1、管理思想史上，被后人稱為“科學(xué)管理之父的是 窗所選答案：y泰勒問題2得10分，總分值10分企業(yè)文化的最基本要素是倒所選答案：y企業(yè)環(huán)境問題3得10分，總分值10分現(xiàn)代企業(yè)社會責(zé)任理論的代表人是詢所選答案：/博文現(xiàn)代企業(yè)社會責(zé)任理論的代表人是詢所選答案：/博文問題4問題4得10分，總分值10分計(jì)劃雖然沒有規(guī)定組織活動的每個(gè)步伐，卻指出明確的方位，把握了組織目標(biāo)和前進(jìn)方向，這是指計(jì)劃的 詢所選答案：y指導(dǎo)性問題5得10分，總分值10分在原提出組織變革“解凍一變革一再凍結(jié)”模式的是 囪所選答案：y勒溫問題6得10分，總分值10分理性決策模型的人性假設(shè)是固所選答案：y經(jīng)濟(jì)人問題7得10分，總分值10分

2、俄亥俄州立大學(xué)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的研究發(fā)現(xiàn)，最能使下屬實(shí)現(xiàn)高效率和高滿意度的領(lǐng)導(dǎo)方式是 倒 所選答案：y 高任務(wù)高關(guān)心問題8得10分，總分值10分韋納的歸因理論認(rèn)為以下因素中屬于內(nèi)部、可變、可控的因素是 固所選答案：y努力問題9得10分，總分值10分組織內(nèi)部控制的核心是詢所選答案：y對財(cái)務(wù)的控制問題10得10分，總分值10分由地理上和組織上分散的合作者組成，通過電信技術(shù)集合起來完成組織任務(wù)的團(tuán)隊(duì)是 囪所選答案：y虛擬團(tuán)隊(duì)問題1得10分，總分值10分在法約爾看來,管理的職能應(yīng)該包括計(jì)劃 組織 指揮 協(xié)調(diào)（固所選答案：yyy得10分，總分值10分問題2企業(yè)文化的枳極功能包括所選答案：y導(dǎo)向y協(xié)調(diào)案/激勵

3、y凝聚y輻射問題3得10分，總分值10分傳統(tǒng)企業(yè)社會責(zé)任理論認(rèn)為所選答案：y企業(yè)的責(zé)任就是利潤最大化，承擔(dān)社會責(zé)任會降低企業(yè)競爭力 y企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任將會破壞自由社會的基礎(chǔ) 臉y企業(yè)的責(zé)任是追求利潤，解決社會問題是政府的責(zé)任y 企業(yè)的目標(biāo)就是賺錢，適者生存y企業(yè)利益和社會利益內(nèi)在一致得10分，總分值10分得10分，總分值10分問題4計(jì)劃工作的方法中，PERT網(wǎng)絡(luò)分析法的構(gòu)建重點(diǎn)是所選答案：y事件j順序y關(guān)鍵路徑得10分，總分值10分得10分，總分值10分問題5一般的組織變革過程的步驟包所選答案：yy所選答案：yy組織診斷設(shè)定變革目標(biāo)預(yù)測變革阻力制定變革方案y設(shè)計(jì)變革計(jì)劃問題6得10分，總分值1

4、0分林德布洛姆歸納出理性決策模型的特征包括所選答案：y 決策者知道所有和具體問題有關(guān)的目標(biāo)y所有有關(guān)問題的信息都是可以得到的 案y決策者能區(qū)分所有的選擇y決策者能有意義地評估這些選擇y決策者的選擇能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化問題7問題7得10分，總分值10分菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者是某種既定環(huán)境的產(chǎn)物，決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的環(huán)境因素主要有（保所選答案：y職位權(quán)力 倒y任務(wù)結(jié)構(gòu)y上下級關(guān)系總分值10分總分值10分問題8得10分,根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，以下屬于激勵因素的是物所選答案：y工作職責(zé)y成就問題9得10分,預(yù)算控制中，預(yù)算編制的基本目標(biāo)包括一、 所選答案：y總額控制 愉j配置效率y運(yùn)作效率y預(yù)算問責(zé)問題10得10