1、掙值法工程項目管理掙值法課件1 1、項目、項目: :是指有時間期限，有始有終，一是指有時間期限，有始有終，一次性完成的工作。即，用有限的資源、次性完成的工作。即，用有限的資源、有限的時間為特定的客戶完成特定目標有限的時間為特定的客戶完成特定目標的階段性工作。的階段性工作。2 2、作業(yè)、作業(yè): :周而復(fù)始的工作叫作業(yè)。周而復(fù)始的工作叫作業(yè)。 典型的項目是建設(shè)項目，國外叫做投資典型的項目是建設(shè)項目，國外叫做投資項目。分為建筑項目、工業(yè)項目和服務(wù)項目。分為建筑項目、工業(yè)項目和服務(wù)業(yè)項目等。業(yè)項目等。項目管理重要性項目管理重要性1、全球市場增長所導(dǎo)致的日益激烈的競爭、全球市場增長所導(dǎo)致的日益激烈的競爭

2、環(huán)境，致使環(huán)境，致使 產(chǎn)品周期普遍縮短，這就要產(chǎn)品周期普遍縮短，這就要求必須用項目管理的方法手段來管理。求必須用項目管理的方法手段來管理。2、高效的團隊協(xié)作方式逐漸取代職能管理，、高效的團隊協(xié)作方式逐漸取代職能管理，體現(xiàn)在項目管理中，核心即跨專業(yè)跨領(lǐng)體現(xiàn)在項目管理中，核心即跨專業(yè)跨領(lǐng)域地解決問題（即項目）。域地解決問題（即項目）。國際上主要有兩大項目認證體系：國際上主要有兩大項目認證體系：美國項目管理協(xié)會美國項目管理協(xié)會PMI： Project Management Institute認證的名稱為認證的名稱為PMP： Project Management Professional國際項目管理協(xié)

3、會國際項目管理協(xié)會IPMA： International Project Management Association認證的名稱為認證的名稱為IPMP： International Project Management Professional 成本管理的方法成本管理的方法 標準成本法：根據(jù)行業(yè)的平均水平（一標準成本法：根據(jù)行業(yè)的平均水平（一般優(yōu)于平均水平）制定消耗的標準，也般優(yōu)于平均水平）制定消耗的標準，也叫順推法。叫順推法。 定額管理實際上是這樣一種方法，一般定額管理實際上是這樣一種方法，一般用在工廠車間。用在工廠車間。 目標成本法目標成本法 根據(jù)市場物價水平先確認公司必須拿到根據(jù)市場物價

4、水平先確認公司必須拿到多少利潤，然后根據(jù)多少利潤，然后根據(jù)“收入收入- -利潤利潤= =成成本本”，確定目標成本。是企業(yè)為了生存，確定目標成本。是企業(yè)為了生存的目標需要制定的方法。也叫倒推法的目標需要制定的方法。也叫倒推法（一般上級單位用）。（一般上級單位用）。 責(zé)任成本法責(zé)任成本法 是把成本的完成程度和責(zé)任相掛鉤，是一種激勵是把成本的完成程度和責(zé)任相掛鉤，是一種激勵制度，一般多使用標準成本法或目標成本法作標制度，一般多使用標準成本法或目標成本法作標準。準。 成本企畫法成本企畫法 日本企業(yè)所創(chuàng)用的方法。強調(diào)在產(chǎn)品的日本企業(yè)所創(chuàng)用的方法。強調(diào)在產(chǎn)品的研制規(guī)劃階段就確定成本。研制規(guī)劃階段就確定成本

5、。 作業(yè)成本法作業(yè)成本法 (ABC) 目前歐美最新成本管理方法。劃分每一目前歐美最新成本管理方法。劃分每一項作業(yè)和每一項工序的成本，這個方法項作業(yè)和每一項工序的成本，這個方法理論上應(yīng)該是比較精確有效的。理論上應(yīng)該是比較精確有效的。 作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理 (ABCM)項目的成本控制概念：項目的成本控制概念： 在整個項目的實施過程中，定期的、經(jīng)常性在整個項目的實施過程中，定期的、經(jīng)常性的收集項目的實際成本數(shù)據(jù)，進行成本的計的收集項目的實際成本數(shù)據(jù)，進行成本的計劃值（目標值）和實際值的動態(tài)比較分析，劃值（目標值）和實際值的動態(tài)比較分析，包括總目標和分目標等多層次的比較分析，包括總目標和分目標等多

6、層次的比較分析，并進行成本預(yù)測，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則及時采并進行成本預(yù)測，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則及時采取糾偏措施取糾偏措施包括經(jīng)濟、技術(shù)、合同、組包括經(jīng)濟、技術(shù)、合同、組織管理等綜合措施，以使項目的成本目標盡織管理等綜合措施，以使項目的成本目標盡可能好地實現(xiàn)?？赡芎玫貙崿F(xiàn)。項目成本控制分類項目成本控制分類 項目成本控制包括：各種能夠引起項目成項目成本控制包括：各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事后控制）三方面。際成本變動的控制（事后控制）三方面。項目成本控制過

7、程項目成本控制過程成本控制成本控制成本基線成本基線績效報告績效報告（COM）變更請求變更請求成本管理計劃成本管理計劃修訂的成本估算修訂的成本估算預(yù)算更新預(yù)算更新糾正措施糾正措施完工估算完工估算EAC項目結(jié)束項目結(jié)束經(jīng)驗教訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)成本變更控制系統(tǒng)成本變更控制系統(tǒng)成本績效測量方法成本績效測量方法掙值管理掙值管理附加計劃附加計劃計算機軟件工具計算機軟件工具依據(jù)依據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)果結(jié)果成本基準計劃成本基準計劃成本管理計劃成本管理計劃執(zhí)行情況報告執(zhí)行情況報告變更申請變更申請偏差分析法偏差分析法費用變更控制法費用變更控制法補充計劃編制法補充計劃編制法成本估算的修正成本估算的修正成本預(yù)算的修改成本

8、預(yù)算的修改糾正措施糾正措施完成項目所需成完成項目所需成本估計本估計 項目成本管理主要目的：項目成本管理主要目的： 就是項目成本的控制，將項目的運行成本就是項目成本的控制，將項目的運行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，或可接受的范圍內(nèi)，控制在預(yù)算范圍內(nèi)，或可接受的范圍內(nèi)，是項目成功完成的一個重要的指標。是項目成功完成的一個重要的指標。 一般包括：一般包括： 監(jiān)視項目成本執(zhí)行以尋找與計劃的偏差監(jiān)視項目成本執(zhí)行以尋找與計劃的偏差 確保所有有關(guān)變更都準確地記錄在項目成確保所有有關(guān)變更都準確地記錄在項目成本基準計劃中；本基準計劃中； 防止不正確、不適宜或未核準的變更納入防止不正確、不適宜或未核準的變更納入成本基準計

9、劃中；成本基準計劃中； 將核準的變更通知有關(guān)項目關(guān)系人。將核準的變更通知有關(guān)項目關(guān)系人。成本控制內(nèi)容成本控制內(nèi)容 成本控制主要關(guān)心的是影響改變費用線的各種因素、確成本控制主要關(guān)心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。費用控定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。費用控制包括：制包括： 監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差 確使所有發(fā)生的變化被準確記錄在費用線上確使所有發(fā)生的變化被準確記錄在費用線上 避免不正確的、不合適的或者無效的變更反避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費用線上映在費用線上 成本控制還應(yīng)包括尋找費用向

10、正反兩方面變化的原因，成本控制還應(yīng)包括尋找費用向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進度控同時還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費用變更可制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項能導(dǎo)致質(zhì)量、進度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項目風(fēng)險。目風(fēng)險。 成本控制的依據(jù)成本控制的依據(jù)1 1）成本基準計劃：最基礎(chǔ)的依據(jù)）成本基準計劃：最基礎(chǔ)的依據(jù)2 2）成本管理計劃：指導(dǎo)性文件）成本管理計劃：指導(dǎo)性文件3 3）執(zhí)行情況報告：報告各項活動是超預(yù)）執(zhí)行情況報告：報告各項活動是超預(yù)算還是在預(yù)算之

11、內(nèi)算還是在預(yù)算之內(nèi)4 4）變更申請：要求增加預(yù)算或減少預(yù)算）變更申請：要求增加預(yù)算或減少預(yù)算的請求的請求項目成本控制的方法項目成本控制的方法 項目成本控制方法包括兩類：項目成本控制方法包括兩類： 一類是分析和預(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變一類是分析和預(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨勢的項目成本控制方法，化趨勢的項目成本控制方法， 另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本管理目標的另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本管理目標的方法。這方面的方法主要有：方法。這方面的方法主要有： 1項目成本變更控制體系項目成本變更控制體系 2項目成本績效度量方法項目成本績效度量方法3項目的掙值管

12、理方法項目的掙值管理方法4項目成本的附加計劃法項目成本的附加計劃法5項目成本控制的軟件工具（項目成本控制的軟件工具（CSO）掙值法掙值法 “掙值掙值” （Earned Value，簡稱，簡稱“EV”）：）： 實際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，實際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，也就是實際完成工作取得的預(yù)算成本。也就是實際完成工作取得的預(yù)算成本。 第一步，確定每一個工作包完成的百分比；第一步，確定每一個工作包完成的百分比； 第二步，計算完成工作所代表的預(yù)算成本，第二步，計算完成工作所代表的預(yù)算成本，用工作包完工率乘以工作包預(yù)算；用工作包完工率乘以工作包預(yù)算； 第三步，計算累計掙值曲線；第三步，

13、計算累計掙值曲線； 1 1、偏差分析法：掙值法、偏差分析法：掙值法 掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法，又稱偏差分析法。進度績效的一種方法，又稱偏差分析法。 它的獨特之處在于將費用和進度統(tǒng)一起來它的獨特之處在于將費用和進度統(tǒng)一起來考慮，用預(yù)算和費用來衡量項目的進度，是考慮，用預(yù)算和費用來衡量項目的進度，是項目費用項目費用/ /進度控制系統(tǒng)的重要組成部分。這進度控制系統(tǒng)的重要組成部分。這種方法之所以叫掙值法是因為它使用到一個種方法之所以叫掙值法是因為它使用到

14、一個關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素掙值，也稱為已完成工作預(yù)算掙值，也稱為已完成工作預(yù)算費用。費用。 成本控制的方法與技術(shù)成本控制的方法與技術(shù) 附加的計劃：不可預(yù)見的各種情況要求附加的計劃：不可預(yù)見的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改。出新的估計和修改。 計算工具：通常是借助相關(guān)的項目管理計算工具：通常是借助相關(guān)的項目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計劃費用、軟件和電子制表軟件來跟蹤計劃費用、實際費用和預(yù)測費用改變的影響。實際費用和預(yù)測費用改變的影響。 掙得值方法是對項目進度和費用進行綜掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。合控制的一

15、種有效方法。 應(yīng)用掙值法的一般步驟是：應(yīng)用掙值法的一般步驟是：（1 1）根據(jù)費用基線確定檢查點上的）根據(jù)費用基線確定檢查點上的BCWSBCWS；（2 2）記錄到檢查點為止項目費用使用的實際）記錄到檢查點為止項目費用使用的實際情況，確定情況，確定ACWPACWP；（3 3）度量到檢查點為止項目任務(wù)完成情況，）度量到檢查點為止項目任務(wù)完成情況，確定確定BCWPBCWP；（4 4）計算）計算CVCV和和SVSV（或者是（或者是CPICPI和和SPISPI），判斷），判斷項目執(zhí)行情況；項目執(zhí)行情況；（5 5）如果偏差超出允許范圍，則需要找出原）如果偏差超出允許范圍，則需要找出原因，并提出改正措施。因，

16、并提出改正措施。掙得值方法三個基本參數(shù)：掙得值方法三個基本參數(shù)： 1 1、計劃工作量的預(yù)算費用、計劃工作量的預(yù)算費用( (BCWS) )，即，即( (Budgeted Cost for Work Scheduled) )。 BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時工作量所需的預(yù)算工時( (或費用或費用) )。 公式：公式：BCWS= =計劃工作量計劃工作量 預(yù)算定額。預(yù)算定額。 BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時應(yīng)消耗的工時( (或費用或費用) )。 例如：

17、某項目打算安裝一臺例如：某項目打算安裝一臺WEB接入服務(wù)器，預(yù)計硬接入服務(wù)器，預(yù)計硬件、軟件、安裝等計劃用一周的時間，購買軟硬件及件、軟件、安裝等計劃用一周的時間，購買軟硬件及請別人安裝等的成本預(yù)算，批準了請別人安裝等的成本預(yù)算，批準了3萬元。這一周的計萬元。這一周的計劃工作預(yù)算費用劃工作預(yù)算費用BCWS就是就是3萬元。萬元。 2 2、已完成工作量的實際費用、已完成工作量的實際費用( (ACWP) )，即，即( (Actual Cost for Work Performed) )。( ( ACWPACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時工作

18、量所消耗的工時( (或費用或費用) )。 CWPCWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。 例如：上例中，最后實際用了二周時間，完例如：上例中，最后實際用了二周時間，完成了服務(wù)器的購買和安裝。在第一周花成了服務(wù)器的購買和安裝。在第一周花2.5萬元購買了服務(wù)器，在第二周花萬元購買了服務(wù)器，在第二周花0.5萬元完萬元完成了安裝工作。則第一周的成了安裝工作。則第一周的ACWP=2.5萬元，萬元，第二周的第二周的ACWP為為0.5萬元。萬元。 3 3、已完工作量的預(yù)算成本、已完工作量的預(yù)算成本( (BCWP) )，即，即( (Budgeted Cost for Work

19、 Performed) )。BCWP是指項是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時預(yù)算定額計算出來的工時( (或費用或費用) )，即掙得，即掙得值值(Earned Value)(Earned Value)。 BCWP的計算公式為：的計算公式為：= =已完工作量已完工作量 預(yù)預(yù)算定額。算定額。 例如：上例中，你認為第一周購買了服務(wù)器例如：上例中，你認為第一周購買了服務(wù)器和軟件，是完成總計劃工作量的和軟件，是完成總計劃工作量的70%70%，你第一，你第一周的計劃成本是周的計劃成本是3 3萬元。那么你第一周的掙值萬元。那么你第一周的掙值

20、就是：第一周的就是：第一周的BCWP=70%BCWP=70%* *3 3萬萬=2.1=2.1萬元。即萬元。即你在第一周時間點上的掙值是你在第一周時間點上的掙值是2.12.1萬元。萬元。BAC = Budgeted Cost at CompletionCV = BCWP-ACWPSV = BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWS (SPI = Schedule Performance Index3.CPI=ACWP/BCWP (CPI = Cost Performance Index )掙得值方法的四個評價指標掙得值方法的四個評價指標 1、費用偏差、費用偏差(Cost Variance-CV

21、)： CV = BCWP-ACWP 當(dāng)當(dāng)CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費人工消費人工(或費用或費用)超過預(yù)算值即超支。超過預(yù)算值即超支。 反之當(dāng)反之當(dāng)CV為正值時表示實際消耗人工為正值時表示實際消耗人工(或或費用費用)低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。包裝機項目預(yù)算曲線、實際成本曲線、掙值曲線包裝機項目預(yù)算曲線、實際成本曲線、掙值曲線0102030405060708090100123456789101112報告期報告期超出超出14000美元，不美元，不是是4 000美美元元實際實際成本成本掙值掙值54 00068 00064

22、 000包裝機項目每周累計完工比率（包裝機項目每周累計完工比率（%）00000000安裝安裝504025155000建造建造10010010010090802510設(shè)計設(shè)計87654321包裝機項目每周累計掙值（單位：千美元）包裝機項目每周累計掙值（單位：千美元）5448393324.619.262.4100累計累計16安裝安裝3024159360建造建造2424242421.619.262.424設(shè)計設(shè)計87654321BAC0%20%40%60%80%100%64% %68% %54% %PVACEV截止第截止第8周末的包裝機項目狀況周末的包裝機項目狀況 2、進度偏差、進度偏差(Sched

23、ule Variance-SV)： SV = BCWP-BCWS 當(dāng)當(dāng)SV為正值時表示進度提前，為正值時表示進度提前，SV為為負值表示進度延誤。負值表示進度延誤。 3、費用執(zhí)行指標費用執(zhí)行指標(Cost Performed Index)：CPI是指預(yù)算費用與實際費用值之比是指預(yù)算費用與實際費用值之比(或工時值或工時值之比之比)。 CPI=BCWPACWP 當(dāng)當(dāng) CPI1表示低于預(yù)算表示低于預(yù)算 CPI1表示超出預(yù)算表示超出預(yù)算 CPI1表示實際費用與預(yù)算費用吻合表示實際費用與預(yù)算費用吻合 4 4、進度執(zhí)行指標進度執(zhí)行指標( (Schedule Performed Index-SPI) )：SP

24、I是指項目掙得值與計劃值之比是指項目掙得值與計劃值之比 即：進度績效指數(shù)：即即：進度績效指數(shù)：即SPI=BCWP/BCWS 當(dāng)當(dāng) SPI1 1表示進度提前表示進度提前 SPI1 1表示進度延誤表示進度延誤 SPI1 1表示實際進度等于計劃進度表示實際進度等于計劃進度 BCWS:BCWS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額 BCWP:BCWP:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額 ACWP:ACWP:完成工作實際費用或消耗工程投資額完成工作實際費用或消耗工程投資額 BCWP-ACWP=BCWP-ACWP=費用偏差費用偏差CVCV BCWP

25、-BCWS=BCWP-BCWS=進度偏差進度偏差SVSV BCWP/ACWP=CPI BCWP/ACWP=CPI 費用業(yè)績指標費用業(yè)績指標 BCWP/BCWS=SPI BCWP/BCWS=SPI 進度業(yè)績指標進度業(yè)績指標項目掙值曲線示意圖項目掙值曲線示意圖成本成本 實際成本曲線實際成本曲線 掙值曲線掙值曲線日歷工期日歷工期預(yù)算（基線）預(yù)算（基線）實際工期實際工期PV2 年年4年年EV AC成本控制的結(jié)果成本控制的結(jié)果 修訂費用估計修訂費用估計 預(yù)算更新預(yù)算更新 糾正活動糾正活動 估計估計EAC：按照完成情況估計在目前實施情況：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用下完成項目所需的

26、總費用EAC： 經(jīng)驗教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來，作為以經(jīng)驗教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考后的參考 20 (0,0% %)F 25 25 25 25 (50,40% %)E 15 15 15 15 (50,75% %)D 20 20 20 (60,100% %)C20(25,100% %)B10 10 (20,100% %)A 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10工作工作繪制費用負荷及累積曲線繪制費用負荷及累積曲線單位時間費用支出BCWS 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20成本預(yù)算成本預(yù)算(BCWS)負荷圖負荷圖01020304050

27、12345678910BCWS=30+30+35+35+40+40+45+45+20+20=340BCWS費用累積曲線費用累積曲線BCWSBCWS=30+30+35+35+40+40+45+45+20+20=340 ACWPACWP=20+25+60+50+50+0=205 BCWPBCWP=20*100% %+20*100% %+60*100% % +60*75% %+ 100*40% %+80*0% %=20+20+60+45+40=185 比較：比較：BCWSBCWPACWPBCWSBCWPACWP 費用偏差費用偏差CV=BCWP-ACWP=CV=BCWP-ACWP=185- -205=

28、- -20 進度偏差進度偏差SV=BCWP-BCWS=SV=BCWP-BCWS=185- -340=- -155 費用業(yè)績指標費用業(yè)績指標CPI=BCWP/ACWP=CPI=BCWP/ACWP=185/ /2051 進度業(yè)績指標進度業(yè)績指標SPI=BCWP/BCWS=SPI=BCWP/BCWS=185/ /340ACWPBCWP BCWSACWPBCWP 效率低效率低, ,增加高效人員的投入增加高效人員的投入4、計算、計算10周末的周末的CPI、SPI，并進行分析，并進行分析 CPI=3960/4370=0.906 超支；超支； SPI=3960/5620=0.704 進度拖后進度拖后 實際發(fā)

29、生費用比已完工預(yù)算多，但工作進度還實際發(fā)生費用比已完工預(yù)算多，但工作進度還是拖后了，因此項目狀況不好，須加快進度并控是拖后了，因此項目狀況不好，須加快進度并控制費用制費用運用掙值分析進行項目成本預(yù)測運用掙值分析進行項目成本預(yù)測 預(yù)測項目完工成本（預(yù)測項目完工成本（EAC，Estimate At Completion)，即最終成本，即最終成本， 有三種方法：有三種方法： 1假定項目未完工部分按目前實際效率預(yù)測方法假定項目未完工部分按目前實際效率預(yù)測方法 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI 其中，其中，BAC（Budget At Completion）= 總預(yù)算總預(yù)算（To

30、tal Budget）。）。 2假定項目未完工部分按計劃效率的預(yù)測方法假定項目未完工部分按計劃效率的預(yù)測方法 EAC=AC+BACEV 3全面重估剩余工作成本的預(yù)測方法全面重估剩余工作成本的預(yù)測方法 EAC=AC+ETC 其中其中ETC (Estimate To Completion)是全面重新估算項目是全面重新估算項目剩余工作的成本。剩余工作的成本。 EAC：按照完成情況估計在目前實施情況：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用下完成項目所需的總費用EAC： EAC=實際支出按照實施情況對剩余預(yù)算實際支出按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化所作的修改，這

31、種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時?？梢苑从澄磥淼淖兓瘯r。 EAC=實際支出對未來所有剩余工作的新實際支出對未來所有剩余工作的新估計，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況估計，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。 EAC=實際支出剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在實際支出剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認為的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。未來的實施不會發(fā)生類似的變化。BACBAC完工預(yù)算（完

32、工預(yù)算（Budget at Budget at CompletionCompletion）原預(yù)算原預(yù)算EACEAC完工估算（完工估算（Estimate at Estimate at CompletionCompletion）EAC:EAC:當(dāng)前情況下完成項當(dāng)前情況下完成項目總費用目總費用EAC=EAC=實際費用實際費用( (總預(yù)總預(yù)算成本算成本BCWP)BCWP)* *(ACWP/BCWP)(ACWP/BCWP)或者或者EAC=EAC=總預(yù)算成本總預(yù)算成本* *(ACWP/BCWP)(ACWP/BCWP)ETCETC完工尚需估（完工尚需估（Estimate Estimate to Comple

33、teto Complete）BAC-EACBAC-EAC項目未完工用掙值分析，完工情況由完工估計回答。項目未完工用掙值分析，完工情況由完工估計回答。項目情況項目情況計計 算算注注 釋釋我計劃用天時間安裝我計劃用天時間安裝打一個孔，預(yù)算：打一個孔，預(yù)算：800800元；元；進展計劃：進展計劃：5050每天每天在第一天內(nèi)計劃完成在第一天內(nèi)計劃完成5050工工作。另外作。另外5050的工作在第二的工作在第二天內(nèi)完成。第一天工作價值天內(nèi)完成。第一天工作價值BCWSBCWS是是400400元。元。BACBAC是是800800元。元。BCWS:BCWS:計劃工作預(yù)算成計劃工作預(yù)算成本本我工作了一天，現(xiàn)在是

34、第一天結(jié)束的時候。我工作了一天，現(xiàn)在是第一天結(jié)束的時候。第一天結(jié)束只完成了全第一天結(jié)束只完成了全部工作的部工作的4040，當(dāng)天工，當(dāng)天工作的作的80%80%今天的計劃量是今天的計劃量是5050，或完，或完成預(yù)算成預(yù)算400400元。元。BCWSBCWS400400元元第一天的計劃成本第一天的計劃成本BCWS=50%BCWS=50%* *800=400800=400全部預(yù)算全部預(yù)算BAC=800BAC=8005050工作量的預(yù)算成本是工作量的預(yù)算成本是400400元。元。4040工作量值是工作量值是320320元。不管實際的成本元。不管實際的成本ACWPACWP是是多少，根據(jù)預(yù)算，今天的工多少，

35、根據(jù)預(yù)算，今天的工作值作值BCWPBCWP是是320320元。我掙得元。我掙得了了320320元。元。第一天的掙得第一天的掙得BCWP=40%BCWP=40%* *BCWSBCWS=40%=40%* *800=80%800=80%* *400400=320=320今天工作的實際成本是今天工作的實際成本是360360元元不管預(yù)算，今天發(fā)生的成本不管預(yù)算，今天發(fā)生的成本是是360360元。元。ACWPACWP360360元元ACWPACWP：完成工作實際發(fā)：完成工作實際發(fā)生的成本生的成本要完成全部工作，我需要多少成本？要完成全部工作，我需要多少成本？第一種選第一種選擇擇保持預(yù)算保持預(yù)算不變不變我可

36、以遵我可以遵守預(yù)算。守預(yù)算。即其余即其余6060的工作的工作用余下的用余下的55%55%的預(yù)的預(yù)算算440440元元完成。完成。我只能再花我只能再花440440元完成全元完成全部工作（部工作（ETC=440ETC=440），保），保持持BACBAC不變。不變。ETCETC：完工尚需估算：完工尚需估算在工作完成時，全部成本在工作完成時，全部成本EAC=800EAC=800元。元。EACEAC：完工預(yù)算：完工預(yù)算第二種選第二種選擇擇增加預(yù)算增加預(yù)算按照第一按照第一天工作的天工作的費用水平費用水平繼續(xù)，我繼續(xù)，我可能要超可能要超過預(yù)算過預(yù)算新的估算（改變基準線）：新的估算（改變基準線）：第一天的費用

37、水平：第一天的費用水平：360360元（元（40%40%工作量）工作量）（9 9元）（元）（1%1%工作量）工作量）第二天繼續(xù)：第二天繼續(xù)：新新EAC=100%EAC=100%* *9 9元元=900=900元實元實際際ETCETC900900360360540540元元如果你不改變基準計如果你不改變基準計劃，完工預(yù)算（劃，完工預(yù)算（BACBAC）就不會改變就不會改變項目成本掙值分析預(yù)測示意圖項目成本掙值分析預(yù)測示意圖成成本本 實際成本曲線實際成本曲線 掙值曲線掙值曲線日歷工期日歷工期預(yù)算（基線）預(yù)算（基線）實際工期實際工期PV2 年年4年年EVACVariance at Com: BAC EACETC= EAC ACWPEAC 例：項目計劃在例：項目計劃在7月份完成，總的項目預(yù)算月份完成，總的項目預(yù)算是是 70700元。下表是前元。下表是前5個月個項目績效的個月個項目績效的測量參數(shù)：測量參數(shù)：PVEVACSVCVSPICPI1月月00000