5、海爾房地產(chǎn)異地工作規(guī)定V2_第1頁
5、海爾房地產(chǎn)異地工作規(guī)定V2_第2頁
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文檔簡介

1、異地工作管理規(guī)定2編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1.目的為規(guī)X異地工作人員的管理,促進(jìn)公司內(nèi)部文化和管理經(jīng)驗(yàn)的交流和傳播,加強(qiáng)重位和骨干員工的客戶體驗(yàn), 保障公司業(yè)務(wù)的順利運(yùn)作及隊(duì)伍建設(shè)的增強(qiáng), 支持出地人員的培養(yǎng),特制定本規(guī)定。2.適用X圍本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員。3.名詞解釋異地工作:指由于工作需要,山業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn),離開原工作地點(diǎn)到 的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作。4.異地工作人員資格及審核4.1.符合以下條件和情況的,可屬于異地工作人員4.1.1.由于公司業(yè)務(wù)需要,統(tǒng)一安排人員到異地工作。4.1.2.待聘崗位在當(dāng)?shù)卣衅?/p>

2、困難,有必要從公司其他地區(qū)派遣人員,且派岀和派入 理都認(rèn)為派遣員工在當(dāng)?shù)夭豢苫蛉薄?.1.3.部門確認(rèn)對(duì)公司業(yè)務(wù)和員工個(gè)人發(fā)展有益處,安排員工到不同地區(qū)輪崗,并 崗后員工崗位目標(biāo),輪崗時(shí)間在三個(gè)月以上(含)。4. 2.審核以上情況均需人力資源中心審核, 且所有外派人員派遣前半年考核成績須在“符 以上。5.異地工作類型5.1.長期外派:外派期限為三年以上(含)。5.2.中期外派:外派期限為一年以上(含),三年以內(nèi)。5. 3.短期外派:外派期限在一個(gè)月以上(含)、一年以內(nèi)。5.4.個(gè)月以內(nèi)的異地工作,可以按長期出差的方式操作。6.外派期間待遇其他城市部門總經(jīng)要明確輪合要求”6.1.補(bǔ)貼外派補(bǔ)貼方案

3、:2000元/月Xb(地區(qū)系數(shù))b=0.9華東區(qū)、華南區(qū)、b=1.0西南區(qū)、華北區(qū)(不包括)、華中區(qū)b=l.l西北區(qū)、東北區(qū)6. 2.住房 詳細(xì)規(guī)定參照海爾地產(chǎn)集團(tuán)異地派遣員丄宿舍管理規(guī)定執(zhí)行。6. 3.探親6.3.1.外派的員工自派出日起, 每年可報(bào)銷本人或直系親屬共計(jì)兩人次的探親路費(fèi),外派人員 有子女者,每年可增加報(bào)銷一次子女探親路費(fèi),只限子女本人使用。6. 3. 2.報(bào)銷路費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按不超過派入部門所在地與外派員工派出地之間往返普通機(jī)票(含機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、保險(xiǎn)邙R家屬)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷,機(jī)場(chǎng)到住所之間 的交通費(fèi)報(bào)銷額度限150元 以內(nèi)。6. 3. 3.探親費(fèi)報(bào)銷山編制所在部門(或費(fèi)用承擔(dān)部門)

4、按標(biāo)準(zhǔn)自行審批報(bào)銷,部門進(jìn)行審核并負(fù)責(zé)記錄探親次數(shù),總經(jīng)理審批。6.4.安家和帶配偶6.4.1.長期外派人員如在外派地購房,公司給予購房補(bǔ)貼10萬元,員工之后不再享 有住宿待 遇。如不滿5年離開外派地,每差一年須退還2萬元。6. 4. 2.中長期外派人員帶配偶到外派所在地生活或工作的,申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后可領(lǐng)取帶配偶補(bǔ)貼。6. 4. 3.中長期外派人員帶配偶到外派地點(diǎn)一起生活或工作,可在工資中一次性給予補(bǔ)貼5000元。6. 4. 4.中長期外派人員帶配偶工作期間,享受1000元/月的帶配偶補(bǔ)貼(夫妻雙方 都在海爾地產(chǎn)工作或公司為其配偶安排在公司內(nèi)工作者除外)。6. 4. 5.如果中長期外派人員帶子

5、女到外派所在地入托、上學(xué),子女入托時(shí)公司提供一次性入托贊助費(fèi)(5000元以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷),子女入學(xué)時(shí)公司提供一次性入 學(xué)贊助費(fèi)(10000元以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷)。7.外派期間管理7.1.1.員工外派工作期間,由派入部門進(jìn)行管理和考核,外派人員回原派出地或出 差按海 爾地產(chǎn)(集團(tuán))出差管理規(guī)定執(zhí)行,具體考核方案按所在公司的 規(guī)定執(zhí)行。7.1.2.外派人員的外派工作地是其常駐辦公地點(diǎn), 其出差、借款和報(bào)銷手續(xù)同當(dāng)?shù)?員工一致, 按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。8.外派結(jié)束8.1.外派期滿本地化若外派人員在外派期滿后轉(zhuǎn)為本地化員工留在當(dāng)?shù)毓ぷ鳎唇K止外派補(bǔ)貼的發(fā) 放,但可由 所在部門視需要繼續(xù)按原方式提供不超過12個(gè)月(含)的外派人員住房 待遇。8.2.結(jié)束安排8.2.1.外派人員結(jié)束外派返回原工作地后,人力資源中心將協(xié)同相關(guān)部門做好結(jié)束外派人員的安置工作,公司內(nèi)部空缺崗位,優(yōu)先考慮同等崗位的結(jié)束外派人 員。8. 2. 2.員工外派結(jié)束到新部門報(bào)到,發(fā)生的交通費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)曲新部門承擔(dān)(行李托運(yùn)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷)。8. 2. 3.未辦調(diào)動(dòng)手續(xù)擅自到其他部門工作,將扣回自實(shí)際離開外派地點(diǎn)之日起發(fā)放 的所有補(bǔ)貼。9.其他問題9.1.發(fā)生費(fèi)用外派人員按預(yù)定日期到調(diào)入部門報(bào)到,發(fā)生的交通費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)山調(diào)入部門承擔(dān)(行李托運(yùn)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷)。9. 2.外派期限延長預(yù)定外派期滿,山于業(yè)務(wù)需要須

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