1、高品質(zhì)文檔2022年安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 一、目的 構(gòu)建公司平安生產(chǎn)組織保障體系，加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的管理，保障平安生產(chǎn)責(zé)任制在平安生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。 二、適用范圍 本制度規(guī)定了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制管理。 三、術(shù)語(yǔ)和定義 3.1平安生產(chǎn)責(zé)任制 平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對(duì)平安生產(chǎn)所負(fù)責(zé)的工作和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任的一種制度(以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任制”)。 3.2到位標(biāo)準(zhǔn) 在本制度中，指在平安生產(chǎn)過(guò)程中履行平安生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動(dòng)的詳細(xì)要求。 3.3引用文件：

2、 中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法 四、職責(zé) 4.1企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級(jí)責(zé)任制，對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。 4.2企業(yè)其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。 4.3行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的詳細(xì)實(shí)施工作，以及各崗位(文章轉(zhuǎn)貼自有用工作文檔欄目) 員工的履職評(píng)估。 4.4平安環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。 4.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評(píng)估。 4.6各班（站）長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評(píng)估。 五、管理要求 5.1責(zé)任制的制訂與發(fā)布 5.1.1企業(yè)

3、平安生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)依據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)需要，作出責(zé)任制制訂的打算。 5.1.2行政人事部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。 5.1.3平安環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開(kāi)展以下詳細(xì)工作： 5.1.3.1在5個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。 5.1.3.2在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門（工段）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。 5.1.3.3收集匯總安委會(huì)成員爭(zhēng)論決議，于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門（工段）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。 5.1.4各部門（工段）負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)責(zé)任制制訂方案，組織開(kāi)展以下工作： 5.1.4.1在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位

4、責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見(jiàn)征求工作。 5.1.4.2依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議，于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作，并上報(bào)平安環(huán)保辦公室。 5.1.5各崗位人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括： 5.1.5.1平安生產(chǎn)職責(zé)； 5.1.5.2到位標(biāo)準(zhǔn)； 5.1.5.3權(quán)限與義務(wù)。 5.1.6各崗位人員的平安生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括： 5.1.6.1貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng)； 5.1.6.2組織，參與的平安生產(chǎn)活動(dòng)； 5.1.6.3執(zhí)行平安生產(chǎn)的巡察，檢查； 5.1.6.4參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估討論； 5.1.6.5參加體系的內(nèi)審； 5.1.6.6對(duì)評(píng)估發(fā)覺(jué)問(wèn)題的處置； 5.1.6.7對(duì)訂正行為的實(shí)

5、施進(jìn)行回顧； 5.1.6.8參與應(yīng)急演練與救援； 5.1.6.9參加平安事故調(diào)查； 5.1.6.10對(duì)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行回顧； 5.1.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通平安生產(chǎn)問(wèn)題。 5.1.7平安環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門（工段）崗位人員的責(zé)任制后，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成組織評(píng)審及修改，并傳送公司行政人事部。 5.1.8行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作，并提交企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。 5.1.9企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會(huì)成員對(duì)責(zé)任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。 5.1.10審定后的責(zé)任制，應(yīng)交由行政人事部負(fù)責(zé)人，行政人事部負(fù)責(zé)

6、人，應(yīng)組織在5個(gè)工作日內(nèi)以文件形式進(jìn)行發(fā)布。 5.2責(zé)任制的溝通 5.2.1責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級(jí)溝通的原則。 5.2.2企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特殊關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。 5.2.3企業(yè)分管副職應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)分管部門（工段）的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特殊關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。 5.2.4各部門（工段）負(fù)責(zé)人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本部門分管副職、專責(zé)、班（站）進(jìn)步行責(zé)任制的溝通。特殊關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長(zhǎng)，確保其理解并接受。 5.2.5班長(zhǎng)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本班組人員進(jìn)行責(zé)任制溝通。特殊關(guān)

7、注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個(gè)員工理解、接受并履行其責(zé)任制。 5.2.6各崗位人員均應(yīng)熟識(shí)并理解自己的平安生產(chǎn)職責(zé)，有疑問(wèn)時(shí)逐級(jí)向上反饋，上級(jí)應(yīng)做好溝通和解釋。各級(jí)人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。 5.3責(zé)任制的培訓(xùn) 5.3.1平安生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級(jí)平安訓(xùn)練。 5.3.2平安生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次，由部門自行組織。 5.3.3平安環(huán)保辦負(fù)責(zé)對(duì)各部室責(zé)任制培訓(xùn)狀況進(jìn)行監(jiān)督、考核。 5.4責(zé)任制的執(zhí)行與評(píng)估 5.4.1各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。 5.4.2企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對(duì)企業(yè)分管副職、分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職狀況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估狀況通知行政人事部。

8、 5.4.3企業(yè)分管副職每年應(yīng)對(duì)分管部門（工段）負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職狀況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估狀況通知行政人事部。 5.4.4部門（工段）負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對(duì)分管副職、部門專責(zé)、班長(zhǎng)的責(zé)任制履職狀況進(jìn)行評(píng)估。匯總本部門各崗位履職狀況報(bào)送行政人事部。 5.4.5班長(zhǎng)每年應(yīng)對(duì)班組員工的責(zé)任制履職狀況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估狀況報(bào)送部門負(fù)責(zé)人。 5.4.6各級(jí)崗位責(zé)任制的評(píng)估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。 5.5責(zé)任制的修訂 5.5.1行政人事部負(fù)責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評(píng)估狀況，對(duì)企業(yè)各崗位的責(zé)任制進(jìn)行回顧，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題或不足，按平安生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進(jìn)行訂正或更新。 5.5.2當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)，向企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人提出責(zé)任制修訂建議，并按平安生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織修訂和更新。 5.6責(zé)任制的考核 5.6.1平安環(huán)保辦公室結(jié)合崗位履職評(píng)