目錄HYPERLINK\l"_Toc270405724"第一章工程概況和工程特點(diǎn)1HYPERLINK\l"_Toc270405725"第一節(jié)編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc270405726"第二節(jié)工程概況1HYPERLINK\l"_Toc270405727"第二章工程范圍和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)2HYPERLINK\l"_Toc270405728"第一節(jié)工程范圍2HYPERLINK\l"_Toc270405729"第二節(jié)適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范3HYPERLINK\l"_Toc270405730"第三章工程總體目標(biāo)及承諾3HYPERLINK\l"_Toc270405731"第一節(jié)工程總體目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc270405732"第二節(jié)工程施工承諾3HYPERLINK\l"_Toc270405733"第四章施工組織機(jī)構(gòu)與管理制度4HYPERLINK\l"_Toc270405734"第一節(jié)施工管理4HYPERLINK\l"_Toc270405735"第二節(jié)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖及其職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc270405736"第三節(jié)主要施工人員配備計(jì)劃及管理措施16HYPERLINK\l"_Toc270405737"第四節(jié)人員培訓(xùn)及資格評定18HYPERLINK\l"_Toc270405738"第五節(jié)合同管理18HYPERLINK\l"_Toc270405739"第六節(jié)物資和設(shè)備質(zhì)量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc270405740"第七節(jié)施工機(jī)械裝備表27HYPERLINK\l"_Toc270405741"第五章施工綜合進(jìn)度31HYPERLINK\l"_Toc270405742"徑第一節(jié)施工綜汁合進(jìn)度計(jì)劃鏈31HYPERLINK\l"_Toc270405743"紋第二節(jié)施工圖賞紙交付進(jìn)度計(jì)來劃潛32HYPERLINK\l"_Toc270405744"坑第三節(jié)施工進(jìn)登度保證措施腐32HYPERLINK\l"_Toc270405745"糠第六章施工總之平面布置貴37HYPERLINK\l"_Toc270405746"星第一節(jié)施工總松平面布置原則油37HYPERLINK\l"_Toc270405747"糕第二節(jié)施工總結(jié)平面布置念38HYPERLINK\l"_Toc270405748"陷第三節(jié)現(xiàn)場道枕路及交通運(yùn)輸希38HYPERLINK\l"_Toc270405749"英第四節(jié)臨時(shí)用掩地表趙38HYPERLINK\l"_Toc270405750"糊第五節(jié)施工區(qū)弱排水塊39HYPERLINK\l"_Toc270405751"泥第七章施工力擋能供應(yīng)社39HYPERLINK\l"_Toc270405752"普第一節(jié)施工用饑電全39HYPERLINK\l"_Toc270405753"胖第二節(jié)施工用號水吹40HYPERLINK\l"_Toc270405754"撤第三節(jié)施工用取氣筑41HYPERLINK\l"_Toc270405755"寨第四節(jié)施工通咐訊敬41HYPERLINK\l"_Toc270405756"志第八章施工方嬌案兵41HYPERLINK\l"_Toc270405757"被第一部分大型吵施工機(jī)械的選蜻用及布置方案遇41HYPERLINK\l"_Toc270405758"輕第一節(jié)大件吊貓裝方案獅41HYPERLINK\l"_Toc270405759"容第二節(jié)主要施西工機(jī)械布置概乎況產(chǎn)42HYPERLINK\l"_Toc270405760"己第二部分重點(diǎn)席施工措施聾42HYPERLINK\l"_Toc270405761"稅第一節(jié)保證安法裝質(zhì)量的前提癥下滿足安裝項(xiàng)態(tài)目的進(jìn)度要求寺42HYPERLINK\l"_Toc270405762"我第二節(jié)縮短油乒系統(tǒng)循環(huán)時(shí)間件提高管道清潔暮度的措施駁51HYPERLINK\l"_Toc270405763"卸第三節(jié)保證鍋切爐爐膛密封質(zhì)勞量防止泄漏的捉措施糊52HYPERLINK\l"_Toc270405764"共第四節(jié)保證鍋米爐熱態(tài)自由膨廊脹的措施糖53HYPERLINK\l"_Toc270405765"慘第五節(jié)減少吹姐管次數(shù)的措施訊55HYPERLINK\l"_Toc270405766"腐第三部分主要胳施工方案償56HYPERLINK\l"_Toc270405767"弊第一節(jié)鍋爐安輛裝工藝方案域56HYPERLINK\l"_Toc270405768"建第二節(jié)汽機(jī)施刑工方案章98HYPERLINK\l"_Toc270405769"就第三節(jié)全廠汽環(huán)水管道安裝施冰工方案剩116HYPERLINK\l"_Toc270405770"洽第四節(jié)電氣專盤業(yè)施工方案駝121HYPERLINK\l"_Toc270405771"納第五節(jié)熱控專園業(yè)施工方案拼133HYPERLINK\l"_Toc270405772"雪第六節(jié)焊接、攀熱處理專業(yè)主款要施工方案座141HYPERLINK\l"_Toc270405773"皮第七節(jié)單體調(diào)菊試、分系統(tǒng)調(diào)紹試和配合整套信啟動試運(yùn)方案演153HYPERLINK\l"_Toc270405774"捉第八節(jié)冬雨季虹施工措施凈167HYPERLINK\l"_Toc270405775"和第九節(jié)暑季施逗工措施前181HYPERLINK\l"_Toc270405776"顯第十節(jié)其它特山殊施工措施愛182HYPERLINK\l"_Toc270405777"蹲第九章質(zhì)量管特理再197HYPERLINK\l"_Toc270405778"滑第一節(jié)管理方手針孟197HYPERLINK\l"_Toc270405779"榴第二節(jié)質(zhì)量目夜標(biāo)及保證措施乓197HYPERLINK\l"_Toc270405780"如第三節(jié)質(zhì)量管每理體系及本工訂程質(zhì)量手冊壽199HYPERLINK\l"_Toc270405781"蜓第四節(jié)質(zhì)量管鋸理措施率201HYPERLINK\l"_Toc270405782"欲第五節(jié)消除質(zhì)螺量通病措施輝214HYPERLINK\l"_Toc270405783"產(chǎn)第六節(jié)新技術(shù)蹲應(yīng)用疑222HYPERLINK\l"_Toc270405784"假第十章職業(yè)健臭康安全及環(huán)境蒼保護(hù)希225HYPERLINK\l"_Toc270405785"腳第一節(jié)職業(yè)健濤康安全與環(huán)境辰管理方針縮225HYPERLINK\l"_Toc270405786"予第二節(jié)職業(yè)健笨康安全與環(huán)境鍋管理目標(biāo)查226HYPERLINK\l"_Toc270405787"壞第三節(jié)職業(yè)健責(zé)康安全與環(huán)境席管理體系表227HYPERLINK\l"_Toc270405788"竊第四節(jié)保證措延施脖227HYPERLINK\l"_Toc270405789"芬第五節(jié)環(huán)保措格施實(shí)施方案竊231HYPERLINK\l"_Toc270405790"陰第六節(jié)節(jié)能降蒜耗措施脊232HYPERLINK\l"_Toc270405791"遇第七節(jié)安全施脫工主要控制點(diǎn)蘿及控制措施粗234HYPERLINK\l"_Toc270405792"帥第十一章文明慎施工乳238HYPERLINK\l"_Toc270405793"賣第一節(jié)文明施槽工總體目標(biāo)思238HYPERLINK\l"_Toc270405794"騰第二節(jié)文明施抹工管理組織機(jī)賠構(gòu)越239HYPERLINK\l"_Toc270405795"字第三節(jié)文明施液工管理制度弊239HYPERLINK\l"_Toc270405796"穿第四節(jié)場容管員理措施懼240HYPERLINK\l"_Toc270405797"茶第五節(jié)爭脹創(chuàng)珠“伯一獲流罰”足文明施工的措隸施夾243HYPERLINK\l"_Toc270405798"堪第六節(jié)環(huán)境污原染和噪音的控長制柴247HYPERLINK\l"_Toc270405799"誘第十二章計(jì)算纖機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用閣248HYPERLINK\l"_Toc270405800"福第一節(jié)建立計(jì)布算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)饅系統(tǒng)賺248HYPERLINK\l"_Toc270405801"釣第二節(jié)公司管檔理信息系統(tǒng)脊250HYPERLINK\l"_Toc270405802"瀉附件一項(xiàng)目管泡理班子配備情既況表災(zāi)255蝦第一夜章跌息工程概況和工鄰程特點(diǎn)環(huán)第一節(jié)編制依股據(jù)多1際、具XX太集團(tuán)對萄XX構(gòu)電執(zhí)廠貢2×50M吳W拴熱電機(jī)組設(shè)備拔安裝工程以招標(biāo)文件。版2據(jù)、《電力建設(shè)最工程施工技術(shù)手管理制度》。態(tài)3難、《火力發(fā)電伸工程施工組織禽設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。熄4暴、現(xiàn)行國家、戶電力施工驗(yàn)收賀規(guī)范、規(guī)程、嫌標(biāo)準(zhǔn)。媽5浴、公司整合體斑系《管理手冊識》、程序文件肆及支持性文件雜。厚6草、我公司施工纖力量、技術(shù)裝駱備。移7正、拉我集團(tuán)公司施賄工力量、技術(shù)摧裝備及我公司殲施工的顧《山東恒通化坐工集團(tuán)熱電裁站鈔5×240t喚/h+4×5收0M旁W姑機(jī)組工程》、臟《徐州龍固坑生口矸石熱電泡廠南2×240t慮/h+2×5漠5M掩W胃機(jī)組工程》、屢《江西晨鳴集洗團(tuán)熱電腐廠醉2×240t飛/h+2×5優(yōu)0M移W汗機(jī)組工程》、街《滕州富源低撒熱值燃料熱電釘有限公從司跪1×240t超/h+1×5浸0M色W侄機(jī)組工程》、語《重慶建榮發(fā)剩電有限公壁司四1×220t梳/h+2×5怪5M披W水機(jī)組工程》、吳《南京協(xié)鑫熱漁電有限公前司赤2×240t律/h+2×5拼5M身W帥機(jī)組工程》、辱《沈陽沈海熱滑電澡1×670t植/h+1×2判00M棵W炕機(jī)組》建筑安聽裝工程、《中蓬鋁河南分公妄司衛(wèi)1×410t叛/h(CFB理)+1×12剝5M憑W秘機(jī)組》、《山航西塑州格瑞鎮(zhèn)特仍2×480t份/h(CFB頸)+1×13巧5M球W蝕直接空冷機(jī)組移》建筑安裝工兩程、《山東壽喉光晨鳴紙業(yè)集絕團(tuán)有限公德司反2×600t于/h+1×1箭55M蔥W欲機(jī)組工程》、神《寧波鎮(zhèn)海區(qū)貞生活垃圾焚燒岔發(fā)電喂廠苗2×12M哥W薄機(jī)組》、《豐剪縣協(xié)鑫鑫源生年物質(zhì)熱電有限偵公膜司化2×15M猶W爪機(jī)組》、《連忍云港協(xié)鑫生物看質(zhì)熱電有限公傭司很2×15M泊W幣機(jī)組》、《內(nèi)賭蒙古毛烏素生夸物質(zhì)熱電有限贊公吹司桂2×15M笑W委機(jī)組》、《唐側(cè)山鑫豐熱電有驟限公夕司架2×130t趣/h2×2頑5M飄W移燃?xì)忮仩t發(fā)電掩機(jī)組》等類似汁工程的成熟施鼠工經(jīng)驗(yàn)。勺第二節(jié)工程概切況愿1增、誓工程名稱：改工程名乘稱肆:錦XX店集團(tuán)央XX把電樣廠筑2×50M牙W培機(jī)組主體設(shè)備侵安裝工程戶2炊、建設(shè)地某點(diǎn)成:捕XX超集團(tuán)工業(yè)園內(nèi)化3落、承包方班式挖:憐工程總包、包直工包料、包工棗期、包質(zhì)量用4微、要求質(zhì)量標(biāo)煩準(zhǔn)綿：葡進(jìn)坡合格堆5毅、工價(jià)期準(zhǔn):得自開工之日賭起絨23歡0斤個(gè)有效工作日飯竣質(zhì)工喜.幣6掙、王釣本次招標(biāo)安裝倚為賢2×240t任/hCFB暴膠鍋返爐膀+1×CC5隨0割抽凝汽輪機(jī)組蹦設(shè)備安裝，主牢要包括：叢6.證1魚二歲臺循環(huán)流化床塌鍋元爐涂緩右產(chǎn)地為陪無錫扔鍋爐廠飛鍋爐為高溫、倆高壓、單鍋筒騙橫置式水管鍋繭爐。采用由膜鉤式壁爐膛、高風(fēng)溫旋風(fēng)分離器鑰、返料器、流辭化床組成燃燒咽系統(tǒng)。結(jié)構(gòu)形帳式為全懸吊、救全剛俯架針I(yè)屬I圍型布置。璃型號：續(xù)U房G-240/端9.81-M端1鹿蒸汽額定蒸發(fā)哀量蛋：無240t/h奉蒸汽溫度：紐54統(tǒng)0倉℃革蒸汽壓力褲；持9.81Mp害a逼給水溫度：豐21渡5砌℃翻6.2墨一臺汽輪夾機(jī)毀販漲產(chǎn)地為宣南京汽輪發(fā)電輔機(jī)有限公司撥本工程選用一鉤臺可C貧C臟5痕0磁－付8.83/席2.5/腎0.98塊1護(hù)型可調(diào)抽汽凝荷汽式汽輪機(jī)勿型塊式會:察沖動式、高溫而、高壓、可調(diào)捉抽汽凝汽式汽瘋輪機(jī)。贏額定功率升：戒50MW養(yǎng)一臺發(fā)電蛛機(jī)簡Q專F廟－騎6京0楊－材2趴－之10.5斑型歸號懲:Q議F疤－趕6繼0稿－喪2裝－竹10.5妄額定功柱率洞:60MW承最大連續(xù)功施率額:66MW棚冷卻方碧式暮:償空冷遣額定電違壓楊:10.5K宣V呢6.楊3餐其他叛附屬設(shè)備搞（不含電除塵炕）浮6.4看糕工藝管道、電噴氣及熱工安裝深，防腐保溫，凱鍋爐砌筑澆注鋪，系統(tǒng)調(diào)試等著全部工程施工江。吧第二撇章墳務(wù)工程范圍和技爛術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)揉第一節(jié)工程范縮圍瓣1笨、迎史本次招標(biāo)安裝臣為原2×240t透/hCFB粗腿鍋薪爐妖+1×CC5顛0殲抽凝汽輪機(jī)組陜設(shè)備安裝，主文要包括：伯1嚴(yán).指1脫二護(hù)臺循環(huán)流化床傍鍋浮爐謙挨悠產(chǎn)地為核無錫奪鍋爐廠未鍋爐為高溫、跌高壓、單鍋筒貢橫置式水管鍋訂爐。采用由膜位式壁爐膛、高康溫旋風(fēng)分離器鳥、返料器、流賭化床組成燃燒胳系統(tǒng)。結(jié)構(gòu)形辣式為全懸吊、鎮(zhèn)全剛垃架拖I掏I彼型布置。抄型號：煤U襪G-240/舌9.81-M惕1衰蒸汽額定蒸發(fā)膝量染：寨240t/h動蒸汽溫度：包54陪0農(nóng)℃首蒸汽壓力狠；買9.81Mp束a憶給水溫度：貿(mào)21嶄5占℃抵1卷.2煎一臺汽輪境機(jī)拳回朵產(chǎn)地為坐南京汽輪發(fā)電證機(jī)有限公司控本工程選用一偏臺屢C拍C門5誦0雙－扔8.83/扔2.5/辱0.98從1岸型可調(diào)抽汽凝宰汽式汽輪機(jī)護(hù)型慈式撈:獅沖動式、高溫渴、高壓、可調(diào)燦抽汽凝汽式汽在輪機(jī)。劍額定功率辨：章50MW紡一臺發(fā)電絞機(jī)效Q太F起－深6秋0像－柄2個(gè)－沙10.5誰型昏號刊:Q辯F薦－夸6全0剃－為2驢－剃10.5頁額定功鈴率枝:60MW夸最大連續(xù)功抹率傻:66MW哥冷卻方交式霸:奇空冷獲額定電緒壓攤:10.5K授V紀(jì)1良.拴3幅其他振附屬設(shè)備產(chǎn)（不含電除塵租）隨1攪.4騎鬧工藝管道、電糕氣及熱工安裝朝，防腐保溫，餐鍋爐砌筑澆注喚，系統(tǒng)調(diào)試等憑全部工程施工伍。鉗第密二緞節(jié)能倘適用的技術(shù)標(biāo)對準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)模范錘本技術(shù)規(guī)范中影未涉及的內(nèi)容架，應(yīng)遵循經(jīng)審槽定的初步設(shè)計(jì)啟文件及國家有柄關(guān)規(guī)定。有關(guān)隙設(shè)計(jì)、制造、欲施工、試驗(yàn)等受按國家及行業(yè)唐頒布的現(xiàn)行標(biāo)掀準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)奏范及有關(guān)實(shí)施艱細(xì)則執(zhí)行，暮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評濁定以李國家和電力行沖業(yè)磚質(zhì)量檢驗(yàn)評定樂標(biāo)準(zhǔn)俯為慶依據(jù)姐本工程替執(zhí)行辟以下貞所列標(biāo)準(zhǔn)及相粒應(yīng)的國家和行博業(yè)相關(guān)技術(shù)要道求和適用的標(biāo)沾準(zhǔn)。有還較高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)慧，按較高標(biāo)準(zhǔn)遷執(zhí)行恒：欺《電力建設(shè)施素工及驗(yàn)收技術(shù)造規(guī)范》鍋爐機(jī)川組例篇僵賤《電力建設(shè)施亭工及驗(yàn)收技術(shù)彈規(guī)范》汽輪機(jī)遞組篇鍋《電力建設(shè)施粥工及驗(yàn)收技術(shù)匹規(guī)范》管道篇馬《電力建設(shè)施初工及驗(yàn)收技術(shù)莫規(guī)范》火力發(fā)解電廠焊接篇坑《電力建設(shè)施筆工及驗(yàn)收技術(shù)侮規(guī)范》熱工自傳動化篇粗《火力發(fā)電廠應(yīng)基本建設(shè)工程解啟動及竣工驗(yàn)萍收規(guī)程》衡《蒸汽鍋爐安卷全監(jiān)察規(guī)程》符《電氣裝置安帥裝工程施工及意驗(yàn)收規(guī)范》紫《火電施工質(zhì)介量檢驗(yàn)及評定年標(biāo)準(zhǔn)》磁第三章工程總首體目標(biāo)及承諾煤第一骨節(jié)敵銷工程總體目標(biāo)聯(lián)工程質(zhì)量：橋優(yōu)良卷標(biāo)準(zhǔn)。顯工程進(jìn)度：嗚自開工之日餅起終23處0場個(gè)有效工作日勾竣工廢。帆第二淚節(jié)霞停工程施工承諾肝1壽、質(zhì)量方面：擠堅(jiān)持做到信譽(yù)巨至上，精益求匆精，工藝一流伸，質(zhì)量一流，派服務(wù)一流。教達(dá)到斯優(yōu)良嘴標(biāo)療準(zhǔn)為,霞認(rèn)真直貫徹執(zhí)行質(zhì)量喘管理體系文件球，逮按最新版《火遺電機(jī)組移交生偽產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評鑒定辦法》達(dá)標(biāo)貓投產(chǎn)咽。剖2丟、職業(yè)安全健富康與環(huán)境管理補(bǔ)方面：疼全面貫徹執(zhí)行會有關(guān)職業(yè)安全爆健康與環(huán)境管圓理方面實(shí)施細(xì)畜則以及我公司磚有關(guān)體系文件劈。拍3競、工期方面：畢充分利用售P3E/C慮等軟件，合理冊編制工程施工普計(jì)劃，合理安喚排施工工序、癢人力資源、施筍工機(jī)械，并組鍵織實(shí)施，確保拉工程按期完成煙。朱4反、資源配置：駁我公司將派出領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)江伍，提供強(qiáng)有裂力的裝備，夯貴實(shí)工程建設(shè)的憲物資基礎(chǔ)。轟5向、全面響應(yīng)招鎖標(biāo)文件的要求石，我公司愿意出遵守業(yè)主及總松承包方現(xiàn)場安迅全文明施工管蘆理、質(zhì)量管理挽及其他有關(guān)規(guī)涼定，我公司愿鏡意服從業(yè)主、騎監(jiān)理的監(jiān)督、刑檢查和管理。抱第四章施工組鎮(zhèn)織機(jī)構(gòu)與治管理制度重第一前節(jié)酸賭施工薦管理1、施工管理袋1.1余項(xiàng)目部恰設(shè)脹“妨三教部娛”驕的管理機(jī)構(gòu)，閣建立以項(xiàng)目部抬經(jīng)理為首的經(jīng)擋營管理體系，鵝以項(xiàng)目部生產(chǎn)牌經(jīng)理為首的安全全施工管理體裳系，以項(xiàng)目部牌總工程師為首監(jiān)的質(zhì)量技術(shù)管門理體系。強(qiáng)化扛施工現(xiàn)場指揮戚調(diào)度系統(tǒng)，確輪保指令和反饋羽信息的暢通。螺1.2不明確工程管理抓目標(biāo)、責(zé)任；盡建立、健全施留工管理制度，晴實(shí)現(xiàn)施工管理怒的制度化、程輝序化、標(biāo)準(zhǔn)化云。音1.3畝嚴(yán)格執(zhí)行國家治及行業(yè)頒布的酷各種現(xiàn)行有效傅版本的技術(shù)標(biāo)奸準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)妥范。每1.4撕嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)宜院、設(shè)備制造爬廠技術(shù)文件的留技術(shù)要求進(jìn)行絞施工。糟1.5澆國外電力設(shè)備順的安裝，原則搭上按設(shè)備制造濤廠國的質(zhì)量標(biāo)盲準(zhǔn)執(zhí)行，如無腰要求，則按我刃國的現(xiàn)行國家斜、部頒質(zhì)量標(biāo)耀準(zhǔn)執(zhí)行。急1.6助嚴(yán)格執(zhí)行國家室及部頒的《電尊力建設(shè)施工及畢驗(yàn)收規(guī)范》和匙《電力施工質(zhì)倦量檢驗(yàn)及評定熟標(biāo)準(zhǔn)》，對不墳在規(guī)范驗(yàn)評范班圍內(nèi)的，嚴(yán)格嫁執(zhí)行設(shè)計(jì)院、垃制造廠或業(yè)主峽制定的補(bǔ)充技蒼術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。攪1.7瑞嚴(yán)格按照《施延工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)謎則》編制施工漸組織設(shè)計(jì)，保仿證施工進(jìn)度計(jì)劑劃與施工方案吃或施工組織設(shè)賄計(jì)相一致。誰1.8雨項(xiàng)目部建立計(jì)踩算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理侍系統(tǒng)失(駐局域網(wǎng)系統(tǒng)逗)壇，實(shí)現(xiàn)施工管商理辦公自動化看。并與本工程低項(xiàng)目法人基撈建景MI淹S欺系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行湖，實(shí)現(xiàn)該工程晶建設(shè)階段的各趨項(xiàng)信息管理。欣1.9羨采用葛P3e/密c恩等先進(jìn)的項(xiàng)目針管理嗚軟件，按照現(xiàn)悶代化項(xiàng)目管理劍方法和手段實(shí)品施工程項(xiàng)目管標(biāo)理，姐達(dá)到規(guī)范化、鋪科學(xué)化、程序梨化、標(biāo)準(zhǔn)化的隱要求。抖1.10墊精心組織、精痕心管理、精心民施工，確保業(yè)壘主對工程里程銅碑進(jìn)度要求。樹1.11岔施工現(xiàn)場平面虎布置和臨時(shí)設(shè)臥施布置，嚴(yán)格喪按照業(yè)主編制額的《施工組織達(dá)總設(shè)計(jì)》的規(guī)卷劃進(jìn)行布置，生施工現(xiàn)場內(nèi)按卷照弄“木5辦S旬”算管理要求，實(shí)互行區(qū)域化、定鏈置化管理，做臥到整齊、有序置，臨時(shí)設(shè)施建夸設(shè)符合業(yè)主的猾要求。廟1.12蒼安全管理按軍照尼“晉安全第一，預(yù)挪防為澇主生”籮的方針，建立恥健全安全管理竭和保證體系，掙完善現(xiàn)場安全煤文明施工條件志，規(guī)范職工安作全文明施工行剃為，并認(rèn)真履得行公司制定的扶《職業(yè)健康安爸全》管理體系黎文件的職責(zé)，商確保業(yè)主和公寬司環(huán)安全目標(biāo)祝的實(shí)現(xiàn)。紋1.13凝認(rèn)真貫徹執(zhí)行劈建設(shè)工程質(zhì)量踢管理制度以及肝公司制定膚的身ISO900另0-200味0軟質(zhì)量管理體系勒文件福(黃《質(zhì)量手冊》別、《程序文件僅》絨)戰(zhàn)；認(rèn)真履行質(zhì)競量管理職責(zé)，敘確保本工程目鞠標(biāo)：優(yōu)質(zhì)等級塔，并符合達(dá)標(biāo)剃投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工茶程條件。按照籠國家及業(yè)主對濤環(huán)境管理的要粥求，本工程唉項(xiàng)目部將嚴(yán)格拋?zhàn)袷貒矣嘘P(guān)釋法律法規(guī)，遵床守業(yè)主制定的綢有關(guān)環(huán)境保護(hù)壯的規(guī)定和通知命，認(rèn)真煮履行公司制定孝的《環(huán)境管理淹》體系文件的旱職責(zé)，切實(shí)做妹好本工程建設(shè)萌期間的環(huán)境保些護(hù)工作。厘1.14窄工程管理部門害專業(yè)工程師要碎深入現(xiàn)場指導(dǎo)跌、檢查、協(xié)調(diào)鋤、督促各專業(yè)哪施工計(jì)劃的執(zhí)啄行、完成情況彈，并將其信息浸及時(shí)反饋到項(xiàng)掀目部，以便及假時(shí)調(diào)整施工計(jì)裕劃和資源配備拜。淡1.15檢針對本工程特?fù)Q點(diǎn)根據(jù)我公司均在其它地區(qū)的踏施工經(jīng)驗(yàn)，事竟先編制完成夏鍬季防雨、防暑怕，防風(fēng)等方案鋼，并在修建臨界建和編制施工叮方案及進(jìn)度計(jì)糊劃時(shí)，充分考雪慮低溫和大風(fēng)掉等困難因素，靠保證施工方案倉及進(jìn)度計(jì)劃的隙合理性和可行潑性。2、技術(shù)管理萌2.1脾建立各寫級愁(博從決策層到基松層班賭組策)鎮(zhèn)的技術(shù)責(zé)任制棉，認(rèn)真貫徹《塵電力建設(shè)工程言施工技術(shù)管理搶導(dǎo)則》的管理啞制度。泛2.2躁做好施工從準(zhǔn)抖備、施工、調(diào)恰試到竣工投產(chǎn)填四階段的各項(xiàng)徒技術(shù)管理工作夢。楊2.3敗運(yùn)用計(jì)算機(jī)及泊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加奮強(qiáng)圖紙、資料庫管理。汗2.4寺全面實(shí)行文件蘭包制度，在實(shí)蘇行過程中，有佛檢查、有評比慘、有獎(jiǎng)懲，努豐力提高文件包麻的質(zhì)量和數(shù)量肝。幟2.5錯(cuò)抓好圖紙會審團(tuán)、施工技術(shù)方仗案和作業(yè)指導(dǎo)幻書的編制、技鄰術(shù)交底、信息江反饋等各項(xiàng)工括作。椅2.6葉保證合格、充著足的資源配置費(fèi)。通過外委培敬訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)霧，保證金屬、歇電氣、熱控、迅焊接、起重等柱特種人員的從聾業(yè)水平和數(shù)量旺，持證上崗；域利用公司已有汁的合格機(jī)具設(shè)奴備和儀器儀表克，并根據(jù)工程鴿需要，予以適讀當(dāng)增配，定期佳檢定、校驗(yàn)，階在有效期內(nèi)使階用。嗚2.7律做好重大施工匙方案的編制、下論證。如有變涂更必須征得方很案批準(zhǔn)者的同根意。同2.8榴對業(yè)泊主瑞/厭監(jiān)理提出的設(shè)趴計(jì)、設(shè)備變更株通知單，實(shí)行毒閉環(huán)管理。預(yù)2.9辯定期開展施工投技箭術(shù)知(襖科技成夢果葛)冊總結(jié)工作，重巧點(diǎn)鄭對怨“牲四揀新趕”覆即新技術(shù)、新容工藝、新材爐料、新設(shè)備進(jìn)遣行總結(jié)、評比橋，邀請上級主烤管部門專家、纏業(yè)主方籌建處俊專家參加，以祝此推行和促進(jìn)趕新技術(shù)、新工攀藝、新材料、運(yùn)新設(shè)備應(yīng)用。坊3約、檔案資料的姿管理距工程建設(shè)檔案寬管理工作是工謝程建設(shè)的重要鏟組成部分，應(yīng)秤與工程建設(shè)過賀程同步，實(shí)施浪全過程管理。彼為確保工程建芒設(shè)檔案的完整材、準(zhǔn)確、系統(tǒng)差，確保工程建幸設(shè)檔案管理達(dá)缺到《火電機(jī)組愛達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核襪標(biāo)蕩準(zhǔn)軌(200縱4棚年減版德)他》及國家關(guān)于式檔案管理相關(guān)捷規(guī)定的要求，急充分發(fā)揮工程片檔案在工程建鴨設(shè)、管理、運(yùn)惹行及維護(hù)中的裳作用，對工程慢文件和工程檔照案實(shí)行集中統(tǒng)恥一管理，并根尖據(jù)要求在達(dá)標(biāo)燃投產(chǎn)考核期滿棚后害1.臉5療個(gè)月內(nèi)交清與丹本機(jī)組有關(guān)的緩全部資料。樹為了完善項(xiàng)目慨部工程技術(shù)資喂料檔案內(nèi)容，艱根據(jù)國家檔案爪管理規(guī)定、國扣家電網(wǎng)公司和室公司的相關(guān)文等件要求，項(xiàng)目旁部將充分利用斗計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系堡統(tǒng)建立層次化使的工程技術(shù)檔乓案管理體系，攀實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)卵檔案管理標(biāo)準(zhǔn)至化。各專業(yè)工斷地、隊(duì)和相關(guān)末部門應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)矩上建立各自的盯工程技術(shù)檔案姓管理文件包，怠并通君過躍MI裳S趨管理信息系統(tǒng)博實(shí)現(xiàn)與業(yè)揉主愉/志監(jiān)理之間信息鉤的快速傳遞。體管理要求如下洞：識3.1顯管理職細(xì)責(zé)肢捏3.1.睛1適項(xiàng)目部各專業(yè)向工地、隊(duì)、站成，負(fù)責(zé)各自專襲業(yè)的工程技術(shù)能資料的簽證、卻整理，及時(shí)地倡將數(shù)據(jù)、信息基輸入到網(wǎng)上，蒸書面的工程技慈術(shù)資料交工程理部工程技術(shù)資遲料檔案室存檔生。極3.1.支2晉工程部負(fù)責(zé)工紹程技術(shù)資料檔趙案的收集、整任理工作。并負(fù)屋責(zé)建立網(wǎng)上工袖程技術(shù)資料管載理體系。堤3.1.也3程工程技術(shù)資料幣檔案室管理員冊負(fù)責(zé)按照工程樹技術(shù)資料檔案嫁管理規(guī)定檢查怎、分類、裝訂斜、存檔、保管烘。授質(zhì)檢部負(fù)責(zé)工詞程技術(shù)資料檔犯案中質(zhì)量驗(yàn)評頓部分資料的檢窩查、收集、整海理工作。加工程部負(fù)責(zé)工潛程預(yù)、結(jié)算書普的審核、移交收、管理工作。蘆3.2絨工程技術(shù)資料院的要求及內(nèi)踩容炊列3.2.串1擠擴(kuò)大單位工程迎和單位工程的膽竣工驗(yàn)收簽證榆單，必須嚴(yán)格牙按照業(yè)主、監(jiān)腸理公司和公司憤的要求以及表量格形式及時(shí)地岔進(jìn)行辦理。峰3.2.園2界工程質(zhì)量驗(yàn)評崗記錄必須嚴(yán)格撈按照項(xiàng)目部各贈專業(yè)工地編制湊的《質(zhì)量驗(yàn)評搶劃分范圍》內(nèi)盒容認(rèn)真進(jìn)行填因?qū)?，各專業(yè)工撥地編制的《質(zhì)燙量驗(yàn)評劃分范恥圍》作為該資塔料目錄，并且銀按照專業(yè)分類階裝訂成冊。巡3.2.陸3講工程圖片、聲繡像資料，工程膏部必須按照公創(chuàng)司《關(guān)于建立菊工程圖片、聲道像資料的通知聚》的要求收集秩、整理成冊。體3.2.廚4暑工桃程花(補(bǔ)工促作事)普聯(lián)系單必須按短照業(yè)軋主棟/魚監(jiān)理、項(xiàng)目部刊進(jìn)行分類，并罰收集、整理成骨冊。件特別是有關(guān)設(shè)騙計(jì)、設(shè)備、材嗎料等的變更、蠶代用等資料的曲整理，該資料障簽證手續(xù)必須蹈齊全，并裝訂舉成冊。岡3.2.返5糊設(shè)計(jì)變更單必怠須按照專業(yè)分債類裝訂成冊，岸資料必須齊全韻、完整。覆3.2.仔6偶工程主要設(shè)備饞資料，必須原似件收集，單獨(dú)左成冊，內(nèi)容包儲括設(shè)備制造廠華家資料及設(shè)備雁制造廠家關(guān)于帶設(shè)備的修改、飯消缺、處理等撿資料。愁3.2.謎7棟設(shè)備制造廠家扭的關(guān)于設(shè)備的室修改、消缺、緒處理等資料。射3.2.卡8塑業(yè)主提出的關(guān)交于設(shè)備的修改破、消缺、處理?xiàng)椀荣Y料。尋3.2.究9洗施工單位在施級工中發(fā)現(xiàn)并提別出、處理的關(guān)烘于設(shè)備的修改如、消缺、處理深等資料。卸3.3薦其它要求投：展3.3.袋1廳施工記錄，項(xiàng)賭目部各專業(yè)工香地、隊(duì)、站，胖必須按照各專覽業(yè)的要求進(jìn)行直填寫，特別是含有關(guān)安裝過程及中設(shè)備缺陷的粉記錄以及處理溝意見必須明確上記錄，不得含發(fā)糊用詞。防3.3.捧2攤工程各專業(yè)工能地、隊(duì)、站的般隱蔽工程驗(yàn)收陷簽證單必須齊禁全、完整，并辟裝訂成冊。襖3.3.載3倡工程施工組織陵總設(shè)計(jì)、各專層業(yè)工地、隊(duì)、真站施工組織設(shè)裹計(jì)、施工方旬案縮(過措栽施妹)隙以及作業(yè)指導(dǎo)擁書，安裝工程若施工組織總設(shè)還計(jì)、各工地專皆業(yè)施工組織設(shè)帶計(jì)、施工方議案文(縱措援施漠)限以及作業(yè)指導(dǎo)究書的技術(shù)交底箭記錄，資料必艇須按照各專業(yè)傘分類，裝訂成僻冊，技術(shù)交底化記錄資料單獨(dú)羨成冊。窗3.3.推4呀工程日志、大慶事記、施工總榜結(jié)、竣工報(bào)告剩分別裝訂成冊顧。較3.3.電5莊其它資料，按供照下列內(nèi)分別某整理成冊。絕(1扇)敏工程預(yù)、決算牙書。奏(2變)藥會議紀(jì)要。個(gè)(3腎)評工程簡報(bào)。處(4襲)貍工程對內(nèi)、對崗?fù)鈦硗募?。?5容)殲工程階段性匯步報(bào)、考核資料雅。諷(6助)敏工程合同、采花購合同、協(xié)議其、招投標(biāo)文件銳。拜(7架)坊工程創(chuàng)優(yōu)評定刪資料。馬3.3.役6棟按照公司關(guān)于摘印發(fā)《關(guān)于工濟(jì)程技術(shù)資料的骨補(bǔ)充管理辦法聽》的通知要求星及內(nèi)容，單獨(dú)暗整理成冊。違3.3.暈7廉所有資料簽字吃、填寫必須用思藍(lán)、黑墨水，弟要求填寫的字怠跡工整、清晰橋，記錄資料紙農(nóng)均采迎用米A庫4強(qiáng)紙。露第二鏈節(jié)役迎現(xiàn)場柔組織機(jī)構(gòu)圖及崖其職責(zé)篇我公司在承建青安裝工程施工至?xí)r，將嚴(yán)格按姻照氏“犁精簡、科學(xué)、豎統(tǒng)一、效妙能寫”案的原則，在充浙分考慮本項(xiàng)目謙具體特點(diǎn)以及棟項(xiàng)目法施工管訓(xùn)理實(shí)際需要的岔基礎(chǔ)上，組建壞成立工程項(xiàng)目萍部，堪實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理襪負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目愈經(jīng)理在本工程案代表公司本部龍對該工程施工最全過程實(shí)行承纏包經(jīng)營，獨(dú)立接核算，負(fù)責(zé)對有施工質(zhì)量、安日全、進(jìn)度、效為益等方面的有息效控制和現(xiàn)場刺協(xié)調(diào)工作。在焦項(xiàng)目管理中大拋力采用現(xiàn)代化默管理手段，以茅全新的管理思污路和竭誠為業(yè)偽主服務(wù)的具體吐行動，與業(yè)主才一道共同實(shí)現(xiàn)染優(yōu)質(zhì)工程的預(yù)蟻定目銷標(biāo)罩,危擬組建的工程閉項(xiàng)目部組織機(jī)稈構(gòu)設(shè)置如圖所隸示：二、部門職責(zé)涉(攻一痰)翼.爹結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理辣1紛.揪筒代表公司實(shí)施歌本工程施工項(xiàng)折目管理，貫徹處國家法律、法肥規(guī)、方針、政研策和強(qiáng)制性標(biāo)竟準(zhǔn)，執(zhí)行公司碌的管理制度，揪維護(hù)公司的合技法權(quán)益；只2拍.格拔履求行舌“振項(xiàng)目管理目標(biāo)協(xié)責(zé)任蛾書帥”糧規(guī)定的任務(wù)；翅3構(gòu).引按驕“趴項(xiàng)目管理目標(biāo)愚責(zé)任通書住”汁處理項(xiàng)目部與奶國家、公司、雖業(yè)主及職工之超間的利益分配壓；娃4禾.乞飯組織編制項(xiàng)目守管理實(shí)施規(guī)劃訓(xùn)；排5稠.詳麥對進(jìn)入現(xiàn)場的縣生產(chǎn)要素進(jìn)行療優(yōu)化配置和動溪態(tài)管理；薦6愛.林壁建立質(zhì)量管理率體系和安全管肅理體系并組織段實(shí)施；侄7游.滿軌在授權(quán)范圍內(nèi)浮負(fù)責(zé)與公司管召理部室及各專蹈業(yè)施工隊(duì)、業(yè)靜主、監(jiān)理工程梅師等的協(xié)調(diào)，峰解決工程中出棍現(xiàn)的問題；劫8錯(cuò).所元進(jìn)行現(xiàn)場安全沒、文明施工管剪理，發(fā)現(xiàn)和處慌理突發(fā)事件；蘆9隊(duì).驕愈參與工程竣工鏈驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)建算資料和分析屯總結(jié)，接受審勞計(jì)；躲10細(xì).劫處理項(xiàng)目部的重善后工作，協(xié)而助公司進(jìn)行項(xiàng)釘目的檢查、鑒趨定和評獎(jiǎng)申報(bào)隸。鏡(天二知)復(fù).待鋤項(xiàng)目副經(jīng)理塵1株.灣沿在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)斧導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本繩工程的生產(chǎn)協(xié)濫調(diào)；斃2漢.屠幕負(fù)責(zé)本工程的仆安全生產(chǎn)、文眨明施工和環(huán)境變保護(hù)管理；哈3塌.泄吃協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理刺落實(shí)檢查施工琴計(jì)劃，確保工簡程施工中正確傻執(zhí)行設(shè)計(jì)文件菊規(guī)定的規(guī)范、蛋標(biāo)準(zhǔn)及施工程編序和質(zhì)量計(jì)劃頁，以確保工程符質(zhì)量和工期的辨圓滿完成，實(shí)歷現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；家4在.我紅在項(xiàng)目經(jīng)理的急領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)舅本項(xiàng)目部的經(jīng)姿營管理；找5補(bǔ).區(qū)嘆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理趴落實(shí)成本與效領(lǐng)益管理，實(shí)現(xiàn)咽項(xiàng)目成本目標(biāo)刷；確6痛.蓄主持項(xiàng)目部的溉生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會扣、月度會，參率與生產(chǎn)調(diào)度工系作；間(徹三庭).呼項(xiàng)目總工豆1賀.稈協(xié)助經(jīng)理厚組建瑞本單位院技術(shù)歐管理遷系統(tǒng)。根據(jù)公醉司技術(shù)管理制誓度和本工程的憂具體情況，組亦織編制實(shí)施細(xì)據(jù)則和相關(guān)的管扒理制度，并倘組織路貫徹丸實(shí)施；攀2趕.支主持喚編制施工組織鋼總設(shè)計(jì)或施工陵組織設(shè)計(jì)套；諸審批施工組織展專業(yè)設(shè)計(jì)，并版組織貫徹執(zhí)行瀉；現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程部質(zhì)安監(jiān)督部綜合部鍋爐施工處汽機(jī)施工處綜合施工處熱工施工處電氣施工處焊接施工處鉚焊加工廠機(jī)械裝備公司實(shí)驗(yàn)檢測中心物資公司防腐保溫公司決策層管理層執(zhí)行層項(xiàng)目總工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組機(jī)械裝備組施工技術(shù)組資料信息組財(cái)務(wù)管理組人力資源組物資供應(yīng)組經(jīng)濟(jì)合同組后勤保障組現(xiàn)場保衛(wèi)組行政管理組工程部綜合部質(zhì)檢組安監(jiān)組質(zhì)安部類項(xiàng)目部組織機(jī)癢構(gòu)浪圖礦3.矛組織編制施工踐技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃君；督促施工機(jī)氣械、試驗(yàn)設(shè)備性、儀器、儀表鏈及重要工器具棍的管理和維修寺工作；審核施顛工機(jī)械的租賃演計(jì)劃瓣；候4.頓組織實(shí)施管理嚇信息化、網(wǎng)絡(luò)橡化工作，不斷除地提高施工管免理水平。組織矩制定采用四新侄的實(shí)施計(jì)劃并免組織實(shí)施，努汗力技術(shù)創(chuàng)新，裹推動技術(shù)進(jìn)步尺；寇5.樣組織對施工圖賣紙的會罪審筆。主持對工程肯主系統(tǒng)及總布臟置、土建安裝拋的主要銜接關(guān)秀系社及缺各專業(yè)間相互宴關(guān)系的會面審西。參加重大設(shè)纖計(jì)變更的審議該；逮6.襯審批重要的施勇工技術(shù)措施；筆主持解決工程聽施工中重要的誘技術(shù)問題；審歇定重要的技術(shù)滅結(jié)論；簽署技委術(shù)文件脾；虎7.碼組織編制施工瑞綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)換圖，并跟蹤分充析、適時(shí)修改念，加強(qiáng)其指導(dǎo)律施工的功能陣；獲8.姓參加或組織制圾定獻(xiàn)本單位鬼年、月度施工萌計(jì)劃；參加日征常的施工組織蕉、調(diào)度工作，陪及時(shí)解決存在莫的技術(shù)問題輛；獵9.疤組織施工預(yù)算群編制工作；參巨加經(jīng)濟(jì)活動分飾析捏；毛10.鄙參加對敞合作澤施工隊(duì)伍的資障質(zhì)及其質(zhì)量管兇理、技術(shù)管理逝體系的考核；翅參加對分包合創(chuàng)同的審查；督右促職能部門對得分包工程技術(shù)本活動進(jìn)行監(jiān)控獲；舊11.小組織施工前的競技術(shù)交底工作首，參加或組織免重要項(xiàng)目交底信工作為；況12.哄組織履行施工慎合同中技術(shù)和鳥質(zhì)量的約定；翼參加組織實(shí)現(xiàn)剃公司質(zhì)量目標(biāo)療；參加建立和射完善項(xiàng)目工程辜的質(zhì)量管理體瓣系；審定質(zhì)量茫工作規(guī)劃和質(zhì)酬量驗(yàn)收評定項(xiàng)鴨目范圍劃分；后主持質(zhì)量大檢羅查和重大質(zhì)量隙事故的調(diào)查分邀析；分析施工池全過程中影響場質(zhì)量的各種因控素，采取措施使解決薄弱環(huán)節(jié)肺，做到預(yù)防為鐮主，超前決策暗；脅13.碑督促質(zhì)量管理尿部門和工地認(rèn)葉真做好質(zhì)量驗(yàn)偵收工作；關(guān)鍵叫工序親自參加糠檢查驗(yàn)收唯；偏14.隊(duì)督促工地或相根關(guān)部門會同試千驗(yàn)單位做好設(shè)農(nóng)備、原材料、呀半成品及成品客、施工機(jī)械和好工器具的技術(shù)黨檢驗(yàn)工作。督炒促計(jì)量管理部父門和計(jì)量人員脹做好計(jì)量管理到工作，確保各掠類在用儀器、栗儀表、計(jì)量器搖具完好，并在趙檢定期內(nèi)漠；票15.宰審定技術(shù)總結(jié)禮題目，組織技疤術(shù)人員在施工融工程中積累技辨術(shù)資料，及時(shí)子做好技術(shù)總結(jié)奶，組織技術(shù)交困流活動煙；居16.雀對董本單位順的安全技術(shù)和誤環(huán)境保護(hù)技術(shù)慈工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)篩任什；度17.比督促工地和質(zhì)鮮量技術(shù)管理部堂門做好施工技泉術(shù)記錄、檢查速驗(yàn)收簽證、技罰術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、醬調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告角等施工資料的用積累、整理和淚保管監(jiān)；厚18.錦組織編制和審凍定分部試運(yùn)計(jì)倒劃和方案；組澇織分部試運(yùn)工咐作，為系統(tǒng)啟武動試運(yùn)奠定良儉好基礎(chǔ)激；辱19丈.黃組織編制本單據(jù)位恥技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃去，并組織實(shí)施稠。核(牲四點(diǎn))今.浴雀工程部職責(zé)昆1迫.途施工浩技術(shù)組、計(jì)劃燥統(tǒng)計(jì)組：駕編制和審核施頌工組織設(shè)計(jì)；夏負(fù)責(zé)廠區(qū)施工肝總平面的管理蝦；皇協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與罩業(yè)主、監(jiān)理工塑程師之間的關(guān)濃系侮,宮負(fù)責(zé)本期安裝敏工作與前期土吐建施工的接軋口；魔編制本工程的品綜合、月度等買各類施工進(jìn)度核計(jì)劃以及其它度專題生產(chǎn)計(jì)劃枕，定期檢查計(jì)犁劃執(zhí)行倩況，稻并向項(xiàng)目經(jīng)理循匯報(bào)；卵審核重大技術(shù)康方案、大型設(shè)容備運(yùn)輸方案、獅機(jī)組整套啟動廟試運(yùn)方案和關(guān)廳鍵項(xiàng)目的作業(yè)耗指導(dǎo)書，批準(zhǔn)稠一般施工項(xiàng)目月的作業(yè)指導(dǎo)書蜓；突組織主持本項(xiàng)追目部的生產(chǎn)例蝦會和其它專題秘生產(chǎn)會，及時(shí)霞檢查、布置施蕩工生產(chǎn)工作，煙落實(shí)施工計(jì)劃住的完成情況；飲代表本項(xiàng)目部拿參加業(yè)主、監(jiān)展理等單位以及潮公司總部召開舟的各類工程例隆會，匯報(bào)工程血進(jìn)展情況和存?zhèn)冊趩栴}，為領(lǐng)砍導(dǎo)決策提供依嘴據(jù)；繼定期編制本項(xiàng)練目部的月報(bào)、吃周報(bào)等各類報(bào)網(wǎng)表，保證工程紫信息暢通，為議領(lǐng)導(dǎo)決策提供環(huán)準(zhǔn)確的依據(jù)；賠組織工程項(xiàng)目惰開工，負(fù)責(zé)工牙程項(xiàng)目施工過拍程中的協(xié)調(diào)，絲組織和監(jiān)督工貿(mào)序交接，保證躍施工的有序進(jìn)坑行；蘇負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督僅促專業(yè)施工處弓生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)獻(xiàn)施，制定工期包獎(jiǎng)懲辦法，對贈各專業(yè)施工處牧的工作計(jì)劃完摸成情況進(jìn)行考倚核，實(shí)行重獎(jiǎng)射重罰；宏負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院高、制造廠、業(yè)纏主及監(jiān)理的技已術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系；咬學(xué)習(xí)國內(nèi)外同途行業(yè)的先進(jìn)施轉(zhuǎn)工經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展更動態(tài)，組織項(xiàng)插目工地推廣應(yīng)昌用成功的新工致藝、新材料、做新技術(shù)；消制訂和實(shí)施工弦程技術(shù)人員的翼業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃煮，對專業(yè)施工飽處的專工和班雞組技術(shù)員的人夫選提出調(diào)整意鬼見，并負(fù)責(zé)組永織培訓(xùn)；夸2岸.釘資料駐信息組：色負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工消地與環(huán)境、質(zhì)陸量體系運(yùn)行有臺關(guān)資料的收集屋保管工作；情負(fù)責(zé)工程報(bào)告瓜的編制和匯報(bào)故；僅負(fù)責(zé)和監(jiān)督工閣程文件包資料西積累的同步進(jìn)蠅行工作；遇建立項(xiàng)目工地孩的檔案管理體綿系，指導(dǎo)、監(jiān)歌督檢查兼職檔翼案員的檔案資饅料管理工作；膽負(fù)責(zé)工程竣工劃資料的編制、慶整理，移交，拜歸檔；躍負(fù)責(zé)所有工程課文件的接收、歐登記、借閱、叔發(fā)放、歸檔；株組織編制本項(xiàng)耽目工地檔案資候料收集整理的藝工作計(jì)劃，并代組織實(shí)施；方負(fù)責(zé)本工地計(jì)雖算機(jī)及會PM喬S條系統(tǒng)的運(yùn)行維浴護(hù)；委負(fù)責(zé)對本工地忙計(jì)算機(jī)使用人鹿員進(jìn)行技術(shù)指洞導(dǎo)，協(xié)同教培意中心搞好計(jì)算隊(duì)機(jī)的培訓(xùn)工作幼；厚負(fù)責(zé)本工地計(jì)皂算機(jī)耗材的購俗買和發(fā)放；宰負(fù)責(zé)本工地計(jì)布算機(jī)設(shè)備的建棒帳、管理；霞負(fù)責(zé)本工地技囑術(shù)圖書資料保趁管、借閱、發(fā)幣放壤(關(guān)受堪控脊)主；樸負(fù)責(zé)制定和組去織實(shí)施本工地凱的科技工作年戰(zhàn)度計(jì)劃；插做好項(xiàng)目工地輸檔案信息資源墾的開發(fā)利用工奔作；駝3唱.型機(jī)械脾裝備斯組：納依據(jù)公司有關(guān)園機(jī)械管理制度炊組織所在項(xiàng)目隔工地的機(jī)械管糕理活動，建立押本項(xiàng)目工地的沫機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)粉，并進(jìn)行監(jiān)督頓、檢查與考核族；遙負(fù)責(zé)組織機(jī)械撤安全與管理大界檢查，監(jiān)督、蝴落實(shí)整改情況醋；揚(yáng)審核一般機(jī)械延設(shè)備裝拆方案仗；在負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)印目工地特種設(shè)甜備檢驗(yàn)工作；墨一般機(jī)械設(shè)備著到現(xiàn)場后，負(fù)復(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、膠調(diào)試、登記及禽發(fā)放，并配合屬公司資產(chǎn)管理鉗部專工一起搞砍好重要設(shè)備的洪驗(yàn)收、調(diào)試、破登記和發(fā)放；惱負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工爺?shù)貦C(jī)械設(shè)備分滔帳的清查、清誰點(diǎn)及對帳工作題，做到帳物相脊符；出按要求辦理有廈關(guān)機(jī)械調(diào)撥、斜轉(zhuǎn)移、封存、原啟用工作；肌負(fù)責(zé)所在工地糾機(jī)械設(shè)備維修斗事宜，并將維塊修情況按要求檔記錄存檔；描按要求辦理項(xiàng)糕目工地機(jī)械設(shè)蚊備的租賃事宜碗；悉負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地票機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)透管理工作；示負(fù)責(zé)工地周轉(zhuǎn)蟲性物資、低值局資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、管秩理工作；靜(攻五休)畏.跑綜合妄部職責(zé)下1青.些經(jīng)濟(jì)賀合同組：偷負(fù)責(zé)與公司本乏部簽訂承包合稍同；單負(fù)責(zé)牽頭組織捕與業(yè)主施工合眉同的履行；趴負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工牧地各類經(jīng)濟(jì)合費(fèi)同的履行承包藏進(jìn)行監(jiān)督、檢僚查和考核；膨負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的春成本控制工作轟；濤負(fù)責(zé)概預(yù)算的坑日常管理；它根據(jù)需要編制禍?zhǔn)┕D預(yù)算書知并嚴(yán)格執(zhí)行國事家及主管部門摔有關(guān)施工圖預(yù)伯算編制的政策龍文件、法規(guī)、箏程序；煎負(fù)責(zé)材料價(jià)差胸、現(xiàn)場簽證、男工程索賠、重暑大設(shè)計(jì)變更等易工作；睜負(fù)責(zé)補(bǔ)充定額調(diào)的編制及定額通測定工作；心監(jiān)督、指導(dǎo)各會施工處的二級帽核算工作；權(quán)2.伶姻物資供應(yīng)組：渡貫徹執(zhí)行公司逗物資管理辦法敬、規(guī)定、程序慘，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工脂地物資供應(yīng)、跌控制和管理，初滿足工程需要今；乎負(fù)責(zé)建立健全蠶各類統(tǒng)計(jì)臺帳漆，收集、整理侮、積累原始資羅料；括負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工朗地物資供應(yīng)部炒人員的組織、們管理、培訓(xùn)和咱考核；跪定期向項(xiàng)目經(jīng)付理和公司物資詞供應(yīng)部請示報(bào)竹告工作，接受欺公司物資供應(yīng)尋部的檢查、指稱導(dǎo)、監(jiān)督、考良核；課負(fù)責(zé)對分供方弊的考察和評審?fù)?，?fù)責(zé)組織主襖要材料的招議摟標(biāo)，并簽訂采盛購合同；熟負(fù)責(zé)組織設(shè)備區(qū)、材料的卸車培、運(yùn)輸、保管周；跡負(fù)責(zé)平衡、匯籃總物資需用計(jì)債劃，編制物資鏟采購計(jì)劃實(shí)施發(fā)采購；秧負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)污收入庫，負(fù)責(zé)真組織重要物資取檢驗(yàn)和試驗(yàn)，菠負(fù)責(zé)組織到貨悼設(shè)備的開箱檢組驗(yàn)及過程跟蹤閥管理；熄負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目烘物資消耗成本伶的控制考核，透負(fù)責(zé)施工隊(duì)材很料成本的核算育；信負(fù)責(zé)廢舊物資至的回收、保管免和處理；傅3.歸人力資源跳組舉：用負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人快員調(diào)配管理；冰負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人岔力資源管理及蓮勞動力統(tǒng)計(jì)；沒負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人耳員的工資、獎(jiǎng)故金的核算管理沿；印負(fù)責(zé)職工的勞攏動紀(jì)律監(jiān)察及痛監(jiān)督管理工作飄；圓負(fù)責(zé)對各部門河勞資員的業(yè)務(wù)奔培訓(xùn)和工作指劇導(dǎo)；饒負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工評地年度培訓(xùn)計(jì)績劃的落實(shí)；嚇完成領(lǐng)導(dǎo)交辦件的其他事務(wù)。惕4.清河財(cái)務(wù)妖管理替組：常負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部煌范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管剪理有關(guān)制度、旬辦法、工作程透序等文件的制猾定和執(zhí)行情況蛋的考核；旨負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部網(wǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編刷制、監(jiān)控、調(diào)爺整、考核，并板定期進(jìn)行分析杏；慧負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部硬的資金管理，娃對資金的使用遼嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制鐘度和預(yù)算進(jìn)行癢控制；魄負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)佛目部的收付款險(xiǎn)業(yè)務(wù)；班負(fù)責(zé)稅務(wù)管理晉并辦理本項(xiàng)目辜部應(yīng)在地方交煎納的各種稅款鹿；條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部蘋會計(jì)資料整理吐和會計(jì)報(bào)表的浪編制；悅負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地春二級單位的承概包結(jié)算工作；蔥5陪.張現(xiàn)場桶保衛(wèi)組：飼施工現(xiàn)場和生該活區(qū)的治安保叨衛(wèi)工作；妄內(nèi)部物資出門兩證及人員、車千輛出入證的管持理工作；陪易燃易爆危險(xiǎn)棒物品的管理及扣消防管理工作鐵；仗依據(jù)治安保衛(wèi)道管理工作手冊賤和本系統(tǒng)內(nèi)有宅關(guān)文件對現(xiàn)場厘所進(jìn)行的與治瘡安有關(guān)的活動壇進(jìn)行監(jiān)督、檢止查與管理；與失分英件飽偷彎參加項(xiàng)目工地袋安全大檢查并驕對查出的問題煤督促整改。斯6.封行政管理燈組水：養(yǎng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部虛接待工作；需負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部蠻公文管理工作伐；旬負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部犁政工管理工作儉；壁負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部棕?cái)z影、錄相管樹理；旨負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地呀年度工作總結(jié)鄭、計(jì)劃安排等逮綜合性文字材扛料的起草工作出；肢負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地瞎經(jīng)理主持召開拒的行政會議的碰會務(wù)工作；壟歸口管理項(xiàng)目失工地的信訪工管作；或負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地土行政車輛的調(diào)肯度使用工作；混負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地鉗印章、介紹信腥的使用管理工射作；斃負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地卸的青年工作；漏負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地焦的醫(yī)療衛(wèi)生服玻務(wù)工作；擊加強(qiáng)基層工會說經(jīng)費(fèi)開支管理輛與核算，按照墳公司工會核定萬的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行使礎(chǔ)用，并做好會摧費(fèi)的收繳和撥寬交工會經(jīng)費(fèi)的車督促工作；優(yōu)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖師和工作需要，毀做好有關(guān)協(xié)調(diào)衡工作；餐負(fù)責(zé)完成黨委傘、工會和項(xiàng)目雨經(jīng)理交辦的其是它工作任務(wù)。篩7.珍聯(lián)后勤保障脅組哪：伐負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地歌職工食堂的管畏理；塌負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地閑的房產(chǎn)管理與白維修；掀負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地哀轄區(qū)的綠化管科理及衛(wèi)生保潔片工作；餃負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水貢電系統(tǒng)的管理厘、維修及費(fèi)用滴收繳工作；蔬負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)采射暖系統(tǒng)的維修踏工作；報(bào)負(fù)責(zé)浴室的管后理與維護(hù)。砌(階六母)側(cè).辛質(zhì)安室部職責(zé)1.質(zhì)檢組近編制和審核施話工組織設(shè)計(jì)；細(xì)審核重大技術(shù)蹲方案、大型設(shè)并備運(yùn)輸方案、抓機(jī)組整套啟動俊試運(yùn)方案和關(guān)仇鍵項(xiàng)目的作業(yè)倉指導(dǎo)書，批準(zhǔn)遼一般施工項(xiàng)目哀的作業(yè)指導(dǎo)書都；走負(fù)責(zé)質(zhì)量管理善國家標(biāo)準(zhǔn)的貫利徹，保證和監(jiān)救督國家有關(guān)質(zhì)纖量的方針、政羽策、法律、法威規(guī)和上級有關(guān)埋規(guī)定的貫徹執(zhí)食行，協(xié)助項(xiàng)目登經(jīng)理組織和推滴動施工中的質(zhì)慕量工作；立負(fù)責(zé)質(zhì)量管理濁體系的統(tǒng)籌策數(shù)劃，編制本項(xiàng)費(fèi)目部的質(zhì)保手殼冊和程序文件染，并監(jiān)督實(shí)施齒；煎負(fù)責(zé)環(huán)境管理席體系的策劃，沫在進(jìn)行環(huán)境因雕素識別和評價(jià)鴉的基礎(chǔ)上，確栗定重要環(huán)境因賴素，并制定出脂本項(xiàng)目部環(huán)境篇目標(biāo)和指標(biāo)，蛛落實(shí)實(shí)施；榴實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理聚體系和環(huán)境管唯理體系的有效日動態(tài)運(yùn)行，用質(zhì)ISO900蒼2岡和講ISO140篇0若1灌標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)稿；似編制項(xiàng)目工地忠年度質(zhì)量管理玻的工作規(guī)劃和仿工程質(zhì)量月度趨驗(yàn)收計(jì)劃并組攀織實(shí)施；汪組織項(xiàng)目工地覽各專業(yè)進(jìn)行工迅藝質(zhì)量檢查，號對檢查的整改培情況進(jìn)行監(jiān)督鐵，按照定人、秒定時(shí)、定項(xiàng)目饞的原則進(jìn)行整挨改與反饋；商組織對項(xiàng)目工紗地一般質(zhì)量事盞故的調(diào)查分析認(rèn),轎負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地長質(zhì)量事故的統(tǒng)但計(jì)、分析、上布報(bào)；旬協(xié)助電廠工程瓣質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)俗行工程質(zhì)量監(jiān)件督活動，監(jiān)督財(cái)檢查項(xiàng)目工地保各專業(yè)的工程每質(zhì)量情況；訓(xùn)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理則召開項(xiàng)目工地虛質(zhì)量工作會議想，負(fù)責(zé)組織召懂開質(zhì)量管理?；I業(yè)會議，總結(jié)宇和推廣質(zhì)量管臘理的經(jīng)驗(yàn)并組禁織實(shí)施；得負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工超地各施工處的困質(zhì)量管理工作玩進(jìn)行監(jiān)督檢查腎，制定與經(jīng)濟(jì)炕掛鉤的質(zhì)量獎(jiǎng)稍懲辦法，對質(zhì)童量工作實(shí)行重筑獎(jiǎng)重罰；圣負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工瓣地與環(huán)境、質(zhì)絲量體系運(yùn)行有舌關(guān)資料的收集惕保管工作；討負(fù)責(zé)組織三級慢質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)活動嫌，定期召開質(zhì)車監(jiān)員工作例會掠，并指導(dǎo)班組軟進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)蒜和提高工作；屈制訂和實(shí)施項(xiàng)鬼目工地質(zhì)監(jiān)人紛員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)新劃。對專業(yè)施榆工處專職質(zhì)監(jiān)深員和班組兼職抽質(zhì)監(jiān)員的人選曾提出調(diào)整意見舊，并負(fù)責(zé)組織萬培訓(xùn)；辟負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地蛋的鍋爐壓力容蘆器安全監(jiān)察工植作，對項(xiàng)目工膏地所在的鍋爐禮壓力容器進(jìn)行版歸口管理；斗依據(jù)環(huán)境、質(zhì)窩量保證手冊和懼程序文件對現(xiàn)持場進(jìn)行的與環(huán)骨境、質(zhì)量體系吹運(yùn)行有關(guān)的活慧動進(jìn)行觀察、貪監(jiān)督與檢查；晶配合公司質(zhì)保湖部實(shí)施對本項(xiàng)間目工地的環(huán)境濟(jì)、質(zhì)量體系審范核，并負(fù)責(zé)監(jiān)距督落實(shí)不合格碰項(xiàng)的整改；只參與項(xiàng)目工地辯重大環(huán)境、質(zhì)懼量事故的調(diào)查鋒分析，監(jiān)督糾士正和預(yù)防措施找的實(shí)施；投負(fù)責(zé)環(huán)境、質(zhì)棟量體系運(yùn)行有具關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)草在項(xiàng)目工地的鉗應(yīng)用和推廣。凡負(fù)責(zé)工程報(bào)告植的編制和匯報(bào)幸；2.安監(jiān)組：朝制訂項(xiàng)目工地套年度安全工作頌?zāi)繕?biāo)計(jì)劃，經(jīng)林審定后組織貫刊徹落實(shí)；俯匯總項(xiàng)目工地著年度安全措施僵計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)益后組織實(shí)施；恥組織開展安全套施工的宣傳教搶育工作，組織聯(lián)安全工作規(guī)程駱和安全施工管喬理規(guī)定的學(xué)習(xí)錫、考試及取證近工作。負(fù)責(zé)對翼新入廠人員進(jìn)抬行一級安全教盞育；釋協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理葡組織召開項(xiàng)目品工地安全工作默會議。總結(jié)和疑推廣安全施工意經(jīng)驗(yàn)；刷參加現(xiàn)場生產(chǎn)孝調(diào)度會，及時(shí)友檢查、布置施塑工中的安全工種作，協(xié)調(diào)解決董存在的問題；堅(jiān)審查施工組織斧設(shè)計(jì)、專業(yè)施美工組織設(shè)計(jì)和溫單位工程、重汗大施工項(xiàng)目、待危險(xiǎn)作業(yè)以及縮特殊作業(yè)的安懸全施工措施；版審查安全施工賠作業(yè)票，并監(jiān)斤督措施的執(zhí)行孔；補(bǔ)深入施工現(xiàn)場脖掌握安全施工街動態(tài)，協(xié)助施糠工處解決安全肅問題；礎(chǔ)組織對項(xiàng)目工掌地的文明施工覽階段性檢查，雹對檢查的整改墨情況按答照吃“咐三存定臺“纖原則組織整改庸并對整改情況士進(jìn)行監(jiān)督，并捷向項(xiàng)目經(jīng)理匯掌報(bào)；漁負(fù)責(zé)組織開展沾項(xiàng)目工地三級籠安全網(wǎng)絡(luò)活動湖，定期召開安勤全員工作例會棵。督促檢查專業(yè)業(yè)施工處和有坑關(guān)部門安全工豪作，指導(dǎo)班組辟進(jìn)行安全建設(shè)斬；土參加重傷及以裂上事故的調(diào)查孔，參加重大施康工機(jī)械、火災(zāi)墾、交通事故的委調(diào)查分析；柔貫徹落實(shí)上級亡和公司的安全談獎(jiǎng)懲辦法，負(fù)貌責(zé)制訂安全施搖工與經(jīng)濟(jì)掛鉤勒的實(shí)施細(xì)則。折嚴(yán)肅查處事故斬和違章邊紀(jì)行半為，對安全工階作實(shí)行重獎(jiǎng)重烏罰；緊負(fù)責(zé)審查分包引單位的安全資獎(jiǎng)質(zhì)。貫徹落實(shí)痰各分包單位、紫臨時(shí)工的安全減管理規(guī)定。監(jiān)凱督承發(fā)包項(xiàng)目抹有關(guān)安全施工神與經(jīng)濟(jì)掛鉤規(guī)過定的實(shí)施；航制訂和實(shí)施項(xiàng)樣目工地安監(jiān)人深員培訓(xùn)計(jì)劃。欄對專業(yè)施工處擇專職安全員和沃班組兼職安全緣員的人選提出熔調(diào)整意見，并貿(mào)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)燭。萌第三免節(jié)焦踏主要施工木人員配備計(jì)劃禾及管理措施層揪1沿、證北主要赤施工協(xié)管理吳人員表繩科室及專業(yè)工鼻地頭人數(shù)走人睜達(dá)局員內(nèi)車完構(gòu)箱自獄成脖一、決策層下3汗高級管理人員尖3譜項(xiàng)目經(jīng)拌理雜1鑼人，項(xiàng)目副經(jīng)泛理險(xiǎn)1桐人，項(xiàng)目總濟(jì)工抹1武人偷二、管理層寺28戰(zhàn)1慎、工程部尾6世部予長行1倉人，專業(yè)工程納師稻4絨，資料管理人榨員敗1贈人潤2密、質(zhì)安部受7僑部勇長燙1行人，質(zhì)監(jiān)工程哨師將4守人，安全工程圾師扶2纖人再塊3冒、綜合部慨1或5考部仆長修1皺人，財(cái)蛙務(wù)蝕1冒人，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)豈計(jì)余1渴人，物芽資掙3稍人，勞動人魂事獵1憤人，后溫勤存2嘉人，保衛(wèi)捏6馬人湊三、執(zhí)行層膏3斃08朋合計(jì)短3揀3而9碰人仗2企、常勞動力計(jì)劃表章叼宮施工伐矩團(tuán)時(shí)扶間燕旺工券種誘釋倡躺按工程施工階球段投入勞動力閘情況掉施工準(zhǔn)備期柜施工高峰期弓調(diào)試收尾期闖鍋爐工仍20挽50遍15脖汽機(jī)工君0敏10沈15邀焊接工凝12婆50糊12堂管道工潑16仍40含10詠電工牲2賴40認(rèn)15大儀表工鞠0果20衣10稀試驗(yàn)檢測橡2資4堤2苗起重工歌2劈8野4灑鉚工式4匠30堪8顏防腐保溫里10億20弱30秋調(diào)試墓0蝕6決16暖協(xié)議工搞10粥30翼15是合揀西紙計(jì)=SUM(ABOVE)奧78著=SUM(A奸BOVE)及療308悔=SUM(A散BOVE)車府152隨3效、勞動力管理金措施肥3.史1妄、與公司勞務(wù)廟管理部門必須詠簽訂勞務(wù)分包裹合同，對作業(yè)侮任務(wù)、勞動力全人數(shù)、進(jìn)度要控求及進(jìn)場、退炒場時(shí)間，雙方淺的管理責(zé)任、湊獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措客施等進(jìn)行明確裕規(guī)定。退3.化2他、項(xiàng)目經(jīng)理部俘應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)夏度計(jì)劃，進(jìn)行漢勞動力動態(tài)管臨理：脊(1添)堅(jiān)對施工現(xiàn)場的阻勞動進(jìn)行跟蹤懶平衡，及時(shí)進(jìn)層行補(bǔ)充與減員維。祖(2棉)普向進(jìn)入施工現(xiàn)禮場的作業(yè)班組歸下達(dá)施工任務(wù)還書，進(jìn)行考核母并兌現(xiàn)費(fèi)用支吃付和獎(jiǎng)懲。奶3.掩3塘、項(xiàng)目經(jīng)理部她應(yīng)加強(qiáng)對人力混資源的教育培閣訓(xùn)和思想管理校，加強(qiáng)對勞務(wù)學(xué)人員作業(yè)質(zhì)量陡和效率的檢查啟。蓮第緊四曾節(jié)爸人員培訓(xùn)及資拉格評定監(jiān)1沈、教育培訓(xùn)的唇目的和意義策要干好本工程齒，首先要帶好洪自己的隊(duì)伍。撕要帶好一支隊(duì)份伍，提高員工主素質(zhì)至關(guān)重要惕，而要提高員呆工素質(zhì)，就必目須認(rèn)認(rèn)真真搞戒好教育培訓(xùn)。龍2抹、教育培訓(xùn)的托方式遲2.拴1絡(luò)派員外出學(xué)習(xí)鋪：除了常規(guī)的瘡管理培訓(xùn)和各勝專業(yè)的行業(yè)培叼訓(xùn)外，要組織長各專業(yè)技術(shù)人程員和主要工種鍛的班組長到同罷類機(jī)組先進(jìn)施我工現(xiàn)場學(xué)習(xí)。薦2.扁2局公司本部培訓(xùn)瞇：按公司教育倍部門編制的培獅訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。輩特別要對焊工燭和吊車操作工惱進(jìn)行培訓(xùn)。針晝對本工程焊接鍋量大，要保證呼持證焊工數(shù)量榜滿足施工工期論要求。確2.嫁3敬現(xiàn)場培訓(xùn)：針節(jié)對本工程需要手的科目進(jìn)行。凱如焊工上崗前廊培訓(xùn)，腳手架服搭設(shè)工上崗前飼培訓(xùn)鐮并通過相應(yīng)的站技術(shù)考核后持帳證上崗。歸3棋、培訓(xùn)期敘限恨喉根據(jù)專業(yè)需要悉?，F(xiàn)場一般采桃用針對性的短噸期適應(yīng)性培訓(xùn)璃，公司本部一革般采用中期培喂訓(xùn)，派出培訓(xùn)瘋則根據(jù)舉辦單爐位時(shí)限為準(zhǔn)。前4啞、培訓(xùn)內(nèi)容及卵目的唇貫標(biāo)培訓(xùn)，使役質(zhì)量保證體系息、質(zhì)量方針和溜質(zhì)量目標(biāo)能夠漿全面貫徹落實(shí)泰。丟P3e/漆c崖軟件及合同管旨理軟件應(yīng)用培波訓(xùn)，使合同管前理、工程進(jìn)度碗、資源得到有渣效控制。溪施工管理培訓(xùn)框，提高施工管疏理水平。甩特殊工種人員皇培訓(xùn)，確保試州驗(yàn)室、焊接、攻駕駛員、起重細(xì)、起重機(jī)械操億作工、電工等當(dāng)能按規(guī)定進(jìn)行霸崗前培訓(xùn)并持綿證上崗。悶新進(jìn)單位人員嗓、特別是進(jìn)入珍施工現(xiàn)場的協(xié)冒議工要進(jìn)行安惰全生產(chǎn)教育和伯上崗前的技術(shù)邊業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提套高這部分人員谷的安全意識、認(rèn)自我保護(hù)能力口及技術(shù)業(yè)務(wù)能室力。暮本標(biāo)段施工所陶需要的其他專橫業(yè)技術(shù)培訓(xùn)施。急第仙五壟節(jié)警險(xiǎn)合同管理稍我公司擁饞有勿EXPEDI傘TIO老N籠合同管理軟件衫，并已投入使有用，我公司承度諾在本工程管取理中使用上述迎軟件，并保證升根據(jù)項(xiàng)目法人猴要求的數(shù)據(jù)、土數(shù)據(jù)格式和規(guī)鬧定的時(shí)間輸入逮、更新數(shù)據(jù)。漢Primav嫂eraEx溪pediti虎on傷7.仿0飛合同管理軟件事以合同管理為抽主線，通過對敲合同執(zhí)行過程富中發(fā)生的諸多院事務(wù)進(jìn)行分類括、處理和登記為，并和相應(yīng)的鉗合同有機(jī)地關(guān)惑聯(lián)，達(dá)到對合檔同的簽訂、泥預(yù)付款、進(jìn)度寒款和工程變更志進(jìn)行控制的目罪的；同時(shí)，可用以對各種工程嘗費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)傦L(fēng)和反檢索分析步；可以有效處借理合同各方的瞇事務(wù)，跟蹤有泳多個(gè)審閱回合描和多人審閱的鳥文件審批工程巷，加快事務(wù)的巴處理過程；可懲以快速檢索合何同事務(wù)文檔。盡一、使用釘Primav屆eraEx墓pediti把on蛙7.0戒(靈以下簡驟稱滅EXP7.0怕)涼合同管理軟件泛，主要應(yīng)用功名能在以下幾個(gè)證方面：拋(余一傅)屠、均在身EX速P鏟中建立工程及路其使用環(huán)境備1喪、建立工程，辜輸入主要單位瘋和總體信息。蟻2輪、建立單位目脂錄。即幾乎所座有替的甚EX泛P脾文件都涉及到嘆收、發(fā)方單位煌的主要聯(lián)系厲人笑(謀法人或者主要更負(fù)責(zé)敢人債)嶄，因此，為了眾省略每次輸入喜，避免前后輸險(xiǎn)入內(nèi)容不一致氏，故給出聯(lián)系核人詞典驟即艦“歲單位目愈錄標(biāo)”宮。摧3密、權(quán)限設(shè)置。隆即是為項(xiàng)目部曬不同層次的管竟理人員設(shè)置不槳同的訪托問扔/纏使用權(quán)限。娃4視、建立詞匯。騾即建立工程量勢清單編號、合團(tuán)同角色名單、諒狀態(tài)代碼、變織更起因管理碼求、圖紙部位碼平等。急(晉二于)喚、費(fèi)用管理峽EXP7此.讓0部是通過建立一爆個(gè)費(fèi)用工作表蝕來統(tǒng)一管理所地有費(fèi)用。即不小管什么文件涉告及到費(fèi)用，都載可以、也應(yīng)該崗?fù)ㄟ^該表來反矮映出來。費(fèi)用拼工作表包括以罷下幾塊內(nèi)容：宣謠1咱、預(yù)算費(fèi)用：籍如業(yè)主的概算女，總承包的總默承包合同金額洲，都可以放入烘這塊內(nèi)容中。木史2歐、合同費(fèi)用：逃如業(yè)主與總承艘包的合同金額絹，總承包與分衫包的合同金額牽，都可以放入慨這塊內(nèi)容中。待友3哪、實(shí)際費(fèi)用：慣如資金到位，難合同的進(jìn)度款砍支付，訂貨的夜材料款支付等滿都可以放入這斬塊內(nèi)容中。雅來4絡(luò)、差值塊：即惑預(yù)算費(fèi)用和合梁同費(fèi)用之差。誼(冬三土)核、合同與采耽購鋸(初合寒同與)絕訂單管理渡1誠、安裝合同或鉛者訂貨合同的示登入。掃2屑、從安裝合同攤或者訂貨合同難產(chǎn)生送審件。曉即如果工程合糖同或者采購合引同中包括單價(jià)鹿項(xiàng)目，復(fù)則贏EX選P惠可為每一單價(jià)醒項(xiàng)目產(chǎn)生送審?fù)跫?，因?yàn)轫?xiàng)目深部有部分自購違材料、設(shè)備在評自購前，需將燕購買的內(nèi)容、練品牌、技術(shù)指落標(biāo)、試驗(yàn)結(jié)果信、樣品呈送業(yè)宋主、監(jiān)理審批醬。城3敘、從采購合同砍產(chǎn)生到貨記錄壇。閘4領(lǐng)、安裝合同或遺者訂貨合同的態(tài)費(fèi)用管理。列5燭、由安裝合同茅生成進(jìn)度款支扒付申請。小6足、合同費(fèi)用方找面的報(bào)表。但(腎四段)岔、進(jìn)度款及貨再款支付管理憂(1行)坑、建立進(jìn)度款凝申請。按照雙清方確定的周期億期末提出進(jìn)度央款申請，租在敗EX胖P監(jiān)中第一次產(chǎn)生嘆進(jìn)度款申請后冊，以后每次均抵可以在上次基儲礎(chǔ)上復(fù)制。健(2王)沸、記錄進(jìn)度數(shù)橫據(jù)。即在進(jìn)度剃款申請的進(jìn)度算表中輸入數(shù)據(jù)現(xiàn)。制(3躲)忍、隨進(jìn)度款減怖扣的費(fèi)用處理律。即支付實(shí)際衣完成的工作量苦，按照合同規(guī)編定減扣保留金烏，這卸是棄EX攝P裙進(jìn)度款申請功繭能已有的默認(rèn)殿功能。祝(4粘)馳、進(jìn)度款申請菜的核定及費(fèi)用蝶轉(zhuǎn)載。即合同兇最新總金額與榨支付表中的計(jì)展劃逐(丑支現(xiàn)付召)貫總金額不符時(shí)慌，則需要對費(fèi)謝用進(jìn)行分?jǐn)傓D(zhuǎn)視載。澆(5更)歉、發(fā)送進(jìn)度款雜申請或者撥號幕入網(wǎng)審查。即絮生成的進(jìn)度款妨申請，需要呈縫報(bào)監(jiān)邀理奴/掘業(yè)主審批，其膽間可能有談蔬判單/蒙修改的過程，毯則需要快速傳星送，加快審批絕處理過程。因捧此，可以借助豆Intern給et跪；如果雙方都花采深用園EX益P視，可用陽E-mail還發(fā)送，提高工翠作效率。槳(6夏)畜、進(jìn)度款申請鳴報(bào)告。池禮2孫、發(fā)票與支付巨管理。即爬在目EX娃P結(jié)中增加一項(xiàng)合犧同句/各采購單停，豎EX記P名將中自動增加絕發(fā)票記錄。紹(勾五聾)添、變更管理與怒變更撒EXP7.倘0衡對變更的處理倉采取變更事項(xiàng)闊跟蹤的形式?；@將變更文件分善為四大類，即戰(zhàn)請示類、建議劫類、變更類和果通知類，可以誠實(shí)現(xiàn)對變更事俊宜的快速檢索礎(chǔ)。通過可自定茄義的變更管理嚴(yán)，達(dá)到快速解腐決變更的問題驚，并可以隨時(shí)漿評估變更對工摔程費(fèi)用和總體膜進(jìn)度計(jì)劃的影丘響，評估對單逐個(gè)合同的影響好和對多個(gè)合同奇的連鎖影響，蹦對變更費(fèi)用提稅供從估價(jià)到確厲認(rèn)的全過程，確通過追蹤已解捏決和未解決的觸變更對未來費(fèi)蘋用變化趨勢進(jìn)顏行預(yù)測。市第瘦六濾節(jié)搶謠物資桌和設(shè)備質(zhì)量控好制恰措施走1倒．物資管理范弟圍鑰按招標(biāo)文件界賢定圖由項(xiàng)目法人及饒總承包方采購息的設(shè)備及材料毒，我公司保證啞提前向項(xiàng)目法悶人及總承包方蘭提出需用計(jì)劃快表。框?qū)俪邪特?fù)責(zé)牧采購的材料，慧均在取得項(xiàng)目擦法人總承包方匆同意后再定貨稻，并及時(shí)通知半項(xiàng)目法人對材袖料的質(zhì)量進(jìn)行衡監(jiān)督和抽查，退凡是不合格的敲材料嚴(yán)禁在工歪程中使用。紫2規(guī)、設(shè)備材料管夠理規(guī)劃方案（陡含代保管規(guī)劃烘方案）識2.少1濁組織機(jī)構(gòu)士在綜合部下設(shè)觀物資管理部門簡，負(fù)責(zé)本標(biāo)段妨范圍內(nèi)物資管杜理工作。腳2.劉2著設(shè)備管理制度占各類設(shè)備運(yùn)抵莫現(xiàn)場時(shí)，及時(shí)穴組織卸車并轉(zhuǎn)旺運(yùn)到事先規(guī)劃敵確定的專用設(shè)果備堆放場地（萍或入庫）。娃設(shè)備的堆放按碗照專業(yè)要求進(jìn)公行分類，建立岔標(biāo)識牌。抓設(shè)備管理員應(yīng)翅根據(jù)業(yè)主提供殿的設(shè)備清冊按掉照專業(yè)、系統(tǒng)遵分類整理，并僑建立設(shè)備到貨粘清單，隨時(shí)掌竄握已到和未到煮的設(shè)備狀況，絮比較設(shè)備合同娘交貨進(jìn)度和施改工進(jìn)度，編制大月度（或季度蹄）設(shè)備催交計(jì)喇劃。否接到項(xiàng)目法人辯總承包方提供穩(wěn)的鄰2柱4啞小時(shí)貨訊后（去大件設(shè)備需提貴前義7直—胳1淺0李通知），物資穩(wěn)部門負(fù)責(zé)人及魄設(shè)備管理員積鏡極落實(shí)設(shè)備存壟放位置，并負(fù)今責(zé)牽頭組織有喬關(guān)部門，明確存以下工作：大.芹1擁卸裝時(shí)間；桿.昆2壇起運(yùn)工具；齒.項(xiàng)3源運(yùn)輸方案；堪.啄4陵人員配置及其彩他注意事項(xiàng)。返交接時(shí)，由項(xiàng)援目法人、總承啟包方、監(jiān)理、溫承包商、承運(yùn)棗方五方聯(lián)合對陵到貨設(shè)備進(jìn)行鴨外觀檢查，檢粒查內(nèi)容包括名睡稱、箱號、數(shù)途量及殘損情況觸。如發(fā)現(xiàn)異常雀，應(yīng)拍照存檔扭，作好書面殘蜻損記錄，并由掙五方代表簽證躲。開箱檢驗(yàn).1準(zhǔn)備蝴設(shè)備管理員根堵?lián)┕みM(jìn)度、矮保管要求在月貼初擬訂下月開尤箱計(jì)劃，并報(bào)混送業(yè)主、總承驟包方和監(jiān)理工滋程師，便于業(yè)則主、總承包方疊通知供貨商屆糧時(shí)派員參加。齒對重要設(shè)備必管須邀約質(zhì)安部隆、工程部及專爽業(yè)工地技術(shù)人歌員參加。.2檢驗(yàn)檔①垂業(yè)主、總承包尚方、監(jiān)理、承瓦包商、供貨方匪共同對設(shè)備的更外觀、數(shù)量、險(xiǎn)名稱、規(guī)格等徒進(jìn)行詳細(xì)檢查配，如有變形、員銹蝕、殘損等爹應(yīng)拍照留存。芒②漂檢驗(yàn)完畢后，閥承包商及時(shí)填輸寫《設(shè)備開箱英檢驗(yàn)記錄》，頌簽字確認(rèn)。鵲③肺對于缺損件，慮需要補(bǔ)供的，吃明確補(bǔ)供具體圈時(shí)間；需要現(xiàn)服場處理的，明插確具體處理方惱案，必要時(shí)應(yīng)警請質(zhì)安部、工憐程部以及專業(yè)葵工地技術(shù)人員蔑予以確認(rèn)。嚴(yán)不格做到責(zé)任清貫晰、有據(jù)可查旨、處理及時(shí)。犁.吸3野箱內(nèi)資料、備橋品備件、專用笛工具移交項(xiàng)目笛法人統(tǒng)一保管裳。某.紐4灘對于在開箱檢銳驗(yàn)時(shí)無法檢測戰(zhàn)到、而在安裝毅調(diào)試時(shí)顯露的御內(nèi)在質(zhì)量性能應(yīng)缺陷，屆時(shí)由驢專業(yè)技術(shù)人員鞠出具《不合格捆品報(bào)告》，報(bào)欲送總承包方、西監(jiān)理工程師落排實(shí)處理。保管維護(hù)舅.攤1隙設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收后椅，按照其性能兄要求，分類分致級儲存于恒溫滋庫、室內(nèi)庫、隔露天堆場，并幣對其進(jìn)行標(biāo)識海。谷.注2右對于主要設(shè)備檢（如泵、電動畫機(jī)、閥門、配助電屏以及控制隸屏等）應(yīng)掛櫻上但“掩維護(hù)線卡進(jìn)”安，按照制造廠煎家的建議、物窯資屬性的要求欄，對其進(jìn)行日辨常維護(hù)。所有杜的維護(hù)作業(yè)必漏須登記在維護(hù)丟卡上，以此構(gòu)值成所完成作業(yè)躍的質(zhì)量文件。彩倉庫管理員是懶庫區(qū)設(shè)備維護(hù)隨的責(zé)任人。筑.歡3捉設(shè)備維護(hù)卡的哥使用應(yīng)從倉庫工驗(yàn)收入庫那一牌刻開始，一直寒伴隨著設(shè)備分飲發(fā)用于安裝、游調(diào)試和移交為膏止。它記錄著刊設(shè)備流轉(zhuǎn)各個(gè)記環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀慚態(tài)、維護(hù)作業(yè)輸和交接責(zé)任人陶。領(lǐng)用出庫秩.孟1渣各專業(yè)施工工饞地技術(shù)人員必模須以分項(xiàng)工程泄為單位編制《疼設(shè)備領(lǐng)用清冊搏》，經(jīng)工程部蛋審批，在該分梯項(xiàng)工程開工鼓前賺2挽個(gè)月送交物資剃供應(yīng)部門。老.字2弟設(shè)備領(lǐng)用人應(yīng)撕在領(lǐng)用前三天垮填寫《設(shè)備領(lǐng)表用通知單》送碧交物資供應(yīng)部雙門，以便備貨神。裁.款3梨領(lǐng)用時(shí)，倉庫犧人員憑設(shè)備管滲理員開具的《掘設(shè)備出庫單》乎發(fā)放設(shè)備，維姐護(hù)卡、維護(hù)資飾料連同設(shè)備一些并出庫，倉庫倍人員與設(shè)備領(lǐng)酷用人作好設(shè)備總維護(hù)的交接手模續(xù)。何.有4龜備品備件、專叢用工具的領(lǐng)用禍，必須憑工程良部簽發(fā)的聯(lián)系宰單，由設(shè)備管沸理員到甲方或務(wù)總承包方辦理還領(lǐng)用（或者借迅用）手續(xù)。設(shè)碼備管理員應(yīng)對杠已經(jīng)出庫的專循用工具進(jìn)行跟狡蹤，便于機(jī)組梨竣工時(shí)返還給投項(xiàng)目法人。夾.番5凝成套設(shè)備拆套呀、機(jī)組間零配鬼件的代用，必達(dá)須經(jīng)項(xiàng)目總工敬程師簽發(fā)的聯(lián)攔系單拆借，同乞時(shí)，倉庫人員榮應(yīng)在原設(shè)備的畫維護(hù)卡上作好逆拆借記錄。滔2.箏3兄材料管理目的疼為了滿足業(yè)主引總承包方對采墨購的要求，盆保證采購供應(yīng)始的設(shè)備材料質(zhì)桑量，膜嚴(yán)格隙按火有關(guān)物資采購擴(kuò)管理辦法執(zhí)行膀。保證采購產(chǎn)喚品在產(chǎn)品質(zhì)量勒、交付和服務(wù)快等各方面符合棋規(guī)定要求。職責(zé)臘物資管理部門茅負(fù)責(zé)：糧.琴1紙組織對物資供侄方的能力評價(jià)田，編制合格供缸方名錄，建立嬌供方檔案；侄.購2霞根據(jù)采購信息擔(dān)，編制物資采側(cè)購計(jì)劃（審批精）表；面.貿(mào)3綠實(shí)施物資采購柴及采購物資的尸進(jìn)貨驗(yàn)證、接饑收工作；啞.頁4纖確定采購產(chǎn)品冤驗(yàn)證的安排和淺放行方式；齊.狂5煤安排業(yè)主、監(jiān)英理工程師對供送方及其產(chǎn)品的秋驗(yàn)證。物資供應(yīng)計(jì)劃量.首1豎物資供應(yīng)計(jì)劃迷由物資管理人毫員根據(jù)在各施致工專業(yè)需求進(jìn)橋行編制，由綜蠢合部、工程部瓶審核，報(bào)項(xiàng)目鈴經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)拾施。.2編制依據(jù)甘①鎖經(jīng)審批的設(shè)計(jì)怒設(shè)備材料清冊調(diào)；憐②熱項(xiàng)目批準(zhǔn)下達(dá)嬌的施工任務(wù)計(jì)咱劃文件；各③神經(jīng)批準(zhǔn)的《限導(dǎo)額材料領(lǐng)用卡摧》；錫④特有關(guān)物資供應(yīng)具計(jì)劃的其他依肯據(jù)。如聯(lián)系單舌、設(shè)計(jì)變更單膀等。細(xì)供方的評價(jià)和逼選擇酬.誕1亮評價(jià)和選擇供憑方的機(jī)構(gòu)：由偏物資供應(yīng)部門質(zhì)牽頭組織，有跨質(zhì)安監(jiān)督部、導(dǎo)綜合部、工程朗部等部門組成籍。漫.仇2麗評價(jià)內(nèi)容：其①燭評價(jià)供方以往三類似產(chǎn)品的質(zhì)乘量狀況；屠②薪檢查供方的供丸貨業(yè)績與資信淺；漠②戴必要時(shí)，評價(jià)呢供方的質(zhì)量管咳理體系；丈④喊對供方進(jìn)行綜印合能力的評價(jià)教，包括：產(chǎn)品益質(zhì)量、管理狀老況和生產(chǎn)技術(shù)呈狀況、產(chǎn)品價(jià)極格、合同履行屢情況、交貨期符、售后服務(wù)等紹。擔(dān).醫(yī)3待評價(jià)方式，可稻采用函評或?qū)崈吹卦u價(jià)方式，顫根據(jù)采購數(shù)量隊(duì)和重要性，由產(chǎn)評價(jià)和選擇供騎方機(jī)構(gòu)確定是萄否赴貨源處進(jìn)敲行實(shí)地評價(jià)或呼者其他方式。傲.零4約對供方的評價(jià)木應(yīng)予以記錄，堂并填寫《供方丟調(diào)查表》。慶.悶5剃在評價(jià)合格的丈基礎(chǔ)上，選擇縮合適的供方作膨?yàn)轫?xiàng)目部的合擾格供方，進(jìn)入際《合格供方目彎錄》。并報(bào)項(xiàng)難目經(jīng)理審批。唇材料領(lǐng)用計(jì)劃清的申報(bào)情.題1因工程用材料由常各專業(yè)工地技棄術(shù)人員根據(jù)設(shè)該計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)輸變更單等編制敬《設(shè)備、材料釀需用計(jì)劃表》攻，其內(nèi)容包括澆材料名稱、規(guī)蘿格、型號、數(shù)廢量、質(zhì)量要求陽等，經(jīng)各專業(yè)享工地主任工程云師審核后，送武工程部、綜合卸部審批其適宜桶性，最后送物輩資供應(yīng)部門審吧核批準(zhǔn)并作為梨材料計(jì)劃的采盲購依據(jù)。貴重懷材料或大宗材壤料計(jì)劃必須報(bào)答項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)裕后，方可實(shí)施典。辯.藝2倚物資供應(yīng)部門選根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)愛的材料、加工性件和設(shè)計(jì)院提伏供的設(shè)備清冊很及技術(shù)要求、廟技術(shù)協(xié)議等，蟲編制《物資采稈購計(jì)劃（審批附）表》，對物集資需求進(jìn)行分散類，分級匯總浙，作為采購的彈依據(jù)。此.良3洞《物資采購計(jì)錄劃（審批）表拜》的內(nèi)容一般等包括：采購物猾名稱（鋼材注箭明國家或宿國際標(biāo)準(zhǔn)）、竄規(guī)格型號、質(zhì)鐵量標(biāo)準(zhǔn)，必要婆時(shí)，還應(yīng)該包檔括質(zhì)量指標(biāo)、忙驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、特贏殊的運(yùn)輸要求支等。顏采購產(chǎn)品的驗(yàn)指證.1采購授權(quán)員①浪采購合同價(jià)款勺在弱5顆萬元（含）以邁上，由項(xiàng)目經(jīng)竿理簽批。利②政采購合同價(jià)款屬在價(jià)5限萬元以下辱，式3澆萬元（含）以新上，由項(xiàng)目經(jīng)喉營經(jīng)理簽批。元③稀采購合同價(jià)款嗎在干3侍萬元以下，由稿物資供應(yīng)部負(fù)移責(zé)人簽批。柔.罵2搞采購的實(shí)施老①類物資供應(yīng)部門閉根據(jù)《物資采狂購計(jì)劃（審批碑）表》和工程融施工綜合進(jìn)度器，確定采購順燙序。升②滾物資供應(yīng)部門油按照公絮司被“蜻合同管理規(guī)闊定逐”外的有關(guān)規(guī)定，爛并根據(jù)授權(quán)，堡與合格供方進(jìn)煌行洽談，洽談其完畢后，將洽壟談資料移交綜熟合部，并由綜布合部與供方簽充訂合同。采購蓮合同內(nèi)容一般狀應(yīng)包括：物資澡的名稱、型號拳規(guī)格、技術(shù)條浙件、質(zhì)量要求廢、數(shù)量、驗(yàn)收使的安排、交付槳的時(shí)間及地點(diǎn)純和方法、價(jià)格移和付款方式等趟。必要時(shí)，應(yīng)茅注明質(zhì)量管理