1、l違規(guī)處理收款單供公司內部使用，總公司統(tǒng)一制作，由財務管理中心進行登記后統(tǒng)一發(fā)放到各公司和各部門。內部收款實行統(tǒng)一管理，為把收款單的使用貫徹落實到實際中去，特制訂如下制度：駕駛證考試網 http:/ 金手指駕駛員考試2016科目一l 一、違規(guī)處理收款單均由各公司財務到財務管理中心登記領?。▎螕?jù)開完，再次申領時需交回原領取存根本）。l 二、違規(guī)處理收款單屬公司內部人員違規(guī)違章的專用罰款收款單，由各公司財務進行登記蓋章后發(fā)放到相關部門負責人手中，由相關部門負責人保管使用（開票），相關負責人在使用違規(guī)處理收款單時，應在摘要中列明違規(guī)原因和處理意見。l 3、相關部門負責人收取違規(guī)處理現(xiàn)金累計500元，

2、開具領付款單憑證累計1000元，須及時到財務部結帳；不足以上數(shù)額在每月月底前也必須到財務部結帳，對未及時到財務部結帳而所引起的責任后果由其本人負責。l 4、財務部與相關人員必須定期核對扣款金額。票據(jù)本遺失，未開單據(jù)按每份500元價值計算，由當事人負責賠償。駕駛證考試網 http:/ 金手指駕駛員考試2016科目一l 三、違規(guī)處理收款單的開具參照公司相關規(guī)章制度實施。l 四、符合違規(guī)處理收款單開具條件的款項，嚴禁任何人員以其它各種形式的票據(jù)開具，公司員工對其它票據(jù)可不予認可和拒絕接受。l 五、違規(guī)處理收款單票據(jù)作為財務交接內容之一。l一、為了有效地提升各公司的工程管理和施工質量，杜絕目前總公司質

3、檢部在巡查抽檢中查處的問題在部分公司沒有得到徹底貫徹落實，經研究決定：今后總公司質檢部到各公司巡查抽檢如發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為，將按公司制度對當事人（工班、施工員、工程部經理）直接開具處罰單， l 罰款先由分公司墊付，在三天內由財務通過銀行交款或轉賬上交到總公司困難家庭互助基金賬戶，每位當事人的罰金由各公司工程部經理負責收回后交財務或由工程部經理委托財務在發(fā)放當事人工資時扣回。l 二、為了能夠公平公正地體現(xiàn)各公司的實際情況，設置質檢部對各公司的工地巡查記錄評分表，分工程質量和現(xiàn)場管理二個大塊進行考評，對表現(xiàn)好的工程部經理進行嘉獎，表現(xiàn)差的工程部經理進行通報批評甚至處罰。具體考評方法和獎懲標準如下：l

4、 、形象牌擺放單個工地比例為零或綜合比例少于80%時，每個指標處罰100元。l 、工作服著裝單個工地比例為零或綜合比例少于80%時，每個指標處罰100元。l 、進戶門門套布保護單個工地為零或綜合比例少于80%時，每個指標處罰100元。1、現(xiàn)場管理：l 、現(xiàn)場記事本單個工地為零或綜合比例少于80%時，每個指標處罰100元。l 、質量自檢表單個工地為零或綜合比例少于80%時，每個指標處罰100元。l 、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生單個工地形象分少于50分或綜合評分少于60分時，每個指標處罰100元。l 、材料堆放單個工地形象分少于50分或綜合評分少60分時，每個指標處罰100元。l 、成品保護單個工地形象分少于50分或綜合評分少于60分時，每個指標處罰100元。l 、按四個工種單獨評比打形象分，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作在其工種的形象分中扣除，按每違規(guī)一項扣5分計算。l 、單個工地得分少于60分或綜合得分少于60分時，按每個指標處罰100元。2、工程質量：l3、每項指標處罰金額由工程部經理一人承擔，在年終獎金中扣除。工地巡查記錄評分表列入工程部經理年終考評，總分排名前幾名的工程部經理將授予工程優(yōu)秀管理員稱號。l三、為提高工程部人員的管理責任心，工程部管理人員除應承擔本崗