1、蘇州市立醫(yī)院人民路門診樓及母子中心門診樓裝修改造工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、 工程項(xiàng)目概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備支配八、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、 監(jiān)理工作制度為實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包商所簽訂的改造工程施工承包合同中所制定的目標(biāo)，本著誠(chéng)信、遵守法律、公正、科學(xué)的宗旨，對(duì)該工程項(xiàng)目改造工程實(shí)行全方位，全過(guò)程工程監(jiān)理，針對(duì)本工程專業(yè)工種多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，特制訂以下監(jiān)理規(guī)劃，便于進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的限制，信息管理及組織協(xié)調(diào)和實(shí)施操作達(dá)到優(yōu)質(zhì)、

2、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀、文明工地，早日發(fā)揮業(yè)主投資效益。一、工程概況：本工程位于蘇州市 道前街28號(hào) ，工程改造面積約為14299平方米，建筑層數(shù)為六層。對(duì)其進(jìn)行改造，二次裝修。本合同自2013年9月1日起先實(shí)施，至2013年12月30日完成建設(shè)單位：蘇州市立醫(yī)院設(shè)計(jì)單位：蘇州承志裝飾有限公司監(jiān)理單位：蘇州中潤(rùn)建設(shè)管理詢問(wèn)有限公司施工單位：蘇州承志裝飾有限公司二、監(jiān)理工作的范圍：自監(jiān)理合同簽定之日起至工程竣工驗(yàn)收止，本項(xiàng)目監(jiān)理工作的范圍為裝飾施工階段（施工圖范圍）的全過(guò)程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作的內(nèi)容：1、打算階段：1）組織監(jiān)理人員熟識(shí)施工圖紙，提出問(wèn)題和建議，收集并熟識(shí)和工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范、驗(yàn)

3、收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；2）了解政府建設(shè)主管部門對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)有關(guān)的手續(xù)及辦理狀況；3）查看施工現(xiàn)場(chǎng)的打算狀況；4）檢查施工方的施工打算工作狀況，如施工人員、設(shè)備、原材料、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施等。5）組織監(jiān)理人員參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議；6）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度支配，剛好審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；7）審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；8）審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和有關(guān)資質(zhì)資料；2、施工階段：1）督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和按國(guó)家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求施

4、工，檢查施工中主要部位、環(huán)節(jié)及隱藏工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及平安生產(chǎn)者，剛好向施工單位下達(dá)監(jiān)理工程師通知。發(fā)覺(jué)存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，剛好向業(yè)主報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改后經(jīng)檢查達(dá)到規(guī)范要求后，施工單位方可報(bào)請(qǐng)復(fù)工，須總監(jiān)理工程師審查、簽署工程復(fù)工報(bào)審表，經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位才能正式復(fù)工；2）對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)覺(jué)不合格或不符合要求的，有權(quán)向施工單位（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再次化驗(yàn)，防止不合格的材料、構(gòu)件混入；3）檢查工程采納的主要設(shè)備及其它材

5、料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工單位訂貨時(shí)認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)業(yè)主同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的旅差費(fèi)用由施工方負(fù)擔(dān)； 4）依據(jù)建筑工程施工承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度支配，核查施工單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月等報(bào)表，并剛好向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行狀況的看法；5）對(duì)重大的設(shè)計(jì)更改和技術(shù)洽商確定，除提出監(jiān)理看法外，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)更改由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)；6）依據(jù)建筑工程施工承包合同的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，審查工程結(jié)算價(jià)款。7）督促檢查工程的文明施工及平安防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承建單位定期整改。8）依據(jù)施工單位提出的階段、部位

6、、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收。9）幫助業(yè)主審查工程質(zhì)量事故處理，提出審查看法，由此發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。10）常駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)生產(chǎn)工序、隱藏工程的隱藏過(guò)程等重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，把進(jìn)度、質(zhì)量、投資限制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工，平安防護(hù)措施管理落實(shí)到實(shí)處。11）督促施工單位仔細(xì)全面履行施工合同，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位之間的分歧，調(diào)解合同雙方的有關(guān)爭(zhēng)議，公正處理違約索賠事務(wù)，索賠發(fā)生前，應(yīng)剛好向業(yè)主提出避開(kāi)索賠的看法和建議。3、竣工驗(yàn)收階段：1）檢查施工方是否已完成合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程。2）檢查各

7、分項(xiàng)、分部、單位工程是否均已由施工方進(jìn)行了自檢且符合要求。3）檢查各種設(shè)備、消防、通訊、水暖、電氣等連接并網(wǎng)是否正確，各種試驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù)是否有事實(shí)依據(jù)，并符合要求。4）檢查竣工驗(yàn)收必備的技術(shù)資料是否齊全。如：開(kāi)、竣工報(bào)告，竣工圖及編制依據(jù)，質(zhì)量保證資料，平安資料，各種施工記錄，質(zhì)量評(píng)定資料。5）負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)收，簽署由施工方提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。4、保修期階段：1）在規(guī)定的保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程狀況。2）負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題，督促保修。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：投資目標(biāo)：審核工程概預(yù)算，通過(guò)對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解，和實(shí)施過(guò)程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突

8、破支配目標(biāo)值，從而限制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值。進(jìn)度目標(biāo)：通過(guò)編制工程總進(jìn)度支配和施工單位供應(yīng)的進(jìn)度支配進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段特殊是施工階段各工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，督促施工方統(tǒng)籌支配施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開(kāi)竣工時(shí)間，限制各階段的工期，確保實(shí)際施工日歷天不突破合同工期。質(zhì)量目標(biāo)：通過(guò)合理審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督和剛好解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保各分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量，從而力求全面實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，使該工程總體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1）業(yè)主提交的和施工單位簽定的正式合同及

9、協(xié)議（包括附件）2）業(yè)主提交的本工程項(xiàng)目施工圖及說(shuō)明資料。3）國(guó)家現(xiàn)行和地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理?xiàng)l例及強(qiáng)制性條文。4）省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理及有關(guān)建設(shè)管理方法。5）監(jiān)理大綱，托付監(jiān)理合同文件及和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。6）監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則和專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料及施工組織設(shè)計(jì)。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（一）為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程建設(shè)監(jiān)理部，監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織， 對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。（二）本工程監(jiān)理設(shè)監(jiān)理人員三名，總監(jiān)理工程師一名，土建監(jiān)理員一名，水電監(jiān)理人員一

10、名，人員名單另附。為發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，公司設(shè)立以公司總工程師牽頭，由各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與的工程詢問(wèn)專家組，幫助工程項(xiàng)目監(jiān)理部分析和解決監(jiān)理工作中的疑難技術(shù)問(wèn)題。工程建設(shè)監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師工程詢問(wèn)專家組 土建省監(jiān)1名水電省監(jiān)1名裝飾省監(jiān)1名 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備支配總 監(jiān)徐壽林裝飾省監(jiān)丁十軍土建省監(jiān)馮麗蘋水電省監(jiān)張篩成八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的

11、進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào) 配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6） 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；7） 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8） 審查和處理工程變更；9） 主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10） 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng) 目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)

12、目的監(jiān)理資料。2、監(jiān)理員職責(zé)1） 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2） 對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行；3） 審查施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)、質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書和對(duì)每道工 序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查；4） 完成規(guī)定的抽驗(yàn)試驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位的試驗(yàn)過(guò)程；5） 負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并依據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書，報(bào)監(jiān)理工程師；6） 打算工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題；7） 正確、詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。九、監(jiān)理工作程序建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則交底按監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理參和工程竣工驗(yàn)收和工程交接監(jiān)理工作總結(jié)，辦理資料移交手

13、續(xù)十、監(jiān)理工作方法及措施1、 監(jiān)理工作方法：A、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表（1）審查分包單位的技術(shù)資質(zhì)（2）審核承建單位開(kāi)工報(bào)告（3）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（4）審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告（5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書（6）審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告（7）審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料（8）審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙（9）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件B、質(zhì)量監(jiān)督和檢查（1） 檢查的內(nèi)容：開(kāi)工前的檢查、工序交接檢查、隱藏工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟班或跟蹤檢查。（2） 檢查方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）、試驗(yàn)檢查。2、監(jiān)理工

14、作措施：A、組織措施（1）本工程的監(jiān)理班子在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常監(jiān)理工作，依據(jù)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議解決。（2）由總監(jiān)定期提出監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主和監(jiān)理公司上報(bào)。（3）總監(jiān)理或駐地監(jiān)理工程師定期參與現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，解決施工中存在的問(wèn)題，每次例會(huì)都必需用監(jiān)理日記或會(huì)議紀(jì)要記錄下來(lái)，以便查閱。（4）施工監(jiān)理過(guò)程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解決處理，并剛好將處理結(jié)果向總監(jiān)理匯報(bào)。（5）當(dāng)監(jiān)理發(fā)覺(jué)重大工程質(zhì)量問(wèn)題后，應(yīng)剛好向監(jiān)理公司匯報(bào)，剛好取得公司和業(yè)主的批示和指導(dǎo)，并用監(jiān)理通知形式，向施工單位慎重提出，如得不到解決時(shí)，應(yīng)向公司和業(yè)主匯報(bào)，必要時(shí)簽發(fā)停工令，以制止不保證工程質(zhì)量的不負(fù)責(zé)任

15、的施工。（6）對(duì)于重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)剛好向總監(jiān)匯報(bào)，由總監(jiān)和業(yè)主剛好組織探討解決。B、資料管理依據(jù)公司規(guī)定，監(jiān)理技術(shù)資料分四類。（1）文件類1）合同文件，包括工程建設(shè)監(jiān)理合同，施工招投標(biāo)文件，建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等；2）設(shè)計(jì)文件，包括施工圖紙、工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、測(cè)量基礎(chǔ)資料；3）其他往來(lái)文件（2）工程技術(shù)類1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），包括施工組織設(shè)計(jì)、分部施工方案，其他專項(xiàng)施工方案等；2）設(shè)計(jì)變更、洽商，包括 圖紙匯總資料、設(shè)計(jì)交底記錄紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；3）分包資質(zhì)資料，包括分包單位資質(zhì)資料、分供貨單位資質(zhì)、見(jiàn)證試驗(yàn)室等的單位資質(zhì)資料等；4）質(zhì)量限

16、制資料，包括各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)、施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和認(rèn)可；不合格工程項(xiàng)目通知、質(zhì)量事故報(bào)告及處理資料；5）進(jìn)度限制資料，包括工程開(kāi)工報(bào)審表（含必要附件）：年、季、月進(jìn)度支配；月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表、停復(fù)工資料；6）投資限制資料，包括概預(yù)算或工程量清單；工程量報(bào)審和簽認(rèn)；預(yù)付款報(bào)審和支付證書；月付款報(bào)審及支付證書；設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審和簽認(rèn)；月付款匯總表；工程竣工結(jié)算；7）合同其他事項(xiàng)管理資料，包括工程延期報(bào)告、審批資料；費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料；合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告、處理資料；合同變更資料等；8）工程驗(yàn)收資料，包括工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)移交證書等

17、。（3）監(jiān)理資料類1）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，包括工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；項(xiàng)目監(jiān)理部編制的總限制支配等其他資料；2）監(jiān)理通知，包括有關(guān)質(zhì)量限制的監(jiān)理通知；有關(guān)進(jìn)度限制的監(jiān)理通知；有關(guān)造價(jià)限制的監(jiān)理通知；3）監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)包括以下內(nèi)容： 工程基本狀況 工程項(xiàng)目組織概況 (a) 施工方項(xiàng)目組織表 （b）監(jiān)理部組織表 工程項(xiàng)目施工狀況 工程進(jìn)度 （a）工程實(shí)際完成狀況和總進(jìn)度支配比較表 （b）本月實(shí)際完成狀況和支配比較表 （c）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表 （d）進(jìn)度完成狀況分析 （e）本月實(shí)行的措施和效果 （f）在建部位工程照片 工程質(zhì)量（a）分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)狀況 （b）分部工程驗(yàn)評(píng)狀況 （c）

18、主要施工試驗(yàn)狀況 （d）工程質(zhì)量問(wèn)題 （e）工程質(zhì)量狀況分析 （f）本月實(shí)行的措施及效果 工程計(jì)量和工程款支付 構(gòu)配件和設(shè)備 合同及其他事項(xiàng)處理狀況 監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì) 本月監(jiān)理工作小結(jié)4）會(huì)議紀(jì)要；5）監(jiān)理日記；6）監(jiān)理工作總結(jié)，包括專題、階段和竣工總結(jié)，報(bào)告等十一、監(jiān)理工作制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行托付監(jiān)理合同，擔(dān)當(dāng)合同中所規(guī)定監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理組全體人員開(kāi)展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理托付合同的全面履行。2、監(jiān)理的報(bào)表制度：督促施工單位做好逐日、周、月的工程報(bào)告，工程報(bào)告應(yīng)包括投資、

19、進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工狀況。施工方報(bào)監(jiān)理的工作內(nèi)容和要求監(jiān)理驗(yàn)收的工作均須運(yùn)用A表報(bào)驗(yàn)制。監(jiān)理單位每月向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工狀況。3、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度：施工單位填寫開(kāi)工報(bào)告并附上施工組織設(shè)計(jì)等到有關(guān)材料報(bào)驗(yàn)單駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達(dá)開(kāi)工令4、工地會(huì)議制度：每周總監(jiān)理工程師召開(kāi)監(jiān)理組成員會(huì)議，總結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，探討和解決監(jiān)理中有關(guān)問(wèn)題。監(jiān)理工程定期召開(kāi)一次工地工程例會(huì)，由業(yè)主、總承包、監(jiān)理方三方參與。例會(huì)的主要內(nèi)容：檢查和解決例會(huì)以后出現(xiàn)的問(wèn)題，支配本次例會(huì)的工作并形成紀(jì)要作為技術(shù)資料保存。5、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)

20、交底制度：圖紙會(huì)審是削減圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順當(dāng)進(jìn)行的有效措施。對(duì)于分批分階段供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。正式圖紙會(huì)審前，施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的精確性、合理性和可施工性，達(dá)成統(tǒng)一看法，正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)審紀(jì)要由施工單位記錄、整理，并經(jīng)和會(huì)各方簽認(rèn)蓋章。會(huì)審的具體內(nèi)容有：（1） 工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；（2） 圖紙是否存在方案性問(wèn)題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的協(xié)作有無(wú)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題；（3） 圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、精確；（4） 建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無(wú)沖突；（

21、5） 各種工業(yè)管道走向是否合理，和地上、地下建筑物（構(gòu)筑物）交叉有無(wú)沖突；（6） 有無(wú)難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以供應(yīng)的材料和設(shè)備。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與。是在工程施工或每運(yùn)用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作具體介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織和合理支配工序，避開(kāi)發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。6、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)時(shí)由工程單位依據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制，它干脆影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方

22、面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某項(xiàng)施工的具體方法，包括施工依次、運(yùn)用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。施工單位在每一個(gè)工程開(kāi)工前都必需向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分項(xiàng)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不能擅自施工。監(jiān)理工程師重點(diǎn)應(yīng)在以下方面進(jìn)行審查：（1）施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有利于降低工程造價(jià)。（2）工程進(jìn)度支配是否符合合同進(jìn)度的要求、各工序之間的邏輯關(guān)系是否精確、各節(jié)點(diǎn)的完工時(shí)間是否和業(yè)主的要求一樣。（3）施工依次、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行。（4）所采納的工程量標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求。（5）所采納的

23、施工方法有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在危害。（6）開(kāi)工前的各項(xiàng)打算工作支配是否切實(shí)可行。（7）有無(wú)相應(yīng)的平安保證措施。7、工程材料、半成品質(zhì)檢制度：（1）用于本工程的各種材料如：木材、三夾板、花崗石等半成品，成品的各種裝飾材料，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需具備原始的合格證和材料化驗(yàn)單，工程裝飾材料按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，材料檢查合格后，才準(zhǔn)許用于施工。（2）主要裝飾材料由施工單位提出樣品或介紹廠家具體狀況，經(jīng)業(yè)主探討同意后方可訂貨購(gòu)買。（3）室內(nèi)給排水工程：給水：隱藏工程管道和給水消防系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)必需符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求?？⒐ず蟮耐ㄋ囼?yàn)結(jié)果必需符合要求，衛(wèi)生器具的排出口和排水管道接口的連接必需嚴(yán)密不漏，管

24、徑和最小坡度必需符合要求，衛(wèi)生間在裝飾前必需浸水24小時(shí)，檢查后確無(wú)漏水時(shí)方可進(jìn)行土建裝飾。（4）電氣安裝工程：a、導(dǎo)線間和導(dǎo)線對(duì)地間的絕緣電阻值必需大于0.5兆歐。b、各種自來(lái)水管的材質(zhì)必需符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定。c、燈具安裝用的吊鉤必需符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范并埋設(shè)堅(jiān)固。d、器具的接地（接零）愛(ài)護(hù)措施必需符合規(guī)范規(guī)定。5、其它：本工程施工單位在開(kāi)工前十五天將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。監(jiān)理部將審核看法在開(kāi)工前七天轉(zhuǎn)告施工單位。監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)疑問(wèn)則施工單位重新化驗(yàn)施工單位要用材料前提出材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告批準(zhǔn)施工單位用材不批準(zhǔn)施工單位用材并指令此不合格材料運(yùn)出8、隱藏工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度：隱藏工程和和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，必需經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單和分項(xiàng)評(píng)定表（并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單），并經(jīng)監(jiān)理工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)）。施工單位在驗(yàn)收前48小時(shí)提交驗(yàn)收通知單*經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢申監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)不符合要求時(shí)退回施工單位隱檢通知報(bào)有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢批準(zhǔn)隱檢，監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)證施工單位現(xiàn)場(chǎng)整改施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下