1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上提升全員意識(shí) 強(qiáng)化過(guò)程管控積極打造安全平穩(wěn)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)工作目標(biāo)1、員工安全意識(shí)主動(dòng)增強(qiáng)、生產(chǎn)操作行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力顯著提高；2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)管護(hù)精細(xì)，潛在安全隱患超前預(yù)警，系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)安全平穩(wěn)；3、安全目視管理覆蓋屬地，生產(chǎn)物品擺放定置統(tǒng)一，生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)整齊有序；4、安全管理制度有效落實(shí)，生產(chǎn)操作程序標(biāo)準(zhǔn)明確，隱患查改措施凸顯保障；5、生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)環(huán)保優(yōu)美，安全文化氛圍良好濃厚，員工工作狀態(tài)和諧向上。工作措施：一、強(qiáng)化思想引導(dǎo)，不斷提升全員安全意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)，只有真正認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和安全管理的必要性，才能從根本上杜絕違章操作，消除安全隱患。為切實(shí)轉(zhuǎn)

2、變員工的安全思想，提高員工安全的意識(shí)，通過(guò)持續(xù)開展以下教育活動(dòng)，讓員工從思想上敬畏安全、從行動(dòng)上踐行安全。1、強(qiáng)化常態(tài)安全教育。以“兩法”、特殊作業(yè)管理學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程重溫為重點(diǎn)，制定并落實(shí)全年安全學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容， 采取班前宣教、崗位問(wèn)答、分批考試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、QQ學(xué)習(xí)群等方式，循序漸進(jìn)，扎實(shí)做好員工的安全教育學(xué)習(xí)工作，確保班子成員每月掌握1項(xiàng)特殊作業(yè)管理辦法內(nèi)容；具體工作： 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間HSE基本知識(shí)（安全環(huán)保責(zé)任書、承諾書等）2014年1月危害因素識(shí)別排查培訓(xùn)（工藝、設(shè)備設(shè)施安全管理等）2014年2月春季換季安全教育2014年3月違章識(shí)別清單、危險(xiǎn)化學(xué)品清單2014年4月雨季換季安

3、全教育（雨季十防、硫化氫預(yù)防、安全生產(chǎn)措施等）2014年5月應(yīng)急演練2014年6月應(yīng)急手冊(cè)學(xué)習(xí)2014年7月儲(chǔ)罐安全附件相關(guān)知識(shí)2014年8月特殊危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法2014年9月冬季換季教育（冬季八防、安全生產(chǎn)措施、防凍堵措施等）2014年10月操作手冊(cè)學(xué)習(xí)2014年11月職業(yè)病防治相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)2014年12月2、開展班前經(jīng)驗(yàn)分享。將安全經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化，并拓寬分享內(nèi)容、搞活分享方式，利用早點(diǎn)名十分鐘的時(shí)間，以互動(dòng)交流的形式，由每一名員工主動(dòng)結(jié)合自身的工作生活經(jīng)歷，講述一個(gè)安全事例，使全員在上崗之前便接受一次生動(dòng)的安全提醒。3、開展崗位風(fēng)險(xiǎn)講解。由員工針對(duì)本崗位系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，形成

4、崗位講解內(nèi)容，在全員中開展“我說(shuō)我的崗位風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工對(duì)崗位生產(chǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全自我管理的意識(shí)。二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)操作，不斷規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為行為安全是有效減少生產(chǎn)事故、人身傷害的重要途徑，只有將安全理念切實(shí)踐行到日常的工作行為中，員工的身心健康和聯(lián)合站的安全生產(chǎn)才能得到有效保障。通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，扎實(shí)開展好目視化提醒、警示工作，促使員工進(jìn)一步養(yǎng)成自我規(guī)范的安全行為。1、溫馨提示到班組。組織員工進(jìn)行安全心得交流；同時(shí)在員工交接班、班前班后會(huì)時(shí)組織開展“一句安全提醒，一個(gè)安全囑托，一聲安全祝福”活動(dòng)，使員工在工作期間時(shí)刻感受來(lái)自他人的安全提示。2、操作提示到崗位。按照標(biāo)準(zhǔn)將

5、生產(chǎn)操作程序、物品擺放規(guī)范制作成標(biāo)識(shí)牌，在每個(gè)操作間、每個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)以及每個(gè)工具柜內(nèi)進(jìn)行懸掛擺放，使崗位員工在操作過(guò)程中能夠隨時(shí)對(duì)照檢查自己工作行為是否符合安全規(guī)定。3、行為溝通到現(xiàn)場(chǎng)。班子成員每月四次到崗位，觀察員工的反應(yīng)、員工的位置、個(gè)人防護(hù)裝備、工具和設(shè)備、程序、人體工效學(xué)、工作環(huán)境、操作設(shè)備流程、落實(shí)安全管理規(guī)定的方式和行為，對(duì)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行制止，并與之進(jìn)行溝通，共同認(rèn)清不安全行為的危害性，杜絕類似行為再次發(fā)生。4、剛性考核覆蓋全員。在開展好安全警示、提醒和溝通的同時(shí)，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重違章行為，嚴(yán)格按照安全制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并利用閃光點(diǎn)和曝光臺(tái)進(jìn)行曝光，以起到教育個(gè)人、警示

6、全員的目的。5、建立安全記錄檔案。為全隊(duì)每名員工建立以生產(chǎn)行為、隱患查改、安全建議以及發(fā)生事件為主要內(nèi)容的安全檔案，年終對(duì)該員工進(jìn)行綜合安全評(píng)價(jià)，并作為年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。三、嚴(yán)格落實(shí)安全制度，凸顯安全管理實(shí)效。完善的制度保障和良好的制度約束，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，我們將從四個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)一步細(xì)化完善制度，并通過(guò)專人監(jiān)管、定期講評(píng)的方式，確保制度落到實(shí)處。1、每周三上午組織隊(duì)干部、班站長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的隱患排查，下午生產(chǎn)會(huì)，組織班組長(zhǎng)對(duì)各崗位的操作過(guò)程、潛在隱患和安全目視化執(zhí)行情況進(jìn)行互查、互評(píng)、互學(xué)，于次日將檢查結(jié)果向全員說(shuō)明并公示在閃光臺(tái)、曝光臺(tái)上。2、在每天交接班后，執(zhí)崗員工在匯報(bào)

7、生產(chǎn)情況的同時(shí)，還要匯報(bào)安全學(xué)習(xí)、技能演練、隱患查改以及安全提醒等情況，促使員工在思想中形成安全是生產(chǎn)之首，在行動(dòng)中養(yǎng)成執(zhí)崗首先要執(zhí)行安全的意識(shí)和習(xí)慣。3、骨干帶頭，實(shí)行黨員項(xiàng)目領(lǐng)辦制度。針對(duì)站內(nèi)施工項(xiàng)目多、交叉作業(yè)多、施工工期長(zhǎng)給生產(chǎn)安全帶來(lái)的影響，采取項(xiàng)目領(lǐng)辦的方式，由每名黨員干部負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程的安全、質(zhì)量監(jiān)管。4加強(qiáng)HSE監(jiān)督、檢查力度，以剛性的績(jī)效考核對(duì)違章說(shuō)“不”；同時(shí)每季度對(duì)主動(dòng)查改隱患、糾正違章、提出合建的人員進(jìn)行典型宣傳和績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì)。 四、提升系統(tǒng)運(yùn)行保障，打造優(yōu)良安全環(huán)境。只有設(shè)備和工藝自身的安全系數(shù)得到有效增強(qiáng)，生產(chǎn)環(huán)境不斷得到持續(xù)改善，員工的人身安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)

8、行才能得到最大化的保障，2015年，聯(lián)合站將在取得上級(jí)支持的基礎(chǔ)上，采取以下措施不斷改進(jìn)聯(lián)合站的安全環(huán)境。1、規(guī)范細(xì)化站內(nèi)形象標(biāo)示。按照視覺形象標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)站內(nèi)的管線流程、設(shè)備設(shè)施、操作間等進(jìn)行統(tǒng)一著色、規(guī)范，細(xì)化標(biāo)識(shí)內(nèi)容，使之更加符合目視化管理的要求。2、強(qiáng)化設(shè)備巡檢養(yǎng)護(hù)管理。采取“聽、聞、摸、析”設(shè)備巡檢法，使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中潛在的隱患均能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理；同時(shí)按照設(shè)備千分之要求，對(duì)站內(nèi)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，保證每臺(tái)設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。3、開展系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)分析。每月對(duì)設(shè)備設(shè)施、工藝流程和上下游系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行安全適應(yīng)性現(xiàn)場(chǎng)分析確認(rèn)，對(duì)不符合安全要求的及時(shí)上報(bào)更新建議，對(duì)與短期內(nèi)整個(gè)該不了