1、目標(biāo)NO.1 NO.1 六七個馬小分隊TheGola 不斷積壓的訂單 低生產(chǎn)效率 成堆積壓的在制品庫 癱瘓的機(jī)器工廠關(guān)閉危機(jī)機(jī)器人提高了生產(chǎn)力？生產(chǎn)力是把一家公司帶向目標(biāo)的行動每個能讓公司更接近目標(biāo)的行動都是有生產(chǎn)力的行動工廠的目標(biāo)賺錢高質(zhì)量產(chǎn)品？技術(shù)領(lǐng)先？采購和銷售？NO衡量指標(biāo)衡量指標(biāo) 有效產(chǎn)出:整個系統(tǒng)通過銷售而獲得金錢的速度 營運費用：系統(tǒng)為了把庫存轉(zhuǎn)換為有效產(chǎn)出而花的錢 庫存：整個系統(tǒng)投資在采購上的金錢而采購的是工廠打算賣出去的東西眼光放在整個組織上，而不是只談制造部門，或是一個工廠，或是工廠里的一個部門。不要著眼于局部效益。凈利潤現(xiàn)金流投資回報率&遠(yuǎn)足活動 火柴游戲 依存關(guān)

2、系和統(tǒng)計波動的意義，每一個工序的速度都要完全取決于前面的工序的速度，同時不同的速度不能相互抵消，而是形成統(tǒng)計波動的累計，每兩個人之間的距離就是庫存，所有人消耗的精力就是營運費用。走的最慢的人總是決定了有效產(chǎn)出的多寡即有效產(chǎn)出的最大限制。依存關(guān)系統(tǒng)計波動 根據(jù)游戲積分表他意識到雖然這是個平衡系統(tǒng)，但有效產(chǎn)出卻下降，庫存上升營運費用增加。因為庫存不是有規(guī)律地在系統(tǒng)中流動而是一波波洶涌而至，接著又累計了另一波庫存，結(jié)果整個系統(tǒng)進(jìn)度越來越落后。工廠里的“彼得”瓶頸資源瓶頸的流量= 市場需求平衡流動而不是產(chǎn)能 絕對不可以浪費瓶頸的時間零件到達(dá)瓶頸之前應(yīng)先對零件進(jìn)行質(zhì)量管理，事先淘汰不良的零件 減輕瓶頸的

3、負(fù)擔(dān)把部分工作移交給非瓶頸資源從Input到Output的時間轉(zhuǎn)換時間資源為處理零件做各種準(zhǔn)備處理時間把零件變成更有價值的東西排隊時間當(dāng)資源忙著處理其他零件時等候時間等待其他零件裝配成成品所消耗的等待的時間1234通過瓶頸的零件排隊浪費了時間通過非瓶頸的零件等候浪費了時間瓶頸控制了庫存和有效產(chǎn)出瓶頸決定了什么？解決問題的流程步驟一 找出系統(tǒng)的瓶頸步驟二 決定如何挖盡瓶頸的潛能步驟三 其他一切遷就上述約定步驟四 給瓶頸松綁步驟五 假如步驟四打破了原有瓶頸，就回到步驟一當(dāng)自己的鐘納應(yīng)該改變那些事情？ 要朝什么方向改變? 要如何改變？要做到能回答下面三個問題的能力：感想與啟示 找到正確的目標(biāo) 組建優(yōu)秀的團(tuán)隊 關(guān)注來自生活的