā)展通道，經(jīng)過相關專業(yè)培訓后，逐步成為相關領域的專家。3 組建核心團隊企業(yè)的正常運作乃至高速發(fā)展需要的是它的核心

4、團隊，核心團隊建立起來了，人才斷層、人才流失的問題也就隨之解決，這樣，企業(yè)在核心團隊的帶領下才能步步前進！企業(yè)運轉(zhuǎn)離不開核心團隊，研發(fā)設計部作為新力廠核心部門之一，同樣離不開核心團隊的支持。建立規(guī)范化的管理體系，需要依靠一支強有力的核心團隊來完成；制定的制度和流程是否能夠落實到位，同樣需要一支強有力的核心團隊來執(zhí)行。而核心團隊是靠人才組成的。怎樣才能建設一支高效的、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，必須具備以下幾方面的條件：一、企業(yè)的管理體系規(guī)范化，即組織架構(gòu)設置科學、崗位責任清晰、規(guī)章制度完整、業(yè)務流程和作業(yè)表單系統(tǒng)標準；二、科學合理的薪資福利系統(tǒng)；三、強有力的財務管理系統(tǒng)，因為它是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，而

5、數(shù)據(jù)是建立薪資福利系統(tǒng)的基礎；四、較為健全的人力資源管理系統(tǒng)，包括培訓、人才儲備制度的建立等。研發(fā)設計部目前正在逐步加強建設部門管理制度的，部門管理體系逐步規(guī)范，績效考核制度已形成雛形，末位淘汰制度激勵員工不斷奮斗，明星員工制度提高了員工工作的積極性，計劃體系加強對部門工作的剛性考核，項目獎勵制度正在評審中相信隨著研發(fā)部制度的不斷完善，核心團隊也必將會逐漸形成。沒有完美的個人，只有完成的團隊。團隊的能力遠遠大于個體的能力，能力越大，責任越大！對領導者而言，希望員工為團隊帶來利益之前，更要考慮團隊究竟能為團隊帶來什么，這才是團隊的力量。4 績效考核制度研發(fā)部績效考核制度詳見績效考核辦法。經(jīng)過實施

6、，仍然存在的問題。目前研發(fā)部各人盡管職責已明確，但是每個人均身兼多職，從而很難做到全方位考核一個人的績效，同時沒有對個人在當月做出特別貢獻或者造成損失的工作予以考核。針對上述缺點，對研發(fā)設計部考核制度進行了適當調(diào)整：1、考核總分由原來的最高分100分，提高至120分；2、對每個崗位增加圖4.1所示的加分項和扣分項，對個人專項工作等進行考核，實施加分或者扣分；圖4.1 加減分項示意圖3、在績效考核辦法中新增績效分數(shù)與績效比例對照表，如表4.1所示：表4.1 績效分值與績效比例對照表分值績效比例分值績效比例6080%91140%6180%92150%6280%93160%6380%94170%64

7、81%95180%6581%96185%6681%97190%6782%98195%6883%99200%6984%100205%7085%101210%7186%102215%7287%103220%7388%104225%7489%105230%7590%106235%7691%107240%7792%108245%7893%109250%7994%110255%8095%111260%8196%112265%8297%113270%8398%114275%8499%115280%85100%116285%86105%117290%87110%118295%88115%119300%89120%120305%90130%表4.2 崗位績效基礎表研發(fā)設計部人員績效基礎序號類別姓名績效基礎備注1234副主任40005400064000740008助理38009380010總設計師4000本科（+工齡）113500碩士124000博士13