流程信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目制造與供應(yīng)鏈高階流程框架業(yè)務(wù)流程邏輯圖4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.1市場(chǎng)管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理4.2銷(xiāo)售過(guò)程管理4.3服務(wù)與配件管理4.5客戶(hù)管理4.4代理商管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單客戶(hù)客戶(hù)1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理2.0投資決策管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理11.0其他7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全3.1創(chuàng)新與產(chǎn)品戰(zhàn)略3.2產(chǎn)品生命周期管理5.5物流管理5.6制造管理市場(chǎng)需求到貨信息供應(yīng)鏈/制造需求產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略5.0制造與供應(yīng)鏈7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃：轉(zhuǎn)化企業(yè)戰(zhàn)略為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，定義供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式、網(wǎng)絡(luò)布局及策略核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定：解讀企業(yè)戰(zhàn)略，分析外部市場(chǎng)，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)導(dǎo)向（如：成本、效率、靈活性等）7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程四級(jí)流程企業(yè)戰(zhàn)略和外部市場(chǎng)分析供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定判定各類(lèi)供應(yīng)鏈適合的物料/產(chǎn)品

識(shí)別供應(yīng)鏈特征三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃：明確供應(yīng)鏈核心能力，開(kāi)展能力規(guī)劃四級(jí)流程定義、明確戰(zhàn)略資產(chǎn)明確自制、外包業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈能力規(guī)劃7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)：結(jié)合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，細(xì)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式四級(jí)流程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解供應(yīng)鏈組織模式設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)制定IT能力要求供應(yīng)鏈管理指標(biāo)設(shè)計(jì)7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：規(guī)劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局，明確各節(jié)點(diǎn)功能和之間的聯(lián)系確定物流網(wǎng)絡(luò)模式物流網(wǎng)絡(luò)選址確定物流網(wǎng)絡(luò)變革觸發(fā)要素確定物流網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)路線倉(cāng)庫(kù)功能定位設(shè)計(jì)四級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定：開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)，規(guī)劃所需設(shè)施、設(shè)備，并制定操作策略倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備選型制定倉(cāng)庫(kù)操作策略倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)四級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)5.1.6運(yùn)輸策略制定：制定物流運(yùn)輸管理策略、規(guī)劃運(yùn)輸和配送模式運(yùn)輸外包策略制定運(yùn)輸模式制定(多式聯(lián)運(yùn))配送模式制定四級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理三級(jí)流程5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理：平衡供需，控制庫(kù)存水平，達(dá)成產(chǎn)銷(xiāo)存平衡核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制一級(jí)流程三級(jí)流程5.0制造與供應(yīng)鏈二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理

5.2.1需求計(jì)劃制定：收集、分析多方面對(duì)未來(lái)需求的判斷，制定出協(xié)同的需求計(jì)劃核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程進(jìn)行需求匯總對(duì)比年度大綱及歷史需求對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售訂單并調(diào)整需求設(shè)定服務(wù)政策指派滿(mǎn)足需求的工廠確認(rèn)無(wú)約束的凈需求計(jì)劃一級(jí)流程四級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.2.2主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)模式選擇相應(yīng)的計(jì)劃流程，制定主生產(chǎn)計(jì)劃四級(jí)流程按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)直接按照需求計(jì)劃中的預(yù)測(cè)及訂單進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃，以需求交付日期、順序?yàn)橹饕?jì)劃邏輯生產(chǎn)模式主要可分為二種：分析物料、粗產(chǎn)能及物流限制平衡需求及供給達(dá)成協(xié)同的主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)績(jī)效及主生產(chǎn)計(jì)劃完成率評(píng)估及管控庫(kù)存水位核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.2.2主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)模式選擇相應(yīng)的計(jì)劃方法，分析產(chǎn)能和物料限制，進(jìn)行需求和供給平衡，制定出主生產(chǎn)計(jì)劃分析物料、粗產(chǎn)能及物流限制平衡需求及供給達(dá)成協(xié)同的主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)績(jī)效及主生產(chǎn)計(jì)劃完成率評(píng)估及管控庫(kù)存水位四級(jí)流程按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存水位進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃，以再訂貨點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量為主要計(jì)劃邏輯生產(chǎn)模式主要可分為二種：核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.2.3物料需求計(jì)劃制定：依據(jù)定稿的主生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)所有物料的需求數(shù)量及日期運(yùn)行MRP確認(rèn)物料需求數(shù)量及日期四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定：依據(jù)定稿的主生產(chǎn)計(jì)劃，制定平準(zhǔn)化的產(chǎn)能需求計(jì)劃分析產(chǎn)能利用率、提前期及生產(chǎn)周期對(duì)比產(chǎn)能需求及可用產(chǎn)能平準(zhǔn)化產(chǎn)能確認(rèn)產(chǎn)能需求計(jì)劃四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.2.5生產(chǎn)排程：排定生產(chǎn)上線（下料）計(jì)劃，并生成及管理生產(chǎn)訂單導(dǎo)入產(chǎn)能限制及生產(chǎn)提前期參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)上線排程微調(diào)物料及產(chǎn)能計(jì)劃生成并管理生產(chǎn)訂單四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.2.6庫(kù)存控制：依需求調(diào)整安全庫(kù)存水平，并處理呆滯或問(wèn)題庫(kù)存四級(jí)流程制定與檢查安全庫(kù)存水平與整體庫(kù)存水平定義與檢查補(bǔ)貨參數(shù)管理呆滯/問(wèn)題庫(kù)存核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理：制定基于品類(lèi)的物資采購(gòu)策略，指導(dǎo)供應(yīng)商選擇和管理核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理一級(jí)流程三級(jí)流程5.3.1品類(lèi)評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.1品類(lèi)評(píng)估與分析：建立物料品類(lèi)的需求檔案及行業(yè)/供應(yīng)商檔案建立物料品類(lèi)的需求檔案編寫(xiě)行業(yè)/供應(yīng)商檔案四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類(lèi)評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.2建立TCO模型：分析全生命周期成本要素、構(gòu)建TCO模型、開(kāi)展TCO分析構(gòu)建TCO成本模型計(jì)算當(dāng)前TCO四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類(lèi)評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.3采購(gòu)策略制定：基于品類(lèi)的重要度及采購(gòu)復(fù)雜度制定其采購(gòu)策略確定外部供應(yīng)市場(chǎng)策略確定變革策略編寫(xiě)品類(lèi)采購(gòu)策略報(bào)告四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類(lèi)評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定：通過(guò)分類(lèi)、明確供應(yīng)商管理重點(diǎn)，制定基于品類(lèi)的供應(yīng)商管理策略確定供應(yīng)商分類(lèi)制定基于類(lèi)別的供應(yīng)商管理辦法四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類(lèi)評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證：制定供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證方案，并組織實(shí)施制定供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證方案供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商認(rèn)證四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類(lèi)評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.6供應(yīng)商合同管理：對(duì)簽訂的合同進(jìn)行管理、開(kāi)展合規(guī)性檢查，確保合同條款得以切實(shí)實(shí)施管理合同文檔管理合同履行合同終止合規(guī)性檢查四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類(lèi)評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理：制定并推行供應(yīng)商評(píng)估體系，開(kāi)展供應(yīng)商業(yè)績(jī)引導(dǎo)制定評(píng)估體系評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效實(shí)施供應(yīng)商改進(jìn)四級(jí)流程管理供應(yīng)商投訴核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類(lèi)評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展：基于供應(yīng)商績(jī)效開(kāi)展供應(yīng)商整合或培育發(fā)展定義供應(yīng)商整合戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)商整合項(xiàng)目定義供應(yīng)商發(fā)展項(xiàng)目四級(jí)流程實(shí)施供應(yīng)商發(fā)展項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類(lèi)評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.3.9供應(yīng)商退出：制定供應(yīng)商退出的標(biāo)準(zhǔn)和方式，并依此執(zhí)行制定供應(yīng)商退出方案供應(yīng)商退出四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.3.1品類(lèi)評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.4.1采購(gòu)需求管理5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.4采購(gòu)執(zhí)行5.4.3A詢(xún)比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4采購(gòu)運(yùn)作管理：根據(jù)采購(gòu)需求購(gòu)買(mǎi)物資(服務(wù))以保障供應(yīng)三級(jí)流程一級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理收集并整合所有采購(gòu)需求采購(gòu)需求審批四級(jí)流程5.4.1采購(gòu)需求管理：審批、匯總各類(lèi)采購(gòu)需求一級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.4.1采購(gòu)需求管理5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.4采購(gòu)執(zhí)行5.4.3A詢(xún)比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂三級(jí)流程5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.4.2供應(yīng)商初選(尋源)：按照批準(zhǔn)的采購(gòu)需求，在備選供應(yīng)商庫(kù)中進(jìn)行供應(yīng)商初選四級(jí)流程一級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.4.1采購(gòu)需求管理5.4.4采購(gòu)執(zhí)行5.4.3A詢(xún)比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂初選供應(yīng)商制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢(xún)比價(jià)及合同簽訂：以詢(xún)比價(jià)的方式獲得供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行談判，最終同供應(yīng)商簽訂合同四級(jí)流程一級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.4.1采購(gòu)需求管理5.4.4采購(gòu)執(zhí)行5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4采購(gòu)運(yùn)作管理獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)談判詢(xún)價(jià)核價(jià)并確定供應(yīng)商短名單能力驗(yàn)證審批及簽訂合同5.4.3A詢(xún)比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂：以招投標(biāo)的方式獲得供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行談判，最終同供應(yīng)商簽訂合同四級(jí)流程一級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.4.1采購(gòu)需求管理5.4.4采購(gòu)執(zhí)行5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢(xún)比價(jià)及合同簽訂投標(biāo)定標(biāo)標(biāo)書(shū)制定及發(fā)布評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)審批及簽訂合同5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.4.4采購(gòu)執(zhí)行：根據(jù)合同下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟蹤執(zhí)行及處理四級(jí)流程一級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理管理支撐

流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.4.1采購(gòu)需求管理5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢(xún)比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂下達(dá)采購(gòu)訂單監(jiān)控采購(gòu)訂單物資進(jìn)出口廢舊及呆滯物資處理供應(yīng)鏈索賠5.4.4采購(gòu)執(zhí)行5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.5物流管理：根據(jù)物資需求和供應(yīng)特點(diǎn)，規(guī)劃、執(zhí)行物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃：依據(jù)供應(yīng)商及客戶(hù)合同條款，明確運(yùn)輸模式及承運(yùn)商明確供應(yīng)商和客戶(hù)物流條款選擇物流運(yùn)輸模式四級(jí)流程管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.5.2入廠物流計(jì)劃制定：根據(jù)采購(gòu)訂單要求，制定并確認(rèn)入場(chǎng)運(yùn)輸計(jì)劃，跟蹤運(yùn)輸與收貨狀態(tài)根據(jù)訂單與交期制定運(yùn)輸計(jì)劃跟蹤入廠運(yùn)輸與收貨狀態(tài)四級(jí)流程送貨預(yù)約管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.5.3入廠物流管理：根據(jù)入場(chǎng)物流計(jì)劃，組織資源準(zhǔn)備并執(zhí)行收貨四級(jí)流程卸貨暫收質(zhì)檢收貨上架

入庫(kù)包裝管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理：執(zhí)行出入庫(kù)活動(dòng)，同時(shí)管理庫(kù)內(nèi)貨物，確保帳物相符庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨揀貨出庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理庫(kù)間調(diào)撥管理退庫(kù)流程庫(kù)位調(diào)整流程四級(jí)流程管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.5.5出廠物流計(jì)劃制定：根據(jù)主機(jī)發(fā)運(yùn)要求，制定發(fā)運(yùn)計(jì)劃獲取主機(jī)發(fā)運(yùn)要求制定優(yōu)化的交運(yùn)計(jì)劃四級(jí)流程管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.5.6出廠物流管理：組織產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，并實(shí)施在途監(jiān)控，到貨確認(rèn)和存檔四級(jí)流程產(chǎn)品出庫(kù)在途監(jiān)控產(chǎn)品出口產(chǎn)品進(jìn)口收貨方簽收出庫(kù)包裝管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.5.7逆向物流：管理銷(xiāo)售退貨、采購(gòu)?fù)素浳锪系陌徇\(yùn)和存儲(chǔ)銷(xiāo)售退貨管理采購(gòu)?fù)藫Q貨管理四級(jí)流程管理支撐

流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理三級(jí)流程5.6制造管理：以生產(chǎn)訂單為基礎(chǔ)，進(jìn)行細(xì)部排程，開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)控三級(jí)流程5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過(guò)程管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.6.1細(xì)部排程：按生產(chǎn)訂單，進(jìn)行工作中心級(jí)別的細(xì)部生產(chǎn)日排程制定工作中心小日程計(jì)劃四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過(guò)程管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.6.2廠內(nèi)物流及配送：按照生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行廠內(nèi)物料配送及安排直供上線，并管理線邊存貨物料轉(zhuǎn)移及接收確認(rèn)直供上線物料管理線邊庫(kù)管理四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過(guò)程管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.6.3制造人員管理：根據(jù)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)所需人力；管理人員安全及薪資結(jié)構(gòu)人員培訓(xùn)與上崗人員調(diào)配管理人員工資管理人員需求管理四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過(guò)程管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.6.4制造過(guò)程管理：管理制造標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，持續(xù)改善制造過(guò)程在制品庫(kù)存管理生產(chǎn)監(jiān)控及異常管理分析并優(yōu)化制造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過(guò)程管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.6.5制造質(zhì)量管理：管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)展培訓(xùn)，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，分析制造質(zhì)量紀(jì)錄，并提出改善方案過(guò)程質(zhì)量策劃過(guò)程質(zhì)量控制(五段檢查)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理質(zhì)量改善四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過(guò)程管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.6.6設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，開(kāi)展維護(hù)、維修工作，管理設(shè)備申購(gòu)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維修管理四級(jí)流程設(shè)備臺(tái)賬與檔案管理設(shè)備使用管理核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過(guò)程管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理：定義及收集制造數(shù)據(jù)并進(jìn)行增值分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控及管理制造績(jī)效定義、收集制造數(shù)據(jù)分析、管理制造績(jī)效四級(jí)流程核心業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略管理

流程一級(jí)流程3.0研發(fā)與創(chuàng)新4.0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)5.0制造與供應(yīng)鏈2.0投資決策管理1.0戰(zhàn)略規(guī)劃管理7.0財(cái)務(wù)與審計(jì)管理6.0人力資源管理8.0質(zhì)量體系管理9.0流程信息化管理管理支撐

流程10.0環(huán)境、健康、安全11.0其他（行政、法務(wù)、信息安全）三級(jí)流程5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過(guò)程管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理二級(jí)流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理流程框架差距分析一級(jí)二級(jí)三級(jí)5.0制造與供應(yīng)鏈5.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃5.4采購(gòu)運(yùn)作管理5.6制造管理5.2供應(yīng)鏈計(jì)劃管理5.3戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理5.5物流管理5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉(cāng)儲(chǔ)策略制定5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測(cè)生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫(kù)存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫(kù)存控制5.3.1品類(lèi)評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采購(gòu)策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績(jī)效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.9供應(yīng)商退出5.4.1采購(gòu)需求管理5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.4采購(gòu)執(zhí)行5.4.3A詢(xún)比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.3入廠物流管理5.5.1物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.4倉(cāng)庫(kù)管理5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過(guò)程管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理流程缺失流程優(yōu)化共41個(gè)三級(jí)流程1417流程說(shuō)明請(qǐng)參閱附件：HW銷(xiāo)售終端

MPR+LTC

項(xiàng)目總體方案主要議程項(xiàng)目背景和工作方法構(gòu)建未來(lái)整體架構(gòu)：To-be流程架構(gòu)識(shí)別與To-be的差距：關(guān)鍵變革點(diǎn)及痛點(diǎn)的解決規(guī)劃變革：下階段項(xiàng)目規(guī)劃建議項(xiàng)目背景與需求0目前201650公開(kāi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商示意背景：化為終端正在面臨銷(xiāo)售模式的轉(zhuǎn)型“為了規(guī)避過(guò)度依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商定制而帶來(lái)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及開(kāi)創(chuàng)新的增長(zhǎng)空間，化為終端有限公司計(jì)劃逐步發(fā)展雙品牌，并最終發(fā)展化為自有品牌。而這需要化為在銷(xiāo)售方式上從“直銷(xiāo)”模式轉(zhuǎn)為“分銷(xiāo)”模式?！?/p>

--

SOW從運(yùn)營(yíng)商為主->

運(yùn)營(yíng)商和公開(kāi)市場(chǎng)并存總銷(xiāo)售百分比100需求：建設(shè)終端MPR+LTC銷(xiāo)售流程與IT1“在（前期）業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，化為準(zhǔn)備建設(shè)支撐未來(lái)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展的終端銷(xiāo)售流程。

”--

SOW側(cè)重點(diǎn)：“分銷(xiāo)”模式運(yùn)營(yíng)商（“直銷(xiāo)”模式）和公開(kāi)市場(chǎng)（“分銷(xiāo)”模式）所牽涉的流程并不一樣，而化為終端在公開(kāi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售還沒(méi)有一套較完整的流程體系流程：部分銷(xiāo)售流程欠標(biāo)準(zhǔn)化，部分銷(xiāo)售流程還沒(méi)建立組織：可能缺少某些關(guān)鍵崗位以支撐公開(kāi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)IT系統(tǒng)：不足以支撐渠道銷(xiāo)售管理，如：渠道伙伴管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃等應(yīng)用1.

IT部分的工作由埃森哲公司在本項(xiàng)目中承擔(dān)，不在本報(bào)告討論范圍之內(nèi)項(xiàng)目范圍：經(jīng)過(guò)識(shí)別，本項(xiàng)目將關(guān)注六個(gè)與終端銷(xiāo)售相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊管理定制設(shè)備(SBOM)產(chǎn)品規(guī)劃(Product

Portfolio)產(chǎn)品行銷(xiāo)(Product

Marketing)財(cái)務(wù)(Financing)供應(yīng)與物流(Supply&

Logistics)訂單履行(Order

Fulfillment)銷(xiāo)售規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)(SalesPlanning

andOperation)渠道伙伴管理(MPR)從線索到合同（Leadto

Contract)路標(biāo)與上市、退市計(jì)劃BOQ發(fā)貨指令收貨確認(rèn)訂單狀態(tài)Sell-in,s/t,

s/o,invPO價(jià)格計(jì)劃與預(yù)測(cè)計(jì)劃與預(yù)測(cè)PO價(jià)格項(xiàng)目核心模塊項(xiàng)目外圍模塊項(xiàng)目的整體計(jì)劃和目標(biāo)：目前在整體項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)階段銷(xiāo)售模式概念設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式概念設(shè)計(jì)后續(xù)項(xiàng)目路標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃八至十二個(gè)月14周詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)施推廣設(shè)計(jì)試點(diǎn)1-3個(gè)月推廣范圍包括所有產(chǎn)品線所有區(qū)域設(shè)計(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)目N試點(diǎn)設(shè)計(jì)3-6個(gè)月內(nèi)IT設(shè)計(jì)、選型IT設(shè)計(jì)、選型項(xiàng)目1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目N試點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)目N設(shè)計(jì)試點(diǎn)6個(gè)月內(nèi)IT設(shè)計(jì)、選型設(shè)計(jì)IT設(shè)計(jì)、選型試點(diǎn)What通過(guò)全面梳理流程，確保在流程上能夠支撐終端未來(lái)的業(yè)務(wù)需求，識(shí)別關(guān)鍵變革點(diǎn)，進(jìn)行總體規(guī)劃How針對(duì)關(guān)鍵變革點(diǎn)，通過(guò)分階段詳細(xì)的落地設(shè)計(jì)，按優(yōu)先級(jí)改變具體運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)變革項(xiàng)目計(jì)劃 概念設(shè)計(jì)目標(biāo)概念設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目工作方法目的：考慮未來(lái)不同場(chǎng)景，全面梳理流程，看清楚未來(lái)流程的全貌價(jià)值：確保流程架構(gòu)的完整性；不同場(chǎng)景的詳細(xì)流程設(shè)計(jì)在未來(lái)可以進(jìn)一步細(xì)化成為業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)書(shū)主要方法：層層分解不同場(chǎng)景，結(jié)合業(yè)界實(shí)踐，根據(jù)不同場(chǎng)景下業(yè)務(wù)的差異化需求來(lái)分析對(duì)流程的要求應(yīng)用拉通、補(bǔ)全和閉環(huán)的原則，設(shè)計(jì)端到端流程與6個(gè)業(yè)務(wù)小組的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)成員和集團(tuán)流程專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)詳細(xì)討論并確定每個(gè)流程步驟的準(zhǔn)確性項(xiàng)目目標(biāo)“建設(shè)支撐未來(lái)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展的終端銷(xiāo)售流程”構(gòu)建未來(lái)整體架構(gòu)：To-be流程架構(gòu)識(shí)別與To-be的差距：關(guān)鍵變革點(diǎn)未來(lái)要成為什么樣？需要進(jìn)行哪些關(guān)鍵變化？計(jì)劃如何改變？目的：基于未來(lái)流程架構(gòu)，從共性上歸納現(xiàn)狀與未來(lái)的差距，總結(jié)關(guān)鍵變革點(diǎn)并通過(guò)優(yōu)先級(jí)排序建議工作重點(diǎn)價(jià)值：完整的看清楚與To-be流程的差距，便于下一步系統(tǒng)性的規(guī)劃主要方法：比較現(xiàn)狀和To-be的關(guān)鍵流程差異點(diǎn)，對(duì)標(biāo)業(yè)界實(shí)踐，分析確認(rèn)關(guān)鍵變革點(diǎn)（流程、組織）與6個(gè)業(yè)務(wù)小組成員、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)（銷(xiāo)服、3大產(chǎn)品線、市場(chǎng)、計(jì)劃交付、供應(yīng)鏈、HR、財(cái)經(jīng)/CFO組織等）、一線（仲?lài)?guó)區(qū)、西歐、俄羅斯、印度）討論確認(rèn)關(guān)鍵變革點(diǎn)，確保方向正確備用：詳細(xì)工作思路

--

通過(guò)正反兩方面對(duì)流程的全面梳理，設(shè)計(jì)流程總體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)終端業(yè)務(wù)的全面支撐；在此基礎(chǔ)上識(shí)別關(guān)鍵變革點(diǎn)并對(duì)組織提升提出建議2大類(lèi)，共19種銷(xiāo)售模式場(chǎng)景12個(gè)交易要素場(chǎng)景變化常態(tài)流程梳理隨機(jī)事件運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

0運(yùn)營(yíng)商框架+PO:

LTC流程終端區(qū)域與客戶(hù)群管理部機(jī)關(guān)非銷(xiāo)售部門(mén)戶(hù) 認(rèn)可

同初稿評(píng)審標(biāo)書(shū)

評(píng)審合同準(zhǔn)入需求

定制需求收集客戶(hù)信息確認(rèn)定制、再次確認(rèn)

注冊(cè)合同其他流程模塊

受場(chǎng)景變化影接口流程

響的流程制定銷(xiāo)售

執(zhí)行和管

ATI決策計(jì)劃

理銷(xiāo)售計(jì)劃與其他流程

主業(yè)務(wù)流向其他業(yè)務(wù)流向模塊的接口建立關(guān)系到線索

管理線索 管理機(jī)會(huì)點(diǎn)管理合同執(zhí)行建立客戶(hù)

理解客戶(hù)

收集/生成

驗(yàn)證/分發(fā)

跟蹤/培

驗(yàn)證機(jī)會(huì)

標(biāo)前引導(dǎo)制作標(biāo)書(shū)

談判和生成合同

PO確認(rèn)和

管理PO關(guān)系

需求

線索

線索

育線索

點(diǎn) 接受

履行ATB決策 PO接收

收集PO履行狀態(tài)主動(dòng)聯(lián)系

了解客戶(hù)

收集原始

驗(yàn)證線索

制定培育

分析待驗(yàn)

制定價(jià)值主

分析RPF/

發(fā)起談判ATC決策

PO

反饋PO履客戶(hù)

需求信息

線索信息策略和計(jì)

證的機(jī)會(huì)

張和贏單策制定標(biāo)書(shū) Check行情況劃點(diǎn)

略地區(qū)部、代

與客戶(hù)保

分析客戶(hù)

分析信息，

評(píng)審線索

執(zhí)行培育

確認(rèn)

引導(dǎo)客戶(hù)并

向客戶(hù)宣確定/更新

簽訂合同PO確認(rèn)

確認(rèn)并關(guān)表處持交流

需求信息

提煉線索

計(jì)劃

行業(yè)準(zhǔn)入

開(kāi)發(fā)初步解

講并澄清

授權(quán)

閉PO決方案

標(biāo)書(shū)通過(guò)其他

進(jìn)行銷(xiāo)售

進(jìn)行銷(xiāo)售

匯報(bào)線索

準(zhǔn)備

取得客戶(hù)

進(jìn)行客戶(hù)談

關(guān)閉機(jī)會(huì)BG接觸客

預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)

分發(fā)線索

跟蹤近況

決策材料

對(duì)標(biāo)書(shū)的

判&制定合

點(diǎn)

ATC決策業(yè)務(wù)事件1業(yè)務(wù)事件2業(yè)務(wù)事件n...

...通過(guò)層層分解確保在流程梳理過(guò)程中考慮到不同銷(xiāo)售模式業(yè)務(wù)邏輯上的不同，并涵蓋不同場(chǎng)景帶來(lái)的流程變化建立流程的基準(zhǔn)線步驟1：正向梳理流程3主要目的：

識(shí)別常態(tài)流程梳理中可能會(huì)遺漏的情況，以隨機(jī)事件體現(xiàn)，通過(guò)分析隨機(jī)事件會(huì)觸發(fā)哪些流程，補(bǔ)全流程架構(gòu)和模塊主要目的：步驟2：反向補(bǔ)全流程1常態(tài)流程梳理2隨機(jī)業(yè)務(wù)事件的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)流程架構(gòu)重要性緊急性項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3組織提升建議關(guān)鍵變革點(diǎn)總體規(guī)劃識(shí)別需要流程應(yīng)對(duì)的隨機(jī)事件456識(shí)別與To-be的差距規(guī)劃變革構(gòu)建未來(lái)整體架構(gòu)：To-be流程架構(gòu)主要議程項(xiàng)目背景和工作方法構(gòu)建未來(lái)整體架構(gòu)：To-be流程架構(gòu)識(shí)別與To-be的差距：關(guān)鍵變革點(diǎn)及痛點(diǎn)的解決規(guī)劃變革：下階段項(xiàng)目規(guī)劃建議通過(guò)層層分解，To-be的流程設(shè)計(jì)考慮了兩個(gè)基本場(chǎng)景和三類(lèi)子場(chǎng)景，確保流程架構(gòu)的完整性公開(kāi)市場(chǎng)基本場(chǎng)景三類(lèi)子場(chǎng)景銷(xiāo)售模式(8)交易要素(7)隨機(jī)事件(18)B2B銷(xiāo)售模式(11)交易要素(8)隨機(jī)事件(16)如：如：如：如：如：如：FD+零售商有預(yù)付款、無(wú)友商大幅降價(jià)運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目合定制、非定制運(yùn)營(yíng)商臨時(shí)修直供零售商預(yù)付款分銷(xiāo)商庫(kù)存過(guò)同統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付、改標(biāo)書(shū)電子商務(wù)-淘單層分銷(xiāo)、多高運(yùn)營(yíng)商解決方統(tǒng)談分簽分付、供應(yīng)商供應(yīng)短寶模式層分銷(xiāo)分銷(xiāo)商零售績(jī)案銷(xiāo)售統(tǒng)談分簽統(tǒng)付缺無(wú)授信、有授效下降SI項(xiàng)目合同借貨、非借貨運(yùn)營(yíng)商對(duì)合同信SI框架+PO執(zhí)行提出爭(zhēng)議未來(lái)終端銷(xiāo)售流程（MPR+LTC）123備用：銷(xiāo)售模式子場(chǎng)景中共包含適應(yīng)化為終端目前和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的19種銷(xiāo)售模式，其中公開(kāi)市場(chǎng)模式下8種，B2B模式下11種維度2：（化為）交易層級(jí)維度1：華為直接交易對(duì)象1:解決方案定義為廠商集成第三方產(chǎn)品/服務(wù)/軟作為解決方案B2B模式公開(kāi)市場(chǎng)模式產(chǎn)品銷(xiāo)售解決方案銷(xiāo)售1B2P2C

(分銷(xiāo))B2C（廠商零售）運(yùn)營(yíng)商12運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目合同運(yùn)營(yíng)商框架+PO3

運(yùn)營(yíng)商解決方案銷(xiāo)售（如模塊）未單列為獨(dú)立模式（作為模式2的后端延伸場(chǎng)景，重點(diǎn)處理）行業(yè)客戶(hù)45行業(yè)客戶(hù)項(xiàng)目合同采購(gòu)行業(yè)客戶(hù)框架+PO6

行業(yè)客戶(hù)解決方案銷(xiāo)售（如模塊）SI78SI項(xiàng)目合同SI框架+PO資金物流平臺(tái)（FD）9FD+運(yùn)營(yíng)商(以項(xiàng)目合同為例）10FD+

零售商（框架舉例框架協(xié)議）渠道商(含國(guó)包、省包、分銷(xiāo)