1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目管理辦法附件：五項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則（征求意見(jiàn)稿）第一章 總 則第一條 為指導(dǎo)工程項(xiàng)目部有效地落實(shí)責(zé)任成本，建立行之有效的項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制程序，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 本實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目部必須針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的措施，務(wù)必使項(xiàng)目責(zé)任成本管理落到實(shí)處。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三條 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)任成本的第一責(zé)任人，根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，組織項(xiàng)目總工、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)和保障部人員，組成項(xiàng)目責(zé)任成本控制小組，并且明確各自的責(zé)任：1、項(xiàng)目經(jīng)理：參與集團(tuán)公司編制和確定項(xiàng)目責(zé)任成本

2、預(yù)算；領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的實(shí)施計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室和財(cái)務(wù)與投資處審查后，報(bào)集團(tuán)公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批；組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心和索賠意識(shí)；實(shí)施過(guò)程中定期召開(kāi)會(huì)議，檢查、考核、分析執(zhí)行情況，并對(duì)下步成本管理工作提出新的部署與要求；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)任成本管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者。2、項(xiàng)目總工：參與集團(tuán)公司編制和確定項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算；參與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的實(shí)施計(jì)劃編制；大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項(xiàng)目責(zé)任成本；把住材料采購(gòu)關(guān)，進(jìn)入工地的材料實(shí)行質(zhì)量鑒定認(rèn)可制度；督促工程部門、計(jì)劃部門建立完整的技術(shù)、計(jì)量

3、和索賠資料臺(tái)賬（設(shè)計(jì)修改、變更、工程洽商、合同外增加項(xiàng)目等）；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查、考核、分析項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃編制和優(yōu)化，有效降低非生產(chǎn)性的輔助開(kāi)支，保證項(xiàng)目按期保質(zhì)保量地完成；組織工程技術(shù)和計(jì)劃部門人員比選施工方案，優(yōu)化施工工藝，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工序分解和組織，制訂采購(gòu)和施工計(jì)劃，保證工程有序地進(jìn)行，減少人員和設(shè)備的閑置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本中工程技術(shù)和工程管理負(fù)第一責(zé)任。3、計(jì)財(cái)部計(jì)劃負(fù)責(zé)人：參與集團(tuán)公司編制和確定項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算；在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃的編制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；把住業(yè)主合同關(guān)

4、，熟悉合同的每一條款的深刻內(nèi)涵，力爭(zhēng)從合同條款中尋找可以進(jìn)行索賠的依據(jù)，為變更索賠費(fèi)用組成和新增項(xiàng)目提供單價(jià)分析，及時(shí)辦理變更手續(xù)；經(jīng)常檢查各部門成本管理工作動(dòng)態(tài)，并予以具體的指導(dǎo)與幫助；定期（每月）向項(xiàng)目責(zé)任成本控制小組匯報(bào)責(zé)任成本履行情況，并定期（季）召開(kāi)成本分析會(huì)，并在此基礎(chǔ)上向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處和經(jīng)濟(jì)核算辦公室提交成本分析報(bào)告；定期分析成本管理工作情況及存在的問(wèn)題，特別是當(dāng)發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并采取有效措施減少虧損，并將情況即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)勞務(wù)合作隊(duì)的考核和錄用，參與勞務(wù)合作隊(duì)伍和內(nèi)部隊(duì)伍的簽約前的談判以及簽約后的合同全面履約管理工作；負(fù)責(zé)定期對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)工作，建立完整

5、的責(zé)任成本和合同管理臺(tái)賬資料；負(fù)責(zé)按照合同工程量清單細(xì)目，收集整理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織和成本分布，及時(shí)匯總上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室；經(jīng)濟(jì)核算辦公室對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本中計(jì)劃落實(shí)、監(jiān)督和控制負(fù)第一責(zé)任。4、計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算科目，建立會(huì)計(jì)核算輔助賬。負(fù)責(zé)具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理及編制會(huì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)建安工程成本臺(tái)賬登記工作及責(zé)任成本報(bào)表的編制上報(bào)；協(xié)助計(jì)劃部門編制各部門責(zé)任預(yù)算，實(shí)施成本控制和成本監(jiān)督、檢查，考核成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，按月負(fù)責(zé)計(jì)算、匯總責(zé)任中心的責(zé)任成本，編制責(zé)任成本分析報(bào)告；負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目本級(jí)經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)工程支出和財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支，建立責(zé)任成本總賬并且負(fù)第

6、一責(zé)任。5、工程部：參與集團(tuán)公司編制和確定項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算；參與項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)層技術(shù)交底；負(fù)責(zé)單位、分部、分項(xiàng)工程的施工組織方案優(yōu)化；施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工期計(jì)劃；施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防各種質(zhì)量事故的發(fā)生，使無(wú)效質(zhì)量成本降低到最低限度；負(fù)責(zé)按照施工圖計(jì)算各種材料總量（交保障、財(cái)務(wù)各一份），細(xì)化到各單項(xiàng)工程用料，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)算工程材料計(jì)劃用量；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)合作隊(duì)伍和內(nèi)部隊(duì)伍合同履約和施工進(jìn)度的管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對(duì)合同外費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格的審查；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，建立技術(shù)、計(jì)量和索賠臺(tái)賬，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交項(xiàng)目責(zé)任成本

7、控制小組和計(jì)劃部門人員；協(xié)助項(xiàng)目計(jì)劃部門人員收集和分析現(xiàn)場(chǎng)各工序細(xì)目的實(shí)際成本和構(gòu)成；工程技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的進(jìn)度、質(zhì)量和計(jì)量監(jiān)控負(fù)第一責(zé)任。6、物資保障部：負(fù)責(zé)制定材料計(jì)量驗(yàn)收、保管和領(lǐng)發(fā)制度，編制材料采購(gòu)和領(lǐng)發(fā)計(jì)劃，按計(jì)劃組織各項(xiàng)材料的招標(biāo)采購(gòu)、按定額標(biāo)準(zhǔn)限額發(fā)料；負(fù)責(zé)對(duì)火工品嚴(yán)格管理，制定安全防范措施；組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料的實(shí)際價(jià)格，測(cè)定各種材料的責(zé)任單價(jià)；負(fù)責(zé)提供編制成本計(jì)劃所需的材料費(fèi)資料；負(fù)責(zé)物資材料責(zé)任成本臺(tái)賬的建立，考核分析各責(zé)任中心的物資消耗情況；參與施工調(diào)查，組織設(shè)備及配件的采購(gòu)、供應(yīng)，合理配置機(jī)械設(shè)備；負(fù)責(zé)編制自有機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排對(duì)現(xiàn)有

8、的施工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械和小型機(jī)具的使用、維修、保管工作；負(fù)責(zé)調(diào)查和配置現(xiàn)場(chǎng)租賃機(jī)械設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)調(diào)查施工地區(qū)的電力、燃料及各類設(shè)備的配件價(jià)格，編制設(shè)備臺(tái)班單價(jià)和測(cè)定電力、燃料責(zé)任單價(jià)、提供編制成本計(jì)劃所需的機(jī)械使用費(fèi)資料；搞好單車單機(jī)核算，考核分析機(jī)械單位的完成任務(wù)情況及配件、燃料、電力消耗情況，參與對(duì)機(jī)械單位所完成工程量的計(jì)量、驗(yàn)收和質(zhì)量簽證工作。保障對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的材料和機(jī)械設(shè)備使用成本負(fù)第一責(zé)任。第三章 責(zé)任成本編制依據(jù)和方法第四條 根據(jù)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取兩種責(zé)任成本預(yù)算編制方法，一是一級(jí)管理的項(xiàng)目由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室在二次預(yù)算分割的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，項(xiàng)

9、目部是責(zé)任成本中心；二是分二級(jí)管理的項(xiàng)目由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室對(duì)項(xiàng)目部直管部分測(cè)算并確定責(zé)任成本，同時(shí)確定項(xiàng)目部本級(jí)管理成本，該項(xiàng)目計(jì)財(cái)部按照細(xì)則自下而上地指導(dǎo)各分部編制各自的責(zé)任成本，并匯總報(bào)集團(tuán)公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五條 責(zé)任成本編制的依據(jù)包括：1、業(yè)主的招標(biāo)文件及補(bǔ)遺和投標(biāo)文件2、市場(chǎng)調(diào)查的材料價(jià)格及投標(biāo)基礎(chǔ)資料3、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的其他有關(guān)資料4、集團(tuán)公司現(xiàn)有的勞務(wù)成本資料和項(xiàng)目二次測(cè)算的指標(biāo)（有關(guān)數(shù)據(jù)和資料將隨著項(xiàng)目責(zé)任成本的推行和深化而不斷更新）5、集團(tuán)公司項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算暫行辦法及相關(guān)文件第六條 責(zé)任成本編制方法項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算包括永久工程成本、臨時(shí)工程費(fèi)用、項(xiàng)目本級(jí)經(jīng)

10、費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用四個(gè)部分。第七條 項(xiàng)目永久工程成本：由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室組織競(jìng)標(biāo)，項(xiàng)目擬任經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)和計(jì)劃部門人員配合，按照中標(biāo)的工程量清單細(xì)目進(jìn)行責(zé)任成本核算。工序單價(jià)按照集團(tuán)公司現(xiàn)有項(xiàng)目勞務(wù)工序綜合平均單價(jià)指標(biāo)進(jìn)行核定，沒(méi)有現(xiàn)成單價(jià)指標(biāo)的工程工序勞務(wù)單價(jià)依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算暫行辦法測(cè)算工序成本及實(shí)際施工工序和工藝進(jìn)行核定。第八條 臨時(shí)工程費(fèi)用：臨時(shí)工程按投標(biāo)文件中施工組織和設(shè)計(jì)核定費(fèi)用，如實(shí)際與之有重大分歧的，必須由項(xiàng)目部提供具體的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)集團(tuán)公司工程管理處組織審核，并經(jīng)集團(tuán)公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。項(xiàng)目辦公房按項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算暫行辦法核定費(fèi)用。第九條 項(xiàng)目本級(jí)經(jīng)費(fèi)：依據(jù)

11、項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算暫行辦法進(jìn)行核定。中介費(fèi)用（若有）和項(xiàng)目前期投標(biāo)費(fèi)用（若有），按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的金額據(jù)實(shí)計(jì)列。第十條 財(cái)務(wù)費(fèi)用：按招標(biāo)文件的規(guī)定和測(cè)算期的費(fèi)率進(jìn)行核定。第十一條 對(duì)于招標(biāo)圖紙不能滿足施工要求，存在工程量不清晰，或以橫延米等為單位不能細(xì)化工程量而確定成本時(shí)，則在確定項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，統(tǒng)一按中標(biāo)單價(jià)的固定比例90估算，待施工圖下發(fā)后必須及時(shí)細(xì)化成本，如與估算成本相差較大時(shí)，必須研究索賠的可能性，及時(shí)準(zhǔn)備索賠資料，并上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室備案（或修正）。第四章 責(zé)任成本管理操作細(xì)則第十二條 項(xiàng)目責(zé)任成本操作細(xì)則是指導(dǎo)項(xiàng)目責(zé)任成本的作業(yè)指導(dǎo)書，目的是通過(guò)規(guī)范化的管理流程，細(xì)化管

12、理，責(zé)任到人，確保項(xiàng)目管理效益。第十三條 綜合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，將項(xiàng)目管理分為三個(gè)階段：前期準(zhǔn)備階段，施工階段和竣工決算階段。第十四條 前期準(zhǔn)備階段的管理。項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備階段，是確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，也是制訂項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的黃金時(shí)期。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期，責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是：通過(guò)分解責(zé)任成本，明確項(xiàng)目責(zé)任成本管理目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃、保證措施、監(jiān)控機(jī)制和評(píng)價(jià)與激勵(lì)方法。為此應(yīng)該抓好以下十件事：1、項(xiàng)目經(jīng)理必須組建項(xiàng)目責(zé)任成本控制小組，分析項(xiàng)目責(zé)任成本管理因素，明確責(zé)任成本控制的具體目標(biāo)；2、細(xì)致地考察現(xiàn)場(chǎng)，分析影響項(xiàng)目責(zé)任成本的因素相關(guān)性，確定責(zé)任成本控制點(diǎn)，將相關(guān)責(zé)任成本控制

13、點(diǎn)的管理和監(jiān)控責(zé)任分配到人； 3、分別由責(zé)任人提供其負(fù)責(zé)的責(zé)任成本控制點(diǎn)的監(jiān)控方案，提交控制小組進(jìn)行方案統(tǒng)籌比選，分析并確定影響項(xiàng)目責(zé)任成本的關(guān)鍵性敏感因素（關(guān)鍵成本控制點(diǎn)），制訂項(xiàng)目責(zé)任成本和敏感因素控制的整體方案和計(jì)劃，并且根據(jù)成本控制點(diǎn)確定責(zé)任成本細(xì)目，同時(shí)采取監(jiān)控措施，落實(shí)到具體監(jiān)控責(zé)任人（格式詳見(jiàn)Error! Reference source not found.）；4、根據(jù)合同要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制實(shí)施性施工組織方案并且編制項(xiàng)目工序施工安排計(jì)劃，運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃；大力推廣計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件在工程進(jìn)度計(jì)劃中的應(yīng)用，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度安排，統(tǒng)籌項(xiàng)目資源的有機(jī)組合和應(yīng)用

14、，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為項(xiàng)目責(zé)任成本管理的核心，側(cè)重臨時(shí)工程和生產(chǎn)輔助設(shè)施的統(tǒng)籌設(shè)置，優(yōu)化施工工藝，積極主動(dòng)地節(jié)約工程成本。如，在設(shè)計(jì)砼配合比時(shí)，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料的性質(zhì)和工期安排，在充分考慮砼質(zhì)量的前提下，通過(guò)多組試驗(yàn)對(duì)比，配制出最經(jīng)濟(jì)的砼配合比；由項(xiàng)目經(jīng)理和（或）總工負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員落實(shí)；表格 1 項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任表（示例）序號(hào)責(zé)任成本細(xì)目控制因素編制監(jiān)控責(zé)任人1項(xiàng)目管理人員配置專業(yè)、能力項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目部駐地現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃工期、施組工程技術(shù)、總工總工4施工組織方案工序、資源工程技術(shù)、總工項(xiàng)目總工5工序劃分和銜接現(xiàn)場(chǎng)、資源工程技術(shù)、總工

15、項(xiàng)目總工6施工工藝優(yōu)化技術(shù)、工期工程技術(shù)、總工項(xiàng)目總工7資源配置施組、工期技術(shù)、總工項(xiàng)目經(jīng)理8材料供應(yīng)資源、管理保障、技術(shù)、總工保障9材料消耗設(shè)計(jì)、施組財(cái)務(wù)、保障、總工總工10勞務(wù)競(jìng)標(biāo)工序、資源計(jì)劃、總工、財(cái)務(wù)計(jì)劃11合同管理施組、計(jì)量計(jì)劃、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃12工程索賠施組、環(huán)境技術(shù)、計(jì)劃、總工總工13本級(jí)和財(cái)務(wù)費(fèi)用工期、管理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)14責(zé)任成本控制監(jiān)督、控制計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理15文明工地業(yè)主、環(huán)境辦公室辦公室5、統(tǒng)籌組織和安排周轉(zhuǎn)材料的利用和購(gòu)置，精細(xì)安排周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料的作用；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程材料使用和采購(gòu)計(jì)劃，控制材料損耗。如鋼筋的損耗控制，在獲得施工圖后

16、，技術(shù)部門應(yīng)該立即組織人員進(jìn)行鋼筋的統(tǒng)籌計(jì)劃，結(jié)合圖紙需求和鋼筋的型號(hào)，統(tǒng)籌下料計(jì)劃，最大限度地利用下角料，降低損耗；由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員落實(shí)；6、確定勞務(wù)合作工序單元的劃分，明確每個(gè)單元中各細(xì)目所包括的工序工作內(nèi)容和費(fèi)用；競(jìng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織勞務(wù)合作隊(duì)伍的工序競(jìng)標(biāo)，選擇合適的勞務(wù)合作隊(duì)伍；由項(xiàng)目經(jīng)理和（或）總工負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員落實(shí)；7、統(tǒng)籌策劃施工機(jī)械的配置，確定勞務(wù)合作隊(duì)伍自備、項(xiàng)目部需要自備和租賃的機(jī)械設(shè)備；由項(xiàng)目經(jīng)理和（或）總工負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員落實(shí)；8、根據(jù)實(shí)施性施工組織方案和進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合合同計(jì)量和支付規(guī)定，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金計(jì)劃，制訂資金控制方案和應(yīng)急預(yù)案；由項(xiàng)目經(jīng)理

17、和（或）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員落實(shí)；9、認(rèn)真研究施工圖紙、深入理解合同條款、分析合同風(fēng)險(xiǎn)和考察現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)定施工索賠和變更設(shè)計(jì)點(diǎn)，為項(xiàng)目責(zé)任成本管理開(kāi)源節(jié)流打下良好基礎(chǔ)；必須注重索賠資料和證據(jù)的收集和整理工作，施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)日記是索賠的基礎(chǔ)資料和間接證據(jù)；由項(xiàng)目經(jīng)理和（或）總工負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)和計(jì)劃部門計(jì)劃人員落實(shí)；10、編制項(xiàng)目責(zé)任成本的實(shí)施計(jì)劃（格式參見(jiàn)Error! Reference source not found.），確定項(xiàng)目責(zé)任成本控制、考核和核算對(duì)象，并且針對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目管理責(zé)任分配，責(zé)任落實(shí)到作業(yè)層和控制層中具體的人，制訂切實(shí)可行的監(jiān)控辦法和獎(jiǎng)懲措施，保

18、證操作過(guò)程監(jiān)控的協(xié)調(diào)和責(zé)任成本管理信息的暢通。第十五條 施工階段的管理。施工階段項(xiàng)目責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是監(jiān)控。監(jiān)控的依據(jù)是項(xiàng)目責(zé)任成本的實(shí)施計(jì)劃；監(jiān)控的方法是實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督，隨時(shí)掌握項(xiàng)目責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)分析產(chǎn)生項(xiàng)目責(zé)任成本差異的原因，適時(shí)調(diào)控不利因素，確保項(xiàng)目責(zé)任成本的有效控制；監(jiān)控的目標(biāo)是通過(guò)監(jiān)督和控制，將項(xiàng)目責(zé)任成本控制在實(shí)施計(jì)劃范圍內(nèi)。為確保落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本的實(shí)施計(jì)劃，就必須保證項(xiàng)目責(zé)任成本管理信息的暢通，為此應(yīng)該抓好以下七個(gè)方面：1、建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本監(jiān)督和控制的會(huì)議制度，建立有效的項(xiàng)目責(zé)任成本監(jiān)控信息溝通機(jī)制，對(duì)于超出項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的開(kāi)支，必須經(jīng)會(huì)議研究決定；每月定期舉行項(xiàng)

19、目責(zé)任成本評(píng)審會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行全過(guò)程的整體監(jiān)控；及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本的偏差事項(xiàng)，研究對(duì)策及時(shí)加以調(diào)整和監(jiān)控。按影響項(xiàng)目責(zé)任成本的程度（可以是負(fù)影響，也可以是正影響），設(shè)立監(jiān)控等級(jí)，比如設(shè)立四級(jí)監(jiān)控等級(jí)，分別確定監(jiān)控責(zé)任，抓大放小，確保項(xiàng)目責(zé)任成本的落實(shí)（參見(jiàn)Error! Reference source not found.）。由項(xiàng)目經(jīng)理主持；2、項(xiàng)目總工抓好落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)發(fā)生干擾施工進(jìn)度的正常進(jìn)行時(shí)，分析干擾的原因，及時(shí)按月修正和調(diào)整實(shí)施性施工組織計(jì)劃，有效調(diào)配項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行；對(duì)于由非承包商責(zé)任引起的事件，必須積極地與監(jiān)理工程師和業(yè)主溝通，收集索賠資料和證據(jù)，及時(shí)做好

20、簽證工作，爭(zhēng)取業(yè)主的補(bǔ)償；并建立臺(tái)賬；表格 2 項(xiàng)目責(zé)任成本監(jiān)控等級(jí)管理（示例）分級(jí)影響舉例管理措施第一級(jí)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本影響頻繁并且金額較大的事項(xiàng)主材的價(jià)格波動(dòng)專人負(fù)責(zé)、多人協(xié)助、共同決策；可以一事一決策；第二級(jí)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本影響頻率小并且金額較大的事項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料，小型機(jī)具的采購(gòu)專人負(fù)責(zé)、多方案比選、統(tǒng)籌決策；集思廣益，集體決策第三級(jí)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本影響頻繁并且金額較小的事項(xiàng)砼配合比設(shè)計(jì)，材料損耗，日常開(kāi)支責(zé)任到人、監(jiān)管到位、計(jì)劃控制；掌握規(guī)律，加強(qiáng)監(jiān)控 第四級(jí)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本影響頻率小并且金額較小的事項(xiàng)生產(chǎn)工具、輔助材料管理工序承包、風(fēng)險(xiǎn)包干、有效協(xié)調(diào)3、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)建立工程技術(shù)臺(tái)賬，主要包括

21、工程施工日記、施工作業(yè)交底（參見(jiàn)Error! Reference source not found.，是材料供應(yīng)和竣工結(jié)算的依據(jù)）、檢查證、試驗(yàn)檢測(cè)資料、各種簽證、監(jiān)理工程師或業(yè)主要求的技術(shù)資料和施工影像資料等，必須保證如實(shí)、及時(shí)地反映現(xiàn)場(chǎng)施工情況，所有資料都可能成為索賠的直接或間接證據(jù)。所有資料必須詳實(shí)，如工程施工日記必須記載：施工的項(xiàng)目、每個(gè)項(xiàng)目的工料機(jī)配置、人員和機(jī)械設(shè)備的閑置及原因、產(chǎn)量、工作起止時(shí)間、勞動(dòng)生產(chǎn)率、以及天氣等情況；對(duì)于需要長(zhǎng)期租賃機(jī)械或周轉(zhuǎn)材料時(shí)，工程技術(shù)部門必須充分優(yōu)化施工組織，制定實(shí)施計(jì)劃和租賃時(shí)間，明確應(yīng)用的工程項(xiàng)目，統(tǒng)籌安排編制租賃計(jì)劃，報(bào)總工審核，并且在租賃機(jī)

22、具到場(chǎng)后派專人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并記錄使用的位置和時(shí)間，以有利于成本歸集和項(xiàng)目責(zé)任成本控制；所有這些資料都是建立企業(yè)定額的第一手資料；工程技術(shù)（考慮到主要來(lái)往信函在工程技術(shù)部門，也可以是辦公室）部門負(fù)責(zé)建立收發(fā)文臺(tái)賬，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)收文和發(fā)文按統(tǒng)一的文號(hào)編制方法，收集整理，及時(shí)辦理相關(guān)簽證，為工程索賠和竣工文件準(zhǔn)備充足的資料；4、計(jì)財(cái)部計(jì)劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立工程計(jì)量計(jì)價(jià)臺(tái)賬，協(xié)助工程技術(shù)部門收集對(duì)上對(duì)下的計(jì)量資料，按月（或按工序、分項(xiàng)工程）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格工程量；對(duì)于期齡未到或未檢測(cè)等因素，導(dǎo)致不能對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)的項(xiàng)目，為保證項(xiàng)目責(zé)任成本的有效控制和掌握，建立計(jì)量待計(jì)價(jià)臺(tái)賬，保證工料機(jī)消耗與完成工程施工投資相匹配；

23、根據(jù)施工作業(yè)交底書對(duì)下計(jì)量，工程量核算必須不能大于對(duì)上計(jì)量，嚴(yán)格保證計(jì)量同步；同時(shí)還要隨時(shí)檢查其工料機(jī)的使用和外債情況，有效控制勞務(wù)合作的合同風(fēng)險(xiǎn)（格式參見(jiàn)Error! Reference source not found.）；5、計(jì)財(cái)部計(jì)劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任成本資料收集的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，必須定期（按月，最好能達(dá)到隨時(shí)）收集項(xiàng)目責(zé)任成本，平時(shí)必須指導(dǎo)項(xiàng)目各部門收集和歸集項(xiàng)目責(zé)任成本；使項(xiàng)目發(fā)生的所有成本，都能及時(shí)地歸集到相應(yīng)的工程細(xì)目，能與項(xiàng)目責(zé)任成本的實(shí)施計(jì)劃相比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本的變化動(dòng)態(tài)，編制責(zé)任成本計(jì)劃實(shí)施對(duì)比表（格式參見(jiàn)Error! Reference source not found

24、.），為項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理和決策提供可靠的依據(jù)；對(duì)于工程技術(shù)部門提出的變更和索賠資料，及時(shí)地根據(jù)合同規(guī)定程序，進(jìn)一步完善資料后上報(bào)監(jiān)理工程師和（或）業(yè)主；計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和各責(zé)任（費(fèi)用）中心開(kāi)支臺(tái)賬，執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)范的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度；檢查并協(xié)助保障部門建立材料輔助帳（格式參見(jiàn)Error! Reference source not found.和Error! Reference source not found.）；建立應(yīng)付賬款的輔助明細(xì)賬（如材料進(jìn)場(chǎng)未提供發(fā)票可根據(jù)點(diǎn)收單入賬時(shí)，按發(fā)票或支付單付款時(shí)必須保持一慣性原則，并督促保障部門及時(shí)按付款進(jìn)度提供發(fā)票，建立應(yīng)付賬

25、款的明細(xì)賬）；“以收定支”調(diào)整項(xiàng)目收支平衡，每月底應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃部門部門核定的責(zé)任成本目標(biāo)、材料采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)收支情況，制訂下月財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃、利用量本利分析來(lái)確定目標(biāo)、總結(jié)當(dāng)月財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差因素報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目本級(jí)和財(cái)務(wù)開(kāi)支實(shí)施即時(shí)控制（見(jiàn)責(zé)任成本Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.）；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目責(zé)任成本控制總賬。6、保障部門負(fù)責(zé)建立工程保障臺(tái)賬（格式參見(jiàn)Error! Reference source not found.總賬和明細(xì)賬表格內(nèi)容相同），規(guī)

26、范材料進(jìn)出庫(kù)制度，嚴(yán)格對(duì)下材料的供給程序：工程技術(shù)部門根據(jù)施工計(jì)劃安排編制材料供應(yīng)采購(gòu)（包括規(guī)格、數(shù)量、用途、使用部位）計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總工審核；項(xiàng)目總工審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，保障部根據(jù)競(jìng)標(biāo)確定的采購(gòu)價(jià)實(shí)施采購(gòu)；如采購(gòu)的材料價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)較大時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須安排財(cái)務(wù)及其他人員掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)來(lái)源，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任成本控制小組比較審核后，書面上報(bào)集團(tuán)公司工程部批準(zhǔn)后方可采購(gòu)；勞務(wù)合作隊(duì)伍在定額內(nèi)領(lǐng)用材料時(shí)，必須由工程部填寫工序材料領(lǐng)用（供應(yīng)）表格（包括規(guī)格、數(shù)量、用途、使用部位），經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，與施工作業(yè)交底書核定的供應(yīng)量核對(duì)后，方可出庫(kù)，嚴(yán)格控制超定額發(fā)料；如果已經(jīng)超過(guò)定額使用量，應(yīng)

27、立即書面報(bào)財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門、總工、分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)扣回料款，并查清超額供料的原因。長(zhǎng)期租賃機(jī)械或周轉(zhuǎn)材料，必須經(jīng)項(xiàng)目總工審核，責(zé)任經(jīng)理或項(xiàng)目責(zé)任成本控制小組批準(zhǔn)后，方可實(shí)施；同時(shí)必須建立應(yīng)付賬款的明細(xì)賬，包括應(yīng)付材料款、租賃機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的應(yīng)付租金等，及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)和計(jì)劃部門。7、項(xiàng)目責(zé)任成本異常管理。當(dāng)發(fā)生不可抗力或不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)后，項(xiàng)目經(jīng)理必須立即指派專人監(jiān)管，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門收集各種資料，研究合同文件，積極與業(yè)主溝通，力爭(zhēng)業(yè)主的補(bǔ)償；并且由計(jì)劃部門部門協(xié)調(diào)設(shè)立專門的責(zé)任成本臺(tái)賬，跟蹤收集獨(dú)立歸集成本，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室、以及監(jiān)理工程師和（或）業(yè)主；8、項(xiàng)目經(jīng)理抓好

28、項(xiàng)目責(zé)任成本管理，應(yīng)該注重抓關(guān)鍵因素：抓責(zé)任分解到人，抓住項(xiàng)目總工、工程保障、計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)；抓業(yè)主合同履行，抓住工料機(jī)儲(chǔ)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和規(guī)范化施工；抓施工進(jìn)度就是抓好二三個(gè)重難點(diǎn)項(xiàng)目工序施工；抓項(xiàng)目責(zé)任成本控制，就是a)抓好對(duì)上的計(jì)量計(jì)價(jià)、變更和索賠；b)抓好三五種材料的采購(gòu)和消耗控制；c)抓好臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)籌設(shè)置管理和小型機(jī)具的采購(gòu)和租賃；d)抓好對(duì)下的計(jì)量和計(jì)價(jià)，控制項(xiàng)目部提供材料的定額消耗和進(jìn)度撥款；e)抓好影響項(xiàng)目責(zé)任成本的關(guān)鍵敏感因素。第十六條 竣工決算階段的管理?？⒐Q算階段是項(xiàng)目的收尾時(shí)期，為落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，必須做好以下工作： 1、積極主動(dòng)地完成現(xiàn)場(chǎng)瑣碎的

29、收尾工程；收集和清理周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具；2、精減項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍，壓縮項(xiàng)目管理費(fèi)用開(kāi)支；3、按業(yè)主要求整理竣工文件；4、清理未批準(zhǔn)的變更和索賠資料，積極主動(dòng)地與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取業(yè)主最大的諒解；5、清理項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)，總結(jié)項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃落實(shí)情況；6、整理項(xiàng)目責(zé)任成本資料，分析項(xiàng)目責(zé)任成本管理和控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室。第五章 監(jiān)督和控制第十七條 監(jiān)督和控制是貫穿于項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程，是落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的保證措施和保障，是體現(xiàn)責(zé)任人履行監(jiān)控的具體表現(xiàn)，也是項(xiàng)目責(zé)任成本控制小組的責(zé)任落腳點(diǎn)。第十八條 建立監(jiān)控機(jī)制。建立監(jiān)控機(jī)制就是建立對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本變化做出立即反應(yīng)的管理制度

30、。通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任分解到人、責(zé)任落實(shí)到人，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的相關(guān)責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)該立即做出相應(yīng)的處理，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)影響的原因和事件，制定相應(yīng)的調(diào)整措施。第十九條 項(xiàng)目部本級(jí)監(jiān)控。主要可以從以下幾方面監(jiān)控：1、責(zé)任人通過(guò)監(jiān)督或跟蹤發(fā)現(xiàn)影響工序（項(xiàng)目）責(zé)任成本后，應(yīng)該立即收集相關(guān)資料，追根溯源，清查并且分析影響責(zé)任成本的原因，及時(shí)書面上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并且負(fù)責(zé)繼續(xù)跟蹤；2、召集項(xiàng)目責(zé)任成本控制小組會(huì)議，研究分析并且確定影響責(zé)任成本的關(guān)鍵因素，測(cè)算影響責(zé)任成本的范圍、程度和金額；制訂應(yīng)變策略和措施；3、對(duì)于一些可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，必須組織相關(guān)責(zé)任人制訂應(yīng)

31、急措施和預(yù)案，以便一旦發(fā)生，能將額外成本降到最低；4、落實(shí)責(zé)任成本異常變化的報(bào)告制度：如不及時(shí)上報(bào)，則不能調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。5、材料單價(jià)的變動(dòng)：當(dāng)每月的材料單價(jià)波動(dòng)超過(guò)5%時(shí)，必須即時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的材料采購(gòu)報(bào)表，報(bào)集團(tuán)公司工程處和經(jīng)濟(jì)核算辦公室備案；6、變更：所有變更的增減，必須與原合同分開(kāi)，單獨(dú)統(tǒng)計(jì)和核算；7、索賠：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生索賠事件后，必須根據(jù)合同文件要求，即時(shí)組織收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)備索賠資料，并將索賠事件的報(bào)告和分析報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室；8、定期（按月）召開(kāi)項(xiàng)目責(zé)任成本分析會(huì)議，及時(shí)分析、對(duì)比和總結(jié)項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃落實(shí)情況；9、定期（按季、年度）對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，并隨財(cái)務(wù)

32、報(bào)表將總結(jié)報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室和財(cái)務(wù)處。第二十條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控。可以從以下幾方面進(jìn)行監(jiān)控：1、集團(tuán)公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組組織，對(duì)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)項(xiàng)目半年一次，其他項(xiàng)目一年一次，并形成項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告，供集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策；2、負(fù)責(zé)收集全集團(tuán)公司各項(xiàng)目部上報(bào)的清單工序和作業(yè)工序責(zé)任成本，經(jīng)整理、分析和對(duì)比，結(jié)合集團(tuán)公司已有的工序單價(jià)指標(biāo)，逐步形成具有可操作性的企業(yè)定額；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部收集和整理作業(yè)和工序責(zé)任成本的方法，建立工序和作業(yè)責(zé)任成本庫(kù)，并及時(shí)溝通各項(xiàng)目間的成本信息；4、收集各項(xiàng)目責(zé)任成本異常變動(dòng)情況，并且根據(jù)項(xiàng)目所提供的資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查

33、核實(shí)，方可予以調(diào)整和修正項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算； 5、對(duì)于變更超過(guò)300萬(wàn)元或一定比例的項(xiàng)目，在范圍以內(nèi)仍按原項(xiàng)目責(zé)任成本比例執(zhí)行，對(duì)超過(guò)范圍的部分進(jìn)行重新核定責(zé)任成本。第六章 考核和獎(jiǎng)罰第二十一條 考慮到項(xiàng)目實(shí)施和集團(tuán)公司年度考核的具體特點(diǎn)，將項(xiàng)目責(zé)任成本考核也分為期中年度考核和竣工項(xiàng)目考核。第二十二條 考核指標(biāo)?？己隧?xiàng)目責(zé)任成本落實(shí)的項(xiàng)目和指標(biāo)詳見(jiàn)Error! Reference source not found.。第二十三條 獎(jiǎng)罰辦法。落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的獎(jiǎng)懲辦法，采用一票否決制，即第一項(xiàng)“項(xiàng)目責(zé)任成本落實(shí)”指標(biāo)沒(méi)有完成，就取消獎(jiǎng)勵(lì)，予以罰款。具體獎(jiǎng)罰辦法參照集團(tuán)公司項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。項(xiàng)目部

34、可以根據(jù)各自的具體情況，進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)罰辦法，制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰方案。表格 3 施工作業(yè)交底書 （示例）工序名稱編 號(hào)工程部位交底日期年 月 日交 底人審 核 人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控作業(yè)隊(duì)伍交底內(nèi)容(1)附圖 張；(2)施工技術(shù)要求參見(jiàn)附件( 頁(yè))，其中關(guān)鍵點(diǎn)包括(3)施工組織要求參見(jiàn)附件( 頁(yè))，其中關(guān)鍵點(diǎn)包括(4)安全、質(zhì)量、環(huán)?？刂拼胧﹨⒁?jiàn)附件( 頁(yè))，其中必須注意的關(guān)鍵點(diǎn)包括(5)工期安排：開(kāi)工日期： 年 月 日，竣工日期 年 月 日項(xiàng)目部供應(yīng)材料計(jì)劃序 號(hào)材料名稱單 位數(shù)量竣工驗(yàn)收安全環(huán)保質(zhì) 量工 期竣工數(shù)量可附表驗(yàn)收人員l 施工技術(shù)部門建立臺(tái)賬。專心-專注-專業(yè)表格 4 責(zé)任成本計(jì)劃實(shí)施對(duì)比表-

35、永久工程成本分解（示例）工程量清單預(yù)算責(zé)任成本責(zé)任成本計(jì)劃細(xì)目編號(hào)項(xiàng) 目 名 稱單位標(biāo)書工程清單數(shù)量單價(jià)合價(jià)或金額數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)1234567<=48<=5910<=711<=812清單序號(hào)清單細(xì)目責(zé)任成本分解項(xiàng)目部供應(yīng)材料含消耗工序成本合 計(jì)主要材料1鋼筋/型鋼/預(yù)應(yīng)材料2砼（水泥/添加劑/砂石料）3油材料4電/水5火工品6其他影響總價(jià)較大的材料附例301-4-1混凝土C15m3212.4380.0080712212.4212.4(1)砼(含損耗)m3215290.9762420213.5289.0061691(2)工序單價(jià)m3212.46012744212

36、.45511682(3)責(zé)任成本計(jì)劃的材料消耗量、工序單價(jià)都必須按項(xiàng)目部?jī)?yōu)化后的計(jì)列，應(yīng)小于預(yù)算責(zé)任成本，計(jì)劃部門建立臺(tái)賬。表格 5 責(zé)任成本控制-對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬（示例）工程量清單勞務(wù)合作合同成本對(duì)下計(jì)量細(xì)目編號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱單位責(zé)任成本計(jì)劃當(dāng)季開(kāi)累數(shù)量單價(jià)合價(jià)或金 額數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)1234567<=48<=5910<=1311<=81213<=71415清單序號(hào)清單細(xì)目責(zé)任成本 分解項(xiàng)目部供應(yīng)材料含消耗工序成本參見(jiàn)附例合 計(jì)主要材料1鋼筋/型鋼/預(yù)應(yīng)材料2砼（水泥/添加劑/砂石料）3油材料4電/水5火工品6其他影響總價(jià)較大的材料7附例301-4-1混凝土C15m3212.4212.4150150(1)砼(含損耗)m3213.5289.0061691 213.5289.061691150.8289.043567150.843567(2)工序單價(jià)m3212.45511682 212.455116821505582501508250(3)勞務(wù)合作成本應(yīng)小于責(zé)任成本計(jì)劃；對(duì)下計(jì)量的數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)，都應(yīng)不大于勞務(wù)合作合同成本，堅(jiān)決杜絕超計(jì)價(jià)超撥款，計(jì)劃部門建立臺(tái)賬。表格 6 責(zé)任成本計(jì)劃-材料總臺(tái)賬（示例） 科目：橋梁一隊(duì)序號(hào)材料名稱單位預(yù)算成本實(shí)際消耗