1、第八章 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)分析 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中的經(jīng)濟(jì)核算 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中的經(jīng)濟(jì)效益分析第一節(jié)第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本管理倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 一、一、倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本 二倉(cāng)儲(chǔ)成本管理二倉(cāng)儲(chǔ)成本管理一、倉(cāng)儲(chǔ)成本（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成1.儲(chǔ)存空間成本2.資金成本3.庫(kù)存服務(wù)成本4.存貨風(fēng)險(xiǎn)成本 （二）倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的構(gòu)成 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是成本在物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的具體費(fèi)用，它是生產(chǎn)過(guò)程在流通領(lǐng)域的繼續(xù)，故倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的性質(zhì)屬于生產(chǎn)性流通費(fèi)用。1.儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)費(fèi)用2.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)3.進(jìn)出庫(kù)費(fèi)4.貨物挑選分揀整理包裝等的費(fèi)用5.集裝箱作業(yè)費(fèi)（三）倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率構(gòu)成 貨物的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率

2、由存儲(chǔ)費(fèi)率、進(jìn)出口貨物裝卸搬運(yùn)費(fèi)率和其他勞務(wù)費(fèi)率構(gòu)成。1.存儲(chǔ)費(fèi)率 可以根據(jù)貨物保管的難易程度、貨物價(jià)值、進(jìn)出庫(kù)場(chǎng)作業(yè)方式等制定。2.進(jìn)出庫(kù)貨物的裝卸搬運(yùn)費(fèi)率 貨物進(jìn)出庫(kù)的裝卸搬運(yùn)費(fèi)率包括設(shè)備使用費(fèi)率和勞動(dòng)力費(fèi)率。3.貨物加工費(fèi)用的費(fèi)率 其費(fèi)率可根據(jù)加工項(xiàng)目、勞動(dòng)損耗、設(shè)備成本費(fèi)用數(shù)量以及難易程度確定。二倉(cāng)儲(chǔ)成本管理（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的目的1.提高供給程度2.降低庫(kù)存成本3.給定存貨資金4.快速響應(yīng)5.確定存貨數(shù)量6.定價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用（二）倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理1.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理2.裝卸搬運(yùn)費(fèi)用管理3.倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理4.倉(cāng)儲(chǔ)其他費(fèi)用的管理（三）降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑 1.提高倉(cāng)儲(chǔ)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的效率，建立健全的

3、倉(cāng)儲(chǔ)保管制度 2.充分發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)使用效能，節(jié)約一切浪費(fèi) 3.保證存貨資金的合理占用，掌握存貨成本信息 4.加強(qiáng)貨物在貨場(chǎng)的管理質(zhì)量，減少貨物保管損耗。第二節(jié)第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中的經(jīng)濟(jì)核算倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中的經(jīng)濟(jì)核算 一倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中經(jīng)濟(jì)核算一倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中經(jīng)濟(jì)核算二、倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)模型三、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)模型一倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中經(jīng)濟(jì)核算（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中經(jīng)濟(jì)核算的意義（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中經(jīng)濟(jì)核算的意義1.有利于提高現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理水平2.有利于落實(shí)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制3.有利于加快倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)4.有利于增加現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中經(jīng)濟(jì)

4、核算的原則（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中經(jīng)濟(jì)核算的原則1科學(xué)性和使用性2.制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評(píng)價(jià)過(guò)程3.全面系統(tǒng)的協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程（三）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容1.經(jīng)營(yíng)成果的核算 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)成果主要包括：商品倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量、質(zhì)量，作業(yè)人員的工作質(zhì)量、效率，企業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)、上交利稅等。這部分內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)核算中的重要內(nèi)容，常作為衡量現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平、效益好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。2.勞動(dòng)消耗的核算包括兩大方面：即物化勞動(dòng)消耗和活勞動(dòng)的消耗。是經(jīng)濟(jì)核算中的基本內(nèi)容3.資金運(yùn)用的核算二、倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）設(shè)施設(shè)備管理指標(biāo)1.倉(cāng)庫(kù)利用率倉(cāng)庫(kù)利用率，主要反映倉(cāng)庫(kù)的利用情況。它包括倉(cāng)庫(kù)面積利用率和倉(cāng)庫(kù)容積利用率。2

5、.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備情況包括設(shè)備的完好率和設(shè)備的利用率。（二）出入庫(kù)管理指標(biāo) 出入庫(kù)管理指標(biāo)主要包括平均保管損失、收發(fā)貨物差錯(cuò)率、商品的損耗率、平均收發(fā)時(shí)間以及裝卸搬運(yùn)損失率。（三）庫(kù)存管理指標(biāo)1.庫(kù)存量2.庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率 是反映庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)速度快慢的指標(biāo)。庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率，取決于期內(nèi)的庫(kù)存量和期內(nèi)平均庫(kù)存量之比。案例：倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量指標(biāo)的計(jì)算案例：倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量指標(biāo)的計(jì)算 國(guó)花公司1995年到庫(kù)物資共2000t，出庫(kù)1500t，年初庫(kù)存500t，全年錯(cuò)發(fā)錯(cuò)收20t，丟失2t、損害5t，賠償10 000元，另因消防不合格被罰款5000元。全年?duì)I業(yè)收入300000元。 請(qǐng)計(jì)算：吞吐量，年平均庫(kù)存量，物資收發(fā)差錯(cuò)率，物資

6、完好率，業(yè)務(wù)賠償率。1、吞吐量：2000+1500=3500噸；2、年平均庫(kù)存量： 年初庫(kù)存500噸； 年未庫(kù)存2000+500-1500=1000噸；年平均庫(kù)存量：（年初+年未）/2 = （500 + 1000） / 2=750噸；3、物資收發(fā)差錯(cuò)率： （20+2）/（2000+1500)=0.6286%；4、物資完好率：（3500-20-2-5）/3500=99.2857%；5、業(yè)務(wù)賠償率：（10000+5000）/300000=5%。（四）綜合管理指標(biāo)1.倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo) 倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)包括平均倉(cāng)儲(chǔ)成本以及倉(cāng)儲(chǔ)收入成本率兩個(gè)指標(biāo)。2.倉(cāng)儲(chǔ)資金利潤(rùn)指標(biāo)3.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)三、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)模

7、型（一）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)體系的設(shè)置（二）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)模型第三節(jié)第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中的經(jīng)濟(jì)效益分析倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中的經(jīng)濟(jì)效益分析 l一倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析的項(xiàng)目一倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析的項(xiàng)目l二、營(yíng)運(yùn)能力分析二、營(yíng)運(yùn)能力分析l三獲利能力分析三獲利能力分析第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中的經(jīng)濟(jì)效益分析 倉(cāng)儲(chǔ)成本經(jīng)濟(jì)效益分析的實(shí)質(zhì)就是倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，它包括倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)能力和倉(cāng)儲(chǔ)獲利能力分析。 對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)的分析，能較全面地反映倉(cāng)儲(chǔ)成本效益，為倉(cāng)儲(chǔ)成本管理和決策提供依據(jù)。一倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析的項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)效益分析的內(nèi)容可以歸納為三個(gè)方面：即營(yíng)運(yùn)能力分析、獲利能力分析和社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析。 1.營(yíng)運(yùn)能力分析是經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

8、的物資基礎(chǔ)，償債能力是經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)健性保證； 2.獲利能力既是營(yíng)運(yùn)能力與償債能力共同作業(yè)的結(jié)果，同時(shí)也是對(duì)營(yíng)運(yùn)能力與償債能力的增強(qiáng)發(fā)揮著強(qiáng)大的推動(dòng)作用。3.社會(huì)貢獻(xiàn)能力連接倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任，是評(píng)價(jià)物流經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是否協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 三者相輔相成，構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析的基本內(nèi)容。二、營(yíng)運(yùn)能力分析（一）人力資源分析 勞動(dòng)效率是指物流服務(wù)營(yíng)業(yè)凈額與平均員工人數(shù)的比值。（二）作業(yè)資源分析1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率4.存貨周轉(zhuǎn)率例例：黃龍物流公司2007年度物流營(yíng)業(yè)收入凈額為3000萬(wàn)元，年初資產(chǎn)總額為1680萬(wàn)，年末資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)，試計(jì)算：（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？（2）若年初流動(dòng)資產(chǎn)為610萬(wàn)元，年某流動(dòng)資產(chǎn)為700萬(wàn)元，試計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（3）若年初應(yīng)收賬款余額為200萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為400萬(wàn)元，求應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。（三）固定資產(chǎn)分析 固定資產(chǎn)營(yíng)業(yè)率= 營(yíng)業(yè)收入凈額 / (固定資產(chǎn)平均占用額) = 流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額 / 固定資產(chǎn)平均占用額 * 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三獲利能力分析（一）服務(wù)利潤(rùn)率（二）成本利潤(rùn)率（三）資產(chǎn)利潤(rùn)率（四）凈資