1、2012年度績(jī)效考核表（工程部經(jīng)理）姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核分值實(shí)得 分值KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（70%）工程計(jì)劃1、工程計(jì)劃安排合理，崗位職責(zé)明確82、工程計(jì)劃安排比較合理，崗位職責(zé)比較明確53、工程計(jì)劃安排不合理，職責(zé)不清3工程質(zhì)量管理制 度：（工程質(zhì)量檢 驗(yàn)、工程材料檢驗(yàn) 等）1、各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位92、各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，偶爾出現(xiàn)未能嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到 位的情況（3 次以內(nèi)）53、各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，從未嚴(yán)格執(zhí)行并已出現(xiàn)影響工 作的情況（3 次以上）3工程計(jì)劃與進(jìn)度1、嚴(yán)格落實(shí)工程計(jì)劃與進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，工程 統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容完整準(zhǔn)確92、基

2、本落實(shí)工程計(jì)劃與進(jìn)度，能夠及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，工 程統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容基本準(zhǔn)確（2 項(xiàng)以內(nèi)）53、未嚴(yán)格落實(shí)工程計(jì)劃與進(jìn)度，工程進(jìn)度調(diào)整不及時(shí)，工 程統(tǒng)計(jì)表沒(méi)有或內(nèi)容缺失不準(zhǔn)確（2 項(xiàng)以上）3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理：（安 全施工、工程調(diào)度、 工程測(cè)量、內(nèi)外部 協(xié)調(diào)等）1、現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的各項(xiàng)工作，安排有序合理，工程調(diào)度與 協(xié)調(diào)及時(shí)到位92、現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的各項(xiàng)工作，安排較有序合理，工程調(diào)度 與協(xié)調(diào)基本到位，出現(xiàn)影響工作的情況輕微（3 次以內(nèi)）53、現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的各項(xiàng)工作，安排無(wú)序，工程調(diào)度與協(xié)調(diào) 不到位，經(jīng)常出現(xiàn)影響工作的情況（3 次以上）3工程項(xiàng)目控制：（成 本控制、工程款結(jié) 算與支付、工程預(yù) 決算等）1、對(duì)工程項(xiàng)

3、目控制涉及的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。92、對(duì)工程項(xiàng)目控制涉及的各項(xiàng)工作，基本能夠按計(jì)劃落實(shí) 執(zhí)行，數(shù)據(jù)誤差率在 2%以內(nèi)53、對(duì)工程項(xiàng)目控制涉及的各項(xiàng)工作，沒(méi)有嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí) 執(zhí)行，數(shù)據(jù)誤差率咼于 2%以上3施工進(jìn)度1、施工進(jìn)度按期完成，無(wú)任何延后92、施工進(jìn)度基本按期完成，有一些延后（10 天以內(nèi)）53、施工進(jìn)度未按期完成，工期延后（10 天以上）3工程質(zhì)量1、工程質(zhì)量合格，沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題92、工程質(zhì)量基本合格，出現(xiàn)問(wèn)題處理及時(shí)（3 次以內(nèi)）53、工程質(zhì)量問(wèn)題較多，出現(xiàn)問(wèn)題處理不及時(shí)（3 次以上）3工程技術(shù)管理：（技 術(shù)資料合冋、技術(shù) 問(wèn)題處理、工程竣1、 對(duì)工程技術(shù)管

4、理涉及的各項(xiàng)工作， 問(wèn)題處理及時(shí)， 資料 管理統(tǒng)一，未出現(xiàn)影響施工的現(xiàn)象82012年度績(jī)效考核表（工程部經(jīng)理）2、對(duì)工程技術(shù)管理涉及的各項(xiàng)工作，問(wèn)題處理比較及時(shí)，52012年度績(jī)效考核表（工程部工程師）工驗(yàn)收、監(jiān)理協(xié)調(diào)等）資料管理較統(tǒng)一，出現(xiàn)影響施工的現(xiàn)象輕微（3 次以內(nèi)）3、對(duì)工程技術(shù)管理涉及的各項(xiàng)工作，問(wèn)題處理不及時(shí)，資 料管理混亂，多次出現(xiàn)影響施工的現(xiàn)象（3 次以上）3職能關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（30%）工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有遲到早退、違反工作 紀(jì)律的現(xiàn)象42、基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違反工 作紀(jì)律的現(xiàn)象23、違反遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常有遲到早退、違反工

5、作紀(jì)律的現(xiàn)象1執(zhí)行力1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能按時(shí)、保質(zhì)完成42、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能按時(shí)、保質(zhì)完成23、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作經(jīng)常不能按時(shí)、保質(zhì)完成1團(tuán)隊(duì)精神1、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn) 象42、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)推諉 扯皮現(xiàn)象3 次以內(nèi)23、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉扯皮 現(xiàn)象 3次以上1工作態(tài)度1、工作態(tài)度端正，無(wú)抱怨，不散播負(fù)面言論52、工作態(tài)度比較端正，偶爾抱怨并散播負(fù)面言論33、工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨并到處散播負(fù)面言論1創(chuàng)新意識(shí)1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不斷改進(jìn)工作方法，經(jīng)常提出工作建議，學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高52、具有創(chuàng)新意

6、識(shí)，能夠改進(jìn)工作方法，并提出工作建議，學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高33、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無(wú)任何建議，學(xué)習(xí)意 識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低下1責(zé)任心1、主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)決維護(hù)公司名譽(yù)和利 益42、能夠承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少浪費(fèi)，能夠維護(hù)公司名譽(yù) 和利益23、推卸責(zé)任，浪費(fèi)公司資源，對(duì)有損公司名譽(yù)和利益的現(xiàn) 象無(wú)動(dòng)于衷1計(jì)劃性1、工作思路清晰有條理，辦事效率咼，工作計(jì)劃性強(qiáng)42、有一定工作思路，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，23、工作無(wú)思路，辦事效率低下，工作無(wú)計(jì)劃性1KPI 得分：職能得分：綜合得分：考評(píng)人簽字：考核建議：完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間

7、考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核分值實(shí)得分值KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（70%）工程管理信息1、相關(guān)技術(shù)專業(yè)政策及技術(shù)動(dòng)向，掌握非常迅速準(zhǔn)確102、相關(guān)技術(shù)專業(yè)政策及技術(shù)動(dòng)向，掌握比較及時(shí)準(zhǔn)確73、相關(guān)技術(shù)專業(yè)政策及技術(shù)動(dòng)向，掌握滯后不及時(shí)3圖紙、方案設(shè)計(jì)審核1、相關(guān)圖紙、施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，審核嚴(yán)格能夠提出 改進(jìn)意見(jiàn)，從未出現(xiàn)影響施工的情況102、相關(guān)圖紙、施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，審核簡(jiǎn)單，未提出 有效改進(jìn)意見(jiàn)，出現(xiàn)影響施工的情況輕微（ 3 次以內(nèi)）73、相關(guān)圖紙、施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，審核粗糙，發(fā)現(xiàn)不 了問(wèn)題，出現(xiàn)影響施工的情況嚴(yán)重（3 次以上）3施工進(jìn)度及質(zhì)量1、施工進(jìn)度按期完成，工程質(zhì)量完全合格無(wú)問(wèn)

8、題102、施工進(jìn)度基本按期完成稍延后（10 天以內(nèi)），工程質(zhì)量 有瑕次無(wú)嚴(yán)重問(wèn)題（3 次以內(nèi)）73、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后（10 天以上），工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn) 題（3次以上）3項(xiàng)目驗(yàn)收1、按時(shí)參加工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確102、偶爾未參加工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果較真實(shí)準(zhǔn)確（2 項(xiàng)以內(nèi)）73、經(jīng)常不參加工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果無(wú)法確保真實(shí)準(zhǔn)確（2項(xiàng)以上）3工程技術(shù)資料1、相關(guān)專業(yè)技術(shù)資料內(nèi)容完整齊全，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目資料抽 查，資料質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)102、相關(guān)專業(yè)技術(shù)資料內(nèi)容較完整齊全，能夠進(jìn)行項(xiàng)目資料抽查，資料質(zhì)量差錯(cuò)現(xiàn)象在 3 項(xiàng)以內(nèi)73、相關(guān)專業(yè)技術(shù)資料內(nèi)容缺失不完整，從未進(jìn)行項(xiàng)目資料抽查，資料質(zhì)量差錯(cuò)現(xiàn)象在 3

9、項(xiàng)以上3工程量審核1、嚴(yán)格審核相關(guān)專業(yè)施工單位的工程量，工程量結(jié)算數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確無(wú)誤102、能夠進(jìn)行相關(guān)專業(yè)施工單位的工程量的審核，工程量結(jié) 算數(shù)據(jù)誤差率在 2%以內(nèi)73、相關(guān)專業(yè)施工單位的工程量審核松懈，工程量結(jié)算數(shù)據(jù) 誤差率咼于 2%以上3施工管理： （市政設(shè) 計(jì)與施工、施工監(jiān) 理、現(xiàn)場(chǎng)臨建等）1、對(duì)施工管理涉及的各項(xiàng)工作積極配合、處理問(wèn)題協(xié)調(diào)到 位，未出現(xiàn)影響施工的情況102012年度績(jī)效考核表（工程部工程師）2、對(duì)施工管理涉及的各項(xiàng)工作較積極配合、處理問(wèn)題能夠 及時(shí)協(xié)調(diào)到位，影響施工的情況輕微（2 次以內(nèi)）73、對(duì)施工管理涉及的各項(xiàng)工作配合消極，未及時(shí)有效處理 問(wèn)題，對(duì)施工造成嚴(yán)重影響(2

10、 次以上)3職能關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(30%)工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有遲到早退、違反工作 紀(jì)律的現(xiàn)象42、基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違反工 作紀(jì)律的現(xiàn)象23、違反遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常有遲到早退、違反工 作紀(jì)律的現(xiàn)象1執(zhí)行力1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能按時(shí)、保質(zhì)完成42、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能按時(shí)、保質(zhì)完成23、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作經(jīng)常不能按時(shí)、保質(zhì)完成1團(tuán)隊(duì)精神1、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn) 象42、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)推諉 扯皮現(xiàn)象 3 次以內(nèi)23、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉扯皮 現(xiàn)象 3次以上1工作

11、態(tài)度1、工作態(tài)度端正，無(wú)抱怨，不散播負(fù)面言論52、工作態(tài)度比較端正，偶爾抱怨并散播負(fù)面言論33、工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨并到處散播負(fù)面言論1創(chuàng)新意識(shí)1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不斷改進(jìn)工作方法，經(jīng)常提出工作建議， 學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高52、具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠改進(jìn)工作方法，并提出工作建議學(xué) 習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高33、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無(wú)任何建議，學(xué)習(xí)意 識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低下1責(zé)任心1、主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)決維護(hù)公司名譽(yù)和利 益42、能夠承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少浪費(fèi)，能夠維護(hù)公司名譽(yù) 和利益23、推卸責(zé)任，浪費(fèi)公司資源，對(duì)有損公司名譽(yù)和利益的現(xiàn) 象無(wú)動(dòng)于衷1計(jì)劃性1、工作思路清晰有條理

12、，辦事效率咼，工作計(jì)劃性強(qiáng)42、有一定工作思路，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，23、工作無(wú)思路，辦事效率低下，工作無(wú)計(jì)劃性1KPI 得分：職能得分：綜合得分：考評(píng)人簽字：考核建議：完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰2012年度績(jī)效考核表（工程部資料員）姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核分值實(shí)得分值KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（70%）工程資料管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行工程資料管理制度，工程資料保存完好142、基本執(zhí)行工程資料管理制度，工程資料基本保存較好103、不執(zhí)行工程資料管理制度，工程資料缺失不完整5項(xiàng)目資料過(guò)程管理1、對(duì)資料進(jìn)行過(guò)程管理非常嚴(yán)格，確保資料的時(shí)效性142、對(duì)資料進(jìn)行過(guò)程管理

13、比較嚴(yán)格，資料有一定的時(shí)效性103、對(duì)資料進(jìn)行過(guò)程管理松懈，資料缺乏時(shí)效性5技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)管理1、在技術(shù)資料的形成過(guò)程中，對(duì)內(nèi)容、格式、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn) 提出嚴(yán)格要求142、在技術(shù)資料的形成過(guò)程中，對(duì)內(nèi)容、格式、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn) 提出要求不嚴(yán)格103、在技術(shù)資料的形成過(guò)程中，對(duì)內(nèi)容、格式、時(shí)間未提出 要求5相關(guān)資料管理1、相關(guān)資料管理分類合理、歸檔上報(bào)及時(shí)，資料無(wú)丟失142、相關(guān)資料管理分類較合理，歸檔上報(bào)基本及時(shí)，資料丟 失情況輕微（2 件以內(nèi)）103、對(duì)相關(guān)資料管理分類混亂，歸檔上報(bào)滯后，資料經(jīng)常丟 失（2件以上）5外部資料協(xié)調(diào)管理1、及時(shí)督促有關(guān)單位上交技術(shù)資料，資料內(nèi)容完整齊全142、督促有關(guān)單位上

14、交技術(shù)資料比較及時(shí)，資料內(nèi)容基本完 整齊全（2 件以內(nèi)）103、督促有關(guān)單位上交技術(shù)資料不及時(shí)，資料內(nèi)容缺失不完 整（2件以上）5職能關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（30%）工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有遲到早退、違反工作 紀(jì)律的現(xiàn)象42、基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違反工 作紀(jì)律的現(xiàn)象23、違反遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常有遲到早退、違反工 作紀(jì)律的現(xiàn)象1執(zhí)行力1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能按時(shí)、保質(zhì)完成42、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能按時(shí)、保質(zhì)完成23、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作經(jīng)常不能按時(shí)、保質(zhì)完成12012年度績(jī)效考核表（工程部資料員）團(tuán)隊(duì)精神1、部門內(nèi)團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽， 沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)

15、象42012年度績(jī)效考核表（前期部經(jīng)理）2、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)， 與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象 3 次以內(nèi)23、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談， 出現(xiàn)推諉扯皮 現(xiàn)象 3次以上1工作態(tài)度1、工作態(tài)度端正，無(wú)抱怨，不散播負(fù)面言論52、工作態(tài)度比較端正，偶爾抱怨并散播負(fù)面言論33、工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨并到處散播負(fù)面言論1創(chuàng)新意識(shí)4、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不斷改進(jìn)工作方法，經(jīng)常提出工作建議， 學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高55、具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠改進(jìn)工作方法，并提出工作建議學(xué) 習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高36、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無(wú)任何建議，學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低下1責(zé)任心1、主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，杜

16、絕浪費(fèi)，堅(jiān)決維護(hù)公司名譽(yù)和利 益42、能夠承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少浪費(fèi)，能夠維護(hù)公司名譽(yù) 和利益23、推卸責(zé)任，浪費(fèi)公司資源，對(duì)有損公司名譽(yù)和利益的現(xiàn) 象無(wú)動(dòng)于衷1計(jì)劃性1、工作思路清晰有條理，辦事效率咼，工作計(jì)劃性強(qiáng)42、有一定工作思路，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，23、工作無(wú)思路，辦事效率低下，工作無(wú)計(jì)劃性1KPI 得分：職能得分：綜合得分：考評(píng)人簽字：考核建議：完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核分值實(shí)得分值KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（70%）前期手續(xù)的辦理1、按計(jì)劃提前完成各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理工作，使工程順利進(jìn)行102、按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)前期手續(xù)的

17、辦理工作，未出現(xiàn)影響工程施工的情況73、按計(jì)劃未能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理工作，出現(xiàn)影響工程施工的情況3職能部門溝通1、與相關(guān)職能部門溝通良好，關(guān)系緊密，使各項(xiàng)前期手續(xù)能夠順利辦理102、與相關(guān)職能部門溝通較好，關(guān)系一般，對(duì)各項(xiàng)前期手 續(xù)的辦理影響輕微（2 次以內(nèi)）73、與相關(guān)職能部門溝通不暢，關(guān)系緊張，對(duì)各項(xiàng)前期手 續(xù)的辦理造成嚴(yán)重影響（2 次以上）3前期手續(xù)流程1、熟練掌握前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理流程，業(yè)務(wù)水平咼，辦事效率快102、基本掌握前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理流程，業(yè)務(wù)水平較高， 辦事效率較快73、前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理流程不熟悉，業(yè)務(wù)水平低，辦事效率低3資料管理1、沒(méi)有因申報(bào)資料準(zhǔn)備不齊全， 出現(xiàn)

18、反復(fù)辦理手續(xù)的情 況，相關(guān)各類文件、圖紙歸檔及時(shí)102、偶爾因申報(bào)資料準(zhǔn)備不齊全，出現(xiàn)反復(fù)辦理手續(xù)的情 況，相關(guān)各類文件、圖紙歸檔比較及時(shí)73、經(jīng)常因申報(bào)資料準(zhǔn)備不齊全，出現(xiàn)反復(fù)辦理手續(xù)的情況，相關(guān)各類文件、圖紙歸檔不及時(shí)3政策法規(guī)1、掌握收集政府相關(guān)政策法規(guī)信息準(zhǔn)確及時(shí)102、掌握收集政府相關(guān)政策法規(guī)信息比較準(zhǔn)確及時(shí)73、掌握收集政府相關(guān)政策法規(guī)信息滯后不及時(shí)3項(xiàng)目規(guī)劃管理1、項(xiàng)目規(guī)劃協(xié)調(diào)到位，規(guī)劃費(fèi)用控制合理有效102、項(xiàng)目規(guī)劃協(xié)調(diào)基本到位，規(guī)劃費(fèi)用控制比較合理73、項(xiàng)目規(guī)劃協(xié)調(diào)不到位，規(guī)劃費(fèi)用控制超標(biāo)不合理3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)1、為公司提供了有價(jià)值的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)，定位準(zhǔn)確102

19、012年度績(jī)效考核表（前期部經(jīng)理）2、為公司提供了有一定價(jià)值的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告內(nèi)容基本完整，定位準(zhǔn)確73、從未給公司提供開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和可行性研究報(bào)告3職能關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(30%)工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有遲到早退、違反 工作紀(jì)律的現(xiàn)象42、基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違 反工作紀(jì)律的現(xiàn)象23、違反遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常有遲到早退、違 反工作紀(jì)律的現(xiàn)象1執(zhí)行力1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能按時(shí)、保質(zhì)完成42、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能按時(shí)、保質(zhì)完成23、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作經(jīng)常不能按時(shí)、保質(zhì)完成1團(tuán)隊(duì)精神1、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒(méi)有推諉扯 皮現(xiàn)象42、部門

20、內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn) 推諉扯皮現(xiàn)象 3 次以內(nèi)23、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉 扯皮現(xiàn)象3 次以上1工作態(tài)度1、工作態(tài)度端正，無(wú)抱怨，不散播負(fù)面言論52、工作態(tài)度比較端正，偶爾抱怨并散播負(fù)面言論33、工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨并到處散播負(fù)面言論1創(chuàng)新意識(shí)1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不斷改進(jìn)工作方法，經(jīng)常提出工作建 議學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高52、具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠改進(jìn)工作方法，并提出工作建 議學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高33、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無(wú)任何建議，學(xué) 習(xí)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低下1責(zé)任心1、主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任， 杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)決維護(hù)公司名譽(yù)和 利益42、能夠承擔(dān)一

21、定工作責(zé)任，減少浪費(fèi)，能夠維護(hù)公司名 譽(yù)和利益23、推卸責(zé)任，浪費(fèi)公司資源，對(duì)有損公司名譽(yù)和利益的 現(xiàn)象無(wú)動(dòng)于衷1計(jì)劃性1、工作思路清晰有條理，辦事效率咼，工作計(jì)劃性強(qiáng)42、有一定工作思路，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，23、工作無(wú)思路，辦事效率低下，工作無(wú)計(jì)劃性1KPI 得分：職能得分：綜合得分：考評(píng)人簽字：考核建議：完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰2012年度績(jī)效考核表（預(yù)算部經(jīng)理）姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核分值實(shí)得分值KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（70%）部門工作計(jì)劃1、工作計(jì)劃安排合理，工作流程、崗位職責(zé)清晰明確， 監(jiān)督執(zhí)行嚴(yán)格到位142、工作計(jì)劃安排較合理，工作流程、

22、崗位職責(zé)清晰明 確，監(jiān)督執(zhí)行基本到位103、工作計(jì)劃安排混亂，工作流程、崗位職責(zé)不明確， 未能監(jiān)督執(zhí)行到位5工程預(yù)、決算管理1、按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)、決算，數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú) 誤，審核程序合理嚴(yán)密142、按規(guī)定時(shí)間基本完成工程預(yù)、決算，數(shù)據(jù)結(jié)果誤差 率在 2%以內(nèi)，審核程序合理比較嚴(yán)密103、按規(guī)定時(shí)間沒(méi)有完成工程預(yù)、決算，數(shù)據(jù)結(jié)果誤差 率高于2%以上，審核程序混亂不嚴(yán)密5項(xiàng)目核算管理：（采購(gòu)預(yù)算、招投 標(biāo)底、項(xiàng)目成本1、對(duì)項(xiàng)目核算管理涉及的事務(wù)按時(shí)完成，審核規(guī)范嚴(yán) 密，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤142、對(duì)項(xiàng)目核算管理涉及的事務(wù)基本按時(shí)完成，審核規(guī) 范較嚴(yán)密，數(shù)據(jù)誤差率在 2%以內(nèi)103、對(duì)項(xiàng)目核算管理涉及的

23、事務(wù)未能按時(shí)完成，審核簡(jiǎn) 單不規(guī)范，核算數(shù)據(jù)誤差率高于2%以上5工程款審核1、按時(shí)審核元畢，程序規(guī)范，冋題處理及時(shí)有效，未 出現(xiàn)影響工程的情況142、基本按時(shí)審核完畢，程序合規(guī)，冋題處理較及時(shí)， 出現(xiàn)影響工程的情況輕微（2 次以內(nèi)）103、未按時(shí)審核完畢，程序混亂，問(wèn)題處理滯后，出現(xiàn) 影響工程的情況嚴(yán)重（2 次以上）5合冋審核：（工程 合同、采購(gòu)合同、 招投標(biāo)文件等）1、對(duì)合同審核涉及的各項(xiàng)工作，審核嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)指出并迅速糾正142、對(duì)合同審核涉及的各項(xiàng)工作，審核簡(jiǎn)單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 能夠指出并糾正103、對(duì)合同審核涉及的各項(xiàng)工作，審核粗糙，未能及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正52012年度績(jī)效考核表（

24、預(yù)算部經(jīng)理）職能工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有遲到早退、違反 工作紀(jì)律的現(xiàn)象42012年度績(jī)效考核表(預(yù)算工程師)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(30%)2、基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違 反工作紀(jì)律的現(xiàn)象23、違反遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常有遲到早退、違 反工作紀(jì)律的現(xiàn)象1執(zhí)行力1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能按時(shí)、保質(zhì)完成42、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能按時(shí)、保質(zhì)完成23、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作經(jīng)常不能按時(shí)、保質(zhì)完成1團(tuán)隊(duì)精神1、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒(méi)有推諉扯 皮現(xiàn)象42、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn) 推諉扯皮現(xiàn)象 3 次以內(nèi)23、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談

25、，出現(xiàn)推諉 扯皮現(xiàn)象 3 次以上1工作態(tài)度1、工作態(tài)度端正，無(wú)抱怨，不散播負(fù)面言論52、工作態(tài)度比較端正，偶爾抱怨并散播負(fù)面言論33、工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨并到處散播負(fù)面言論1創(chuàng)新意識(shí)1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不斷改進(jìn)工作方法，經(jīng)常提出工作建 議業(yè)務(wù)水平咼52、具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠改進(jìn)工作方法，并提出工作建 議業(yè)務(wù)水平較高33、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無(wú)任何建議，業(yè) 務(wù)水平低下1責(zé)任心1、主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)決維護(hù)公司名譽(yù) 和利益42、能夠承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少浪費(fèi)，能夠維護(hù)公司 名譽(yù)和利益23、推卸責(zé)任，浪費(fèi)公司資源，對(duì)有損公司名譽(yù)和利益 的現(xiàn)象無(wú)動(dòng)于衷1計(jì)劃性1、工作思路清晰有條理，辦

26、事效率咼，工作計(jì)劃性強(qiáng)42、有一定工作思路，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，23、工作無(wú)思路，辦事效率低下，工作無(wú)計(jì)劃性1KPI 得分：職能得分：綜合得分：考評(píng)人簽字：考核建議：完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核分值實(shí)得分值KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(70%)資料信息管理1、準(zhǔn)確掌握各種材料的市場(chǎng)價(jià)格和信息，相關(guān)預(yù)算資料收集提交歸檔及時(shí)142、了解各種材料的市場(chǎng)價(jià)格和信息，相關(guān)預(yù)算資料收集歸檔提交偶爾延后103、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格和信息掌握不準(zhǔn)確，相關(guān)預(yù)算資料收集提交歸檔經(jīng)常延后5施工預(yù)算管理1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)專業(yè)的工程預(yù)算，數(shù)據(jù)結(jié)果與審核準(zhǔn)確無(wú)誤

27、142、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)基本完成相關(guān)專業(yè)的工程預(yù)算，數(shù)據(jù)結(jié)果與審核誤差率在 2%以內(nèi)103、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成相關(guān)專業(yè)的工程預(yù)算，數(shù)據(jù)結(jié)果與審核誤差率高于 2%以上5工程款審核1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)工程款的審核，款項(xiàng)支付審核控制嚴(yán)格無(wú)失誤142、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)基本完成對(duì)工程款的審核，款項(xiàng)支付審核控制比較嚴(yán)格，誤差率在 2%以內(nèi)103、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成對(duì)工程款的審核，款項(xiàng)支付審核控制不嚴(yán)格，誤差率在 2%以上5合冋預(yù)算管理1、合同內(nèi)增減帳嚴(yán)格審核，合同外各項(xiàng)索賠控制嚴(yán)密142、合同內(nèi)增減帳審核簡(jiǎn)單，合同外各項(xiàng)索賠控制松懈103、未進(jìn)行合同內(nèi)增減帳的審核，合同外各項(xiàng)索賠控制混亂無(wú)序5預(yù)算成本管理1、審

28、核各項(xiàng)工程預(yù)、 決算把關(guān)嚴(yán)密，有效控制建設(shè)成本142、審核各項(xiàng)工程預(yù)、決算把關(guān)松懈，對(duì)建設(shè)成本有一定 控制，誤差率在 2%以內(nèi)103、審核各項(xiàng)工程預(yù)、決算未進(jìn)行把關(guān)，造成建設(shè)成本失 控，誤差率在 2%以上5工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有遲到早退、違反 工作紀(jì)律的現(xiàn)象42012年度績(jī)效考核表(預(yù)算工程師)2、基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違 反工作紀(jì)律的現(xiàn)象2績(jī)效指標(biāo)(30%)3、違反遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常有遲到早退、違 反工作紀(jì)律的現(xiàn)象1執(zhí)行力1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能按時(shí)、保質(zhì)完成42、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能按時(shí)、保質(zhì)完成23、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作經(jīng)常不能按時(shí)、保質(zhì)

29、完成1團(tuán)隊(duì)精神1、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒(méi)有推諉扯 皮現(xiàn)象42、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn) 推諉扯皮現(xiàn)象 3 次以內(nèi)23、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉 扯皮現(xiàn)象3 次以上1工作態(tài)度1、工作態(tài)度端正，無(wú)抱怨，不散播負(fù)面言論52、工作態(tài)度比較端正，偶爾抱怨并散播負(fù)面言論33、工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨并到處散播負(fù)面言論1創(chuàng)新意識(shí)1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不斷改進(jìn)工作方法，經(jīng)常提出工作建 議，學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高52、具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠改進(jìn)工作方法，并提出工作建 議，學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高33、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無(wú)任何建議，學(xué) 習(xí)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低

30、下1責(zé)任心1、主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任， 杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)決維護(hù)公司名譽(yù)和 利益42、能夠承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少浪費(fèi)，能夠維護(hù)公司名 譽(yù)和利益23、推卸責(zé)任，浪費(fèi)公司資源，對(duì)有損公司名譽(yù)和利益的 現(xiàn)象無(wú)動(dòng)于衷1計(jì)劃性1、工作思路清晰有條理，辦事效率咼，工作計(jì)劃性強(qiáng)42、有一定工作思路，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，23、工作無(wú)思路，辦事效率低下，工作無(wú)計(jì)劃性1KPI 得分：職能得分：綜合得分：考評(píng)人簽字：考核建議：完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰2012年度績(jī)效考核表（財(cái)務(wù)總監(jiān)）姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核分值實(shí)得分KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（70%）報(bào)表審核1、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，帳簿

31、登記完整，票據(jù)齊全92、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)比較真實(shí)準(zhǔn)確（差錯(cuò)2 次以內(nèi)），帳簿登記基本完整，票據(jù)丟失現(xiàn)象輕微（漏記丟失2 次以內(nèi)）53、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)差錯(cuò)較多（2 次以上），帳簿登記不完整， 票據(jù)丟失現(xiàn)象較多（漏記丟失2 次以上）3制度建設(shè)1、財(cái)務(wù)制度健全，工作流程順暢合理，崗位職責(zé)明確82、財(cái)務(wù)制度較健全，工作流程基本合理，崗位職責(zé)明確53、財(cái)務(wù)制度不健全，工作流程混亂，崗位職責(zé)不清晰3財(cái)稅管理1、財(cái)稅管理執(zhí)行到位，未因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公 司的損失92、財(cái)稅管理執(zhí)行基本到位，因稅務(wù)籌劃的不合理而造成 公司損失率低于 5%53、財(cái)稅管理執(zhí)行不到位，因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公 司損失率咼于 5%3

32、相關(guān)部門溝通1、與相關(guān)職能部門溝通良好，關(guān)系緊密，及時(shí)掌握財(cái)務(wù) 政策動(dòng)向82、與相關(guān)職能部門溝通較好，關(guān)系一般，能夠掌握一定 的財(cái)務(wù)政策動(dòng)向53、與相關(guān)職能部門溝通不暢，關(guān)系緊張，不能及時(shí)掌握 財(cái)務(wù)政策動(dòng)向3資金管理1、回收應(yīng)收帳款及時(shí)，保證公司資金的供應(yīng)，應(yīng)收帳款回收率 100%92、回收應(yīng)收帳款較及時(shí)，基本保證公司資金的供應(yīng)，應(yīng) 收帳款回收率咼于 90%53、回收應(yīng)收帳款不及時(shí)，無(wú)法保證公司資金的供應(yīng)，應(yīng) 收帳款回收率低于 90%3財(cái)務(wù)分析1、按時(shí)完成財(cái)務(wù)分析，內(nèi)容完整，分析準(zhǔn)確92、按時(shí)完成財(cái)務(wù)分析，內(nèi)容較完整，分析基本準(zhǔn)確（準(zhǔn) 確度咼于90%）52012年度績(jī)效考核表（財(cái)務(wù)總監(jiān)）3、未

33、能按時(shí)完成財(cái)務(wù)分析，內(nèi)容缺失，分析不準(zhǔn)確（準(zhǔn) 確度低于90%）3檔案管理1、各類財(cái)務(wù)檔案、文件及資料，歸檔及時(shí)，無(wú)丟失92、各類財(cái)務(wù)檔案、文件及資料，歸檔較及時(shí)，丟失現(xiàn)象 輕微（丟失 3 份以內(nèi)）53、各類財(cái)務(wù)檔案、文件及資料，歸檔不及時(shí)，丟失現(xiàn)象 嚴(yán)重（丟失 3 份以上）3款項(xiàng)審核1、應(yīng)支付的各種工程款及米購(gòu)款，審核嚴(yán)格，支付準(zhǔn)確92、應(yīng)支付的各種工程款及米購(gòu)款，審核較嚴(yán)格，支付準(zhǔn) 確率不低于 98%53、應(yīng)支付的各種工程款及米購(gòu)款，審核松懈，支付準(zhǔn)確率低于 98%3職能關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（30%）工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有遲到早退、違反工 作紀(jì)律的現(xiàn)象42、基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制

34、度，偶爾有遲到早退、違反 工作紀(jì)律的現(xiàn)象23、違反遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常有遲到早退、違反 工作紀(jì)律的現(xiàn)象1執(zhí)行力1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能按時(shí)、保質(zhì)完成42、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能按時(shí)、保質(zhì)完成23、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作經(jīng)常不能按時(shí)、保質(zhì)完成1團(tuán)隊(duì)精神1、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒(méi)有推諉扯皮 現(xiàn)象42、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)推 諉扯皮現(xiàn)象 3 次以內(nèi)23、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉扯 皮現(xiàn)象 3次以上1工作態(tài)度1、工作態(tài)度端正，無(wú)抱怨，不散播負(fù)面言論52、工作態(tài)度比較端正，偶爾抱怨并散播負(fù)面言論33、工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨并到處散播負(fù)面言論1

35、創(chuàng)新意識(shí)1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不斷改進(jìn)工作方法，經(jīng)常提出工作建議，學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高52、具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠改進(jìn)工作方法， 并提出工作建議， 學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高33、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無(wú)任何建議，學(xué)習(xí) 意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低下1責(zé)任心1、主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)決維護(hù)公司名譽(yù)和 利益42、能夠承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少浪費(fèi)，能夠維護(hù)公司名 譽(yù)和利益23、推卸責(zé)任，浪費(fèi)公司資源，對(duì)有損公司名譽(yù)和利益的1現(xiàn)象無(wú)動(dòng)于衷計(jì)劃性1、工作思路清晰有條理，辦事效率咼，工作計(jì)劃性強(qiáng)42、有一定工作思路，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，23、工作無(wú)思路，辦事效率低下，工作無(wú)計(jì)劃性1KPI 得分：職能

36、得分：綜合得分：考評(píng)人簽字：考核建議：完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰2012年度績(jī)效考核表（財(cái)務(wù)經(jīng)理）姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核分值實(shí)得分KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（70%）票據(jù)審核1、財(cái)務(wù)票據(jù)審核嚴(yán)格，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)，票據(jù)齊全 無(wú)丟失122、財(cái)務(wù)票據(jù)審核比較嚴(yán)格，數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)2 次以內(nèi)，票據(jù)出現(xiàn)丟失 2 次以內(nèi)83、財(cái)務(wù)票據(jù)審核松懈，數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)2 次以上，票據(jù)出現(xiàn)丟失 2 次以上5制度建設(shè)1、財(cái)務(wù)制度健全，工作流程順暢合理，崗位職責(zé)明確112、財(cái)務(wù)制度較健全，工作流程基本合理，崗位職責(zé)明確83、財(cái)務(wù)制度不健全，工作流程混亂，崗位職責(zé)不清晰5相關(guān)部門溝通1、與相關(guān)

37、職能部門溝通良好，關(guān)系緊密，及時(shí)掌握財(cái)務(wù) 政策動(dòng)向112、與相關(guān)職能部門溝通較好，關(guān)系一般，能夠掌握一定 的財(cái)務(wù)政策動(dòng)向83、與相關(guān)職能部門溝通不暢，關(guān)系緊張，不能及時(shí)掌握 財(cái)務(wù)政策動(dòng)向5資金管理1、回收應(yīng)收帳款及時(shí)，保證公司資金的供應(yīng)，應(yīng)收帳款回收率 100%122、回收應(yīng)收帳款較及時(shí)，基本保證公司資金的供應(yīng)，應(yīng) 收帳款回收率咼于 90%83、回收應(yīng)收帳款不及時(shí)，無(wú)法保證公司資金的供應(yīng)，應(yīng) 收帳款回收率低于 90%5檔案管理1、各類財(cái)務(wù)檔案、文件及資料，歸檔及時(shí)，無(wú)丟失122、各類財(cái)務(wù)檔案、文件及資料，歸檔較及時(shí)，丟失現(xiàn)象 輕微（丟失 3 份以內(nèi)）83、各類財(cái)務(wù)檔案、文件及資料，歸檔不及時(shí)，

38、丟失現(xiàn)象 嚴(yán)重（丟失 3 份以上）5款項(xiàng)審核1、應(yīng)支付的各種工程款及米購(gòu)款，審核嚴(yán)格，支付準(zhǔn)確122、應(yīng)支付的各種工程款及米購(gòu)款，審核較嚴(yán)格，支付準(zhǔn) 確率不低于 98%83、應(yīng)支付的各種工程款及米購(gòu)款，審核松懈，支付準(zhǔn)確率低于 98%5職工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有遲到早退、違反工4能關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(30%)作紀(jì)律的現(xiàn)象2、基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違反 工作紀(jì)律的現(xiàn)象23、違反遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常有遲到早退、違反 工作紀(jì)律的現(xiàn)象1執(zhí)行力1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能按時(shí)、保質(zhì)完成42、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能按時(shí)、保質(zhì)完成23、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作經(jīng)常不能按時(shí)、保質(zhì)

39、完成1團(tuán)隊(duì)精神1、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒(méi)有推諉扯皮 現(xiàn)象42、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)推 諉扯皮現(xiàn)象 3 次以內(nèi)23、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉扯 皮現(xiàn)象 3次以上1工作態(tài)度1、工作態(tài)度端正，無(wú)抱怨，不散播負(fù)面言論52、工作態(tài)度比較端正，偶爾抱怨并散播負(fù)面言論33、工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨并到處散播負(fù)面言論1創(chuàng)新意識(shí)1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不斷改進(jìn)工作方法，經(jīng)常提出工作建議，學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高52、具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠改進(jìn)工作方法， 并提出工作建議， 學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高33、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無(wú)任何建議，學(xué)習(xí) 意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低

40、下1責(zé)任心1、主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)決維護(hù)公司名譽(yù)和 利益42、能夠承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少浪費(fèi)，能夠維護(hù)公司名 譽(yù)和利益23、推卸責(zé)任，浪費(fèi)公司資源，對(duì)有損公司名譽(yù)和利益的 現(xiàn)象無(wú)動(dòng)于衷1計(jì)劃性1、工作思路清晰有條理，辦事效率咼，工作計(jì)劃性強(qiáng)42、有一定工作思路，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，23、工作無(wú)思路，辦事效率低下，工作無(wú)計(jì)劃性1KPI 得分：職能得分：綜合得分：考評(píng)人簽字：考核建議：完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰2012年度績(jī)效考核表（會(huì)計(jì)）姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核分值實(shí)得分值KPI關(guān) 鍵 績(jī) 效財(cái)務(wù)核算1、成本、費(fèi)用、收入、資產(chǎn)等帳務(wù)方面按時(shí)核

41、算，數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)122、成本、費(fèi)用、收入、資產(chǎn)等帳務(wù)方面基本能按時(shí)核算， 數(shù)據(jù)差錯(cuò)率低于 2%73、成本、費(fèi)用、收入、資產(chǎn)等帳務(wù)方面未能按時(shí)核算，4指標(biāo)(70%)數(shù)據(jù)差錯(cuò)率咼于 2%報(bào)表編制1、會(huì)計(jì)報(bào)表、記帳憑證編制及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)122、會(huì)計(jì)報(bào)表、記帳憑證編制比較及時(shí)，數(shù)據(jù)差錯(cuò)率低于2%73、會(huì)計(jì)報(bào)表、記帳憑證編制不及時(shí)，數(shù)據(jù)差錯(cuò)率高于 2%4帳務(wù)登記1、總帳、分類帳登記及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)122、總帳、分類帳登記基本及時(shí)，數(shù)據(jù)差錯(cuò)率低于2%73、總帳、分類帳登記不及時(shí)，數(shù)據(jù)差錯(cuò)率咼于2%4財(cái)務(wù)稽核1、按時(shí)與出納進(jìn)行帳款核對(duì)，與銷售進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)核對(duì)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤122、基本按

42、時(shí)與出納進(jìn)行帳款核對(duì)，與銷售進(jìn)行銷售數(shù)據(jù) 核對(duì)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)誤差率低于2%73、按時(shí)與出納進(jìn)行帳款核對(duì)，與銷售進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)核對(duì)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)誤差率咼于 2%4稅務(wù)申報(bào)1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成稅務(wù)申報(bào)的各項(xiàng)工作，稅票管理 無(wú)差錯(cuò)112、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成稅務(wù)申報(bào)的各項(xiàng)工作（延后3天以內(nèi)），稅票管理丟失情況輕微（丟失2 張以內(nèi)）73、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成稅務(wù)申報(bào)的各項(xiàng)工作（延后3天以上），稅票理丟失情況嚴(yán)重（丟失2 張以上）4檔案管理1、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)檔案、合冋協(xié)議等資料完整，保管安 全，無(wú)丟失112、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)檔案、合同協(xié)議等資料較完整，丟失 情況輕微（丟失 2 份以內(nèi)）73、 會(huì)計(jì)憑證、

43、會(huì)計(jì)檔案、 合同協(xié)議等資料缺失， 丟失情 況嚴(yán)重 （丟失 2 份以上）3職能關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（30%）工作紀(jì)律4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有遲到早退、違反工 作紀(jì)律的現(xiàn)象45、基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違反 工作紀(jì)律的現(xiàn)象26、違反遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常有遲到早退、違反 工作紀(jì)律的現(xiàn)象1執(zhí)行力2、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能按時(shí)、保質(zhì)完成42、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能按時(shí)、保質(zhì)完成23、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作經(jīng)常不能按時(shí)、保質(zhì)完成1團(tuán)隊(duì)精神7、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒(méi)有推諉扯皮 現(xiàn)象48、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)推2諉扯皮現(xiàn)象 3 次以內(nèi)9、部門內(nèi)部不團(tuán)

44、結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉扯 皮現(xiàn)象 3次以上1工作態(tài)度2、工作態(tài)度端正，無(wú)抱怨，不散播負(fù)面言論52、工作態(tài)度比較端正，偶爾抱怨并散播負(fù)面言論33、工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨并到處散播負(fù)面言論1創(chuàng)新意識(shí)10、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不斷改進(jìn)工作方法， 經(jīng)常提出工作建議，學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高511、具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠改進(jìn)工作方法， 并提出工作建議，學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較咼312、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無(wú)任何建議，學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低下1責(zé)任心1、主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)決維護(hù)公司名譽(yù)和 利益42、能夠承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少浪費(fèi)，能夠維護(hù)公司名 譽(yù)和利益23、推卸責(zé)任，浪費(fèi)公司資源，對(duì)

45、有損公司名譽(yù)和利益的 現(xiàn)象無(wú)動(dòng)于衷1計(jì)劃性1、工作思路清晰有條理，辦事效率咼，工作計(jì)劃性強(qiáng)42、有一定工作思路，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，23、工作無(wú)思路，辦事效率低下，工作無(wú)計(jì)劃性1KPI 得分：職能得分：綜合得分：考評(píng)人簽字：考核建議：完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰2012年度績(jī)效考核表（出納）姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核分值實(shí)得分值KPI關(guān) 鍵 績(jī) 效帳務(wù)管理1、現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清日結(jié)，金額準(zhǔn)確 無(wú)差錯(cuò)122、現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清日結(jié)，金額差錯(cuò) 率低于2%73、現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，未做到日清日結(jié)，金額差4指標(biāo)(70%)錯(cuò)率咼于

46、2%安全管理1、有價(jià)證券、現(xiàn)金、保險(xiǎn)柜等安全措施嚴(yán)密，使用記錄 完整，從未出現(xiàn)差錯(cuò)122、有價(jià)證券、現(xiàn)金、保險(xiǎn)柜等安全措施比較嚴(yán)密，使用 記錄基本完整，出現(xiàn)差錯(cuò)現(xiàn)象輕微，未造成公司損失73、有價(jià)證券、現(xiàn)金、保險(xiǎn)柜等安全措施松懈，使用記錄 不完整，出現(xiàn)差錯(cuò)現(xiàn)象嚴(yán)重，并造成公司損失4現(xiàn)金管理1、現(xiàn)金收、支處理及時(shí)，按照財(cái)務(wù)規(guī)定管理各種工程、采購(gòu)、銷售款項(xiàng)，數(shù)額準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)122、現(xiàn)金收、支處理較及時(shí)，基本按照財(cái)務(wù)規(guī)定管理各種 工程、采購(gòu)、銷售款項(xiàng)，數(shù)額差錯(cuò)率低于2%73、現(xiàn)金收、支處理不及時(shí)，未按照財(cái)務(wù)規(guī)定管理各種工 程、采購(gòu)、銷售款項(xiàng)，數(shù)額差錯(cuò)率高于2%4票據(jù)管理1、支票、印鑒、報(bào)銷票據(jù)，保管措施

47、嚴(yán)密，使用規(guī)范， 無(wú)丟失違規(guī)現(xiàn)象122、支票、印鑒、報(bào)銷票據(jù)，保管措施較嚴(yán)密，使用基本 規(guī)范，丟失違規(guī)現(xiàn)象輕微，未造成公司損失73、支票、印鑒、報(bào)銷票據(jù)，保管措施松懈，使用不規(guī)范， 丟失違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，已造成公司損失4報(bào)表管理：（庫(kù) 存現(xiàn)金、存款余 額、資金收、支等）1、按時(shí)完成相關(guān)各類報(bào)表的編制，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)112、未按時(shí)完成相關(guān)各類報(bào)表的編制（延后3 天以內(nèi)），數(shù)據(jù)差錯(cuò)率低于 2%73、未按時(shí)完成相關(guān)各類報(bào)表的編制（延后3 天以上），數(shù)據(jù)差錯(cuò)率高于 2%4工資與報(bào)銷1、工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確，報(bào)銷程序符合制度，金額支付準(zhǔn) 確無(wú)差錯(cuò)112、工資發(fā)放比較及時(shí)準(zhǔn)確，報(bào)銷程序符合制度，金額支 付差錯(cuò)率低

48、于 2%73、工資發(fā)放不及時(shí)準(zhǔn)確，報(bào)銷程序違反制度，金額支付 差錯(cuò)率高于 2%3職能關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工作紀(jì)律13、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有遲到早退、違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象414、基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象215、違反遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常有遲到早退、違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象1執(zhí)行力3、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能按時(shí)、保質(zhì)完成42、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能按時(shí)、保質(zhì)完成2(30%)3、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作經(jīng)常不能按時(shí)、保質(zhì)完成1團(tuán)隊(duì)精神16、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象417、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象 3 次以內(nèi)218、

49、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象 3 次以上1工作態(tài)度3、工作態(tài)度端正，無(wú)抱怨，不散播負(fù)面言論52、工作態(tài)度比較端正，偶爾抱怨并散播負(fù)面言論33、工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨并到處散播負(fù)面言論1創(chuàng)新意識(shí)19、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不斷改進(jìn)工作方法，經(jīng)常提出工作建議，學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高520、具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠改進(jìn)工作方法，并提出工作建議，學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較咼321、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無(wú)任何建議，學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低下1責(zé)任心1、主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)決維護(hù)公司名譽(yù)和 利益42、能夠承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少浪費(fèi)，能夠維護(hù)公司名 譽(yù)和利益23、推卸責(zé)任，浪費(fèi)公司

50、資源，對(duì)有損公司名譽(yù)和利益的 現(xiàn)象無(wú)動(dòng)于衷1計(jì)劃性1、工作思路清晰有條理，辦事效率咼，工作計(jì)劃性強(qiáng)42、有一定工作思路，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，23、工作無(wú)思路，辦事效率低下，工作無(wú)計(jì)劃性1KPI 得分：職能得分：綜合得分：考評(píng)人簽字：考核建議：完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰2012年度績(jī)效考核表（辦公室主任）姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核分值實(shí)得分值KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（70%）部門計(jì)劃1、工作計(jì)劃安排合理，工作流程、崗位職責(zé)清晰明確，監(jiān)督執(zhí)行嚴(yán)格到位102、工作計(jì)劃安排較合理，工作流程、崗位職責(zé)清晰明確，監(jiān)督執(zhí)行基本到位83、工作計(jì)劃安排混亂，工作流程、崗位職責(zé)

51、不清晰明確，監(jiān)督執(zhí)行不到位5后勤管理1、控制行政費(fèi)用支出把關(guān)嚴(yán)格，后勤服務(wù)管理有序，保 障到位，從未出現(xiàn)影響工作的情況102、控制行政費(fèi)用支出能夠把關(guān)，后勤服務(wù)管理有序，保 障基本到位，出現(xiàn)影響工作的情況輕微（ 3 次以內(nèi)）83、 控制行政費(fèi)用支出把關(guān)松懈， 后勤服務(wù)管理無(wú)序， 保 障不到位，出現(xiàn)影響工作的情況較嚴(yán)重（ 3 次以上）5人力管理（招 聘、培訓(xùn)、考核、 崗位說(shuō)明、保險(xiǎn) 等）1、涉及的各項(xiàng)人力制度建設(shè)完善，落實(shí)執(zhí)行到位，各項(xiàng)人力模塊符合公司實(shí)際情況，運(yùn)行良好102、涉及的各項(xiàng)人力制度建設(shè)比較完善，落實(shí)執(zhí)行到位，各項(xiàng)人力模塊基本符合公司實(shí)際情況，偶爾出現(xiàn)運(yùn)行偏差（3 次以內(nèi)）83、涉及

52、的各項(xiàng)人力制度建設(shè)完善，落實(shí)執(zhí)行不到位，各 項(xiàng)人力模塊不符合公司實(shí)際情況，經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)行偏差（3次以上）5車輛管理（行 駛、維護(hù)、年檢、修理等）1、車輛管理有序，從未出現(xiàn)任何行車事故，車輛安排合 理，保障及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)影響工作的情況102、車輛管理比較有序，出現(xiàn)行車事故損失輕微（3 次以內(nèi)輕微事故），車輛安排較合理，保障及時(shí)，影響工作的情 況 3 次以內(nèi)83、車輛管理混亂，出現(xiàn)行車事故損失較重（2 次以內(nèi)嚴(yán)重事故），車輛安排不合理，保障不到位，影響工作的情況3次以上5夕卜部協(xié)調(diào)（會(huì)議、宣傳等）1、外聯(lián)工作溝通順暢，與相關(guān)部門關(guān)系緊密，公司外部 工作順利開(kāi)展102、外聯(lián)工作溝通比較順暢，與相關(guān)部門

53、關(guān)系一般，公司 外部工作基本能夠順利開(kāi)展83、外聯(lián)工作溝通不順暢，與相關(guān)部門關(guān)系疏遠(yuǎn)，公司外 部工作未能順利開(kāi)展5制度建設(shè)1、公司行政制度建設(shè)完善，監(jiān)督檢查執(zhí)行到位，形成良 好的工作氛圍102、公司行政制度建設(shè)比較完善，監(jiān)督檢查執(zhí)行基本到位，形成良好的工作氛圍83、公司行政制度建設(shè)不完善，監(jiān)督檢查執(zhí)行不到位，未 形成良好的工作氛圍5文件管理1、各類文件、資料、人員檔案分類清晰，歸檔及時(shí)，管 理手續(xù)齊全，未出現(xiàn)丟失情況102、各類文件、資料、人員檔案分類比較清晰，歸檔及時(shí)， 管理手續(xù)齊全，出現(xiàn)丟失情況輕微（丟失 2 份以內(nèi)）83、各類文件、資料、人員檔案分類混亂，歸檔不及時(shí)， 管理手續(xù)缺失，出現(xiàn)

54、丟失情況較嚴(yán)重（丟失2 份以上）5職能關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（30%）工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有遲到早退、違反工 作紀(jì)律的現(xiàn)象42、基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違反 工作紀(jì)律的現(xiàn)象23、違反遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常有遲到早退、違反 工作紀(jì)律的現(xiàn)象1執(zhí)行力1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能按時(shí)、保質(zhì)完成42、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能按時(shí)、保質(zhì)完成23、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作經(jīng)常不能按時(shí)、保質(zhì)完成1團(tuán)隊(duì)精神1、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒(méi)有推諉扯皮 現(xiàn)象42、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)推 諉扯皮現(xiàn)象 3 次以內(nèi)23、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉扯

55、皮現(xiàn)象 3次以上1工作態(tài)度1、工作態(tài)度端正，無(wú)抱怨，不散播負(fù)面言論52、工作態(tài)度比較端正，偶爾抱怨并散播負(fù)面言論33、工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨并到處散播負(fù)面言論1創(chuàng)新意識(shí)1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不斷改進(jìn)工作方法，經(jīng)常提出工作建議，學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高52、具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠改進(jìn)工作方法， 并提出工作建議， 學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高33、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無(wú)任何建議，學(xué)習(xí) 意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低下1責(zé)任心1、主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)決維護(hù)公司名譽(yù)和4利益2、能夠承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少浪費(fèi)，能夠維護(hù)公司名 譽(yù)和利益23、推卸責(zé)任，浪費(fèi)公司資源，對(duì)有損公司名譽(yù)和利益的 現(xiàn)象無(wú)動(dòng)于衷1計(jì)劃性

56、1、工作思路清晰有條理，辦事效率咼，工作計(jì)劃性強(qiáng)42、有一定工作思路，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，23、工作無(wú)思路，辦事效率低下，工作無(wú)計(jì)劃性1KPI 得分：職能得分：綜合得分：考評(píng)人簽字：考核建議：完全勝任基本勝任可留任待提高不勝任淘汰2012年度績(jī)效考核表（行政專員）姓名年齡入司時(shí)間考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核分值實(shí)得分值KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（70%）人員管理1、人員招聘及時(shí)，入、離職手續(xù)齊全，檔案管理規(guī)范142、 人員招聘比較及時(shí)， 入、 離職手續(xù)齊全， 檔案管理基 本規(guī)范 （缺失內(nèi)容 2 件以內(nèi)）103、人員招聘不及時(shí)，入、離職手續(xù)較齊全，檔案管理不 規(guī)范（缺失內(nèi)容 2 件以上）5保

57、險(xiǎn)繳納1、按時(shí)繳納員工各類社會(huì)保險(xiǎn)，人員無(wú)遺漏，繳納流程 掌握熟練142、未按時(shí)繳納員工各類社會(huì)保險(xiǎn)（延后3 天以內(nèi)），人員遺漏情況輕微（遺漏 2 人以內(nèi)），繳納流程掌握比較熟練103、未按時(shí)繳納員工各類社會(huì)保險(xiǎn)（延后3 天以上），人員遺漏情況較多（遺漏 2 人以上），繳納流程掌握不熟練5后勤保障（食堂、采購(gòu)、衛(wèi)生等）1、后勤保障及時(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)定使用費(fèi)用，未出現(xiàn)超 標(biāo)或影響其他工作的現(xiàn)象142、后勤保障比較及時(shí)，按規(guī)定使用費(fèi)用，出現(xiàn)超標(biāo)情況 輕微（超標(biāo) 10%以內(nèi)）或影響其他工作的現(xiàn)象（3次以內(nèi)）103、后勤保障不及時(shí)，未按規(guī)定使用費(fèi)用（超標(biāo) 10%以上）， 出現(xiàn)影響其他工作的現(xiàn)象（3 次

58、以上）5文件管理1、文件、資料編號(hào)登記管理，歸檔及時(shí)，借閱手續(xù)規(guī)范， 從未出現(xiàn)丟失現(xiàn)象142、文件、資料編號(hào)登記管理，歸檔較及時(shí)，借閱手續(xù)基 本規(guī)范，出現(xiàn)丟失現(xiàn)象輕微（丟失2 件以內(nèi)）103、文件、資料編號(hào)登記管理，歸檔不及時(shí)，借閱手續(xù)不 規(guī)范，出現(xiàn)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重（丟失2 件以上）5出勤管理1、認(rèn)真進(jìn)行員工考勤統(tǒng)計(jì)，按時(shí)提交，無(wú)遺漏，無(wú)差錯(cuò)142、員工考勤統(tǒng)計(jì)較認(rèn)真，提交財(cái)務(wù)稍延后（延后3 天以內(nèi)），遺漏、差錯(cuò)在 2 人以內(nèi)103、員工考勤統(tǒng)計(jì)不認(rèn)真， 提交財(cái)務(wù)延后（延后 3 天以上）， 遺漏、差錯(cuò)在 2 人以上5職能關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（30%）工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有遲到早退、違反

59、工 作紀(jì)律的現(xiàn)象42、基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到早退、違反 工作紀(jì)律的現(xiàn)象23、違反遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常有遲到早退、違反 工作紀(jì)律的現(xiàn)象1執(zhí)行力1、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作能按時(shí)、保質(zhì)完成42、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作基本能按時(shí)、保質(zhì)完成23、上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作經(jīng)常不能按時(shí)、保質(zhì)完成1團(tuán)隊(duì)精神1、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系融洽，沒(méi)有推諉扯皮 現(xiàn)象42、部門內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系較融洽，出現(xiàn)推 諉扯皮現(xiàn)象 3 次以內(nèi)23、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，與其他部門關(guān)系冷談，出現(xiàn)推諉扯 皮現(xiàn)象 3次以上1工作態(tài)度1、工作態(tài)度端正，無(wú)抱怨，不散播負(fù)面言論52、工作態(tài)度比較端正，偶爾抱怨并散播負(fù)面言論33

60、、工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨并到處散播負(fù)面言論1創(chuàng)新意識(shí)1、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不斷改進(jìn)工作方法，經(jīng)常提出工作建議，學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高52、具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠改進(jìn)工作方法， 并提出工作建議， 學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高33、創(chuàng)新意識(shí)淡漠，思想僵化，對(duì)工作無(wú)任何建議，學(xué)習(xí) 意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平低下1責(zé)任心1、主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)決維護(hù)公司名譽(yù)和 利益42、能夠承擔(dān)一定工作責(zé)任，減少浪費(fèi)，能夠維護(hù)公司名 譽(yù)和利益23、推卸責(zé)任，浪費(fèi)公司資源，對(duì)有損公司名譽(yù)和利益的 現(xiàn)象無(wú)動(dòng)于衷1計(jì)劃性1、工作思路清晰有條理，辦事效率咼，工作計(jì)劃性強(qiáng)42、有一定工作思路，辦事效率與工作計(jì)劃性一般，23、工作無(wú)思路，