1、北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有1/63模塊模塊11: 11: 減少設(shè)置和快速更換減少設(shè)置和快速更換北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有2/63授課大綱授課大綱q 了解我們?yōu)槭裁葱枰s短設(shè)置時(shí)間了解我們?yōu)槭裁葱枰s短設(shè)置時(shí)間 q 了解縮短設(shè)置時(shí)間的好處了解縮短設(shè)置時(shí)間的好處 q 了解觀察和記錄內(nèi)部和外部設(shè)置活動(dòng)的程序了解觀察和記錄內(nèi)部和外部設(shè)置活動(dòng)的程序. . q 學(xué)習(xí)縮短設(shè)置時(shí)間的學(xué)習(xí)縮短設(shè)置時(shí)間的D-M-A-I-C方法。方法。 q 了解如何在所有設(shè)置活動(dòng)中實(shí)施改進(jìn)。了解如何在所有設(shè)置活動(dòng)中實(shí)施改進(jìn)。北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有3/631 1、快速換模、快速換模 流程的靈活性流程

2、的靈活性 SMED意思為一分鐘更換模具意思為一分鐘更換模具(Single Minute Exchange Die)(Single Minute Exchange Die) SMED指用于指定工序的指用于指定工序的模具或工具可在十分鐘時(shí)間內(nèi)完成模具或工具可在十分鐘時(shí)間內(nèi)完成 更換和調(diào)試。更換和調(diào)試。 SMED是各流程的目標(biāo)，是針對(duì)需要長(zhǎng)時(shí)間更換的流程的：是各流程的目標(biāo)，是針對(duì)需要長(zhǎng)時(shí)間更換的流程的： 減少批量規(guī)模減少批量規(guī)模 減少總流程間在制品存貨減少總流程間在制品存貨 減少點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交付時(shí)間減少點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交付時(shí)間 較長(zhǎng)的設(shè)置時(shí)間牽制了流程的靈活性，導(dǎo)致了批量處理較長(zhǎng)的設(shè)置時(shí)間牽制了流程的靈活性，導(dǎo)

3、致了批量處理 。北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有4/63q SMED是是Shigeo Shingo在在1950年到年到1969年的年的19年時(shí)間里發(fā)明的。年時(shí)間里發(fā)明的。 q Shingo先生從事管理先生從事管理/制造咨詢工作超過制造咨詢工作超過50年。年。 q 最初是與馬自達(dá)、最初是與馬自達(dá)、Matsuzo和豐田等三家日本公司一起開發(fā)的。和豐田等三家日本公司一起開發(fā)的。 q 現(xiàn)在它為整個(gè)汽車和金屬制造行業(yè)帶來了變革?，F(xiàn)在它為整個(gè)汽車和金屬制造行業(yè)帶來了變革。 q 現(xiàn)在，幾乎每一個(gè)汽車車身壓模都應(yīng)用這些原則，這些大量的沉重現(xiàn)在，幾乎每一個(gè)汽車車身壓模都應(yīng)用這些原則，這些大量的沉重的模具的轉(zhuǎn)

4、換時(shí)間大大縮短。的模具的轉(zhuǎn)換時(shí)間大大縮短。2 2、快速換模、快速換模 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有5/633 3、大批量生產(chǎn)特點(diǎn)、大批量生產(chǎn)特點(diǎn) u感受到的優(yōu)點(diǎn)感受到的優(yōu)點(diǎn) 將設(shè)置成本分散到更多產(chǎn)量而帶來的經(jīng)濟(jì)收益將設(shè)置成本分散到更多產(chǎn)量而帶來的經(jīng)濟(jì)收益 增加總產(chǎn)出增加總產(chǎn)出 其它？其它？ u 存在的缺點(diǎn)：存在的缺點(diǎn)： 較長(zhǎng)的交付時(shí)間較長(zhǎng)的交付時(shí)間 刻板的生產(chǎn)計(jì)劃刻板的生產(chǎn)計(jì)劃 庫存需要面積大庫存需要面積大 存貨造成的額外成本。存貨造成的額外成本。 存貨過期存貨過期 其它？其它？ 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有6/634 4、小批量生產(chǎn)的要求、小批量生產(chǎn)的要求 縮短設(shè)置時(shí)間可以實(shí)

5、現(xiàn)更小批次的生產(chǎn)縮短設(shè)置時(shí)間可以實(shí)現(xiàn)更小批次的生產(chǎn)，生產(chǎn)更能精確反映客戶的實(shí)際需求、，生產(chǎn)更能精確反映客戶的實(shí)際需求、釋放了生產(chǎn)能力、提高了靈活性，減少釋放了生產(chǎn)能力、提高了靈活性，減少了存貨和交付時(shí)間。了存貨和交付時(shí)間。 第第1天天 第第2天天 第第3天天 第第4天天 ABCDS/US/US/US/UABCDS/US/US/US/U第第1天天 第第2天天 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有7/63AB時(shí)間安全庫存量安全庫存量 大批次生產(chǎn)大批次生產(chǎn) AAAAAAAAABBBBBBBBBAB安全庫存量 小批次生產(chǎn)小批次生產(chǎn) ABABABABABABABABAB平均存貨水平平均存貨水平 平均存貨

6、水平平均存貨水平 存貨水平 存貨水平 4 4、小批量生產(chǎn)的要求、小批量生產(chǎn)的要求 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有8/631,00010010,000設(shè)置更換時(shí)間 8H設(shè)置更換時(shí)間 4H設(shè)置更換時(shí)間 3分480 480 個(gè)產(chǎn)品個(gè)產(chǎn)品240 240 個(gè)產(chǎn)品個(gè)產(chǎn)品交替損失交替損失單位作業(yè)時(shí)間單位作業(yè)時(shí)間(T)(T)1,00010010,0001,00010010,000lot3 3個(gè)產(chǎn)品個(gè)產(chǎn)品348秒89秒63秒204秒74秒61秒62秒61秒61秒不管在哪一不管在哪一lotlot，T T接近于最小值。接近于最小值。適合于做小適合于做小lotlot多次準(zhǔn)備更換多次準(zhǔn)備更換 加工時(shí)間加工時(shí)間 6

7、060秒秒設(shè)置更換時(shí)間設(shè)置更換時(shí)間LotLot數(shù)數(shù)T = T = 加工時(shí)間加工時(shí)間 5 5、設(shè)置的影響、設(shè)置的影響 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有9/63u 缺陷缺陷 通過生產(chǎn)超差產(chǎn)品確定設(shè)置通過生產(chǎn)超差產(chǎn)品確定設(shè)置 u 過度生產(chǎn)過度生產(chǎn) 較長(zhǎng)設(shè)置時(shí)間導(dǎo)致較大批次較長(zhǎng)設(shè)置時(shí)間導(dǎo)致較大批次 根據(jù)較大批次生產(chǎn)和等待時(shí)間安排根據(jù)較大批次生產(chǎn)和等待時(shí)間安排 u 運(yùn)輸運(yùn)輸 將產(chǎn)品運(yùn)往倉庫儲(chǔ)存將產(chǎn)品運(yùn)往倉庫儲(chǔ)存 將產(chǎn)品在規(guī)定的日期內(nèi)送給客戶將產(chǎn)品在規(guī)定的日期內(nèi)送給客戶 運(yùn)輸工具、模具、配件等運(yùn)輸工具、模具、配件等 設(shè)置中的七種浪費(fèi)設(shè)置中的七種浪費(fèi) 5 5、設(shè)置的影響、設(shè)置的影響 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)

8、有限公司版權(quán)所有10/63u 等候等候 機(jī)器在設(shè)置期間機(jī)器在設(shè)置期間“停機(jī)停機(jī)” 操作員閑置或不工作操作員閑置或不工作 u 存貨存貨 過多的原料和成品存貨過多的原料和成品存貨 u 動(dòng)作動(dòng)作 四處走動(dòng)獲取工具、材料等四處走動(dòng)獲取工具、材料等 過多的接觸、調(diào)整過多的接觸、調(diào)整 u 處理處理 第一個(gè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)第一個(gè)產(chǎn)品的檢驗(yàn) 返工造成浪費(fèi)返工造成浪費(fèi) 設(shè)置中的七種浪費(fèi)設(shè)置中的七種浪費(fèi) 5 5、設(shè)置的影響、設(shè)置的影響 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有11/63消滅浪費(fèi)的改善消滅浪費(fèi)的改善現(xiàn)象的掌握現(xiàn)象的掌握內(nèi)內(nèi) 外分離外分離內(nèi)準(zhǔn)備更換的內(nèi)準(zhǔn)備更換的外準(zhǔn)備更換化外準(zhǔn)備更換化巨大改善巨大改善( (自動(dòng)

9、化自動(dòng)化 機(jī)械化機(jī)械化) )全部?jī)?nèi)準(zhǔn)備更換時(shí)間全部?jī)?nèi)準(zhǔn)備更換時(shí)間 內(nèi)準(zhǔn)備更換內(nèi)準(zhǔn)備更換外準(zhǔn)備更換外準(zhǔn)備更換內(nèi)準(zhǔn)備內(nèi)準(zhǔn)備更換更換外準(zhǔn)備外準(zhǔn)備更換更換消滅消滅浪費(fèi)浪費(fèi)消滅消滅浪費(fèi)浪費(fèi)內(nèi)準(zhǔn)備內(nèi)準(zhǔn)備外準(zhǔn)備外準(zhǔn)備更換更換外準(zhǔn)備外準(zhǔn)備內(nèi)準(zhǔn)備內(nèi)準(zhǔn)備外準(zhǔn)備外準(zhǔn)備更換更換1001005050北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有12/63 設(shè)置時(shí)間設(shè)置時(shí)間 : 指指“從生產(chǎn)中的上一品種加工結(jié)束后，到下一品種的加工出良品的時(shí)間。從生產(chǎn)中的上一品種加工結(jié)束后，到下一品種的加工出良品的時(shí)間?！?內(nèi)準(zhǔn)備時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備時(shí)間 : 以加工結(jié)束后以加工結(jié)束后, 到下一加工出現(xiàn)良品為止的時(shí)間，機(jī)器對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生到下一加工出現(xiàn)良品為止的時(shí)

10、間，機(jī)器對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生 附加值的時(shí)間附加值的時(shí)間 外準(zhǔn)備時(shí)間外準(zhǔn)備時(shí)間 : 在機(jī)器運(yùn)作中，機(jī)器以外準(zhǔn)備更換而進(jìn)行的事前準(zhǔn)備，處理時(shí)間。在機(jī)器運(yùn)作中，機(jī)器以外準(zhǔn)備更換而進(jìn)行的事前準(zhǔn)備，處理時(shí)間。北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有13/633. 思考方式思考方式2. 設(shè)置作業(yè)的分類設(shè)置作業(yè)的分類設(shè)置作業(yè)設(shè)置作業(yè)調(diào)調(diào) 整整 作作 業(yè)業(yè)更更 換換 作作 業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 作作 業(yè)業(yè)設(shè)置作業(yè)設(shè)置作業(yè)浪浪 費(fèi)費(fèi)=北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有14/63 又不是交換，也不是調(diào)整的作業(yè)，全部看作是準(zhǔn)備作業(yè)。又不是交換，也不是調(diào)整的作業(yè)，全部看作是準(zhǔn)備作業(yè)。 模具、工具模具、工具/ /器具、切割工具等在機(jī)器

11、上設(shè)定或摘出時(shí)所需的作業(yè)器具、切割工具等在機(jī)器上設(shè)定或摘出時(shí)所需的作業(yè) 位置決定、試驗(yàn)加工、檢驗(yàn)、測(cè)定、修定等的作業(yè)位置決定、試驗(yàn)加工、檢驗(yàn)、測(cè)定、修定等的作業(yè)北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有15/63 1. 內(nèi)準(zhǔn)備作業(yè)內(nèi)準(zhǔn)備作業(yè) : 不停機(jī)器不停機(jī)器/ /設(shè)備，就無法進(jìn)行的準(zhǔn)備作業(yè)。設(shè)備，就無法進(jìn)行的準(zhǔn)備作業(yè)。 2. 外準(zhǔn)備作業(yè)外準(zhǔn)備作業(yè) : 與機(jī)器的稼動(dòng)無關(guān)，即使與機(jī)器的稼動(dòng)無關(guān)，即使不停不停機(jī)器機(jī)器/ /設(shè)備也能進(jìn)行的準(zhǔn)備作業(yè)。設(shè)備也能進(jìn)行的準(zhǔn)備作業(yè)。 3. 浪費(fèi)作業(yè)浪費(fèi)作業(yè) : 找工具找工具/ /器具，閑置叉車器具，閑置叉車/ /吊車等與準(zhǔn)備作業(yè)吊車等與準(zhǔn)備作業(yè) 無直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)無

12、直接關(guān)聯(lián)的作業(yè) 。北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有16/63 順序順序 1 . 準(zhǔn)備更換損失時(shí)間的實(shí)際狀態(tài)調(diào)查準(zhǔn)備更換損失時(shí)間的實(shí)際狀態(tài)調(diào)查 順序順序 2 . 高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度表明和項(xiàng)目組的組成高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度表明和項(xiàng)目組的組成 順序順序 3 . 現(xiàn)場(chǎng)觀察和連續(xù)稼動(dòng)分析現(xiàn)場(chǎng)觀察和連續(xù)稼動(dòng)分析 順序順序 4 . 把分析結(jié)果整理為把分析結(jié)果整理為3種浪費(fèi)種浪費(fèi) 順序順序 5 . 消滅浪費(fèi)是結(jié)論發(fā)祥法消滅浪費(fèi)是結(jié)論發(fā)祥法 順序順序 6 . 全員參加的改善實(shí)施計(jì)劃的制定全員參加的改善實(shí)施計(jì)劃的制定 順序順序 7 . 改善的實(shí)施改善的實(shí)施 順序順序 8 . 評(píng)價(jià)和推廣評(píng)價(jià)和推廣 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限

13、公司版權(quán)所有17/63實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)觀察及準(zhǔn)備更換作業(yè)時(shí)間的測(cè)量，制作稼動(dòng)分析表。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)觀察及準(zhǔn)備更換作業(yè)時(shí)間的測(cè)量，制作稼動(dòng)分析表。 VTR攝影時(shí)注意事項(xiàng)攝影時(shí)注意事項(xiàng) 1. 得到作業(yè)者的協(xié)助：得到作業(yè)者的協(xié)助： 改善作為目的，按平時(shí)的方法和順序，時(shí)間等進(jìn)行。改善作為目的，按平時(shí)的方法和順序，時(shí)間等進(jìn)行。 2. 跟蹤操作者的動(dòng)作：跟蹤操作者的動(dòng)作： 一直跟著操作者。一直跟著操作者。 3. 確實(shí)拍攝操作者的指尖：確實(shí)拍攝操作者的指尖： 拍到背面就看不清臉。拍到背面就看不清臉。 4. 不妨礙操作：不妨礙操作： 作業(yè)當(dāng)中不插話，不要太接近。作業(yè)當(dāng)中不插話，不要太接近。 5. 其他成員紀(jì)錄準(zhǔn)備更換當(dāng)中發(fā)

14、生的浪費(fèi)現(xiàn)象。其他成員紀(jì)錄準(zhǔn)備更換當(dāng)中發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有18/63北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有19/63設(shè)置作業(yè)的浪費(fèi)設(shè)置作業(yè)的浪費(fèi)準(zhǔn)備的浪費(fèi)準(zhǔn)備的浪費(fèi)3. 解解 體體2. 后后 處處 理理1. 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備調(diào)整的浪費(fèi)調(diào)整的浪費(fèi)交換的浪費(fèi)交換的浪費(fèi)5. 位置決定位置決定4. 設(shè)設(shè) 置置7. 調(diào)調(diào) 整整6. 基準(zhǔn)設(shè)定基準(zhǔn)設(shè)定 9. 檢檢 查查8. 試驗(yàn)加工試驗(yàn)加工北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有20/63 如果出現(xiàn)具體性的提案，則分為大、中、小改善，如果出現(xiàn)具體性的提案，則分為大、中、小改善， 從資金投入少的小改善開始實(shí)施。從資金投入少的小改善開始實(shí)施

15、。 日常業(yè)務(wù)與改善業(yè)務(wù)的并行化日常業(yè)務(wù)與改善業(yè)務(wù)的并行化 1) 1) 小改善小改善 : : 可即時(shí)實(shí)施的改善方案可即時(shí)實(shí)施的改善方案 2) 2) 中改善中改善 : : 需要少量的時(shí)間與資金的改善方案需要少量的時(shí)間與資金的改善方案 3) 3) 大改善大改善 : : 要求設(shè)備改善、技術(shù)性檢討的改善方案要求設(shè)備改善、技術(shù)性檢討的改善方案北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有21/63時(shí)間(分)201510 503/5 6 7 8 9 10 11 12 04/1 2 期間03/5 6 7 8 9 10 11 12 04/1 2 03/5 6 7 8 9 10 11 12 04/1 2 03/5 6 7

16、8 9 10 11 12 04/1 2 時(shí)間(分)時(shí)間(分)時(shí)間(分)準(zhǔn)備更換時(shí)間5432110 8 6 4 210 8 6 4 2準(zhǔn)備的浪費(fèi)交換的浪費(fèi)調(diào)整的浪費(fèi)19分10秒10分5分3分1分10秒30秒10分5分2分30秒1分30秒8分4分2分30秒1分30秒北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有22/63北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有23/633 32 21 1期限期限擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)效果效果浪費(fèi)去除改善項(xiàng)目浪費(fèi)去除改善項(xiàng)目NONO 浪費(fèi)去除改善浪費(fèi)去除改善日程日程計(jì)劃計(jì)劃表表 小改善小改善的的 損損失對(duì)比失對(duì)比調(diào)整損調(diào)整損失對(duì)比失對(duì)比準(zhǔn)備損準(zhǔn)備損失對(duì)比失對(duì)比全體進(jìn)度的損全體進(jìn)度的損失對(duì)比失對(duì)

17、比圖表圖表交換損交換損失對(duì)比失對(duì)比大改善大改善的損的損失對(duì)比失對(duì)比中改善中改善的的 損損失對(duì)比失對(duì)比北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有24/631 1準(zhǔn)備一切可以準(zhǔn)備的準(zhǔn)備一切可以準(zhǔn)備的 必要的模具、器具、工具類準(zhǔn)備在機(jī)器旁必要的模具、器具、工具類準(zhǔn)備在機(jī)器旁 2 2手可以動(dòng)，但腳不要?jiǎng)邮挚梢詣?dòng)，但腳不要?jiǎng)?為了不走為了不走3步以上，專用化、接近化、并列化步以上，專用化、接近化、并列化3 3螺絲不要松到頭螺絲不要松到頭改善成旋轉(zhuǎn)一次就能擰緊改善成旋轉(zhuǎn)一次就能擰緊 4 4徹底不使用螺絲徹底不使用螺絲改善成不用螺絲就能上緊并能固定位置改善成不用螺絲就能上緊并能固定位置5 5不要改變模具、工具不要

18、改變模具、工具、器具的基準(zhǔn)器具的基準(zhǔn) 不用調(diào)整位置、高度就進(jìn)行的方法不用調(diào)整位置、高度就進(jìn)行的方法6 6調(diào)整是浪費(fèi)調(diào)整是浪費(fèi), , 不要移動(dòng)基礎(chǔ)部分不要移動(dòng)基礎(chǔ)部分如果要?jiǎng)泳蛣?dòng)末部的小部分如果要?jiǎng)泳蛣?dòng)末部的小部分7 7參照刻度調(diào)節(jié)作業(yè)要使用量規(guī)參照刻度調(diào)節(jié)作業(yè)要使用量規(guī)刻度化，量規(guī)化刻度化，量規(guī)化8 8請(qǐng)使用阻停器（請(qǐng)使用阻停器（STOPSTOP）或?qū)к壔驅(qū)к壢菀撞迦?，固定容易插入，固定北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有25/63 檢查列表，工具、器具、模具、材料的事前準(zhǔn)備檢查列表，工具、器具、模具、材料的事前準(zhǔn)備 專用推車專用推車: 準(zhǔn)備一套作業(yè)中要用到的工具道具，在停掉設(shè)備前等待在準(zhǔn)備一

19、套作業(yè)中要用到的工具道具，在停掉設(shè)備前等待在 機(jī)器的旁邊。機(jī)器的旁邊。 模具或工具模具或工具/器具的器具的“地址確定化地址確定化” 5S徹底執(zhí)行徹底執(zhí)行 壓鑄模具的預(yù)熱等壓鑄模具的預(yù)熱等北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有26/63月日北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有27/63A11A11M1M1123123C131C131A A1 12 21 1準(zhǔn)備更換準(zhǔn)備更換 專用推車專用推車切割工具的切割工具的外準(zhǔn)備作業(yè)外準(zhǔn)備作業(yè)模具保管臺(tái)的整理整頓模具保管臺(tái)的整理整頓表示位置按色彩整頓舊模具新模具預(yù)先整理好的切割工具量具北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有28/63 專用推車、專用工具等應(yīng)整頓在作

20、業(yè)中伸手就能拿到的地方。專用推車、專用工具等應(yīng)整頓在作業(yè)中伸手就能拿到的地方。 為達(dá)到步行最小化，位子移動(dòng)或增減。為達(dá)到步行最小化，位子移動(dòng)或增減。 把作業(yè)分成幾個(gè)獨(dú)立的作業(yè)，由把作業(yè)分成幾個(gè)獨(dú)立的作業(yè)，由2人或以上的作業(yè)者并行作業(yè)人或以上的作業(yè)者并行作業(yè)北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有29/63C 操作者A 操作者B 操作者- 工程的準(zhǔn)備更換由一個(gè)人完成-由一個(gè)人的直列作業(yè)，變?yōu)槿齻€(gè)人并列作業(yè)北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有30/63 1. 葫蘆型螺孔的擰緊葫蘆型螺孔的擰緊 2. 專用工具的使用專用工具的使用 3. 減少螺絲的螺環(huán)減少螺絲的螺環(huán) 4. 不松開螺母的改善不松開螺母的改善

21、 5. 螺絲不用松到頭的改善螺絲不用松到頭的改善 6. 不用螺絲的模具交換的改善不用螺絲的模具交換的改善北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有31/63C C 型墊片型墊片特殊孔的聯(lián)結(jié)特殊孔的聯(lián)結(jié)葫蘆型螺孔葫蘆型螺孔在此處脫落在此處擰緊北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有32/63 L L型螺型螺絲刀絲刀六角型螺絲六角型螺絲蝴蝶頭螺絲蝴蝶頭螺絲焊接焊接北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有33/63 拔除螺絲交換電轉(zhuǎn)拔除螺絲交換電轉(zhuǎn)( (所花時(shí)間所花時(shí)間 240240秒秒) )葫蘆型螺孔的葫蘆型螺孔的電轉(zhuǎn)交換電轉(zhuǎn)交換( (拆除時(shí)間拆除時(shí)間 1010秒秒) )松開螺母交換模具松開螺母交換模具( (松

22、開時(shí)間松開時(shí)間200200秒秒) )旋轉(zhuǎn)螺絲的模具交換旋轉(zhuǎn)螺絲的模具交換( (松開時(shí)間松開時(shí)間 3030秒秒) ) 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有34/63上模具上模具下模具下模具換模具手柄換模具手柄模具模具固定固定基準(zhǔn)基準(zhǔn)銷釘銷釘用螺栓整體固定用螺栓整體固定用螺栓小塊固定用螺栓小塊固定大塊大塊小塊小塊用手柄固定模具用手柄固定模具 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有35/63 螺栓的思考螺栓的思考: QDC（Quick Die Change）, 定位固定定位固定, LOCK PIN，點(diǎn)塊更換點(diǎn)塊更換 減減 少少 數(shù)數(shù) 量：量：12個(gè)減少成個(gè)減少成10個(gè)個(gè), 需要那么多的螺絲嗎需要那么多

23、的螺絲嗎? 位置調(diào)整的刪除位置調(diào)整的刪除 : 不用調(diào)整位置，一次調(diào)準(zhǔn)不用調(diào)整位置，一次調(diào)準(zhǔn) 中心定位銷中心定位銷, 定位塊等。定位塊等。 高度調(diào)整的刪除高度調(diào)整的刪除 : 不用調(diào)整高度，一次調(diào)準(zhǔn)不用調(diào)整高度，一次調(diào)準(zhǔn) 作業(yè)臺(tái)高度的統(tǒng)一，托盤的統(tǒng)一作業(yè)臺(tái)高度的統(tǒng)一，托盤的統(tǒng)一北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有36/63(X)(X)(Y)(Y)1. 1. 中心位置基準(zhǔn)中心位置基準(zhǔn)(X,Y)(X,Y)模具中心模具中心= = 壓塊中心壓塊中心中心位置中心位置 對(duì)準(zhǔn)定位塊對(duì)準(zhǔn)定位塊( (統(tǒng)一基準(zhǔn)統(tǒng)一基準(zhǔn)) )3. 3. 臺(tái)子高度基準(zhǔn)臺(tái)子高度基準(zhǔn)(Z)(Z)2. 2. 連接部位基準(zhǔn)連接部位基準(zhǔn)(H)(H

24、)臺(tái)子高度臺(tái)子高度統(tǒng)一統(tǒng)一(Z)(Z)(H)(H)連接部高度統(tǒng)一連接部高度統(tǒng)一定位塊定位塊膠皮塊膠皮塊上部上部上模具上模具下模具下模具底座底座 1. 1. 中心位置的基準(zhǔn)中心位置的基準(zhǔn)(X,Y)(X,Y) 2. 2. 連接部位基準(zhǔn)連接部位基準(zhǔn)(H)(H) 3. 3. 臺(tái)子高度基準(zhǔn)臺(tái)子高度基準(zhǔn) (Z)(Z)北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有37/63mn 軟墊塊每個(gè)模具高度都不同，需要調(diào)整北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有38/63 廢除自由移動(dòng)調(diào)整方式廢除自由移動(dòng)調(diào)整方式 不再使用調(diào)整高度的方式不再使用調(diào)整高度的方式 要調(diào)就動(dòng)末部的要調(diào)就動(dòng)末部的小物件件 用手就能夠調(diào)整的定位塊用手就能夠調(diào)

25、整的定位塊, 輪子等。輪子等。 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有39/6360401008020100100準(zhǔn)備，交換，調(diào)整作業(yè)的判斷準(zhǔn)備，交換，調(diào)整作業(yè)的判斷 準(zhǔn)備作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè) 既不是交換，也不是調(diào)整的既不是交換，也不是調(diào)整的 作業(yè)都作為是準(zhǔn)備作業(yè)作業(yè)都作為是準(zhǔn)備作業(yè) 交換作業(yè)交換作業(yè) 把模具、工具把模具、工具/ /器具、切割工具等器具、切割工具等 從機(jī)器摘下或清洗時(shí)所須的作業(yè)從機(jī)器摘下或清洗時(shí)所須的作業(yè) 調(diào)整作業(yè)調(diào)整作業(yè) 位置決定，試驗(yàn)加工，位置決定，試驗(yàn)加工， 檢查檢查測(cè)定，修整作業(yè)等測(cè)定，修整作業(yè)等北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有40/63改善前改善前 : : 底座上設(shè)置模具時(shí)

26、，需要調(diào)整底座上設(shè)置模具時(shí)，需要調(diào)整4 4個(gè)調(diào)整部位。個(gè)調(diào)整部位。改善后改善后 : : 中心定位銷上安裝彈簧能夠中心定位銷上安裝彈簧能夠Up DownUp Down，前后左右對(duì)準(zhǔn)時(shí)間能夠縮短。前后左右對(duì)準(zhǔn)時(shí)間能夠縮短。模具模具模具模具底座底座底座底座定位塊定位塊定位塊定位塊定位塊定位塊彈簧彈簧 底座底座銷釘銷釘導(dǎo)軌導(dǎo)軌北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有41/63能夠移動(dòng)的調(diào)整塊能夠移動(dòng)的調(diào)整塊各機(jī)種定位固定各機(jī)種定位固定定位塊定位塊L/S L/S 左右移動(dòng)調(diào)整左右移動(dòng)調(diào)整調(diào)整時(shí)間調(diào)整時(shí)間 : 6: 6分分機(jī)種別設(shè)定定位塊調(diào)整機(jī)種別設(shè)定定位塊調(diào)整調(diào)整時(shí)間調(diào)整時(shí)間 : 12: 12秒秒 北京揚(yáng)智

27、嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有42/63加工物的長(zhǎng)度因機(jī)種而異加工物的長(zhǎng)度因機(jī)種而異根據(jù)機(jī)種可上下調(diào)整根據(jù)機(jī)種可上下調(diào)整加工物加工物使用墊塊使用墊塊 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有43/63 刻度刻度 表示表示 刻度的塊規(guī)化（刻度的塊規(guī)化（BLOCK GAUGE） (I ) 刻度的塊規(guī)化（刻度的塊規(guī)化（BLOCK GAUGE） ( )北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有44/63 磨具磨具底座底座磨具磨具底座底座目測(cè)磨具的位置確定目測(cè)磨具的位置確定在底座上畫圍棋刻度在底座上畫圍棋刻度北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有45/63 緩慢下降到緩慢下降到導(dǎo)軌導(dǎo)軌 的高度的高度邊看刻度，邊緩慢下

28、降邊看刻度，邊緩慢下降模具模具磨具磨具導(dǎo)軌導(dǎo)軌上部移動(dòng)上部移動(dòng)北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有46/63 用可調(diào)用可調(diào)螺栓螺栓來來調(diào)整刻度調(diào)整刻度GAUGEGAUGE固定固定 螺栓螺栓可調(diào)可調(diào) 螺栓螺栓按部品制造塊規(guī)按部品制造塊規(guī)塊規(guī)塊規(guī)北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有47/63磨具磨具中央標(biāo)示線中央標(biāo)示線底座底座用眼睛與直覺來調(diào)整磨具與螺栓的中心用眼睛與直覺來調(diào)整磨具與螺栓的中心磨具磨具位置調(diào)整位置調(diào)整BLOCKBLOCK位置調(diào)整位置調(diào)整BLOCKBLOCK位置調(diào)整位置調(diào)整擋板擋板位置調(diào)整位置調(diào)整擋板擋板底座底座到位之后一次性調(diào)整位置到位之后一次性調(diào)整位置 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公

29、司版權(quán)所有48/631010、減少設(shè)置的要訣、減少設(shè)置的要訣 分析力和緊固件分析力和緊固件 消除或減少緊固件消除或減少緊固件 只使用螺桿的最后三圈（或更高的壓力）只使用螺桿的最后三圈（或更高的壓力） 使用帶螺絲或螺栓的有槽夾具使用帶螺絲或螺栓的有槽夾具 螺栓頭規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化螺栓頭規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化 使用可視化的操作指導(dǎo)書使用可視化的操作指導(dǎo)書 取消底模取消底模 工具車標(biāo)準(zhǔn)化工具車標(biāo)準(zhǔn)化 多模具組合、預(yù)設(shè)置臺(tái)、夾具多模具組合、預(yù)設(shè)置臺(tái)、夾具 專用或快速拆卸夾頭專用或快速拆卸夾頭 單向鎖定棘輪單向鎖定棘輪 標(biāo)準(zhǔn)夾鉗高度、螺栓尺寸、工具標(biāo)準(zhǔn)夾鉗高度、螺栓尺寸、工具 減少手工工具減少手工工具 取消取消“鍵入鍵入”

30、調(diào)整和測(cè)試流程調(diào)整和測(cè)試流程 設(shè)置時(shí)間若大于三分鐘不要采用設(shè)置時(shí)間若大于三分鐘不要采用 自動(dòng)化設(shè)置。自動(dòng)化設(shè)置。 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有49/6310.1 10.1 消消 除除 記錄以前運(yùn)行中的偏移量，逐步接近要求的尺寸記錄以前運(yùn)行中的偏移量，逐步接近要求的尺寸 流程應(yīng)可重復(fù)流程應(yīng)可重復(fù) 工具、夾具和零件的標(biāo)準(zhǔn)化可消除調(diào)整和試運(yùn)行工具、夾具和零件的標(biāo)準(zhǔn)化可消除調(diào)整和試運(yùn)行 使用統(tǒng)一的數(shù)值取消使用統(tǒng)一的數(shù)值取消“鍵入鍵入” 在可能的情況下，合并操作在可能的情況下，合并操作 只要新的周期時(shí)間不超過節(jié)拍時(shí)間只要新的周期時(shí)間不超過節(jié)拍時(shí)間 使用廢料作為設(shè)置料件，以消除：使用廢料作為設(shè)置料

31、件，以消除： 生產(chǎn)出不合格部件的可能性生產(chǎn)出不合格部件的可能性 逐步接近要求的尺寸逐步接近要求的尺寸 注意：確保缺陷品不影響當(dāng)前或下游操作。注意：確保缺陷品不影響當(dāng)前或下游操作。 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有50/6310.2 10.2 通過簡(jiǎn)化實(shí)現(xiàn)改進(jìn)通過簡(jiǎn)化實(shí)現(xiàn)改進(jìn) 消除純粹的浪費(fèi)（尋找設(shè)備、批準(zhǔn)簽字等）消除純粹的浪費(fèi)（尋找設(shè)備、批準(zhǔn)簽字等） 事先整理所有非標(biāo)準(zhǔn)工具并分區(qū)域儲(chǔ)存事先整理所有非標(biāo)準(zhǔn)工具并分區(qū)域儲(chǔ)存 確保清楚地在工具箱上表明確保清楚地在工具箱上表明P/N和操作編號(hào)和操作編號(hào) 確保及時(shí)更新工具單確保及時(shí)更新工具單 明確職責(zé)，確保提前準(zhǔn)備好設(shè)置工具并設(shè)置機(jī)器明確職責(zé)，確保提

32、前準(zhǔn)備好設(shè)置工具并設(shè)置機(jī)器 簡(jiǎn)化拆卸和安裝模具、夾具和卡盤的步驟簡(jiǎn)化拆卸和安裝模具、夾具和卡盤的步驟 快速切斷供氣、供水和供電快速切斷供氣、供水和供電 將手工工具安置在使用點(diǎn)；開發(fā)仿形板將手工工具安置在使用點(diǎn)；開發(fā)仿形板 自動(dòng)上自動(dòng)上/ /下載程序、等下載程序、等等等 平行安排操作；可同時(shí)幾人處理常規(guī)設(shè)置工作平行安排操作；可同時(shí)幾人處理常規(guī)設(shè)置工作 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有51/6310.3 10.3 通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)改進(jìn)通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)改進(jìn) 確定有多少不同件號(hào)的零部件需要團(tuán)隊(duì)處理。確定有多少不同件號(hào)的零部件需要團(tuán)隊(duì)處理。 確定目前正在使用的工具。確定目前正在使用的工具。 對(duì)所有機(jī)器工

33、具評(píng)估價(jià)并了解是否可以用一個(gè)工具替代多個(gè)工具。對(duì)所有機(jī)器工具評(píng)估價(jià)并了解是否可以用一個(gè)工具替代多個(gè)工具。 在所有夾具、卡盤及固定裝置上的緊固件都要標(biāo)準(zhǔn)化（尺寸和型號(hào)）。在所有夾具、卡盤及固定裝置上的緊固件都要標(biāo)準(zhǔn)化（尺寸和型號(hào)）。 改進(jìn)夾具或卡爪以適用于多種件號(hào)。改進(jìn)夾具或卡爪以適用于多種件號(hào)。 簡(jiǎn)化量具并標(biāo)準(zhǔn)化。簡(jiǎn)化量具并標(biāo)準(zhǔn)化。 形成穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)程序。形成穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)程序。 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有52/631111、成功的關(guān)鍵要素、成功的關(guān)鍵要素 l 5S l 跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì) l 團(tuán)隊(duì)努力團(tuán)隊(duì)努力 l 錄像分析錄像分析 l “可以做可以做”的態(tài)度的態(tài)度 l 流程改進(jìn)和成本流

34、程改進(jìn)和成本 l 管理層支持管理層支持 l 認(rèn)可和反饋認(rèn)可和反饋 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有53/631212、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) l 深入流程進(jìn)行時(shí)間分析，不要猜測(cè)深入流程進(jìn)行時(shí)間分析，不要猜測(cè) l 確定流程描繪的記錄策略確定流程描繪的記錄策略 l注意：使用注意：使用“秒與分秒與分”的思維的思維 l 5S l 首先關(guān)注后勤首先關(guān)注后勤，技術(shù)問題可能更難技術(shù)問題可能更難 l 設(shè)置的減少將影響靈活度，但思維方式則很難改變?cè)O(shè)置的減少將影響靈活度，但思維方式則很難改變l 使用跨部門團(tuán)隊(duì)使用跨部門團(tuán)隊(duì) l 不使用工具運(yùn)行設(shè)置流程，展示速度快成本低的優(yōu)勢(shì)不使用工具運(yùn)行設(shè)置流程，展示速度快成本低

35、的優(yōu)勢(shì) l 使用他人開發(fā)的改進(jìn)方法使用他人開發(fā)的改進(jìn)方法北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有54/631212、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) l 實(shí)際的實(shí)施比頭腦風(fēng)暴得出的解決方案更難實(shí)際的實(shí)施比頭腦風(fēng)暴得出的解決方案更難 l 管理層須鼓勵(lì)快速更換的技巧、維修和生產(chǎn)安排，否則改進(jìn)流程會(huì)管理層須鼓勵(lì)快速更換的技巧、維修和生產(chǎn)安排，否則改進(jìn)流程會(huì)以失敗告終。以失敗告終。 l 對(duì)實(shí)踐情況錄像對(duì)實(shí)踐情況錄像 l 將工具放置在機(jī)器上將工具放置在機(jī)器上/旁，便于設(shè)置旁，便于設(shè)置 l 讓團(tuán)隊(duì)在設(shè)置時(shí)進(jìn)行讓團(tuán)隊(duì)在設(shè)置時(shí)進(jìn)行FMEA l 不要忘記在行政管理流程中實(shí)施減少設(shè)置改進(jìn)不要忘記在行政管理流程中實(shí)施減少設(shè)置改進(jìn) l

36、 與團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)/小組一起開展頭腦風(fēng)暴，尋找思路小組一起開展頭腦風(fēng)暴，尋找思路 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有55/63u 提高靈活性：提高靈活性： 更快地對(duì)需要的變化作出反應(yīng)更快地對(duì)需要的變化作出反應(yīng) 對(duì)預(yù)測(cè)的更少依賴對(duì)預(yù)測(cè)的更少依賴 u 縮短生產(chǎn)時(shí)間：縮短生產(chǎn)時(shí)間： 更短的交付時(shí)間更短的交付時(shí)間 更可靠的交付能力更可靠的交付能力 u 減少庫存：減少庫存： 縮短的周期要求較少的原材料、在制品和成品緩沖庫存縮短的周期要求較少的原材料、在制品和成品緩沖庫存 穩(wěn)定的持續(xù)流動(dòng)減少了安全庫存量要求穩(wěn)定的持續(xù)流動(dòng)減少了安全庫存量要求 減低報(bào)廢庫存減低報(bào)廢庫存 u 增加生產(chǎn)能力：增加生產(chǎn)能力： 避免固

37、定資產(chǎn)投入避免固定資產(chǎn)投入 內(nèi)包機(jī)會(huì)內(nèi)包機(jī)會(huì) 預(yù)防性維護(hù)時(shí)間預(yù)防性維護(hù)時(shí)間 1313、減少設(shè)置的好處、減少設(shè)置的好處 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有56/63u 擴(kuò)大生產(chǎn)能力擴(kuò)大生產(chǎn)能力 u 無庫存生產(chǎn)無庫存生產(chǎn) u 對(duì)需求變化的更快反應(yīng)對(duì)需求變化的更快反應(yīng) u 更可靠的交付能力更可靠的交付能力 u 對(duì)預(yù)測(cè)的更少依賴對(duì)預(yù)測(cè)的更少依賴 u 更有效地使用工作場(chǎng)地更有效地使用工作場(chǎng)地 u 提高資本周轉(zhuǎn)率提高資本周轉(zhuǎn)率 u 減少物料處理減少物料處理 u 標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化： 加強(qiáng)操作員安全加強(qiáng)操作員安全 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量 熟悉新工件的時(shí)間熟悉新工件的時(shí)間 （知識(shí)轉(zhuǎn)換）（知識(shí)轉(zhuǎn)換） 收集必要信

38、息、文收集必要信息、文 檔、文件等所需時(shí)間檔、文件等所需時(shí)間 以信息為基礎(chǔ)的工作以信息為基礎(chǔ)的工作流程中的設(shè)置流程中的設(shè)置 1313、減少設(shè)置的好處、減少設(shè)置的好處 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有57/63q 查詢查詢 之前狀態(tài)：每次輸入都需要重復(fù)輸入相同的搜索標(biāo)準(zhǔn)之前狀態(tài)：每次輸入都需要重復(fù)輸入相同的搜索標(biāo)準(zhǔn) 之后狀態(tài)：可以保存最喜歡的搜索標(biāo)準(zhǔn)（模板）之后狀態(tài)：可以保存最喜歡的搜索標(biāo)準(zhǔn)（模板） q 評(píng)估工程評(píng)估工程 之前狀態(tài)：通過發(fā)送多個(gè)連線，手工調(diào)整開動(dòng)開關(guān)機(jī)制之前狀態(tài)：通過發(fā)送多個(gè)連線，手工調(diào)整開動(dòng)開關(guān)機(jī)制 之后狀態(tài)：使用可編程的開關(guān)迅速調(diào)整之后狀態(tài)：使用可編程的開關(guān)迅速調(diào)整 之前

39、狀態(tài)：需要調(diào)整感應(yīng)設(shè)備，確保記錄正確的數(shù)據(jù)之前狀態(tài)：需要調(diào)整感應(yīng)設(shè)備，確保記錄正確的數(shù)據(jù) 之后狀態(tài)：使用可編程開關(guān)控制感應(yīng)裝置，保證居中。之后狀態(tài)：使用可編程開關(guān)控制感應(yīng)裝置，保證居中。 q 數(shù)字化數(shù)字化 有許多實(shí)例證明數(shù)字化可以簡(jiǎn)化工程功能，更容易地從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型到其它有許多實(shí)例證明數(shù)字化可以簡(jiǎn)化工程功能，更容易地從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型到其它項(xiàng)目。項(xiàng)目。 1414、減少設(shè)置案例、減少設(shè)置案例北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有58/63u通過以下方式精簡(jiǎn)流程：通過以下方式精簡(jiǎn)流程： 取消信息域（例如：新增可退銷售截止日期、部件狀態(tài)）取消信息域（例如：新增可退銷售截止日期、部件狀態(tài)） 合并信息域（例如：原因、描述和備注）合并信息域（例如：原因、描述和備注） 將信息域轉(zhuǎn)入部件和產(chǎn)品特點(diǎn)（例如：制造對(duì)購買）將信息域轉(zhuǎn)入部件和產(chǎn)品特點(diǎn)（例如：制造對(duì)購買） 增加部件和產(chǎn)品特點(diǎn)的信息域（例如產(chǎn)品等級(jí)）增加部件和產(chǎn)品特點(diǎn)的信息域（例如產(chǎn)品等級(jí)） u重新編寫操作程序（這也將有助于執(zhí)行針對(duì)其它現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃）重新編寫操作程序（這也將有助于執(zhí)行針對(duì)其它現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃） u創(chuàng)建創(chuàng)建“計(jì)劃工具計(jì)劃工具”協(xié)助流程改進(jìn)（幫助用戶體驗(yàn)軟件）協(xié)助流程改進(jìn)（幫助用戶體驗(yàn)軟件） u簡(jiǎn)化和精簡(jiǎn)審批流程（所需審批數(shù)量和自動(dòng)化）簡(jiǎn)化和精簡(jiǎn)審批流程（所需審批數(shù)量和自動(dòng)化