1、綜合部年終工作總結(jié)篇一：綜合部年終總結(jié)(最終版)2021年綜合管理部年終總結(jié)2021年是西安分公司工作步入管理正軌、穩(wěn)定開展的一年，綜合部年終工作總結(jié)。 綜合管理部作為公司的一個重要職能部門，與分公司共同起步，一起努力，一同成長。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極配合下,綜合管理部及時更新觀念，持續(xù)改良工作方法，積極配合，突出工作重點，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、效勞、管理的職能作用，各項工作有序推進(jìn)、成效明顯?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下： 一、2021年工作回憶一理清思路，理順職責(zé)，明確內(nèi)局部工。綜合管理部不斷適應(yīng)分公司開展需要，根據(jù)部門職責(zé)要求，適時調(diào)整各時期工作重點，加強內(nèi)部管理，改

2、良工作思路，理順職責(zé)分工，將綜合管理部工作劃分為行政、人事、后勤保障三大塊，同時不斷加強部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強團(tuán)隊與效勞意識，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成了“分工明確、職責(zé)清楚的工作格局。二強化自身建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)有序運轉(zhuǎn)。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，促進(jìn)分公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提高分公司工作效率，順利完成各項任務(wù)的前提。2021年，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有根底上又有了一定的提高。三健全根本規(guī)章制度，著力標(biāo)準(zhǔn)工作程序為進(jìn)一步促進(jìn)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，綜合管理部

3、不斷標(biāo)準(zhǔn)工作的各個細(xì)節(jié)，著力標(biāo)準(zhǔn)各項工作程序，在原有行政管理制度根底上重新修訂健全了?人員聘用制度?、?考勤管理方法?、?勞動合同管理方法?、?工作服管理規(guī)定?、?員工著裝管理規(guī)定?、?指紋打卡考勤管理方法?、?車輛管理方法?、?員工宿舍食堂管理方法?等，對綜合管理部各項工作的各個環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時組織進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)制度的執(zhí)行落實，進(jìn)而促進(jìn)各項常規(guī)性事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、高效運轉(zhuǎn)。四圍繞中心，扎實做好重點工作文件檔案管理工作。指定專人負(fù)責(zé)分公司文件、各項資料、人事檔案的保管、歸檔、借閱管理工作，對各項資料做到分區(qū)域分項管理，從便于查詢出發(fā)，做到整齊、清晰。辦公用品的管理。本著“節(jié)

4、約開支、防止浪費、保障供應(yīng)的原那么，從辦公用品采購做起，嚴(yán)格按照?辦公用品管理方法?執(zhí)行，設(shè)置辦公用品賬簿，加強辦公用品申請、領(lǐng)用的監(jiān)督工作，大力倡導(dǎo)廣闊員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。后勤效勞保障工作。后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的堅強后盾。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂改善建議，為減輕食堂工作人員工作負(fù)擔(dān)，使員工就餐正常有序，采用了打卡就餐方式；員工宿舍方面，定期組織檢查員工宿舍，

5、完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配備床具等生活設(shè)施。以宿舍為單位，指定專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細(xì)致的后勤效勞。 員工活動方面。二、綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：1、責(zé)任意識有待加強，對局部關(guān)系到員工切身利益的工作進(jìn)展滯后，如員工食堂、宿舍管理還需加強等；2、工作思路有待進(jìn)一步拓寬；3、細(xì)節(jié)意識和綜合效勞意識還需強化；4、員工活動較少。三、為此，本部門2021年工作思路做如下安排：1、開展員工組織活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按分公司安排、結(jié)合本地實際情況，擬出2021年員工活動方案。各項工作要開展相關(guān)活動并保存活動文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)據(jù)。特別是在一

6、些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)凝聚力。2、增強效勞意識、提高工作能力對員工反映的問題及時解決，未能解決的問題及時跟進(jìn)、實時上報、盡快解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并建立完善的反應(yīng)制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。3、努力做好各項后勤效勞工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工各項生活困難、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氣氛。加強對分公司各種物品的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系。對一些易耗品提前方

7、案、及時補充，保證分公司各項工作正常平穩(wěn)開展。2021年綜合部的各項工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞分公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。篇二：2021年綜合管理部年度工作總結(jié)2021年，為實現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實工作，任勞任怨，堅持以效勞為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將2021

8、年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、人力資源1.1人員配備根據(jù)公司戰(zhàn)略開展需求及各部門人力需求，為公司各崗位招聘人才，據(jù)統(tǒng)計，2021年全年到公司登記報名的員工達(dá)300人，通過錄用的員工達(dá)130余人。包括各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員，涉及財務(wù)部、倉儲采購部、綜合部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等，為公司注入了新鮮血液。1.2標(biāo)準(zhǔn)員工勞動合同合法標(biāo)準(zhǔn)的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在2021年里，我對所有員工的檔案進(jìn)行了整理，對新入職的員工簽訂了勞動合同，對勞動合同到期的員工續(xù)簽了勞動合同，標(biāo)準(zhǔn)了用工制度。截止目前，公司所有正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理，并已

9、對勞動合同期限做了統(tǒng)計記錄。后續(xù)將隨時跟蹤員工勞動合同情況，及時為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，對到期合同進(jìn)行續(xù)簽。1.3員工人事手續(xù)辦理每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報銷等手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過了社保年審及工資基數(shù)確定；10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。 在2021年期間，對公司所有人員的根本檔案進(jìn)行了整理，通過每個月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理，躲避了公司可能存在的用工風(fēng)險，工作總結(jié)?綜合部年終工作總結(jié)?( :/ unjs )。在檔案管理中，員工的根本信息表及勞動合同等及時歸檔，以便于為今后的

10、人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。1.4新員工培訓(xùn)工作根據(jù)2021年初制定的員工培訓(xùn)方案，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，在各生產(chǎn)單位的配合與集團(tuán)的指導(dǎo)下，組織了新員工入職、上崗培訓(xùn)、tpm精益化管理、合同培訓(xùn)、員工社保勞動合同知識普及等各類培訓(xùn)。1.5員工績效考核工作2021年，績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改良的目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作。為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件主要優(yōu)點和主要缺點。通過記錄，我

11、們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改良，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)發(fā)動工工作的積極性。2021年，公司績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。二、行政管理2.1辦公室秘書工作管理從本質(zhì)上講，辦公室秘書工作的根本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來，通過努力根本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會和管理事

12、務(wù)的職能。2.2辦公室接待工作管理一年來，我們按照誠懇熱情、講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原那么，圓滿完成了對來自于上級、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。2.3辦公室會議會務(wù)工作管理2021年完善了?會議管理制度?，嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行會議審批工作。綜合部認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會議的會前準(zhǔn)備工作、會間組織效勞工作和會后事項處理工作。2.4辦公室印信管理、收發(fā)文件管理2.5辦公用品的管理我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度，認(rèn)真抓好了方案、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對辦公易耗品實行定額包干，既節(jié)省了開支，

13、又保證了干部、職工工作之所需。今年還對全公司的辦公設(shè)施進(jìn)行了一次全面核查，進(jìn)一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理。2.6管理制度完善綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性、隨機性大的特點。以標(biāo)準(zhǔn)管理為突破口，提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系這個總目標(biāo)，對綜合管理部工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。做到講程序、樹形象，從建章立制入手，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實。今年以來，在原有制度的根底上，又先后擬訂并出臺了?辦公管理制度?、?考勤、請銷假補充規(guī)定暫行?、?辦公車輛管理?、?宿舍管理規(guī)定?、?文明就餐管理規(guī)定?、?公司食堂管理方法?、?工服發(fā)放使用管理規(guī)定草案?等。在具體工作中，圍

14、繞辦文、辦會、辦事，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為要求，提高工作質(zhì)量和效率。三、綜合效勞保障3.1車輛管理嚴(yán)格行使管理職能，強化效勞意識，針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點、難點問題，制定了?車輛管理制度?，進(jìn)行集中管理，完善了車輛的配備、調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機的愛崗、技術(shù)、平安教育管理工作，保證車輛合理標(biāo)準(zhǔn)使用，杜絕意外事故發(fā)生。3.2公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護(hù)公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺其中兩臺效勞器：一臺企業(yè)郵箱效勞器，一臺財務(wù)系統(tǒng)效勞器，出現(xiàn)日常故障頻頻率一般，有些問題比擬常見，容易解決，有些問題也很棘手不能夠及時很好的解決。網(wǎng)絡(luò)管理員秉承“隨叫隨到，及時處理的原那么，及時幫助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、

15、 、打印機、復(fù)印機、掃描儀等設(shè)備故障，對辦公設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)需要及時更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，對核心設(shè)備定期進(jìn)行備份，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運行，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運行。公司目前還有一局部比擬陳舊的計算機仍舊在使用中，已經(jīng)不能滿足正常辦公需求。技術(shù)部的a3一體機已經(jīng)瀕臨報廢，經(jīng)常出現(xiàn)故障，而且局部部件損壞嚴(yán)重，維修本錢太高。3.3廠區(qū)監(jiān)控建設(shè)公司目前有監(jiān)控35個，覆蓋了辦公樓，2號廠房，3號廠房和廠區(qū)周圍，1號廠房由于之前是倉庫，堆積著許多廢品，因此只有2個探頭。后期會根據(jù)需求增加一局部探頭。主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差，線路老化

16、，導(dǎo)致大局部線路報廢，需要重新規(guī)劃線路，重新布線，從3月份開始斷斷續(xù)續(xù)的實施到12月份。有些原有的攝像頭由于不清晰，局部進(jìn)行了更換。由于經(jīng)常是一個人施工，進(jìn)程雖然慢了些，但是也能夠為公司節(jié)省一筆不小的開支，主要是人工費用的節(jié)省，而且工程質(zhì)量也要高于外部人員，不同等級的材料價格也相差較大。下表列出了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價格差異：假設(shè)交由外部人員承建，仍舊會有許多不可預(yù)算的費用產(chǎn)生，而且工程質(zhì)量只有1年的保修期。所以由自己內(nèi)部人員來實施，能夠為公司節(jié)約一筆不小的開支。廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊需要進(jìn)行定期維護(hù)，防止因為某個探頭無法正常工作而失去效果。篇三：綜合部綜合年度工作總結(jié)綜合部工作年

17、度總結(jié)2021年是公司開展比擬關(guān)鍵的一年，各項工作取得了顯著成效。綜合部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高部門效率起到重要作用。我們緊緊圍繞公司重點工作做了大量細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，根本完成了部門責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)將2021年辦公室工作總結(jié)如下一、 日常主要工作1、加強部門管理，落實崗位責(zé)任。2、標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。3、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理、歸檔工作。做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保文件及時、準(zhǔn)確、平安

18、、有效地傳遞。4、認(rèn)真搞好后勤效勞，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的根底上，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費。二是認(rèn)真做好車輛的使用和管理，充分保障了公司公務(wù)用車。5、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程。制定員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、請假、加薪、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人事的管理活動日趨標(biāo)準(zhǔn)，為今后公司向人力資源管理活動過度做好前期的準(zhǔn)備和鋪墊工作。初步建立起我公司人事管理活動的根本制度，使人事管理適應(yīng)公司管理活動，為公司的管理提供支撐和資源。在公司制度標(biāo)準(zhǔn)化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制

19、度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。強化員工對工作流程的學(xué)習(xí)和理解。我們注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了生產(chǎn)管理活動的順利進(jìn)行。通過與生產(chǎn)部的相互協(xié)作，及時將生產(chǎn)物資采購回來為生產(chǎn)提供了保障；通過與財務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了款項的支付工作。二、存在的問題一年來，辦公室在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下盡己所能，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距?；貞?021年的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的缺乏，主要表現(xiàn)及原因如下：1、現(xiàn)有的工作人員處理起公司多、雜的日常事務(wù)來比擬費時間，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只能根本完成。2、在執(zhí)行制度和日常管理中，工作協(xié)調(diào)有時比擬被動。3、沒有形成一種完善的績效考核機制，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)行探索，修改，根據(jù)公司的不同開展階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步完善獎罰機制，用多種的獎勵方式提高績效考核的時效性。逐步完善考核制度，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、適用的鼓勵約束制度?，F(xiàn)將2