1、最新建筑工程項目管理常考題單選題1、在建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外或類似工程項目的 () 。A有關(guān)信息資源B有關(guān)信息技術(shù)C有關(guān)管理方法D有關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多選題2、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng) () 。A針對項目的實際情況B具有可操作性C明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)D確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施E使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案單選題3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)多選題4、注冊建造師職業(yè)管理辦法( 試行 ) 明確規(guī)定了注冊建造師的簽章職責(zé)，其簽

2、章職責(zé)包括 () 。A擔(dān)任工程項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊建造師，是否在有關(guān)文件上簽章，由注冊建造師本人自行決定B擔(dān)任建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人的注冊建造師對其簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C注冊建造師有權(quán)拒絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D專業(yè)工程獨(dú)立發(fā)包時，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔(dān)任該專業(yè)工程施工項目負(fù)責(zé)人E修改注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企業(yè)同意，由注冊建造師本人進(jìn)行修改即可單選題5、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是（）。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

3、設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題6、投資控制子系統(tǒng)的基本功能是() 。A投資分配分析B投資分配與項目概算的對比分析C合同價與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析D繪制網(wǎng)絡(luò)圖E項目投資變化趨勢預(yù)測單選題7、下列關(guān)于施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法不正確的是() 。A施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方等角

4、色B施工總承包方的任務(wù)是完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)C一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主方簽訂D在采用施工總承包模式時，分包方必須服從施工總承包方的總體的項目管理多選題8、建設(shè)項目實施期的項目實施組織策劃包括() 。A業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工C項目管理工作流程D建立編碼體系E方案設(shè)計競賽的組織多選題9、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有() 。A. 選擇承發(fā)包模式B. 進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C. 落實資金供應(yīng)的條件D. 編制項目進(jìn)度控制的工作流程E. 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計多選題10、工程咨詢在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，主要表

5、現(xiàn)在() 。A運(yùn)用各種咨詢方法和手段為工程項目提供有效的服務(wù)B承擔(dān)各類工程設(shè)計，滿足國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要C工程咨詢是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量D對項目評價，提高工程管理水平E是對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手單選題11、明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是（）在項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A項目咨詢單位B項目施工單位C項目業(yè)主D政府管理部門單選題12、施工總承包方和分包方的項目管理都屬于() 的項目管理。A投資方B施工方C分包方D總承包方簡答題13、某綜合辦公樓工程， 建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)確定本工程由乙承包商為中標(biāo)單位，雙方簽訂了工程總承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)

6、計能力，經(jīng)建設(shè)單位甲同意，乙分別與建筑設(shè)計院丙和建筑工程公司丁簽訂了工程勘察設(shè)計合同和工程施工合同。 勘察設(shè)計合同約定由丙對甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施提供設(shè)計服務(wù)，并按勘察設(shè)計合同的約定交付有關(guān)的設(shè)計文件和資料。 施工合同約定由丁根據(jù)丙提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工， 工程竣工時根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)定及設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗收。 合同簽訂后， 丙按時將設(shè)計文件和有關(guān)資料交付給丁， 丁根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。 工程竣工后， 甲會同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行驗收， 發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題， 是由于設(shè)計不符合規(guī)范所致。 原來丙未對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察即自行進(jìn)行設(shè)計導(dǎo)致設(shè)計不合理， 給甲帶來了重大損失。 并以與甲方?jīng)]有合

7、同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任， 乙又以自己不是設(shè)計人為由推卸責(zé)任， 甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。多選題14、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題15、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。A項目的進(jìn)度目標(biāo)B總承包方的成本目標(biāo)C項目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)D項目的總投資目標(biāo)E項目的質(zhì)量目標(biāo)單選題16、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）

8、和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益。A設(shè)計方的利益B業(yè)主方的利益C項目的整體利益D供貨方的利益單選題17、下列選項不屬于施工監(jiān)理工作的內(nèi)容是() 。A協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)多選題18、A 建筑公司參加了某建設(shè)單位組織的研發(fā)樓項目招標(biāo)，該項目招標(biāo)按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB505002008) 進(jìn)行。 A 建筑公司根據(jù)本企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行了報價，最后中標(biāo)該項目。根據(jù)材料，回答下列問題：下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)

9、的有() 。A工程排污費(fèi)B文明施工費(fèi)C環(huán)境保護(hù)費(fèi)D臨時設(shè)施費(fèi)E社會保障費(fèi)多選題19、業(yè)主方在信息管理方面的任務(wù)包括() 。A建立各種報表和報告制度，確保信息暢通、及時、準(zhǔn)確B填寫項目管理工作日志C督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案D督促各施工單位整理工程技術(shù)資料E比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求多選題20、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于() 。A信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理B信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力

10、，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項目參與者眾多，信息量大，形式多樣-1- 答案： A 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化2- 答案： A,B,C,E暫無解析3- 答案： B暫無解析4- 答案： B,C,D暫無解析5- 答案： B暫無解析6- 答案： A,B,C,E 知識點(diǎn) 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的含義與其基本功能7- 答案： B暫無解析8- 答案： A,B,C,D暫無解析9- 答案： D, E本題考查的是進(jìn)度控制的組織措施的內(nèi)容。項目進(jìn)度控制的組織措施主要有，應(yīng)編制項目進(jìn)度

11、控制的工作流程，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。DE 項：DE 項屬于組織措施，故當(dāng)選。 AB 項： AB 項屬于管理措施，故不當(dāng)選。 C 項： C 項屬于經(jīng)濟(jì)措施，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為 DE?？键c(diǎn) 項目進(jìn)度控制的組織措施10- 答案： A,B,C,E 解題要點(diǎn) P 7工程咨詢在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。11- 答案： C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主在項目實施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。 業(yè)主在實施準(zhǔn)備階段應(yīng)明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度， 選擇有信譽(yù)和資質(zhì)合格的勘察、 設(shè)計單位進(jìn)行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。12- 答案： B投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管

12、理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。13- 答案： 1合同有效性的判定。暫無解析14- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。15- 答案： A, B, D, E暫無解析16- 答案： C暫無解析17- 答案： C暫無解析18- 答案： B,C,D