1、會計學(xué)1第1頁/共21頁第2頁/共21頁2、吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的論述、吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的論述單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司( (即公司主要在一個行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營即公司主要在一個行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營) )，應(yīng)當按照職能式的結(jié)構(gòu)來組織。，應(yīng)當按照職能式的結(jié)構(gòu)來組織。進行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)組織成事業(yè)部的結(jié)構(gòu)。進行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)組織成事業(yè)部的結(jié)構(gòu)。進行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)組織成復(fù)合式進行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)組織成復(fù)合式( (或控股公司或控股公司) )的結(jié)構(gòu)。的結(jié)構(gòu)。 一、一、 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系戰(zhàn)

2、略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第3頁/共21頁管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標；只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標；組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量；組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量；一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上改變當前的戰(zhàn)略。一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上改變當前的戰(zhàn)略。 一、一、 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系系第4頁

3、/共21頁第5頁/共21頁第6頁/共21頁圖9-1 擴大了的發(fā)展階段模型戰(zhàn)略導(dǎo)致新結(jié)構(gòu)美國企業(yè)的主導(dǎo)性發(fā)展道路注：簡單企業(yè)簡單的職能式企業(yè)通過收購或兼并的復(fù)合多樣化發(fā)展多部門公司 世界性的控股公司 控股公司 世界性的跨國公司 集中化的職能式企業(yè)世界性的職能式企業(yè)收購不相關(guān)的企業(yè)鞏固內(nèi)部發(fā)展相關(guān)多樣化收購不相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展鞏固內(nèi)部發(fā)展國際擴張相關(guān)多樣化利用規(guī)模經(jīng)濟相關(guān)多樣化的內(nèi)部增長方式縱向一體化第7頁/共21頁第8頁/共21頁 環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系環(huán)境超系統(tǒng)環(huán)境超系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)機械系統(tǒng)機械系統(tǒng)有機系統(tǒng)有機系統(tǒng)一般性質(zhì)一般性質(zhì)可預(yù)測性可預(yù)測性界限關(guān)系界限關(guān)

4、系平靜的平靜的肯定的，確定的肯定的，確定的比較封閉。較少的限定比較封閉。較少的限定的成員（銷售、采購的成員（銷售、采購等）。固定的和明確劃等）。固定的和明確劃分的分的動亂的動亂的不肯定的，未明確的不肯定的，未明確的較開放的。很多與外較開放的。很多與外界有關(guān)系的成員。變界有關(guān)系的成員。變化的和未經(jīng)明確劃分化的和未經(jīng)明確劃分的的第9頁/共21頁第10頁/共21頁第11頁/共21頁第12頁/共21頁圖9-2 彼得斯和沃特曼的組織設(shè)計三原則破除舊習(xí)慣勢力原則穩(wěn)定性原則企業(yè)家精神原則 不斷改組 主要任務(wù)壓倒一切 試驗性組織和單位 集中于單一方向的系統(tǒng) 簡單的基本組織形式 主導(dǎo)的價值準則體系 （高于一切的

5、目標） 最小化與簡單化的結(jié)合 有利于發(fā)揮企業(yè)家精神的 “小就是好”的單位和機構(gòu) 小集團或其他能解決問題、 利于實干的小組 提倡創(chuàng)業(yè)精神和實干精神 考核制度的第13頁/共21頁第14頁/共21頁廣告圖9-3 職能型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場營銷生產(chǎn)財務(wù)研究與開發(fā)人事管理銷售市場研究工程制造質(zhì)量控制會計信貸第15頁/共21頁圖圖9-4 產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)(事業(yè)部事業(yè)部)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C市場營銷財務(wù)與會計生產(chǎn)制造市場營銷財務(wù)與會計生產(chǎn)制造市場營銷財務(wù)與會計生產(chǎn)制造公司職能部門財務(wù)人力資源計劃研究與開發(fā)法律公共關(guān)系第16頁/共21頁圖9-5 顧客型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理人 壽 保 險汽 車 保 險火災(zāi)和海事保險第17頁/共21頁圖9-6 區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理東部地區(qū)中部地區(qū)西部地區(qū)公司參謀部門人力資源法律計劃研究和開發(fā)公共關(guān)系地區(qū)參謀部門人力資源公共關(guān)系市場營銷生產(chǎn)財務(wù)第18頁/共21頁圖圖9-7 矩陣型組織