1、企業(yè)人力資源管理概述本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】中國企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化探究【第一章】國內(nèi)企業(yè)人力資源管理改進(jìn)策略研究緒論【第二章】企業(yè)人力資源管理概述【我國企業(yè)人力資源管理存在的問題我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢【我國企業(yè)人力資源管理理論革新我國企業(yè)人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新【結(jié)論/參考文獻(xiàn)】中國企業(yè)人才管理創(chuàng)新發(fā)展研究結(jié)論 與參考文獻(xiàn)第2章企業(yè)人力資源管理概述改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)所取得的成就舉世矚目。原因 就在于，改革帶來了制度的創(chuàng)新，改革帶來了激勵機(jī)制與約 束機(jī)制，改革也帶來了勞動力要素的解放，勞動力的解放促 進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展。從舊有體制中解放由來的人力資源發(fā) 揮各自的優(yōu)勢投入到各行各業(yè)中

2、去，使人們看到了人力資源 的優(yōu)勢，也正因?yàn)槿绱?，人力資源管理在20世紀(jì)90年代得到了各單位的關(guān)注。人們深深地認(rèn)識到，在我國資源總量 豐富，人均資源占有量在世界范圍內(nèi)并不占優(yōu)勢的情況下， 人力資源合理優(yōu)化與配置才是我們競爭的關(guān)鍵，才是我們實(shí) 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。我國的人力資源主要體現(xiàn)在兩個 方面，一是正處于受教育階段的潛在人力資源；另一個是已 經(jīng)走上工作崗位并正為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量的現(xiàn)有人力資源。 如何做好人力資源儲備與管理，培養(yǎng)潛在人力資源與發(fā)揮現(xiàn) 有人力資源優(yōu)勢關(guān)乎企事業(yè)單位地發(fā)展，關(guān)乎社會的可持續(xù) 發(fā)展，更關(guān)乎國家的未來。因此，對人力資源與人力資源管理做明確與深刻的認(rèn)識 至關(guān)重要，將理論

3、聯(lián)系實(shí)際并不斷創(chuàng)新至關(guān)重要。學(xué)習(xí)先進(jìn) 管理理念，掌握科學(xué)管理方法，提高管理水平，創(chuàng)建有中國 特色的人力資源管理體系需要所有人的努力。人力資源與人力資源管理的定義人力資源”作為一種資源，從邏輯關(guān)系上看是將人力看做是人類賴以生存基礎(chǔ)的一種客觀存在，這種客觀存在能 夠帶來使用價值與價值，也就是說人力”這種資源也像其他資源一樣，是社會財富的源泉之一。那么，人力”是如何作為一種資源來形成財富的呢？這就要從人類本身所具有的 知識和體力層面來看，火力”用自身所擁有的區(qū)別于其他物種的知識與體力創(chuàng)造財富，推進(jìn)社會發(fā)展，占據(jù)了財富形成 要素的主導(dǎo)地位。人力資源”這一概念最早由現(xiàn)于 John在1919年由版的著作產(chǎn)

4、業(yè)信譽(yù)中，但這并不是我們目前所使用的人力資源”這一概念。我們今天所學(xué)習(xí)與使用的概念源于著名學(xué)者Peter Drucker在其著作管理實(shí)踐中所界定的人力資源”的明確內(nèi)涵。Drucker認(rèn)為，在企業(yè)中，人力資源是企業(yè) 所有資源中最重要、最不可替代、最具有發(fā)展?jié)摿?、最豐富 的資源。在我國，最早使用 人力資源”一詞的是毛澤東同志， 他在1956年為中國農(nóng)村社會主義高潮寫的按語中說：中國的婦女是一種偉大的人力資源，必須發(fā)掘這種資源，為建設(shè)一個社會主義中國而奮斗?！彪S著社會的發(fā)展， 火力”在社會發(fā)展中的作用越來越大， 對人力資源的研究越來越多，專家學(xué)者從不同角度對人力資 源下來不同定義，總結(jié)起來看，有兩個

5、要點(diǎn)：（1）人力資源最本質(zhì)的要素是勞動能力，包括體力勞動和腦力勞動；（2）這種勞動能力能夠用來創(chuàng)造財富，能夠用來組織生產(chǎn)與生 活。既然人力資源”作為一種資源”起著創(chuàng)造社會財富的作 用，那么 人力資源”就需要科學(xué)的管理與規(guī)劃。人力資源管理”最早由現(xiàn)在 Wright Bakke由版于1958年的著作人力 資源職能中，主要論述了作為普通管理的人力資源管理所 具有的職能。對人力資源管理這一概念的描述在國內(nèi)外也由 現(xiàn)了多種流派。例如：（1）人力資源管理是利用人力資源實(shí) 現(xiàn)組織的目標(biāo)?！? （2）人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、 管理實(shí)踐以及制度?！甭辶髋傻?觀點(diǎn)都有一定見解。從綜

6、合角度來理解人力資源管理更有助 于企業(yè)發(fā)展，有助于人才的成長。因此，我們可以給由人力 資源管理的概念，即企事業(yè)單位通過各種制度與政策，吸納、維持、激勵與儲備各崗位人員，最大限度地發(fā)掘人員潛力， 調(diào)動人員積極性，全方位多角度地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動。人力資源管理的功能與目標(biāo)如今的時代是以人為核心的時代，是人才競爭優(yōu)勢凸顯 的時代。人力資源構(gòu)成了社會競技運(yùn)動的基礎(chǔ)性要件，是形 成財富的首要因素，是創(chuàng)造價值不可或缺的因素，是發(fā)展經(jīng) 濟(jì)的關(guān)鍵力量。因此，人力資源管理是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配 置與發(fā)揮效用的最主要手段。人力資源管理的功能主要是指它本身所應(yīng)有并充分發(fā) 揮作用的實(shí)際體現(xiàn)，這種作用是通過人力資源管

7、理職能來實(shí) 現(xiàn)的。人力資源管理功能具有一定的獨(dú)立性，是人力資源管 理自身所具有的屬性。企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)具備以下功 能：第一，選拔功能。這項(xiàng)功能是指人力資源管理最基礎(chǔ)性 的功能就是為企業(yè)選擇合適的人員，使合適人才加入企業(yè)是 人力資源管理的功能之一；第二，培養(yǎng)功能。這項(xiàng)功能是指 企業(yè)選拔合適員工之后，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)與培養(yǎng)，通過培 訓(xùn)與培養(yǎng)使員工更好地適應(yīng)工作，在工作崗位上更好地服務(wù)于企業(yè)；第三，激勵功能。這項(xiàng)功能是人力資源管理的核心 功能，是其他功能得以實(shí)現(xiàn)的最終目的，是員工取得優(yōu)良業(yè) 績?yōu)槠髽I(yè)帶來效益的最本質(zhì)體現(xiàn)；第四，維持功能。這項(xiàng)功能保證了企業(yè)人員的穩(wěn)定，減少優(yōu)秀人才流失給 企業(yè)帶來的

8、損失。在人力資源管理的四個功能中，選拔是基 礎(chǔ)，是人力資源管理工作的第一環(huán)節(jié)；培養(yǎng)是動態(tài)的持續(xù)過 程，是員工與崗位契合的最重要手段；激勵是目標(biāo)，是企業(yè) 效益通過人力資源得以實(shí)現(xiàn)的最可靠保證；維持是保障，保 障優(yōu)秀的人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保駕護(hù)航。人力資源管理有其自身的功能屬性，作為企業(yè)管理的一 項(xiàng)重要內(nèi)容應(yīng)有一定的目標(biāo)。美國學(xué)者認(rèn)為人力資源管理應(yīng) 有四大目標(biāo)：一是及時有效地雇傭員工； 二是挖掘員工潛能； 三是選擇員工去留；四是保證組織在合法范圍內(nèi)行使人力資 源管理工作。我國一些學(xué)者認(rèn)為人力資源管理應(yīng)當(dāng)具有如下 目標(biāo)：（1）企業(yè)從人力資源生產(chǎn)潛力中獲得最大利益；（2）員工從企業(yè)中得到物質(zhì)與精神的

9、滿足；（3）企業(yè)與員工的合作與配合使顧客滿意。4人力資源管理目標(biāo)有最終目標(biāo)與具 體目標(biāo)兩個維度。最終目標(biāo)也就是人力資源管理的最終目 的，是要為企業(yè)整體目標(biāo)服務(wù)，作為企業(yè)管理的一部分，人 力資源管理要服從與服務(wù)于企業(yè)的既定目標(biāo)，創(chuàng)造價值滿足 相關(guān)利益群體對價值實(shí)現(xiàn)的需要。人力資源管理的具體目標(biāo) 就是人力資源管理各項(xiàng)功能得到實(shí)現(xiàn)，即選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工，通過培訓(xùn)與培養(yǎng)能夠勝任企業(yè)交給的工作，通過激 勵為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并保證優(yōu)秀員工穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理的基本工作程序人力資源管理職能與目標(biāo)是通過人力資源管理具體工 作程序來實(shí)現(xiàn)的，每一個工作環(huán)節(jié)都會影響人力資源的管理 職能與目標(biāo)。本文的人力資

10、源管理工作程序是從職能角度來 說的。國內(nèi)學(xué)者給人力資源工作程序做了多種劃分，例如：蕭鳴政認(rèn)為人力資源管理工作程序如下：“（1）人力資源規(guī)劃；（2）職位分析和人員分析；（3）人員配置；（4）招 聘錄用；（5）人員維護(hù)；（6）人員開發(fā)?！?5鄭曉明給由五個 程序：（1）獲??；（2）整合；（3）保持和激勵；（4）控制和 調(diào)整；（5）開發(fā)。6國內(nèi)外學(xué)者對人力資源管理工作程序眾 說紛紜，總結(jié)歸納得由以下工作程序：（1）人力資源規(guī)劃。作為人力資源管理工作第一個工作步驟的主要職責(zé)是預(yù)測 由企業(yè)在莫一時間段里所需求的員工數(shù)量。（2）職位分析。對企業(yè)所需要的各個崗位工作性質(zhì)與任務(wù)進(jìn)行分析，最終得 由所需要的人力資源的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、性別、年齡、能力、態(tài)度等。（3）招聘選拔。這是合適員工進(jìn)入公司的第一個環(huán) 節(jié)。人力資源管理部門通過各種手段，包括校招、網(wǎng)招、報 紙宣傳等多種手段對應(yīng)聘者進(jìn)行甄選，以選由適合的員工。（4）培訓(xùn)與試用。通過對新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)與工作崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，來試用員工是否認(rèn)同企業(yè)文化，是否勝任崗 位職責(zé)。（5）績效管理與薪酬管理。通過各種評價方法與考 核手段，發(fā)現(xiàn)員工工作中的閃光點(diǎn)，給予獎勵；指由員工在 工作中的不足，及時改正。薪酬發(fā)放與工作業(yè)績和能力一般 情況下是成正比的。（6）職業(yè)